SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 63
RRHH Laura Rosillo 2011
HACE 60.000 AÑOS		  LA GENTE EMPEZÓ A HABLAR HACE 5.000 AÑOS   	  LA GENTE EMPEZÓ A ESCRIBIR HACE 600 AÑOS		   LA GENTE EMPEZÓ A PUBLICAR HACE 43 AÑOS		  NACIÓ INTERNET HACE 17 AÑOS		  UN PARTICULAR PUDO 				  CONECTARSE A INTERNET POR 			  PRIMERA VEZ
10/02/2011 El fuegotardó 200.000 años en llegar a todo el mundo La telefonía móvilha llegado a todo el mundo en 20 años 1981	Sale al mercado el primer PC de IBM 1989	Se crea el lenguaje HTML 1994	Un particular puede contratar el accesoa Internet 20091.180 millonesde usuarios de Internet ACELERACIÓN 3 Laura Rosillo 2010
Víctor Gil
Todo es digitale Internet es la plataforma Laura Rosillo 2010
1995 1995 1998 2003 2004 2004 2006
2 mil millones de vídeos se visionan CADA DÍA en YouTube
4 mil millones de fotos están alojadas en FLICKR
Se realizan 27 MILLONES DE TWEETS al día
600 MILLONES DE USUARIOS DE FACEBOOK   (enero 2011)
ser auténtico No vendas, déjate vender: en redes sociales el marketing directo no funciona. Haz uso del marketing indirecto compartiendo informaciones de interés y ayudando a solucionar dudas y problemas de otros usuarios. No comuniques, conversa: las redes sociales no sirven únicamente para distribuir tus notas de prensa. Ten en cuenta que la comunicación tiene que ir en ambas direcciones. Enfócate en aportar valor añadido en el 80% de tus mensajes y ser auténtico para que el 20% de mensajes de comunicación corporativa tengan buena recepción. No justifiques, explica: una empresa que se mueva en redes sociales tiene que asumir que la van a criticar. Si algo ha ido mal, admítelo y explica cómo vas a dar soluciones a los afectados. Carlos Bravo
Cristina Aced
Sharismo, la cultura de los bienes compartidos Una encuesta en el Usa Today dice que el 61% de los jóvenes de 13 a 25 años se siente personalmente responsable de cambiar el mundo. Es hora de poner en marcha la inteligencia colectiva para ver cómo hacer que los productos y servicios compartidos sean más atractivos que la propiedad.  El acceso es mejor que la propiedad: no queremos las cosas sino las experiencias que las cosas pueden proporcionarnos. La generación “me” está siendo sustituida por la generación “we”,  con valores mucho más allá de lo material. Cada vez más tú, cada vez más yo, cada vez más Nosotros Dolors Reig – El Caparazón
IDENTIDAD DIGITAL: Kit de supervivencia en internet : Aprender a buscar: La “sintaxis” de Google. Administrar una correcta dieta de información: RSS Qué y dónde guardar la información Monitorizar la red: ¿Qué dicen de mí, de mi marca, de mi competencia? Posicionamiento y reputación. Networking y desarrollo profesional.   Branding Personal: Creación y gestión de la identidad digital. Crowdsourcing: La fuerza de las multitudes.
PERSONAL BRANDING Adriana Francia Desarrollar una marca personal no es solamente obtener visibilidad y mostrar solidez profesional, implica conocerse mejor a uno mismo, plantearse metas y objetivos, comprometerse con la mejora continua, desarrollar la propia identidad y mostrar desde ahí una ventaja competitiva. El profesional que está dispuesto a desarrollar su marca personal comienza por hacerse las preguntas cruciales:   ¿Quién soy?  ¿Qué sé hacer? ¿Qué es lo que hago mejor? ¿Qué tengo para ofrecer? ¿Cuáles son mis valores personales?  ¿Cómo lo comunico?
