O MPS.BR é um programa para Melhoria de Processo do Software Brasileiro, está
em desenvolvimento desde dezembro de 2003 e é coordenado pela Associação
para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX).
4. O MPS.BR é um programa para Melhoria de
Processo do Software Brasileiro, está
em desenvolvimento desde dezembro de 2003 e
é coordenado pela Associação
para Promoção da Excelência do Software
Brasileiro (SOFTEX).
Introdução
5. As mudanças que estão ocorrendo nos
ambientes de negócios têm motivado as
empresas a modificar estruturas organizacionais
e processos produtivos, saindo da visão
tradicional baseada em áreas funcionais em
direção a redes de processos centrados no
cliente.
6. Descrição geral do MPS.BR
Uma das metas do MPS.BR visa definir e
aprimorar um modelo de melhoria e avaliação
de processo de software, visando
preferencialmente as micro, pequenas e
médias empresas, de forma a atender as suas
necessidades de negócio e ser reconhecido
nacional e internacionalmente como um
modelo aplicável à indústria de software.
7. Normas
. Simplificam o desenvolvimento de produtos
. Reduzem custos desnecessários
. Permitem o comércio e troca de idéias a nível
internacional
. Garantem interconectividade e
interoperabilidade
. Produtos com maior credibilidade
8. Normas de Software
. Os testes de software fazem parte de sua
criação
. Técnicas de programação mais complexas
. Código mal documentado = impossível de
testar
9. Sobre as normas
. Melhorar a eficiência da programação
. Permitir reutilização de funções
. Melhorar a documentação
. Permitir modificação de softwares legados
. Reduzir erros
. Permitir uma abordagem global
. Permitir uma avaliação de qualidade
10. Qualidade de um Software
. Estabilidade
. Funcionalidade
. Interface intuitiva
. Eficiência
. Manutenção
. Portabilidade
11. Nível de maturidade
Conjunto de processos no qual todos os
resultados esperados do processo e dos
atributos dos processos são atendidos.
Estabelecem patamares de evolução de
processos, caracterizando estágios de melhoria
da implementação de processos na organização.
12. . Nível G - Parcialmente Gerenciado
. Nível F - Gerenciado
. Nível E - Parcialmente Definido
. Nível D - Largamente Definido
. Nível C - Definido
. Nível B - Gerenciado Quantitativamente
. Nível A - Em Otimização
13.
14. Estudo de Caso
Agência de Comunicação – digital
Desde 2006
Jornal de Limeira, Bioagri, Intervias OHL, ALJ,
Agrovet
15. . Nível G
Gerência de Projetos
Gerência de Requisitos
. Nível F
Garantia de Qualidade
Aquisição
Gerência de Configurção
Medição
16. . Nível E
Adaptação do Processo para gerência de
projeto
Definição do Processo Organizacional
Avaliação e melhoria do processo
organizacional
Treinamento
17. . Nível C
Gerência de Riscos
Análise de decisão e resolução
. Nível B
Gerência Quantitativa do Projeto
Desempenho do Processo Organizacional
. Nível A
Análise de Causas e Resolução
Inovação e Implantação