قاعدة 20/80
- 1. www.edara.com
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ؟ ﻣﻦ %٢٠ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷهﺪاف ٠٨%ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻖ آﻴﻒ
آﻮخ رﻳﺘﺸﺎرد : ﺗﺄﻟﻴﻒ
اﻟﺸﺮآﺔ إﺻﺪار
ﻟﻺﻋﻼم اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ
()ﺷﻌﺎع اﻟﻌﻠﻤﻲ
اﻟﻘﺎهﺮة
ج.م.ع
اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ اﻟﺴﻨﺔ
اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﻌﺪد
ﻓﺒﺮاﻳﺮ
()ﺷﺒﺎط
١٩٩٩
اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔواﻷﺑﺤﺎثواﻟﺮﺳﺎﺋﻞاﻟﺼﺤﺎﻓﺔﻓﻲواﻟﻤﻘﺘﻄﻔﺎتاﻟﺴﺮﻳﻌﺔاﻹﺷﺎراتﻣﻨﻪوﺗﺴﺘﺜﻨﻰاﻟﺘﻮزﻳﻊﻷﻏﺮاضواﻟﻨﻘﻞاﻟﺘﺼﻮﻳﺮ:اﻟﺤﻈﺮوﻳﺸﻤﻞاﻟﻨﺎﺷﺮﻣﻦآﺘﺎﺑﻲإذنﺑﺪوناﻟﻨﺸﺮةهﺬﻩﻣﻦﺟﺰءأيﻧﻘﻞﻳﻤﻨﻊ:اﻟﻨﺎﺷﺮﻣﻦﺗﺤﺬﻳﺮ
ﺑﺎرﻳﺘﻮﻗﺎﻧﻮن
:أﺑﺪا ﺗﺴﺘﺜﻨﻰ ﻻ ﻗﺎﻋﺪة
– اﻟﺨﻼﺻـﺔ هــﺬﻩ ﻗﺮاءة ﻗﺒﻞ و – ﻧﻌﺮف أن اﻟﻤﻬﻢ ﻣﻦ
ﻓﻤـﻦ .ﻧﻘﺼـﺪ أن دون ٨٠/٢٠ ـﺎﻋﺪةـﻗ ﻧﻄﺒﻖ ﺟﻤﻴﻌﺎ أﻧﻨﺎ
اآﺜﺮ أو %٨٠ ﺗﻘﺪم اﻟﺨﻼﺻﺔ هﺬﻩ أن ﻧﻈﺮﻳﺎ اﻟﻤﻔﺮوض
ـﻲـاﻷﺻﻠ اﻟﻜﺘـﺎب ﻓـﻲ اﻟﻤﻮﺟـﻮدة اﻷﻓﻜـﺎر و اﻟﻘﻴﻤـﺔ ﻣـﻦ
ـﺬاـه و .اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ و اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﺠﻬﺪ ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠ ﻣﻘﺎﺑﻞ
.اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻣﺼﺪاﻗﻴﺔ و ﺻﺤﺔ ﻋﻠﻰ دﻟﻴﻞ ذاﺗﻪ ﺣﺪ ﻓﻲ
ﻣﻨﻬﺎ؟ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ آﻴﻒ و ٠٢/٠٨؟ ﻗﺎﻋﺪة هﻲ ﻓﻤﺎ
ﻇـﺎهﺮة ﺗﺸﻜﻞ اﻟﺘﻲ - اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺑﺼﺤﺔ ﺗﻘﺘﻨﻊ أن ﻳﻜﻔﻰ ﻻ
اﻟـﺬي هـﻮ وﺣـﺪﻩ اﻟﺘﻄﺒﻴـﻖ ﻻن -ﻋﺎﻣـﺔ وآﻮﻧﻴـﺔ إﻧﺴـﺎﻧﻴﺔ
ﺗﺮاآــﻢ ﻣــﻦ ز اﻵﺧﺮﻳــﻦ ﺧـــﺒﺮات ﻣـﻦ اﻟﺘﻌﻠـﻢ ﻳﻀﻤـﻦ
ﺗﺮاآﻤـﺖ ـﺒﺮةـﺧ اﻟﻜﺘﺎب هﺬا ﻳﻤﺜﻞ و .اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ
.اﻟﺰﻣﻦ ﻣﻦ ﻧﻴﻒ و ﻗﺮن ﻣﺪى ﻋﻠﻰ
٠٨؟ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة هﻲ ﻣﺎ
اﻟﻘﻮﻳــﺔ اﻟﻘﻠـﺔ ﻗـﺎﻧﻮن (٨٠ / ٢٠) ﻗـﺎﻋﺪة ﻋﻠـﻰ ﻳﻄﻠـﻖ
%٢٠" :أن ﻋﻠــﻰ اﻟﻘﺎﻋﺪة وﺗﻨﺺ .اﻟﻀﻌﻴﻔﺔ واﻟﻜﺜﺮة
اﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ ﻣـﻦ %٨٠ ﺗﺤﻘﻖ ﺑﻬﺎ ﻧﺄﺧﺬ اﻟﺘﻲ اﻷﺳﺒﺎب ﻣﻦ
اﻷﺧﺮى %٨٠ اﻟـ ﺗﺤﻘﻖ ﻻ ﺑﻴﻨﻤﺎ ،ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻧﺤﺼﻞ اﻟﺘﻲ
".اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠ إﻻ اﻷﺳﺒﺎب ﻣﻦ
ﻣﻦ %٢٠ ﻟﺒﺬل ٨٠/٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﺘﺨﺬ أن ﻳﺠﺐ ﻻ ﻟﻜﻦ و
ﻓـﻬﺬا ،اﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ ﻣــﻦ %٨٠ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﺗﻮﻗﻊ و اﻟﺠﻬﺪ
ﻻ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴـﺔ ٨٠/٢٠ ﻓﻘـﺎﻋﺪة .ﻟﻠﻘـﺎﻋﺪة ـﺪـﻣﺘﻌﻤ ﻓﻬﻢ ﺳﻮء
ﺗﺮآـﻴﺰ إﻟـﻰ ﺑـﻞ ،اﻟﺠـﻬﺪ ﻣـﻦ %٨٠ اﺳــﺘﺒﻌﺎد إﻟﻰ ﺗﺪﻋﻮ
- 2. (١٩٩٩)ﻓﺒﺮاﻳﺮاﻟﺜﺎﻟﺚاﻟﻌﺪد–اﻟﺴﺎﺑﻌﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت
٢
ﺗـﺮى ﻓـﻬﻲ .ﻣﻨــﻬﺎ %٢٠ أهﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاردك و ﺟﻬﻮدك
ﻣـﻦ %٨٠ ﻣـﻦ ﺑﻜﺜـﻴﺮ ـﻢـأه اﻟﻔﻌﺎل اﻟﺠﻬﺪ ﻣﻦ %٢٠ أن
.اﻟﻌﺎدي اﻟﺠﻬﺪ
ﻋــﺪم ﻣﻦ ًﺎﻧﻮﻋ هﻨﺎك أن هﻮ ،٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﻘﻮﻟﻪ ﻓﻤﺎ
اﻟﻤﺪﺧــﻼت ﺑﻴــﻦ أو واﻟﻨﺘــﺎﺋﺞ اﻷﺳـــﺒﺎب ﺑﻴـﻦ اﻟﺘـﻮازن
اﻹﻧﺴـﺎن ﻋﻠـﻰ ﻳﺼﻌـﺐ ﻗـﺪ ﻓﺈﻧــﻪ ،وﻋﻠﻴﻪ .واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت
اﻟﻤﻨﻄـــﻖ ﺗﺨـﺎﻟﻒ ﻓـﻬﻲ ،اﻟﻘـﺎﻋﺪة هـﺬﻩ ﺗﺼﺪﻳـﻖ اﻟﻌـﺎدي
ﻟﺘﻮﺿﻴـﺢ اﻟﻮاﻗﻌﻴـﺔ اﻷﻣﺜﻠـﺔ ﺑﻌــﺾ ﻧﺴﻮق وﻟﺬا .اﻟﺒﺴﻴﻂ
.أﺑﻌﺎدهﺎ
:٨٠ / ٢٠ ﻋﺎﻟﻢ
:ﺷﺮآﺘﻚ داﺧﻞ
%٢٠ ﻣـﻦ ﺗـﺄﺗﻲ اﻷرﺑـﺎح ﻣـﻦ %٨٠ أن ـﻆـﺗﻼﺣ هﻞ -
ـﻦـﻣ ﺗـﺄﺗﻲ اﻹﻳـﺮادات ﻣـﻦ %٨٠ وأن اﻟﻤﻨﺘﺠـﺎت؟ ﻣـﻦ
اﻟﻌﻤـﻼء ﺑـﺎﻗﻲ ﻳﻮﻟـﺪ ﻻ ﺑﻴﻨﻤـﺎ ،ﻓﻘـﻂ اﻟﻌﻤــﻼء ﻣﻦ %٢٠
ﻓﻘﻂ؟ اﻹﻳﺮادات ﻣﻦ %٢٠ إﻻ (%٨٠)
ﻣﻦ %٨٠ ﻳﺆدون اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ %٢٠ أن ﺗﺪرك هﻞ -
ـﺎزـﺑﺈﻧﺠ (%٨٠) اﻟﻤﻮﻇﻔﻴـﻦ ﺑﻘﻴـﺔ ﻳﻜﺘﻔـﻲ ﺑﻴﻨﻤـﺎ ،اﻟﻌﻤـﻞ
.ﻓﻘﻂ %٢٠
:اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ
اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠ داﺧﻞ اﻟﺠﺮاﺋﻢ ﻣﻦ %٨٠ ﺗﻘﻊ -
.(%٨٠) اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻦ ﺗﺨﺘﻔﻲ ﺗﻜﺎد ﺑﻴﻨﻤﺎ ،اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ
ﻣﺨﺎﻟﻔــﺎت ﻣـﻦ %٨٠ ﻳﺮﺗﻜﺒـﻮن اﻟﺴـﺎﺋﻘﻴﻦ ﻣـﻦ %٢٠ -
٣ ﻣﻨــﻬﻢ اﻟﻮاﺣــﺪ ﻳﺮﺗﻜــﺐ ﺳــﺎﺋﻘﻮن ﻓـــﻬﻨﺎك .اﻟﻤـﺮور
ﻣﺨﺎﻟﻔـﺎت ﺛـﻼث ﻳﺮﺗﻜﺒﻮن ﻻ وﺁﺧﺮون ،ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت
.اﻟﺴﻨﺔ ﻓﻲ ﺣﺘﻰ أو اﻟﺸﻬﺮ ﻓﻲ
ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠ ﻋﻦ اﻟﻄﻼق ﺣﺎﻻت ﻣﻦ %٨٠ ﺗﺼﺪر -
إﻻ (%٨٠) اﻟﺮﺟـﺎل ﺑﻘﻴــﺔ ﻋﻦ ﻳﺼﺪر ﻻ ﺑﻴﻨﻤﺎ ،اﻟﺮﺟﺎل