TIPOS DE ENTORNO COMPLEJO                                   COMPLICADO           Práctica Emergentes                        Buenas Prácticas            Mundo BETA CAOTICO                                           SIMPLE               Nuevas Prácticas                             Mejores Prácticas     Harold Jarche– 2009 -  El futuro de los Departamentos de Formación
Nacho Muñoz
WIREARCHY - REDARQUÍA Manifiesto Cluetrain: “hiperenlaces socavan las jerarquías” - 1999 Jon Husband-  wirearchy: flujo dinámico de doble sentido de poder y autoridad sobre la base de información, conocimiento, confianza y credibilidad, habilitado por personas interconectadas a través de la tecnología. Harold Jarche– 2009 -  El futuro de los Departamentos de Formación
Fuente: AERCO - INCIPY
ORGANIZACIÓN 2.0
Manuel Gross 2009
Nacho Muñoz
Gestionar lo que importa: LA COLABORACIÓN Conocimiento Tácito CONVERSACIÓN Prácticas Emergentes COLABORACIÓN COMPLEJIDAD Conocimiento Explícito DOCUMENTACIÓN Mejores prácticas FORMACIÓN APLICACIÓN Harold Jarche– 2009 – El futuro de los Departamentos de Formación
Fuente: INCIPY
Estadios de evolución de una Intranet corporativa Corporate Intranets Best Practices Report: A User Driven Web 2.0 Perspective http://www.razorfish.com/#/ideas/reports-and-papers/special-reports Consolidación de un puesto de trabajo digital Cuadros de mando digitales Portales de información corporativa Intranets de refuerzo de la colaboración Intranets de autoservicio Intranets de comunicación e información compartida -  Desarrollo  estratégico+ 1 2 3 4 5 6 -  Uso de la información+
Fuente: INCIPY
Del e-mail a las redes sociales E-mail:	Convocatorias a reuniones Conversaciones privadas confidenciales El resto de conversaciones fuera del correo electrónico (twitter, wiki, foros, sites) El 42% de la gente usa información errónea para tomar decisiones Los empleados pasan el 25% de su tiempo en busca de información @elsua
Email vs. Wiki Collaboration Fuente : Chris Rasmussen (US NationalGeospatialIntelligenceAgency)
FOROS VÍDEOS BLOGS 20/06/2010 39 CONVERSAR INFORMAR LOS EXPERTOS OPINAN BIBLIOTECA
LMS					PLE
CONECTAR-COMUNICAR El principal objetivo del nuevo Departamento de Formación es  permitir que el conocimiento fluya en la organización. 1.- Facilitando el trabajo colaborativo y el aprendizaje entre los trabajadores 2.- Sensibilizando a los managers para que ayuden a desarrollar el trabajo y las prácticas emergentes. 3.- Desarrollando herramientas y procesos adecuados `para estos nuevos sistemas de aprendizaje. RESPONSABLES DE FORMACIÓN TRABAJADORES Aprender a aprender : Los trabajadores deben encontrar su propio currículo y el mejor método de aprendizaje para él. Entornos Personales de Aprendizaje Aprender a enseñar: Aprendizaje colaborativo, peer to peer… Harold Jarche– 2009 -  El futuro de los Departamentos de Formación
RRHH= gestor del conocimiento
UNIDAD / DIVISIÓN        PROYECTO        PERSONAL UNIDAD / DIVISIÓN                                                         PROYECTO                                                                       PERSONAL
De RRHH hacia fuera Fuente: INCIPY
FOROS VÍDEOS 20/06/2010 CONVERSAR INFORMAR BLOGS LOS EXPERTOS OPINAN BIBLIOTECA De RRHH hacia dentro
lrosilloc@gmail.com  619058433 @lrosilloc ¡GRACIAS !

