Kun markkinoiden vaatimukset kasvavat, vastuullisuuden merkitys on kasvanut liiketoiminnassa. Liiketoimintaan vahvasti sidottu yritysvastuytyö tarjoaa kuitenkin myös kilpailuetua ja uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja vahvistaa yrityskuvaa.

1. YHTEISKUNTASUHDEJOHTAJA JORMA MIKKONEN
TALENTUM 22.10.2015
YRITYSVASTUU LIIKETOIMINTA-
MAHDOLLISUUTENA

2. © Lassila & Tikanoja Oyj 2

3. © Lassila & Tikanoja Oyj
VASTUULLISUUS LIIKETOIMINTA-
MAHDOLLISUUTENA
 Markkinoiden vaatimukset kasvavat
 Yhtiön toimiala ja missio velvoittavat
 Tarjoaa kilpailuetua ja uusia
liiketoimintamahdollisuuksia
 Vahvistaa yrityskuvaa

4. VASTUULLISUUDEN MERKITYKSEN KASVU
MUUTTAA YRITYKSIÄ
© Lassila & Tikanoja Oyj
Kapitalismi 1.0 Kapitalismi 2.0
Yrityksen päämäärä Omistajanarvon maksimointi, ROI,
kasvu
Sidosryhmäarvo
Pääoma Taloudellinen Taloudellinen, sosiaalinen,
ympäristö
Fokus Kannattavuus, lyhytaikainen
(kvartaali)
Kannattavuus, ihmiset,
ekosysteemi, pitkäaikainen
Pääoman lähde Pörssi, suuret rahoituslaitokset,
hallintarekisteröidyt omistajat
Osakemarkkinat, pienemmät
rahoituslaitokset, asiakkaat,
henkilöstö, paikallisyhteisöt
Päämarkkina-alue Globaali Alueellinen, paikallinen
Negatiiviset vaikutukset Ulkoista Sisäistä
Vastuullisuuden rajat Yritys Koko toimitusketju, elinkaari
Avoimuus Niin vähän kuin mahdollista Läpinäkyvä
Tuotantomalli Lineaarinen Kehämäinen
4

5. © Lassila & Tikanoja Oyj
YRITYSVASTUUN NIVOMINEN
OSAKSI LIIKETOIMINTASTRATEGIAA
JA YRITYSKULTTUURIA
5

6. VASTUULLISUUDEN INTEGROINTI
LIIKETOIMINTAAN
© Lassila & Tikanoja Oyj 6
Strategian ja ilmeen
uudistus
2012 - 2013
• Uusi ympäristöbrändi
• Vastuullisuus
olennaiseksi osaksi
yhtiön strategiaa
• Toiminnan
yhdenmukaistaminen ja
uudelleenorganisointi
• Kattavat sidosryhmä-
analyysit
• Vastuullisuusohjelman
uudistaminen
Riskit hallintaan ja
odotuksiin vastaaminen
2014 - 2015
• Vastuullisuuden integ-
rointi liiketoimintaan
• Maineen johtaminen eri
sidosryhmissä
• Liiketoimintavaikutusten
systemaattinen
mittaaminen
• Ympäristöasiantuntijuus
ja digitaaliset ratkaisut
• Siirtyminen G4
standardiin
Yritysvastuu
kilpailuetuna
2016 - 2018
• Toimitusketjun vastuul-
lisuuden varmistaminen
• Kasvua asiakkaan
vastuullisuutta edistä-
villä liiketoimintaratkai-
suilla
• Strateginen erottautu-
minen kiertotalouden
osaamisella

7. © Lassila & Tikanoja Oyj 7

8. © Lassila & Tikanoja Oyj 8

9. • Tapa Toimia -ohjeen
noudattaminen
• Kiertotalouden suunnannäyttäjä
• Ympäristöasiantuntijuus ja sitä
tukevat digitaaliset ratkaisut
• Oman toiminnan ympäristövastuu ja
turvallisuus
• Hyvä vastuullisuusraportoija
• Vastuullinen toimitusketju
• Hyvä yrityskansalainen
• Alan turvallisin ja halutuin työpaikka
• Työkykyjohtamisen edelläkävijä
• Vastuullisuuden ja maineen
systemaattinen johtaminen
Kilpailuedun
lähde
Kilpailukyvyn
edellytys
VASTUULLISUUS KILPAILUEDUN LÄHTEENÄ
Vastuullisuuden tasot
© Lassila & Tikanoja Oyj 9
Vastuullisuuden osa-alueet

10. © Lassila & Tikanoja Oyj
CSR JOKAPÄIVÄISESSÄ
TOIMINNASSA
10

11. VASTUULLISUUSTYÖTÄ TEHDÄÄN LINJATYÖNÄ
JA ERILLISISSÄ PROJEKTEISSA
• Yritysvastuun ohjausryhmä
• Laajennettu johtoryhmä, mukana myös
henkilöstön edustajat
• Toimialat vastaavat palveluidensa
vastuullisuusnäkökohdista ja
määräystenmukaisuudesta.
• Kullakin vastuullisuuden osa-alueella
johtoryhmän jäsen omistajana
• Yritysvastuuohjelma
• 14 kehitysprojektia, joissa kussakin oma
projektiorganisaatio
• Yritysvastuuraportti julkaistaan osana
L&T:n vuosikertomusta
© Lassila & Tikanoja Oyj 11
http://www.lassila-tikanoja.fi/yritys/vuosikertomus2014/

12. © Lassila & Tikanoja Oyj
YRITYSVASTUUN MITTAAMINEN
12

13. © Lassila & Tikanoja Oyj 13

14. VASTUULLISUUDEN ASIAKASHYÖDYT
© Lassila & Tikanoja Oyj 14

15. © Lassila & Tikanoja Oyj 15