ﻳﻄﻠﻘــﻮن رﺟﺎل ﻓﻬﻨﺎك .اﻟﻄﻼق ﺣﺎﻻت ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠
.أآﺜﺮ رﺑﻤﺎ أو ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺮات ٥ ﻣﻦ أآﺜﺮ
:اﻟﺒﻴﺖ ﻓﻲ
اﻟﻤﻼﺑﺲ ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠ ارﺗﺪاء ﺗﻔﻀﻞ أﻧﻚ ﺗﻼﺣﻆ -أﻻ
،اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ %٨٠ ﺧﻼل ﻣﻼﺑﺴﻚ دوﻻب ﻓﻲ اﻟﻤﺘﺮاآﻤﺔ
إﻻ (ﻣﻨـﻬﺎ %٨٠) اﻟﻤﻼﺑﺲ ﺑﻘﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻮم ﻻ ﺑﻴﻨﻤﺎ
.%٢٠ ﺑﻤﻌﺪل
ﻓــﻲ واﻷﺟــﻬﺰة اﻷدوات ــﻦـﻣ %٢٠ ﺗﺴـﺘﺨﺪم وأﻧـﻚ -
%٨٠ وﺗﺒﻘﻰ ،اﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ %٨٠ ﻷداء اﻟﺒﻴﺖ
ﻣـــﻦ ﻓﻘـﻂ %٢٠ ﻟﺤﺴـﺎب ﻣﻌﻄﻠـﺔ اﻟﻤـﻨﺰل ﻣـﻮارد ﻣـﻦ
.اﻷﻋﻤﺎل
:اﻟﺴﻴﺎرة ﻓﻲ
ﻟﺘﺤﺮﻳـﻚ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺤﺮك ﻗﻮة أن اﻟﻤﻌﻠﻮم ﻣﻦ -
واﻟﺘﻲ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ اﻟﻤﺤﺮك ﻗﻮة ﻣﻦ %٢٠ ﺗﻌﺎدل ﺳﻴﺎرﺗﻚ
.اﻻﺣﺘﺮاق ﻏﺎزات ﻓﻲ ﻣﻨﻬﺎ %٨٠ ﻳﻀﻴﻊ
:اﻟﻤﻜﺘﺐ ﻓﻲ
ﻳﻜﺘﻆ اﻟﺘﻲ واﻟﻤﻠﻔﺎت اﻷوراق ﻣﻦ %٢٠ ﺗﺴﺘﺨﺪم أﻧﺖ -
%٨٠ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻻ ﺑﻴﻨﻤﺎ ،اﻟﺤﺎﻻت ﻣﻦ %٨٠ ﻣﻜﺘﺒﻚ ﺑﻬﺎ
.%٢٠ ﺑﻤﻌﺪل إﻻ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ واﻟﻤﻠﻔﺎت اﻷوراق ﻣﻦ
:اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ
ﻋﻠـﻰ ﺗﺤﺼــﻞ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺸﺮآﺎت ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠ -
ﻻ ﺑﻴﻨﻤـﺎ ،ﻣﻌﻴـﻦ ﻣﺠـﺎل ـﻲـﻓ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ اﻷرﺑﺎح ﻣﻦ %٨٠
ـﻦـﻣ ﻓﻘﻂ %٢٠ إﻻ (%٨٠) اﻷﺧﺮى ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﻳﺘﺒﻘﻰ
.اﻷرﺑﺎح ﺗﻠﻚ
:اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ
ﻣـﻦ %٨٠ اﻟﻌـﺎﻟﻢ ﺳـﻜﺎن ـﻦـﻣ %٢٠ وﻳﺴﺘﻬﻠﻚ ﻳﺘﺤﻜﻢ -
ﻋﺮﺿـﺔ اﻟﻌـﺎﻟﻢ ﺳـﻜﺎن ﻣـﻦ %٨٠ ﻳﺒﻘـﻰ ـﺎـﺑﻴﻨﻤ ،ﻣﻮاردﻩ
ـﻂـﻓﻘ %٢٠ ﻋﻠـﻰ إﻻ ﻳﺤﺼﻠـﻮن وﻻ واﻟﻔﻘـﺮ ﻟﻠﻤﺠﺎﻋـﺎت
.اﻟﻤﻮارد ﺗﻠﻚ ﻣﻦ
:٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﻗﺮن ﻣﺮور
أول هﻮ - اﻟﺸﻬﻴﺮ اﻹﻳﻄﺎﻟﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎدي - ""ﺑﺎرﻳﺘﻮ آﺎن
ﻟﻪ ﺗﻢ ﻓﻜﻴﻒ .١٨٩٧ ﻋﺎم ،٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة اآﺘﺸﻒ ﻣﻦ
ذﻟﻚ؟