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)
Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)
Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)marangvazquez
 
La Ruta del Empleo
La Ruta del EmpleoLa Ruta del Empleo
La Ruta del EmpleoInfoJobs
 
20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespi
20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespi20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespi
20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespiAmigos Singles
 
Feminizar la red
Feminizar la redFeminizar la red
Feminizar la redAntoni
 
Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...
Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...
Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...Luis Miguel Díaz-Meco
 
Taller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto BarranquillaTaller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto BarranquillaP3 Ventures
 
100119_Posicionate en web 2.0 IL3
100119_Posicionate en web 2.0 IL3100119_Posicionate en web 2.0 IL3
100119_Posicionate en web 2.0 IL3Roca Salvatella
 
Empresa 2.0, la empresa conectada y en red: valores emergentes para managers...
Empresa 2.0, la empresa conectada y en red:  valores emergentes para managers...Empresa 2.0, la empresa conectada y en red:  valores emergentes para managers...
Empresa 2.0, la empresa conectada y en red: valores emergentes para managers...Laura Rosillo Cascante
 
Relaciones profesionales en un mundo en red
Relaciones profesionales en un mundo en redRelaciones profesionales en un mundo en red
Relaciones profesionales en un mundo en redLaura Rosillo Cascante
 
Portfolio de servicios 2014 Laura Rosillo
Portfolio de servicios 2014 Laura RosilloPortfolio de servicios 2014 Laura Rosillo
Portfolio de servicios 2014 Laura RosilloLaura Rosillo Cascante
 

Was ist angesagt? (14)

Marca personal
Marca personal Marca personal
Marca personal
 
Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)
Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)
Trabajo práctico nº2. redes sociales (mariela)
 
La Ruta del Empleo
La Ruta del EmpleoLa Ruta del Empleo
La Ruta del Empleo
 
Programa de formación
Programa de formaciónPrograma de formación
Programa de formación
 
20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespi
20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespi20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespi
20120725 curs internet i xarxes com a oportunitat promodespi
 
Feminizar la red
Feminizar la redFeminizar la red
Feminizar la red
 
Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...
Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...
Niños, adolescentes y entorno 2.0. Libro colectivo de la Universidad Rey Juan...
 
De la INTRANET a la WEB SOCIAL
De la INTRANET a la WEB SOCIALDe la INTRANET a la WEB SOCIAL
De la INTRANET a la WEB SOCIAL
 
Taller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto BarranquillaTaller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto Barranquilla
 
100119_Posicionate en web 2.0 IL3
100119_Posicionate en web 2.0 IL3100119_Posicionate en web 2.0 IL3
100119_Posicionate en web 2.0 IL3
 
100119_IL3 PDP
100119_IL3 PDP100119_IL3 PDP
100119_IL3 PDP
 
Empresa 2.0, la empresa conectada y en red: valores emergentes para managers...
Empresa 2.0, la empresa conectada y en red:  valores emergentes para managers...Empresa 2.0, la empresa conectada y en red:  valores emergentes para managers...
Empresa 2.0, la empresa conectada y en red: valores emergentes para managers...
 
Relaciones profesionales en un mundo en red
Relaciones profesionales en un mundo en redRelaciones profesionales en un mundo en red
Relaciones profesionales en un mundo en red
 
Portfolio de servicios 2014 Laura Rosillo
Portfolio de servicios 2014 Laura RosilloPortfolio de servicios 2014 Laura Rosillo
Portfolio de servicios 2014 Laura Rosillo
 

Andere mochten auch

Charla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles" por Guillermo Sánchez
Charla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles"  por Guillermo SánchezCharla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles"  por Guillermo Sánchez
Charla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles" por Guillermo SánchezEOI Escuela de Organización Industrial
 
Opiniones tóxicas
Opiniones tóxicas Opiniones tóxicas
Opiniones tóxicas S Santana
 
Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015
Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015
Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015Germán Gómez Santa Cruz
 
Confrontaciones cruciales
Confrontaciones cruciales Confrontaciones cruciales
Confrontaciones cruciales S Santana
 
Juegos Sociales
Juegos SocialesJuegos Sociales
Juegos SocialesLivra
 
Comunicación auténtica
Comunicación auténticaComunicación auténtica
Comunicación auténticasolmari02
 
Herramientas de comunicación para conversaciones difíciles
Herramientas de comunicación para conversaciones difícilesHerramientas de comunicación para conversaciones difíciles
Herramientas de comunicación para conversaciones difícilesdafevi
 
Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)
Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)
Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)Instituto Teologico San Pablo
 
Infografía habiliades duras y blandas del gerente
Infografía habiliades duras y blandas del gerenteInfografía habiliades duras y blandas del gerente
Infografía habiliades duras y blandas del gerenteOmar Velazco
 
Conversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias graves
Conversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias gravesConversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias graves
Conversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias gravesÉben
 
Habilidades blandas y duras
Habilidades blandas y durasHabilidades blandas y duras
Habilidades blandas y duraspablo
 
Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicasespanol
 

Andere mochten auch (19)

