1. Community managment
Buenas practicas y cualidades de un Community Manager
Cristián Guajardo-García
Marketing Digital UNAB
@lavozdecristian
cristian.guajardogarcia@gmail.com
martes 22 de marzo de 2011
2. Cristián
@lavozdecristian
Personal Profesional
Academia En la web
martes 22 de marzo de 2011
3. “...A mi abuelo le tocó ir a la Patagonia cuando no había nada, cuando todo
estaba por hacerse, por descubrirse. Le dieron tierras fiscales para que las
colonizara y tenía que andar con revólver. Qué fenómeno, decíamos; qué
divertido. Y, a la vez, charlábamos, qué aburrido que a nosotros nos tocó
"esto", una época en que ya todo estaba descubierto...”
- Wenceslao Casare, empresario “punto com”
Revista Que Pasa 6 Febrero 2010
martes 22 de marzo de 2011
4. Nos estamos preparando para puestos de
trabajo que aún no existen
martes 22 de marzo de 2011
5. Nos estamos preparando para puestos de
trabajo que aún no existen
martes 22 de marzo de 2011
6. Nos estamos preparando para puestos de
trabajo que aún no existen
martes 22 de marzo de 2011
7. Nos estamos preparando para puestos de
trabajo que aún no existen
martes 22 de marzo de 2011
8. Social Media Director
Curador de datos
Especialista en SEO, SEM
Certificado en Analytics y Adwords
martes 22 de marzo de 2011
17. Chatroulette
Andrey Ternovskiy
17 años
1.5 millones de visitas diarias
martes 22 de marzo de 2011
18. Chatroulette
Andrey Ternovskiy
17 años
1.5 millones de visitas diarias
4chan
Christopher Poole
13 millones de pageviews al día
La persona más influyente del mundo según encuesta Times
Magazine
martes 22 de marzo de 2011
33. Funciones Community Manager
Crear, nutrir y mantener a la comunidad
Detectar comportamiento del usuario
Leer datos e interpretar
Idear
Ser imparcial, correcto e informado
Reunirse con los departamentos involucrados
Nexo entre Marca y usuario
NAVEGAR POR INTERNET
INTERPRETAR, DAR VALOR, GUÍAR
eso nos da valor y diferencia.
El Community Manager es el embajador de la marca.
La cara frente a los usuarios, por lo que este puesto
no puede quedar en las manos de cualquier persona.
Es un trabajo de tacto y a la vez, largo aliento (24/7)
martes 22 de marzo de 2011
35. Caso 1:
Parrilleros de Chile
San Jorge
Agencia: doceymedia
martes 22 de marzo de 2011
36. Brief:
San Jorge quiere entrar por primera vez con una activación online
Campaña 360 con énfasis en Internet
Target: Los parrilleros
(Primera campaña para San Jorge y primera campaña para nosotros)
martes 22 de marzo de 2011
37. Primera etapa
Header dinámico Connect = Spread
Concursos de largo
aliento
Sentido de
pertenencia
“Somos muchos”
ELLOS son los
protagonistas.
Se ven
reflejados
siempre
Widget de
Establecimos una Twitter
plataforma para
#parrilla
que ellos se #asado
vieran.
(la lección)
La comunidad en
toda la expresión
de la palabra les
pertenece.
Comunidad auto
administrable, con
contenidos
“evaluados”
martes 22 de marzo de 2011
38. ¿Qué paso?
Activaciones 2 veces por mes,
todas “inmediatas”
Fotos :)
Vídeos :(
¿Porque no vas a buscar tus premios?
Todos quieren opinar
(país de parrilleros)
“Avisos contextuales”
En 6 meses
4,500 usuarios
1,250 fotos
10 vídeos
750 followers
martes 22 de marzo de 2011
39. Segunda etapa
Concursos de largo
aliento
Cambiamos la
dinámica.
Ahora no sólo se
ven reflejados en
la comunidad, sino Contenido altamente
relevante
que comenzamos
a entregar
contenidos
relevantes y a
hacer trabajo
colaborativo
(manual / Día de
la parrilla)
martes 22 de marzo de 2011
41. Que aprendí(mos)
Conocimos a los usuarios
martes 22 de marzo de 2011
42. Que aprendí(mos)
Lo mejor es premiar :)
martes 22 de marzo de 2011
43. Que aprendí(mos)
Tablas comparativas
Orden
Comportamiento
Insight
martes 22 de marzo de 2011
44. Que aprendí(mos)
Los números hablan. Hay que escucharlos
martes 22 de marzo de 2011
45. Que aprendí(mos)
Engagement (ROI - conversiones, participación, relevancia)
martes 22 de marzo de 2011
46. Conclusiones
Agencia Empresa
- Un cliente más entre varios - Dedicación 24/7
- Muchos intermediarios (otras agencias, cliente, - Se digitaliza la empresa (no solo su discurso)
etc). - Todos los departamentos a un anexo de distancia
- No pueden “conocerme” mejor de lo que yo - Involucramiento
debiese hacerlo. - Crear una suerte de labs interno.
- Procesos más rápido.
- Capacidad de reacción
- No hay "conflicto de interés"
Deptos in-house
martes 22 de marzo de 2011
47. Un poco más de
Contar hasta 10
Dejar que se expresen
Dar la cara
Dejar de vender y vender
Identificar
Reconocer / premiar
Poner orden
Fomentar
Alimentar
Rigor / orden
Monitoreo
martes 22 de marzo de 2011
48. Un poco menos de
Ser temperamental
Escribir mal
Saber menos que los usuarios (infórmate)
Dejar botada a la gente
Trabajar solo (mentoring)
Mentir
Borrar / Censurar
martes 22 de marzo de 2011
49. Recomendados
Gratis Pagados
martes 22 de marzo de 2011
50. En el teléfono
Facebook Tweetie Analytics app
martes 22 de marzo de 2011
51. Recomendaciones en general
Ser preguntón
Trabajar a la par con otros departamentos
Cultivar networking on y off
Probar, siempre con la estrategia en mente (no me desalineo)
Tener métricas de comparación para semanas y meses
Atreverse
Usar RSS
Decir menos y hacer más
Hacer lo que te guste.
Leer
Cada OT es una oportunidad
martes 22 de marzo de 2011
52. Lecturas recomendadas
Convergence Culture / Henry Jenkins
Wikinomics / Don Tapscott
Trust Agents / Chris Brogan
The Long Tail / Chris Anderson
ReWork / Jason Fried & David Henemeier
Delivering Happiness / Tony Hsieh
Wired
Fast Company
HBR
The Economist
Inc.
martes 22 de marzo de 2011
53. Gracias :D
@lavozdecristian
cristian.guajardogarcia@gmail.com
www.lavozdecristian.cl / www.nativodigital.cl
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