داﺧـﻞ واﻟـﺜﺮوات اﻹﻧﺘـﺎج ﺗﻮزﻳﻊ ﻳﺪرس ""ﺑﺎرﻳﺘﻮ آﺎن
ﺗﻨﺘـﺞ اﻟﻤﺼـﺎﻧﻊ ﻣـﻦ %٢٠ ﺣﻮاﻟـﻲ أن ـﺪـﻓﻮﺟ ،اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ـﺎءـاﻷﺛﺮﻳ ﻣﻦ %٢٠ أن آﻤﺎ ،اﻹﻧﺘﺎج إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻦ %٨٠
ﺛـﺮوة إﺟﻤـﺎﻟﻲ ﻣـﻦ %٨٠ ﻋﻠــﻰ ﻳﺤﺼﻠﻮن اﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﻴﻦ
ﻣﺠﺘﻤﻌـﺎت ﺑﺪراﺳـﺔ ذﻟـﻚ ﺑﻌـﺪ ""ﺑـﺎرﻳﺘﻮ ـﺎمـﻗ .اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ
ــﺎﺋﺞـﻟﻨﺘ ﺗﻮﺻـﻞ ﻋﻨﺪﻣـﺎ آﺒـﻴﺮة دهﺸـﺘﻪ وآـﺎﻧﺖ ،أﺧـﺮى
ﻇﻮاهـﺮ دراﺳـﺔ إﻟـﻰ اﻧﺘﻘــﻞ ﺛﻢ .اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ
و ٢٠ أرﻗـﺎم أن ﻓﻮﺟـﺪ ،ـﻊـواﻟﺘﻮزﻳ اﻹﻧﺘﺎج ﻏﻴﺮ ،أﺧﺮى
ﻓﻠﻢ ،اﻟﺤﻴﺎة ﻣﻨﺎﺣﻲ آﻞ ﻓﻲ وﺗﺘﻜﺮر وﺟﻮدهﺎ ﺗﻔﺮض ٨٠
"ﻗﺎﻋﺪة اﻻآﺘﺸﺎف هﺬا ﻋﻠﻰ ﻳﻄﻠﻖ أن ﻣﻦ ﺑﺪا أﻣﺎﻣﻪ ﻳﺠﺪ
."٨٠ / ٢٠
إﻟـﻰ اﻟﺘﻄﻠـﻊ داﺋـﻢ وآـﺎن ،ﺑﺎﻷرﻗـﺎم وﻟﻌــﺎ ""ﺑﺎرﻳﺘﻮ آﺎن
اﻟﻈﻮاهــﺮ ﺑﻴــﻦ اﻟﻌﻼﻗــﺎت ــﺪرسـﺗ اﻟﺘـﻲ اﻹﺣﺼﺎﺋﻴـﺎت
ﻟﻢ اﻟﺘﻲ اﻟﻘﺎﻋﺪة هﺬﻩ اآﺘﺸﺎف ﻣﻦ ﺗﻤﻜﻦ وﻟﺬا .وﻣﺴﺒﺒﺎﺗﻬﺎ
أن أﺣـﺪ ﻳﺴــﺘﻄﻊ وﻟﻢ ،اﻵن ﺣﺘﻰ ﻣﻨﻄﻘﻴﺎ ﺗﻔﺴﻴﺮا ﻟﻬﺎ ﻧﺠﺪ
ـﺰـﻋﺠ هﻮ اﻧﺘﺸﺎرهﺎ ﻋﺪم ﻓﻲ اﻟﺴﺒﺐ ﻳﻜﻮن وﻗﺪ .ﻳﻨﻜﺮهﺎ
أن ﻳﺤـﺐ ﻻ ﻓﺎﻹﻧﺴـﺎن .ﻧﻘﺪهـﺎ أو ﺗﻔﺴــﻴﺮهﺎ ﻋﻦ اﻟﻌﻠﻤﺎء
.وﻳﻔﺴﺮﻩ ﻳﻔﻬﻤﻪ أن ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﺎ ﻣﻊ إﻻ ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ
- 3. (١٩٩٩)ﻓﺒﺮاﻳﺮاﻟﺜﺎﻟﺚاﻟﻌﺪد–اﻟﺴﺎﺑﻌﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت
3
٠٨؟ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﻟﻤﺎذا
ﺑـﺎت ﻟﺪرﺟـﺔ ،وﺗﺮآﻴﺒـﺎ ﺗﻌﻘﻴـﺪا ﺣﻮﻟﻨـﺎ ﻣـﻦ اﻟﻌــﺎﻟﻢ ﻳﺰداد
واﻟﺘﻄﻮرات اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻜﻞ اﻹﻟﻤﺎم اﻟﻤﺴﺘﺤﻴﻞ ﻣﻦ ﻣﻌﻬﺎ
ﺑﻌﻤﻠـﻪ اﻟﻘﻴﺎم ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﻳﺘﺴﻨﻰ آﻴﻒ وﻟﻜﻦ .اﻟﻌﻤﻞ وﻣﻨﺎهﺞ
ﻳـﺪور ﻣﺎ ﺑﻜﻞ اﻹﻟﻤﺎم ﻣﻦ اﻷدﻧﻰ اﻟﺤﺪ ﻟﻪ ﻳﺘﻮﻓﺮ أن دون
اﻷﻣﺜﻞ اﻟﺤﻞ ﻟﻨﺎ ﻟﺘﻘﺪم ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة هﻨﺎ ﺗﺒﺮز .ﺣﻮﻟﻪ
ﻓﻨﺤـﻦ وﻟﺬا .ﻓﻴﻪ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻮاﻗﻊ ﻟﻔﻬﻢ ﻋﻨﻪ ﺑﺪﻳﻞ ﻻ اﻟﺬي
:اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺳﺒﺎب اﻟﻘﺎﻋﺪة هﺬﻩ ﻧﻘﺪم
إﻟﻴـﻬﺎ اﻟﺘﻮﺻـﻞ ﻳﻤﻜـﻦ وﻻ ﻣﻨﻄﻘﻴـﺔ ﻏـﻴﺮ ـﺎﻋﺪةـﻗ أﻧﻬﺎ -١