Charla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles" por Guillermo Sánchez
Charla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles"  por Guillermo SánchezCharla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles"  por Guillermo Sánchez
Charla: "Cómo afrontar conversaciones difíciles" por Guillermo Sánchez
 
Opiniones tóxicas
Opiniones tóxicas Opiniones tóxicas
Opiniones tóxicas
 
Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015
Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015
Presentación taller conversaciones con clientes marzo 2015
 
Confrontaciones cruciales
Confrontaciones cruciales Confrontaciones cruciales
Confrontaciones cruciales
 
Juegos Sociales
Juegos SocialesJuegos Sociales
Juegos Sociales
 
Comunicación auténtica
Comunicación auténticaComunicación auténtica
Comunicación auténtica
 
Herramientas de comunicación para conversaciones difíciles
Herramientas de comunicación para conversaciones difícilesHerramientas de comunicación para conversaciones difíciles
Herramientas de comunicación para conversaciones difíciles
 
Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)
Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)
Conversaciones cruciales (manejo etico de conflictos)
 
Infografía habiliades duras y blandas del gerente
Infografía habiliades duras y blandas del gerenteInfografía habiliades duras y blandas del gerente
Infografía habiliades duras y blandas del gerente
 
Conversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias graves
Conversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias gravesConversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias graves
Conversaciones Cruciales: Cuando las consecuencias graves
 
Taller de interacciones difíciles
Taller de interacciones difíciles Taller de interacciones difíciles
Taller de interacciones difíciles
 
Clase nº 3 habilidades duras
Clase nº 3 habilidades durasClase nº 3 habilidades duras
Clase nº 3 habilidades duras
 
Habilidades blandas
Habilidades blandasHabilidades blandas
Habilidades blandas
 
Habilidades blandas y duras
Habilidades blandas y durasHabilidades blandas y duras
Habilidades blandas y duras
 
Habilidades blandas
Habilidades blandasHabilidades blandas
Habilidades blandas
 
Peter Senge La 5a Disciplina
Peter Senge La 5a DisciplinaPeter Senge La 5a Disciplina
Peter Senge La 5a Disciplina
 
Habilidades blandas - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOS
Habilidades blandas  - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOSHabilidades blandas  - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOS
Habilidades blandas - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOS
 
Gestión del Conocimiento
Gestión del ConocimientoGestión del Conocimiento
Gestión del Conocimiento
 
Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicas
 

Ähnlich wie La evolución del aprendizaje y la comunicación en las organizaciones

Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0
Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0
Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0Laura Rosillo Cascante
 
Recursos Humanos: la gestión de las conversaciones
Recursos Humanos: la gestión de las conversacionesRecursos Humanos: la gestión de las conversaciones
Recursos Humanos: la gestión de las conversacionesLaura Rosillo Cascante
 
Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan.
Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan. Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan.
Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan. Guillermo Vilarroig
 
Redes sociales. qué son y cómo funcionan
Redes sociales. qué son y cómo funcionanRedes sociales. qué son y cómo funcionan
Redes sociales. qué son y cómo funcionanOveralia
 
Resumen del libro yo 2.0 oscar malte-
Resumen del libro yo 2.0   oscar malte-Resumen del libro yo 2.0   oscar malte-
Resumen del libro yo 2.0 oscar malte-OscarMalte
 
Las redes sociales son nuestras pizarras de ideas online
Las redes sociales son nuestras pizarras  de ideas onlineLas redes sociales son nuestras pizarras  de ideas online
Las redes sociales son nuestras pizarras de ideas onlineana maria llopis
 
Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012
Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012
Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012Betina Suarez
 
Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2
Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2
Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2Sr. Zegarra Villalobos
 
Redessociales 100628115050-phpapp02
Redessociales 100628115050-phpapp02Redessociales 100628115050-phpapp02
Redessociales 100628115050-phpapp02Milhuar Caceres
 
Taller de Community Marketing de CommunitiesDNA
Taller de Community Marketing de CommunitiesDNATaller de Community Marketing de CommunitiesDNA
Taller de Community Marketing de CommunitiesDNARolando Peralta
 
Impactos de la transformacion digital en los negocios
Impactos de la transformacion digital en los negociosImpactos de la transformacion digital en los negocios
Impactos de la transformacion digital en los negociosJack Zilberman
 
