150127-BA2015-årskonferanse-ikke et hviket som helst byggeprosjekt v Bjørn Varegg
1. Ikke et hvilket som helst byggeprosjekt
- halvering av byggetiden
v/prosjektleder Bjørn Varegg
Prosjektkonferansen BA 2015 – «Det handler om KONTINUERLIG FORBEDRING»
Oslo 27/1-2015
2. 2015 Ellen Kongshaug
Tønsbergprosjektet 2013-2020
10% billigere, 50% raskere og 0 byggefeil
Vi vil realisere Norges beste sykehusbygg raskere, rimeligere og til høyere kvalitet
enn hva alle andre tilsvarende prosjekter har oppnådd
2018 Somatikk
ca 31.000 kvmPsykiatri
ca 12.000 kvm
3. 2015 Ellen Kongshaug
«Jeg har lyst til å gratulere Vestfolds innbyggere, Sykehuset i Vestfold, og alle de engasjerte sjelene som
har lagt ned et enormt arbeid for at vi har kunnet komme dit vi er i dag, sa justisminister Anders
Anundsen (Frp) på en pressekonferanse da statsbudsjettet for 2015 ble lagt fram onsdag formiddag.
“Det er ikke et hvilket som helst prosjekt. Det er et prosjekt som
er gjort veldig spennende. Halvering av byggetiden er målet”.
Det skaper store forventninger til Sykehuset i Vestfold som skal
eie og drive dette fram. For Vestfolds befolkning er det en stor
dag.
4. 2015 Ellen Kongshaug
Kort om Sykehuset i Vestfold HF (2013)
o Sørge-for-ansvaret for ca 220.000 innbyggere i Vestfold
o Årsverk : 3 954
o Innleggelser: 38 489
o Polikliniske konsultasjoner: 333 213
o Dagpasienter: 23 838
o Fødsler: 2 142
o Antall senger: Somatikk 450, psykiatri 190
o Kvm sykehusbygg: ca 154.500
o Budsjett 2013: ca 4,2 milliarder kroner.
-> Administrerende direktør: Stein Kinserdal
(98.000 kvm på sykehustomten i Tønsberg)
7. 2015 Ellen Kongshaug
Målene
• 50% raskere
– Mindre belastning for nærmiljø og sykehusdrift
– Fra byggeplass til montasjeplass
• 10% rimeligere
– Markedsutvikling materialer, lønninger
– Standardisering og industrialisering
– God planlegging - LEAN
• 0 byggefeil
– Sluttbefaring i modell
– Ingen BH initierte endringer etter sluttbefaring i modellen
ÅpenBIMogmultidisiplærBIMiallefaser
8. 2015 Ellen Kongshaug
Oppdraget
• Designe et komplett velfungerende sykehus med god
arkitektur og estetikk som løpende kan tilpasses
endringer i pasientbehandlingen.
• Nye bygg skal:
– planlegges godt
– bygges på PC
– Produseres i fabrikk – «off-site»
– Monteres på plassen
9. 2015 Ellen Kongshaug
Teknologisk utvikling
• Sensorer som sier fra når noe er galt, vil gjøre det mulig kontinuerlig å monitorere
hjemmeboende pasientgrupper samt tilby raskere og bedre hjelp ut fra behov
11. 2015 Ellen Kongshaug
Flytter grenser og behandler utenfor sykehuset
Uansett hvor du får akutt
hjerteinfarkt i Norge, er du
tryggere enn «midt i London»!
mer prehospitaltI hjemmet
12. 2015 Ellen Kongshaug
Hvordan planlegge for en ukjent fremtid?
En spesialisthelsetjeneste i rask endring:
– der sykdomsbildet endres,
– teknologien gir nye muligheter,
– endret oppgave og funksjonsfordeling pågår,
– og økt spesialisering med mer tverrfaglig
behandling inne på sykehuset.
Bygget skal understøtte organisatoriske
endring og nye behov!