ﺗﻌﺘﻤـﺪ ﻓـﻬﻲ ،وﺣﺪﻩ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺑﺈﻋﻤﺎل أو اﻟﺼﺪﻓﺔ ﺑﻤﺤﺾ
.اﻟﻌﻘﻞ ﻣﻦ أآﺜﺮ اﻟﻨﻘﻞ ﻋﻠﻰ
وﻣﻮاردﻧـﺎ ﺟــﻬﻮدﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﻬﺪر ﺑﺘﻘﻠﻴﺺ ﻣﻄﺎﻟﺒﻮن أﻧﻨﺎ -٢
ﻧﺤﻘـﻖ أن ٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﺑﺘﻄﺒﻴـﻖ وﻳﻤﻜﻨﻨــﺎ .وأوﻗﺎﺗﻨﺎ
.ﻧﻔﻌـﻞ آﻨـﺎ ﻣﻤـﺎ ﻓﻘـﻂ %٢٠ ﺑﺒـﺬل اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ أﻏﻠﺐ
.إﻧﺘﺎﺟﻴـﺔ ـﺜﺮـأآ ﻗﻨﻮات إﻟﻰ اﻟﻔﺎﺋﺾ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻟﻨﺎ ﻳﺘﻴﺢ وهﺬا
اﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ ﻋﻠـﻰ ﺑـﺎﻟﺘﺮآﻴﺰ ٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ـﺎـﻟﻨ ﺗﺴﻤﺢ آﻤﺎ
.اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ واﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻬﺎﻣﺔ
.أﺑﻴﻨــﺎ أم ﺷــﺌﻨﺎ ﻋﻠﻴﻨـــﺎ ﺗﻨﻄﺒـﻖ ٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة أن -٣
وﻟـﺬا .ﻋﻠﻴﻨـﺎ وﺗﺆﺛـﺮ ﺗﻌﻤـﻞ ﺳـﺘﻈﻞ ﻧﻔﻬﻤــﻬﺎ ﻟﻢ ﻟﻮ ﻓﺤﺘﻰ
ﻗـﺪ ﺑﻴﻨﻤــﺎ ،ﻓﻬﻤﻨﺎهﺎ ﻣﺎ إذا ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻨﺎ ﺗﺰداد أن اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻓﻤﻦ
.ﺗﺠﺎهﻠﻨﺎهﺎ ﻣﺎ إذا ﻧﻀﺎر
:اﻟﻔﻮﺿﻰ ﻧﻈﺮﻳﺔ
ﺗﻌﻠﻤﻨﺎ ﻣﺎ ﺧﻼف ﻋﻠﻰ - اﻟﻌﺎﻟﻢ أن اﻟﻔﻮﺿﻰ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺗﺮى
ـﻦـﻣ وأﻧـﻪ .وﻣﻌﻘـﺪة ﻣﺨﺘﻠﻔـﺔ آﺜـﻴﺮة ﻗـﻮى ﻣـﻦ ﻣﻜـﻮن -
اﻟﻌﻠﻤـــﺎء آـﺎن ﻓﻘﺪﻳﻤـﺎ .اﻟﺘﻐﻴـﻴﺮ ﺑﺎﺗﺠـﺎﻩ اﻟﺘﻨﺒـﺆ اﻟﺼﻌـﺐ
ﻓﻘـﺪ اﻵن أﻣـﺎ .اﻷﺟـﺰاء ﻣﺠﻤــﻮع هﻮ اﻟﻜﻞ أن ﻳﻌﺘﻘﺪون
ـﻮعـﻣﺠﻤ ﻣﻦ أﻗﻞ أو أآﺒﺮ إﻣﺎ اﻟﻜﻞ ﻗﻴﻤﺔ أن إﻟﻰ ﺗﻮﺻﻠﻮا
ـﺪدـﺗﺤ اﻟﺘﻲ هﻲ ﻟﻴﺴﺖ وﺣﺪهﺎ اﻷﺟﺰاء إن أي .اﻷﺟﺰاء
هﺬﻩ ﺑﻴﻦ واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ واﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻌﻼﻗﺎت إن ﺑﻞ .اﻟﻜﻞ ﻗﻴﻤﺔ
.ﻧﻔﺴـﻬﺎ اﻷﺟـﺰاء دور ﻳﻤـﺎﺛﻞ هﺎﻣﺎ دورا ﺗﻠﻌﺐ اﻷﺟﺰاء
ﻣﺮﺗﻔﻌـﻲ ﻣﻮﻇﻔﻴـﻦ ﻣـﻦ ـﻮنـﺗﺘﻜ ﻟﺸﺮآﺔ ﻳﻤﻜﻦ أﻧﻪ ﺑﻤﻌﻨﻰ
.اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺿﻌﻒ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻔﺸﻞ أن اﻟﻜﻔﺎءة
اﻟﻜﻔﺎءة ﺿﻌﻴﻔﻲ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ ﺗﺘﻜﻮن ﻟﺸﺮآﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻴﻨﻤﺎ
.اﻟﻤﻮﻇﻔﻴـــﻦ ﺑﻴــﻦ اﻟﻌﻼﻗــﺎت آﻔــﺎءة ﺑﺴــﺒﺐ ﺗﻨﺠــﺢ أن
أو ﺗﻘﻮﻳﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻞ اﻷﺟﺰاء ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺘﺪاﺧﻠﺔ ﻓﺎﻟﻌﻼﻗﺎت
.إﺿﻌﺎﻓﻬﺎ
ﻟﻘﺎﻋﺪة ﺗﻔﺴﻴﺮا ﻟﻨﺎ ﺗﻘﺪم أن اﻟﻔﻮﺿﻰ ﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻳﻤﻜﻦ وﻟﻬﺬا
ذﻟﻚ؟ ﻳﻜﻮن ﻓﻜﻴﻒ .٨٠ / ٢٠
:اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺗﻔﺴﻴﺮ
ـﺪداـﻋ ﺗﺤﺸـﺪ ﻓـﺈﻧﻚ ﻣﻌﻴﻨـﺔ ﻏﺎﻳـﺔ ﺗﺤﻘـﻖ أن ﺗﺮﻳـﺪ ﻋﻨﺪﻣـﺎ
اﻟﻮﺳـﺎﺋﻞ هـﺬﻩ ﺑﻴـﻦ ﺗﺠﻤـﻊ وﻋﻨﺪﻣــﺎ .اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ ﻣﻌﻴﻨﺎ
ﻳﺪﻋــﻢ ﺑﻌﻀــﻬﺎ ﻓﺘﺠــﺪ .ــﺔـﻣﺨﺘﻠﻔ ﻋﻼﻗـﺎت ﺑﻴﻨـﻬﺎ ﺗﺘﻮﻟـﺪ
وهــﺬا .أﻳﻀﺎ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻳﻀﻌﻒ اﻵﺧﺮ وﺑﻌﻀﻬﺎ ،ﺑﻌﻀﻬﺎ
ﻣﻦ أآﺒﺮ أو أﻗﻞ ﺗﺼﺒﺢ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ أن إﻟﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﻳﺆدي
ﻣﻦ ﻳﺒﺮز .إﻟﻴﻬﺎ ﻟﻠﻮﺻﻮل اﻟﻤﺘﺨﺬة اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﺠﻤﻮع
ﻋﻨﺪﻣـﺎ أﻧـﻚ ﻋﻠـﻰ ـﺺـﺗﻨ اﻟﺘﻰ ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة دور هﻨﺎ
وﺳﻴﻠﺔ ٢٠ ﻓﺈن ،هﺪف ١٠٠ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ وﺳﻴﻠﺔ ١٠٠ ﺗﺤﺸﺪ
٨٠ اﻟــ ﺗﺤﻘـﻖ ﻟـﻦ ﺑﻴﻨﻤـﺎ ،هﺪﻓﺎ ٨٠ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﺳﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ
.ﻓﻘﻂ هﺪﻓﺎ ٢٠ ﺳﻮى اﻷﺧﺮى وﺳﻴﻠﺔ
:اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻧﺘﺎﺋﺞ
اﻟﻬﺎﻣـﺔ اﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ ﻣـﻦ ﻋـﺪد ٨٠ / ٢٠ ﻗــﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﻳﺘﺮﺗﺐ
:وأﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻌﻤﻤﻬﺎ أن ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ واﻟﺘﻲ ،ﺟﺪا
:اﻟﻤﺼﺎدﻓﺔ ﻣﻦ ﺑﺪﻻ اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ -١
ـﻲـﻓ هﺎﻣـﺎ دورا ﺗﻠﻌـﺐ اﻟﺼﺪﻓـﺔ أن ﻗﺪﻳﻤـﺎ اﻟﻌﻠﻤـﺎء زﻋـﻢ
اﻟﻤﺘﻐـﻴﺮ ﻳﻘـﺎﺑﻞ ()أ اﻟﻤﺘﻐـﻴﺮ ﺗﺠﻌــﻞ ﻓﻬﻲ .اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺗﺤﺪﻳﺪ
ﻳﺼﻤـﺪ ﻟـﻢ اﻟﺰﻋﻢ هﺬا ﻟﻜﻦ .()ج اﻟﻤﺤﺼﻠﺔ ﻟﻴﻨﺘﺠﺎ ()ب
اﻟﻤﺘﻐـﻴﺮات آـﻞ ﺗﻜــﻮن اﻟﻔﻮﺿﻰ ﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻓﻄﺒﻘﺎ .ﻃﻮﻳﻼ
ﻻ أﻧـــﻬﺎ هـﻮ ﻳﺤـﺪث ﻣـﺎ ﻟﻜـﻦ .ﻣﺼﺎدﻓـﺔ دون ﻣﻮﺟـﻮدة