Creatividad aplicada a la Innovación
Creatividad aplicada a la InnovaciónCreatividad aplicada a la Innovación
Creatividad aplicada a la InnovaciónCarlos Urioste
 

Ähnlich wie La evolución del aprendizaje y la comunicación en las organizaciones (20)

Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0
Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0
Talento-Comunidad-Aprendizaje RRHH 2.0
 
Community manager introducción
Community manager introducciónCommunity manager introducción
Community manager introducción
 
Aprendizaje20 malaga
Aprendizaje20 malagaAprendizaje20 malaga
Aprendizaje20 malaga
 
Aterrizando en las redes sociales
Aterrizando en las redes socialesAterrizando en las redes sociales
Aterrizando en las redes sociales
 
Recursos Humanos: la gestión de las conversaciones
Recursos Humanos: la gestión de las conversacionesRecursos Humanos: la gestión de las conversaciones
Recursos Humanos: la gestión de las conversaciones
 
Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan.
Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan. Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan.
Redes Sociales. Qué son y cómo funcionan.
 
Redes sociales. qué son y cómo funcionan
Redes sociales. qué son y cómo funcionanRedes sociales. qué son y cómo funcionan
Redes sociales. qué son y cómo funcionan
 
Web 2.0 y Social Media
Web 2.0 y Social MediaWeb 2.0 y Social Media
Web 2.0 y Social Media
 
Resumen del libro yo 2.0 oscar malte-
Resumen del libro yo 2.0   oscar malte-Resumen del libro yo 2.0   oscar malte-
Resumen del libro yo 2.0 oscar malte-
 
Las redes sociales son nuestras pizarras de ideas online
Las redes sociales son nuestras pizarras  de ideas onlineLas redes sociales son nuestras pizarras  de ideas online
Las redes sociales son nuestras pizarras de ideas online
 
Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012
Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012
Las Marcas y los Nuevos Medios: El comienzo de la conversación. CMD 2012
 
De los Planes de Formación al PLE
De los Planes de Formación al PLE De los Planes de Formación al PLE
De los Planes de Formación al PLE
 
Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2
Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2
Comovendermashaciendousodelinternetylasredessociales msncorp 25_y26oct2012_v2
 
Redessociales 100628115050-phpapp02
Redessociales 100628115050-phpapp02Redessociales 100628115050-phpapp02
Redessociales 100628115050-phpapp02
 
Taller de Community Marketing de CommunitiesDNA
Taller de Community Marketing de CommunitiesDNATaller de Community Marketing de CommunitiesDNA
Taller de Community Marketing de CommunitiesDNA
 
Mba 250210
Mba 250210Mba 250210
Mba 250210
 
Impactos de la transformacion digital en los negocios
Impactos de la transformacion digital en los negociosImpactos de la transformacion digital en los negocios
Impactos de la transformacion digital en los negocios
 
Empleo y redes sociales
Empleo y redes socialesEmpleo y redes sociales
Empleo y redes sociales
 
Empresa 20: centrada en los empleados
Empresa 20: centrada en los empleadosEmpresa 20: centrada en los empleados
Empresa 20: centrada en los empleados
 
Creatividad aplicada a la Innovación
Creatividad aplicada a la InnovaciónCreatividad aplicada a la Innovación
Creatividad aplicada a la Innovación
 

Mehr von Laura Rosillo Cascante

2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...
2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...
2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...Laura Rosillo Cascante
 
Portfolio 2017 - Transformación Digital y Age Management
Portfolio 2017 - Transformación Digital y Age ManagementPortfolio 2017 - Transformación Digital y Age Management
Portfolio 2017 - Transformación Digital y Age ManagementLaura Rosillo Cascante
 
La Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez Profesional
La Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez ProfesionalLa Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez Profesional
La Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez ProfesionalLaura Rosillo Cascante
 
PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria
PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria
PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria Laura Rosillo Cascante
 
ENCORE: Relanzamiento de carreras senior
ENCORE: Relanzamiento de carreras seniorENCORE: Relanzamiento de carreras senior
ENCORE: Relanzamiento de carreras seniorLaura Rosillo Cascante
 
