2. Análisis de puestos
Planteamiento del problema:
Doña Matilde desea racionalizar toda la información relativa a los
puestos de cada una de las empresas, por lo que se plantea realización
un análisis de puestos a toda la empresa.
Algunos directivos no están de acuerdo con el empleo de esta técnica,
por lo que discute sobre su utilidad en el entorno actual de las
empresas.
Finalmente doña Matilde decide hacerla internamente con el propio
personal del departamento .
Se van cubriendo, no sin dificultades, cada una de las etapas del proceso
de análisis hasta que queda completamente implantado.
Sin embargo, al final se comprueba que se han cometido errores que
Vicente Sabater ponen en tela de juicio la utilidad del trabajo realizado.

3. Competencias desarrolladas con este caso
Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para:
• Comprender qué es un análisis de puestos y diferenciarlo del análisis de
competencias.
• Justificar la necesidad de desarrollar un análisis de puestos en base sus
múltiples utilidades.
• Escoger entre los distintos métodos de recogida de información que se
pueden emplear para realizar un análisis de puestos.
• Decidir qué opciones son las más adecuadas para cada una de las etapas del
análisis de puestos.
• Identificar las principales causas de error y saber hacer frente a los mismos.
• Elaborar una descripción y especificación de puestos.