Lalo Huber - Conferencia Creatividad e Innovación

1. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Creatividad
& Innovación
Prof. Lalo Huber
lalohuber@visionholistica.com
Visionholistica
www.visionholistica.com
Abril 2003
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2. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
- generación material
+
Creatividad e innovación
Manejo
del
cambio
Innovación
consumidor...
Creatividad
-
generación mental
+
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3. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Características del “creativo”....
Irreverente
Insatisfecho
Sabe escuchar
Informal
Atento
Humorista
“Juguetón”
Anti- formalidad
Anti-protocolo...
Un poco
“irrespetuoso”....
Observador
“Travieso”
Crítico
“loco”
Bromista
No acepta reglas
“artificiales”...
No le preocupa demasiado
lo que “digan”...
Un poco inadaptado
“Inocente”...
Nunca usa palabras
extremas...
Rebelde... Mental...
Otras..?
Quieren conocer a un verdadero creativo-innovador???
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4. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Creatividad e innovación
“Trampas” de la sociedad contra la creatividad...








Sea asertivo..!
Defienda lo suyo..!
No se deje pasar por arriba..!
Sea Ud. Mismo..! (????)
Eleve su autoestima..!!
Exija lo que le corresponde..!!!
Sea seguro de sí mismo...!!!
Reclame sus derechos...!!!
La sociedad nos dice:
 NUNCA DUDE!!!
Vaya para adelante bien seguro
de sí mismo........y dése algún día
contra la pared..!
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5. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Creatividad e innovación
Más “trampas” de la sociedad contra la
creatividad...
 Sea respetuosos de las normas y tradiciones...!!
 Deje hablar a los mayores...!!!
 Respete los protocolos...!!
 “subordinación y valor”...
 No bromee en situaciones formales....
 La máxima: “No te da vergüenza............?”
La sociedad nos dice:
 No “ose” poner en tela
 de juicio las cosas ya
 establecidas...!
 Es decir.....
 NO CAMBIE NADA..!!
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6. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Creatividad e innovación
Más “trampas” de la sociedad
contra la creatividad...
Ud. es de los que dicen
frecuentemente.....?
 No hablo con fulano porque
“no lo conozco”...
 No como esa comida porque no me gusta
(sin probarla)
 No hago eso porque “está mal” (??)
 No hago eso porque a fulano no le gusta
(???)
 No voy a tal lugar porque ..... (sin haber
ido nunca....)
 Todos los ........... Son................
 Siempre que................, ................
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7. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
¿Somos creativos..?
¿Somos
creativos..?
2 tipos de carencias....
 No tengo la habilidad....
 Tengo la habilidad pero está inhibida....
De qué tipo es la falta de creatividad..?
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8. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Conceptos fundamentales
Qué es “crear”..?
 Modificar la realidad combinando lo existente en
base a patrones originales
 Crear implica “inyectar” inteligencia al medio
 Las fuerzas creativas contrarrestan la “involución”
natural
 La creatividad es el único remedio contra la
“entropía”...
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9. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Metanoia – cambio mental
Proceso de “cambio mental”
Orden 1
CAOS!
¿Qué es mejor..?
¿Orden o caos..?
Orden 2
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10. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Cambio material
La necesidad de pasar por un estado de caos para
crear algo nuevo...
creación
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11. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Creación vs. estructura
Las dos dimensiones antagónicas e inseparables
de la evolución:
CAOS
ORDEN
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12. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Trabas a la creatividad
El ser humano es
“naturalmente” creativo
La formación dentro del sistema
establece “trabas mentales” que
inhiben la creatividad
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13. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
La auto-esclavización
El proceso de esclavización por aceptación de leyes
innecesarias
LEYES NATURALES
Leyes artificiales
tiempo
Leyes artificiales
LEYES NATURALES
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14. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
La vida creativa vs. “adaptada”...
Evolución??
Intereses
???????
???????
???????
$$$$$$$
$$$$$$$
hijos
matrim
trabajo
noviazgo
estudios
diversión
juguetes
La sociedad
actual.....