Peer Mentoring: Mentoring entre iguales
Peer Mentoring: Mentoring entre igualesPeer Mentoring: Mentoring entre iguales
Peer Mentoring: Mentoring entre igualesLaura Rosillo Cascante
 
Taller Storytelling: Cómo crear historias poderosas
Taller Storytelling: Cómo crear historias poderosasTaller Storytelling: Cómo crear historias poderosas
Taller Storytelling: Cómo crear historias poderosasLaura Rosillo Cascante
 
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENTPortfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENTLaura Rosillo Cascante
 
Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...
Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...
Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...Laura Rosillo Cascante
 
#AgeManagement - Mentoring y Peer Mentoring
#AgeManagement - Mentoring y Peer Mentoring#AgeManagement - Mentoring y Peer Mentoring
#AgeManagement - Mentoring y Peer MentoringLaura Rosillo Cascante
 
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIORCarreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIORLaura Rosillo Cascante
 
Silver economy: La Revolución de los Golden Workers
Silver economy: La Revolución de los Golden WorkersSilver economy: La Revolución de los Golden Workers
Silver economy: La Revolución de los Golden WorkersLaura Rosillo Cascante
 
Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...
Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...
Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...Laura Rosillo Cascante
 
XXSS Us professional de les xarxes socials
XXSS Us professional de les xarxes socialsXXSS Us professional de les xarxes socials
XXSS Us professional de les xarxes socialsLaura Rosillo Cascante
 
EPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de Aprendizaje
EPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de AprendizajeEPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de Aprendizaje
EPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de AprendizajeLaura Rosillo Cascante
 
Los nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento
Los nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el ConocimientoLos nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento
Los nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el ConocimientoLaura Rosillo Cascante
 
LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...
LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...
LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...Laura Rosillo Cascante
 

Mehr von Laura Rosillo Cascante (20)

2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...
2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...
2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...
 
Portfolio 2017 - Transformación Digital y Age Management
Portfolio 2017 - Transformación Digital y Age ManagementPortfolio 2017 - Transformación Digital y Age Management
Portfolio 2017 - Transformación Digital y Age Management
 
La Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez Profesional
La Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez ProfesionalLa Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez Profesional
La Gestión de la Edad: Aprendizaje y Talento en la Madurez Profesional
 
PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria
PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria
PEER MENTORING: Desenvolupament professional a través de la mentoria
 
Món digital per a pares
Món digital per a paresMón digital per a pares
Món digital per a pares
 
ENCORE: Relanzamiento de carreras senior
ENCORE: Relanzamiento de carreras seniorENCORE: Relanzamiento de carreras senior
ENCORE: Relanzamiento de carreras senior
 
Foro RRHH 2.0 La empresa extendida
Foro RRHH 2.0 La empresa extendidaForo RRHH 2.0 La empresa extendida
Foro RRHH 2.0 La empresa extendida
 
Peer Mentoring: Mentoring entre iguales
Peer Mentoring: Mentoring entre igualesPeer Mentoring: Mentoring entre iguales
Peer Mentoring: Mentoring entre iguales
 
Taller Storytelling: Cómo crear historias poderosas
Taller Storytelling: Cómo crear historias poderosasTaller Storytelling: Cómo crear historias poderosas
Taller Storytelling: Cómo crear historias poderosas
 
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENTPortfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
 
Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...
Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...
Comunicación 2.0. La era de la información y de la sociedad red. Desarrollo d...
 
#AgeManagement - Mentoring y Peer Mentoring
#AgeManagement - Mentoring y Peer Mentoring#AgeManagement - Mentoring y Peer Mentoring
#AgeManagement - Mentoring y Peer Mentoring
 
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIORCarreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
 
Silver economy: La Revolución de los Golden Workers
Silver economy: La Revolución de los Golden WorkersSilver economy: La Revolución de los Golden Workers
Silver economy: La Revolución de los Golden Workers
 
Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...
Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...
Empoderar para motivar: De los Planes de Formación a los Entornos Personales ...
 
