3. Níveis e Planos da Estrutura Organizacional - Organograma Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional
4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO É a técnica de descentralizar as partes de uma estrutura, formando unidades produtoras em perfeita operação, dentro das necessidades do trabalho. ESTRUTURA FORMAL
5. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL DIRETORIA ADMINISTRATIVA DEPARTAMENTO DE SUPRIMENTOS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ALMOXA- RIFADO COMPRAS PESSOAL RECRUTA- MENTO
6. POR ÁREA GEOGRÁFICA (TERRITÓRIO) REGIÃO NORTE REGIÃO SUL DEPARTAMENTO DE VACINAÇÃO
24. Organograma em Barras Presidente Diretor Comercial Gerente Vendas Gerente Produto Diretor Recursos Humanos Gerente Contrat. Chefe Treinamento
25. Organograma AFNOR (Association Française de Normalization) Seu conceito é baseado no organograma tradicional, porém aplicando retângulos verticais e focado em fins analíticos. Em países da Europa é o mais aplicado,
38. FUNCIONOGRAMA Tipo de organograma que demonstra a descrição funcional de cada setor, citando as atividades dos órgãos que compõem a estrutura da organização. OBJETIVO: Detalhar a estrutura organizacional com as principais atividades, permitindo observar melhor a distribuição de funções.
39.
40. Resposta do Exercício de Construção do Organograma Presidência Gerência Geral Assessoria Jurídica Ger. Técnica Ger. Comercial Ger. Administrativa Moda Masculina Moda Feminina Moda Infantil Compras Vendas Assessoria Informática Recursos Humanos Financeiro Serviços Contabilidade Marketing
41. Resposta do Exercício de Construção do Organograma Ger. Técnica Ger. Comercial Ger. Administrativa Ass. Informática Contabilidade RH Serviços Financeiro Compras Vendas Moda Masculina Moda Infantil Moda Feminina Marketing Gerência Geral Ass. Jurídica Presidência Moda Masculina
42. Resposta do Exercício de Construção do Organograma Presidência Assessoria Jurídica Gerência Geral Gerência Técnica Gerência Comercial Gerência Administrativa Assessoria Informática Moda Infantil Moda Masculina Moda Feminina Recursos Humanos Financeiro Serviços Contabilidade Vendas Compras Marketing
45. LINEAR PRESIDÊNCIA DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA ADMINISTRATIVA/ FINANCEIRA GERÊNCIA ADMINISTRATIVA GERÊNCIA FINANCEIRA
46.
47. LINHA E ASSESSORIA PRESIDÊNCIA DIRETORIA INDUSTRIAL DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA ADMINISTRATIVA/ FINANCEIRA ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO ASSESSORIA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS & MÉTODOS GERÊNCIA ADMINISTRATIVA GERÊNCIA FINANCEIRA
Maior segurança – cada funcionário sabe bem qual sua área de atuação Especialização do trabalho Para empresas com poucas linhas de produtos e não se alteram por longo tempo
Aprimoramento técnico da equipe de trabalho Maior especialização Uso adequado de vários recursos Melhor atendimento a clientes do projeto Dupla insubordinação Conflitos de interesse
Especial para descrever a divisão por território ou geográfica.
Afnor. Association Française de Normalisation. Apresenta centro de custos, função, sub-função, quantidade de funcionários e nome.
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Especial para descrever a divisão por território ou geográfica.
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![[object Object],[object Object],Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades de uma empresa. Estrutura Formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal é a rede de relações sociais e pessoais. Surge da interação e das relações interpessoais , o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Não aparecem no organograma.](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)