mapa conceptual gerencia de proyectos

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
SISSY LAURETH ELJACH FLÓREZ
MÓDULO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
TUTOR: SERGIO ALBEIRO RODRÍGUEZ GAMBOA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA
BARRANCABERMEJA
MARZO 29
2018

2. INTRODUCCIÓN
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único. La finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir.
La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Se realiza una planificación, en
donde se determina lo que se quiere lograr, las tareas a realizar, los recursos requeridos, se monitorea el
proyecto, mediante la comparación de avances reales y esperados, un análisis de impacto y ajustes a los
cambios, y se considera exitoso si se alcanza el objetivo dentro del tiempo, costo y con un nivel de
calidad requerido, haciendo un uso eficiente de los recursos.

3. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Rol principal de un profesional en
el desarrollo de proyectos
Elementos necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
Principales responsables de establecer el
ciclo de vida de un proyecto
Pilares básicos
-Liderazgo
-Comunicación
-Motivación
-Resolución de
Problemas
• Director del proyecto
• Cliente o usuarios
• Organización que ejecuta el proyecto
• Miembros del equipo del proyecto
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador o auspiciante
• Oficina de gestión de proyectos
(PMO)
Fases claves
Implica
organizar y
administrar
Tiempos
planteados
Cumplimiento
de las metas y
alcances
acordados
Costos
establecidos
Horizonte
para la
organización
y cierre del
mismo
Hasta donde
llegar con
las
estrategias
del proyecto
Cuantificación
económica del valor
del proyecto
Recursos
humanos
Infraestructura
del proyecto
Metodología
-Planear
-Hacer
-Revisar
-Actuar
Procesos
-Iniciación
-Planificación
-Ejecución
-Seguimiento
y control
-Cierre
Administrar recursos
-Tiempo
-Dinero
-Materiales
-Rec. Humanos
-Energía
-Comunicación
Organización
Clara definición de los
objetivos y resultados
esperados.
Participantes y
responsables
involucrados.
Fundamentos
-Capacidad de gestión.
-Conocimientos
técnicos.
-Habilidades de
organización.
-Habilidades de
negocios.
-Destrezas específicas

4. BIBLIOGRAFÍA
- Campus Virtual UDES, (2018). Libro electrónico multimedial de Gerencia de proyectos de Tecnología
Educativa. Capítulo 1 y 2. Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
- GÓMEZ, Dalila. Herramientas para la Gestión de Proyectos. Google. Recuperado de:
http://www.choucairtesting.com/Media/Default/Prepararse-para-aplicar/fundamentosgerenciaproyectos.pdf
-Gerencia de Proyectos. Capítulo 1. YouTube.