¿Cómo se vería
todo desde
acá..?
¿Qué cuernos pasa acá?
La frase del pensador:
“A los 6 años suspendí mi
proceso de aprendizaje... Para
ingresar a la escuela...”
Etapas
niñez
adol
juventud
adultez
vejez
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15. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Romper los esquemas..!!
Hay un “Sistema” que ejerce infinitas presiones
sobre todos nosotros...
Presiones para qué..? Para que nos
amoldemos a él...
Las primeras “presiones” las recibimos de
nuestros padres (ya “amoldados”...
Luego vienen los abuelos, tíos, amigos,
vecinos, maestros, novias, novios, parejas,
hijos, profesores, jefes, colegas, etc, etc,...
“No hagas eso... Qué van a decir..!!”
Y así sucesivamente.... Hasta el infinito...
Y nos acostumbramos... Hasta a veces nos
sentimos bien...
Como en la película “Matrix”...
Hasta que alguien se anima a “romper el
molde”.... Y a “Despertar”... A la realidad...
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16. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Los 2 planos de la creación
•
Creación mental o interior!!
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17. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Los 2 planos de la creación
•
Creación material o exterior = INNOVACION!!
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18. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Creación mental + material
Creación mental + material:
Creación mental
Creación material
tiempo
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19. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
El proceso completo
13 pasos para la creatividad e innovación...!
3
Plano
mental
2
1
4 5
Creación mental
6
7
0
Plano
material
Creación material
8
9
10
11
12
tiempo
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20. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
El proceso completo..!
0.Impulso creativo = “despegue”
Mundo
interior
1.Elevación al plano mental = “liberación”
2.Planeamiento del cambio mental
 Fijación de objetivos, pautas, pasos y acciones
3.4.5.Creación en el plano mental = Nueva idea
 Divergencia mental = Exploración
 Generación mental = Ideas!!!
 Convergencia mental = Juicio y selección
6.Afianzamiento en el plano mental-evaluación
Mundo
exterior
7.Descenso al plano material = “pies a la tierra”
8.Planeamiento del cambio material
 Fijación de objetivos, pautas, pasos y acciones
9.10.11.Creación en el plano material = Nuevo orden
 Divergencia material = Unfreeze
 Generación material = Change
 Convergencia material = Freeze
12.Afianzamiento en el plano material-evaluación
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21. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Las 3 etapas naturales
•
La creación es una delicada secuencia de fenómenos
•
Hay 3 etapas naturales
Divergencia
Generación
Convergencia
•
Es imposible crear sin divergir...
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22. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
El proceso creativo natural
La necesidad de divergir
 Qué pasa si no puedo divergir..?
Divergencia
Desestructurar
Desordenar
Desaprender...
Relajar...
Aflojar...
“Unfreeze”...
Generación
Cambiar
Probar...
Errar...
Generar...
Reproducir...
“Change”
Convergencia
Re-estructurar...
Reordenar...
Fijar...
Asentar...
Seleccionar
“Freeze”...
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23. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Divergir para crear...
Ejercicio: Inventemos “algo”...!!









Una nueva silla..?
Una nueva mesa..?
Un nuevo asiento de bicicleta..?
Una nueva ventana..?
Una nueva taza..?
Un nuevo paraguas..?
Otros..?
1. Fijar objetivo / pautas
2. Divergir..!!!
3. Converger / Seleccionar
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24. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Técnicas
Técnicas para facilitar la creación mental o
interior.
 En general: métodos que nos ayuden a
“olvidar” nuestros esquemas rígidos.....
 Brainstorming.
 Mental Maps.
 Analogías.
 Meditación.
 Humor
 Sonidos/luces a frecuencia controlada
 La total: evolución... = despegue de los
detalles del mundo material...
 La necesidad del silencio creador.
 Analogías y metáforas. La “visión holística” y la
creación. Técnica “bajar-subir”
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25. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Un secreto....
Uno de los “secretos” de la creatividad:
Meditar profundamente sobre
la “verdadera” necesidad....
antes de ponerme a hacer...