13. 2015 Ellen Kongshaug
Standardisering – et premiss
• For virksomheten
– Jakte på de gode løsningene for funksjon (rom, planløsning og drift)
og repetere de.
– Øker kvaliteten i behandlingen
• For bransjen
– Gjenkjenning og repetisjon av løsninger
– Industriell produksjon
– Fra byggeplass til montasjeplass
• For alle:
– Å kunne realisere et stort gevinstpotensial i både planlegging og
gjennomføring av prosjektet.
Byggherren utfordrer og mobilisere til gevinst. Alle vinner!
15. 2015 Ellen Kongshaug
Fra penn og papir og en til en ->
digitale multidisipline arbeidsprosesser og verktøy
Åpen BIM – dagens og fremtidens teknologi
Illustrasjon: Inge Aarseth SiV HF
16. 2015 Ellen Kongshaug
åpenBIM i tidligfasen – viktig fordi
• Forstå - Eksisterende og nye bygg
• Analysere
– Pasient- og arbeidsflyt - optimalisering
– Byggbarhet og gode løsninger for teknikk og funksjon?
– Areal, rom og volum – nøkkeltall og sammenlikninger
– Investeringskostnader , økonomisk bærekraft, livsløpsnytte
• Telle
– hvilke rom, hvor og hvor mange, kvm til funksjoner?
– Trygghet for at med skissert løsning samsvarer med romgrammet
• Se
– Det tredje språket!
– Minimere misforståelser – mobiliserer kunnskap
Tidligfasen -> Fasene som benyttes for å finne det rette prosjektet!
19. 2015 Ellen Kongshaug
Og nå starter forprosjektet
Konseptmodellen for
RASK OPPSTART NESTE FASE
Digitalisering og klargjøring for
industrialisering…….
21. 2015 Ellen Kongshaug
AKTIV modellbruk i prosjekter gir «syn»;
innsyn, forståelse og styrker beslutningsevnen
• KVALITET - bedre
– Modeller bidrar til bedre beslutningsunderlag, som muliggjør raskere beslutninger
– Modeller muliggjør innovasjon/nytenking – vise at det er mulig
• TID - kortere
– Modeller bidrar til bedre beslutningsunderlag, som muliggjør tidsreduksjon
– Modeller muliggjør innovasjon/nytenking – vise at det er mulig
• KOST - lavere
– Modeller bidrar til bedre beslutningsunderlag, som muliggjør kostnadsreduksjon
– Modeller muliggjør innovasjon/nytenking – vise at det er mulig
• MILJØ – mindre avtrykk
– Modeller bidrar til bedre beslutningsunderlag, som muliggjør økt bærekraft
– Modeller muliggjør innovasjon/nytenking – vise at det er mulig
23. 2015 Ellen Kongshaug
Digitalisering
• Digital byggeplass
• Sluttbefaring i modellen før produksjon og utførelse iverksettes.
• Digitale arbeidsprosess med bruk av åpenBIM for å sikre bedre
prosjekteringskvalitet, legge til rette for industrialisering og sikre
«null-feil».
• Modellbasert fremdriftsplanlegging (4D) og modellbasert kalkyle
(5D)
• «AS-BUILT»-modellen er et sentralt utgangspunkt for FDVU-BIMen.
• FDVU-BIM skal ivareta virksomhetens behov for videre drift av
bygget med tilstrekkelig detaljgrad og nøyaktighet.
Illustrasjon: Lars Chr Christensen, MulitBIM
«Vår suksess er avhengig av at Tønsbergprosjektet bidrar til å styrke vår organisatoriske fleksibilitet og dermed være tilpasningsdyktig i forhold til fremtidens pasientbehandling», Stein Kinserdal, Adm.dir SiV
Ca 5 355 ansatte , 145 000 yrkesaktiv alder i Vestfold -> 3,8% i ansettelsesforhold på sykehuset