XXSS Us professional de les xarxes socials
XXSS Us professional de les xarxes socialsXXSS Us professional de les xarxes socials
XXSS Us professional de les xarxes socials
 
Empleabilidad e Identidad digital
Empleabilidad e Identidad digitalEmpleabilidad e Identidad digital
Empleabilidad e Identidad digital
 
EPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de Aprendizaje
EPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de AprendizajeEPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de Aprendizaje
EPA: Del Plan de Formación a los Entornos Personales de Aprendizaje
 
Los nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento
Los nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el ConocimientoLos nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento
Los nuevos formadores. TAC Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento
 
LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...
LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...
LA GESTIÓN AUTÓNOMA DE NUESTRO DESARROLLO PROFESIONAL Construyendo nuestro EN...
 

Kürzlich hochgeladen

PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 

Kürzlich hochgeladen (20)

PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 

La evolución del aprendizaje y la comunicación en las organizaciones

  • 2. HACE 60.000 AÑOS LA GENTE EMPEZÓ A HABLAR HACE 5.000 AÑOS LA GENTE EMPEZÓ A ESCRIBIR HACE 600 AÑOS LA GENTE EMPEZÓ A PUBLICAR HACE 43 AÑOS NACIÓ INTERNET HACE 17 AÑOS UN PARTICULAR PUDO CONECTARSE A INTERNET POR PRIMERA VEZ
  • 3. 10/02/2011 El fuegotardó 200.000 años en llegar a todo el mundo La telefonía móvilha llegado a todo el mundo en 20 años 1981 Sale al mercado el primer PC de IBM 1989 Se crea el lenguaje HTML 1994 Un particular puede contratar el accesoa Internet 20091.180 millonesde usuarios de Internet ACELERACIÓN 3 Laura Rosillo 2010
  • 5.
  • 6. Todo es digitale Internet es la plataforma Laura Rosillo 2010
  • 7.
  • 8. 1995 1995 1998 2003 2004 2004 2006
  • 9. 2 mil millones de vídeos se visionan CADA DÍA en YouTube
  • 10. 4 mil millones de fotos están alojadas en FLICKR
  • 11. Se realizan 27 MILLONES DE TWEETS al día
  • 12. 600 MILLONES DE USUARIOS DE FACEBOOK (enero 2011)
  • 13.
  • 14.
  • 15. ser auténtico No vendas, déjate vender: en redes sociales el marketing directo no funciona. Haz uso del marketing indirecto compartiendo informaciones de interés y ayudando a solucionar dudas y problemas de otros usuarios. No comuniques, conversa: las redes sociales no sirven únicamente para distribuir tus notas de prensa. Ten en cuenta que la comunicación tiene que ir en ambas direcciones. Enfócate en aportar valor añadido en el 80% de tus mensajes y ser auténtico para que el 20% de mensajes de comunicación corporativa tengan buena recepción. No justifiques, explica: una empresa que se mueva en redes sociales tiene que asumir que la van a criticar. Si algo ha ido mal, admítelo y explica cómo vas a dar soluciones a los afectados. Carlos Bravo
  • 16.
  • 18. Sharismo, la cultura de los bienes compartidos Una encuesta en el Usa Today dice que el 61% de los jóvenes de 13 a 25 años se siente personalmente responsable de cambiar el mundo. Es hora de poner en marcha la inteligencia colectiva para ver cómo hacer que los productos y servicios compartidos sean más atractivos que la propiedad. El acceso es mejor que la propiedad: no queremos las cosas sino las experiencias que las cosas pueden proporcionarnos. La generación “me” está siendo sustituida por la generación “we”,  con valores mucho más allá de lo material. Cada vez más tú, cada vez más yo, cada vez más Nosotros Dolors Reig – El Caparazón
  • 19. IDENTIDAD DIGITAL: Kit de supervivencia en internet : Aprender a buscar: La “sintaxis” de Google. Administrar una correcta dieta de información: RSS Qué y dónde guardar la información Monitorizar la red: ¿Qué dicen de mí, de mi marca, de mi competencia? Posicionamiento y reputación. Networking y desarrollo profesional. Branding Personal: Creación y gestión de la identidad digital. Crowdsourcing: La fuerza de las multitudes.