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26. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Un secreto....
Uno de los “secretos” de la creatividad:
Saber diferenciar entre reglas
necesarias e innecesarias..!!!
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27. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
El “Horizonte Paradigmático”
Aplicando Gauss a cualquier variable...
 Las reglas necesariamente limitan y evitan el óptimo
 Lo mejor siempre pertenece a la minoría “extraña”...
Inferior a
lo “normal”
Lo “normal”
Superior a
lo “normal”
Los mejores
mensajes!!
Los peores
mensajes!!
Fácilmente confundibles!!
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28. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Paradigmas “Cristalizados”
Dónde se esconden paradigmas “cristalizados”?
 Hábitos /
Costumbres
 Normas /
Procedimientos
 Leyes
 Principios
 Libros
 Rutina
 Dogmas / Rituales /
 Tradiciones
 Frases hechas
 Educación / Especialización
 Supersticiones / Leyendas
Creencias y dichos populares
 Enseñanzas “del abuelo”
 Convenciones
 Prejuicios
 Teorías / Modelos / Metodologías
 Ciencia / Premios Nobel
 Modas
 Medios de comunicación
 Marketing - Publicidad
 Protocolos
 etc., etc., etc...
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29. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
La “Miopía Paradigmática”
¿Paradigmas cristalizados YO..?
“El fonógrafo carece de valor comercial”
(Thomas Edison, 1880)
“No existen posibilidades de que el hombre pueda
liberar el poder del átomo”
(Robert Millikan, Nobel de Física, 1920)
“No hay nada más
peligroso que un
hombre con una
idea... Cuando es la
única que tiene...”
“¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?”
(Harry Warner, Warner Bros., 1927)
La máxima: “Todo lo que puede ser inventado, ya fue
inventado”
(Charles H. Dwell, comisionado de la Oficina de
Patentes de EEUU, 1899)
“Una memoria de 640K debería ser más
que suficiente para todos...”
(Bill Gates, 1981)
“Esta caja de música no tiene valor comercial
imaginable... ¿quién pagaría para enviarle un
mensaje a nadie en particular..?
(David Sarnoff, Presidente de la NBC, 1920,
refiriéndose a la radio!!)
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30. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
La “Miopía Paradigmática”
¿Paradigmas cristalizados YO..?
“En el futuro, las computadoras no van a pesar más de
ochocientos kilos”
(Mecánica Popular, 1949)
“En el mundo habrá a lo sumo un mercado para cinco
computadoras”
(Thomas Watson, Presidente del Directorio de IBM,
1943)
“No nos gusta la forma en que suena la banda, y
además la música hecha con guitarra está empezando
a decaer”
(Decca Record Company, 1962, luego de rechazar a
Los Beatles)
“Son inconcebibles máquinas voladoras
más pesadas que el aire”
(Lord Kelvin, 1895)
“Esto que llaman teléfono tiene demasiadas
restricciones como para ser considerado un
verdadero medio de comunicación.
Este invento no tiene valor para nosotros”
(Directivos de Western Union a Graham Bell)
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31. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Autorefuerzo del paradigma vigente
Típico en las empresas: El miedo
 Las reglas del paradigma vigente son las que establecen los
premios y castigos... y yo voy a ser el primero en cuestionarlas..?
Es misión de los dirigentes asegurar que este tipo de
“círculo vicioso” no se establezca en la organización...
Las reglas vigentes
establecen los
premios y castigos
Sigo las reglas..!
CRISTALIZACION!!
Sigo las reglas
con más fuerza..!
Recibo premios..!!
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32. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Barreras a la innovación
La UNICA regla con validez perpetua:
Todas las reglas vigentes
deben ser continuamente
desafiadas y puestas a
prueba... excepto esta!
Premisa fundamental para nuestras vidas de ahora en más:
Investigar todo aquello que “a primera
vista” nos parezca delirante!!!
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33. Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Y la historia continúa...
Mental/interno (líder)
Material/externo
observación
Acción!
observación
Mental/interno (seguidor)
control
Reacción!
control
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