  • 20.
  • 21. PERSONAL BRANDING Adriana Francia Desarrollar una marca personal no es solamente obtener visibilidad y mostrar solidez profesional, implica conocerse mejor a uno mismo, plantearse metas y objetivos, comprometerse con la mejora continua, desarrollar la propia identidad y mostrar desde ahí una ventaja competitiva. El profesional que está dispuesto a desarrollar su marca personal comienza por hacerse las preguntas cruciales:   ¿Quién soy? ¿Qué sé hacer? ¿Qué es lo que hago mejor? ¿Qué tengo para ofrecer? ¿Cuáles son mis valores personales? ¿Cómo lo comunico?
  • 22. TIPOS DE ENTORNO COMPLEJO COMPLICADO Práctica Emergentes Buenas Prácticas Mundo BETA CAOTICO SIMPLE Nuevas Prácticas Mejores Prácticas Harold Jarche– 2009 - El futuro de los Departamentos de Formación
  • 24. WIREARCHY - REDARQUÍA Manifiesto Cluetrain: “hiperenlaces socavan las jerarquías” - 1999 Jon Husband- wirearchy: flujo dinámico de doble sentido de poder y autoridad sobre la base de información, conocimiento, confianza y credibilidad, habilitado por personas interconectadas a través de la tecnología. Harold Jarche– 2009 - El futuro de los Departamentos de Formación
  • 25. Fuente: AERCO - INCIPY
  • 27.
  • 30.
  • 31. Gestionar lo que importa: LA COLABORACIÓN Conocimiento Tácito CONVERSACIÓN Prácticas Emergentes COLABORACIÓN COMPLEJIDAD Conocimiento Explícito DOCUMENTACIÓN Mejores prácticas FORMACIÓN APLICACIÓN Harold Jarche– 2009 – El futuro de los Departamentos de Formación
  • 33. Estadios de evolución de una Intranet corporativa Corporate Intranets Best Practices Report: A User Driven Web 2.0 Perspective http://www.razorfish.com/#/ideas/reports-and-papers/special-reports Consolidación de un puesto de trabajo digital Cuadros de mando digitales Portales de información corporativa Intranets de refuerzo de la colaboración Intranets de autoservicio Intranets de comunicación e información compartida - Desarrollo estratégico+ 1 2 3 4 5 6 - Uso de la información+
  • 35.
  • 36.
  • 37. Del e-mail a las redes sociales E-mail: Convocatorias a reuniones Conversaciones privadas confidenciales El resto de conversaciones fuera del correo electrónico (twitter, wiki, foros, sites) El 42% de la gente usa información errónea para tomar decisiones Los empleados pasan el 25% de su tiempo en busca de información @elsua
  • 38. Email vs. Wiki Collaboration Fuente : Chris Rasmussen (US NationalGeospatialIntelligenceAgency)
  • 39. FOROS VÍDEOS BLOGS 20/06/2010 39 CONVERSAR INFORMAR LOS EXPERTOS OPINAN BIBLIOTECA
  • 40.
  • 41.
  • 43. CONECTAR-COMUNICAR El principal objetivo del nuevo Departamento de Formación es permitir que el conocimiento fluya en la organización. 1.- Facilitando el trabajo colaborativo y el aprendizaje entre los trabajadores 2.- Sensibilizando a los managers para que ayuden a desarrollar el trabajo y las prácticas emergentes. 3.- Desarrollando herramientas y procesos adecuados `para estos nuevos sistemas de aprendizaje. RESPONSABLES DE FORMACIÓN TRABAJADORES Aprender a aprender : Los trabajadores deben encontrar su propio currículo y el mejor método de aprendizaje para él. Entornos Personales de Aprendizaje Aprender a enseñar: Aprendizaje colaborativo, peer to peer… Harold Jarche– 2009 - El futuro de los Departamentos de Formación
  • 44.
  • 45. RRHH= gestor del conocimiento
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57. UNIDAD / DIVISIÓN PROYECTO PERSONAL UNIDAD / DIVISIÓN PROYECTO PERSONAL
  • 58.
  • 59.
  • 60. De RRHH hacia fuera Fuente: INCIPY
  • 61. FOROS VÍDEOS 20/06/2010 CONVERSAR INFORMAR BLOGS LOS EXPERTOS OPINAN BIBLIOTECA De RRHH hacia dentro
  • 62.
  • 63. lrosilloc@gmail.com 619058433 @lrosilloc ¡GRACIAS !