ــﺎـﻋﻨﺪﻣ وﻟﻜـﻦ .ﺑﻴﻨـﻬﺎ ﻓﻴﻤـﺎ ﺗﻔـﺎﻋﻞ ﻋﻼﻗـﺎت ﻓـﻲ ﺗﺪﺧـﻞ
اﻟﻤﺘﻐـﻴﺮات ـﻦـﺑﻴ ﺗﻨﺸﺄ اﻟﺘﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻓﺈن اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻳﺤﺪث
ﻳﺼﻌـﺐ وﺑـﻬﺬا .اﻟﺘﻌﻘﻴـﺪ ﻣـﻦ هﺎﺋﻠـﺔ درﺟـﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮن
.ـﺘﺤﻴﻼـﻣﺴ ﻳﻜﻮن وﻳﻜﺎد ﺑﻞ ،ﻣﺴﺒﻘﺎ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻨﺘﻴﺠﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ
اﻟﺘﻨﺒـﺆ ﻋﻠـﻰ اﻟﻘـﺪرة ﻳﺴــﻠﺒﻨﺎ أن اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ ﻟﻬﺬا ﻳﻤﻜﻦ وﺑﺬﻟﻚ
اﻟﺴـﻠﻮى ﺑﻌـﺾ ﻧﺠﺪ أن ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ وﻟﻜﻦ .أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﺑﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
.اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻼت دراﺳﺔ ﻓﻲ
:ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﻂ ﻓﻲ ﻳﺴﻴﺮ ﻻ اﻟﻌﺎﻟﻢ -٢
ﻧﻔـﺲ ﻋﻠـﻰ ﺗﺴــﺘﻤﺮ أن ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﺸﺮآﺔ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﻳﺨﻄﺊ
ﻧﺘﻮﻗـﻊ أن ﻳﺼـﺢ آﺬﻟـﻚ .ـﺎتـاﻟﻨﺠﺎﺣ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻮال
ﻟﻤـﺎذا؟ .اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ اﻟﻔﺘﺮة ﻃﻮال ﻓﺎﺷﻠﺔ ﻇﻠﺖ ﺷﺮآﺔ ﻧﺠﺎح
(%٢٠) اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻷﺳﺒﺎب ﻣﻦ ﺟﺪا ﻗﻠﻴﻞ ﻋﺪد ﺑﺈﻣﻜﺎن ﻷﻧﻪ
.(%٨٠) اﻟﻨﺠﺎح ﻣﻌﻈﻢ ﺗﺼﻨﻊ أن
:اﻟﻮﺑﺎﺋﻲ اﻻﻧﺘﺸﺎر -٣
.اﻷوﺑﺌـﺔ ـﺎرـاﻧﺘﺸ ﻇﺎهﺮة دراﺳﺔ اﻟﻌﻠﻤﺎء ﻣﻦ آﺜﻴﺮ ﺣﺎول
ـﺔـﻣﻌﻴﻨ ﻇﺎهﺮة ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻜﻢ آﻴﻒ ﻳﺤﻴﺮهﻢ ﺳﺆال أول آﺎن
أي هــﻮ ــﺎءـاﻟﻮﺑ أن إﻟـﻰ اﻟﻌﻠﻤـﺎء ﺗﻮﺻـﻞ وﺑـﺎء؟ ﺑﺄﻧـﻬﺎ
ـﺘﺮةـﻓ ﻓـﻲ آﺒـﻴﺮة ﺑﺴـﺮﻋﺔ ﺗﻨﺘﺸـﺮ ﺻﺤﻴـﺔ ﻏـﻴﺮ ﻇـﺎهﺮة
أﺷـﺨﺎص ﻋﺸـﺮة وﺟﺪﻧـﺎ ﻣـﺎ ﻓـﺈذا .اﻟﺰﻣـﻦ ـﻦـﻣ ﻗﺼﻴﺮة
ﻣﻌﻴﻨــﺔ ﺳـــﻜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻨﻄﻘـﺔ داﺧـﻞ ﻣﻌـﺪي ﺑﻮﺑـﺎء ﻣﺼـﺎﺑﻴﻦ
اﻟﻮﺑﺎء اﻧﺘﺸﺎر ﻧﺘﻮﻗﻊ أن ﻓﻴﻤﻜﻦ اﻷﺷﺨﺎص ﺁﻻف ﻳﺴﻜﻨﻬﺎ
واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺤﻴﺎة ﺳﺮﻋﺔ ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎدا اﻟﺴﻜﺎن ﺑﺎﻗﻲ إﻟﻰ
.اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ هﺬﻩ داﺧﻞ
- 4. (١٩٩٩)ﻓﺒﺮاﻳﺮاﻟﺜﺎﻟﺚاﻟﻌﺪد–اﻟﺴﺎﺑﻌﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت
٤
اﻟﺘﻲ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﺛﻮرة ﻋﺼﺮ إﻟﻰ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ هﺬا ﻧﻘﻠﻨﺎ ﻓﺈذا
ــﻤﻞـﺗﺸ اﻟﻮﺑـﺎﺋﻲ اﻻﻧﺘﺸـﺎر ﻇـﺎهﺮة أن ﻧﺴـﺘﻨﺘﺞ ،ﻧﻌﻴﺸـﻬﺎ
ﻣﻜﺎﺳـﺐ ﻳﺤﻘـﻖ اﻟـﺬي اﻟﺴـﻴﻨﻤﺎﺋﻲ ﻓــﺎﻟﻔﻴﻠﻢ .ﺑﺄآﻤﻠﻪ اﻟﻌﺎﻟﻢ
أرﺑـــﺎح ﺗﺤﻘﻴـﻖ ﻳﺴـﺘﻄﻴﻊ اﻟﻤﺘﺤـﺪة اﻟﻮﻻﻳـﺎت ﻓـﻲ آﺒـﻴﺮة
.ﻣﺜﻼ ،أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺟﻨﻮب ﻓﻲ ﻣﻤﺎﺛﻞ
ﻣﺌــﺎت أرﺑﺎﺣﻬﺎ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ اﻟﺴﻠﻌﺔ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ آﺬﻟﻚ
.ـﺎﻟﻢـاﻟﻌ ﻣـﻦ واﺣـﺪ ﻣﻜـﺎن ﻓـﻲ ﻧﺠﺎﺣـﻬﺎ ﺑﻤﺠـﺮد اﻟﻤـﺮات
ﺗﻨﻘﻠـﺐ أن ﻳﻤﻨـﻊ ﻻ هـﺬا ﻟﻜـﻦ .آﺎﻟﻮﺑـﺎء ﻳﻨﺘﺸــﺮ ﻓﺎﻟﻨﺠﺎح
ﻓﻴﻨﻘﻠـﺐ .ـﺎﺑﻖـاﻟﺴ ﻟﻠﻤﺒﺪأ ﺗﺒﻌﺎ ﻋﻘﺐ ﻋﻠﻰ رأﺳﺎ اﻷوﺿﺎع
ﺑﻨﻔــﺲ اﻟﺨﺴــﺎﺋﺮ أﺿﻌـــﺎف وﻳﺤﻘـﻖ ﻓﺸـﻞ إﻟـﻰ اﻟﻨﺠـﺎح
اﻟﻮﺣﻴـﺪ ﻓـﺎﻟﻤﺤﺪد .اﻟﺰﻣـﻦ ﻣـﻦ ﻓﺘﺮة ﺑﻌﺪ وﻟﻜﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ
اﻟﻮﺳــﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﻌﺪد اﺟﺘﻤﺎع هﻮ اﻟﻨﺠﺎح ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ
.واﻟﺰﻣﺎن اﻟﻤﻜﺎن ﻧﻔﺲ ﻓﻲ (%٢٠) اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ
:اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ اﻷهﺪاف ﻣﺒﺪأ -٤
ـﻦـﺑﻴ آﺒﻴﺮا ﻓﺮﻗﺎ هﻨﺎك أن اﻟﺼﻴﺪ هﻮاﻳﺔ ﻳﻤﺎرس ﻣﻦ ﻳﻌﻠﻢ
.اﻟﻤﺘﺤﺮآـﺔ اﻷهـﺪاف وإﺻﺎﺑـﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘـﺔ ـﺪافـاﻷه إﺻﺎﺑﺔ
أﻣـﺎ .ﻓﻘــﻂ ﻣﻜﺎﻧﻪ ﺗﺤﺪد أن ﻋﻠﻴﻚ اﻟﺜﺎﺑﺖ اﻟﻬﺪف ﻟﺘﺼﻴﺐ
وﺧـﻂ ﻣﻜﺎﻧـﻪ ﺗﺤــﺪد أن ﻓﻌﻠﻴﻚ اﻟﻤﺘﺤﺮك اﻟﻬﺪف ﻹﺻﺎﺑﺔ
ﻳﺤـﺮك أن اﻟﻤﺪﻳـﺮ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ أي .أﻳﻀﺎ ﺳﺮﻋﺘﻪ و ﺳﻴﺮﻩ
واﻟﻨﻤــﻮ اﻷرﺑﺎح وﻣﺼﺪر وﻣﻜﺎن أهﺪاف وﻳﻐﻴﺮ وﻳﻄﻮر
ـﺎحـأرﺑ ﺗﺤﻘﻖ ﺷﺮآﺘﻚ آﺎﻧﺖ إذا .ﻓﺘﺮة ﻟﻜﻞ ﻳﺤﺪدهﺎ اﻟﺘﻲ
إﻟـــﻰ اﻷرﺑـﺎح ﺗﺼﻌﻴـﺪ هـﻮ اﻟﻤﻄﻠـﻮب أن ﻓـﺎﻋﻠﻢ ﻋﺎدﻳـﺔ
.أﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت
ﺳﻴﺌﺔ؟ أم ﺟﻴﺪة اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ هﺬﻩ هﻞ
.اﻟﻮاﻗــﻊ ﻣــﻦ ــﺰءاـﺟ ٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﻧﻌﺘـﺒﺮ أن ﻋﻠﻴﻨـﺎ
ﻹﻃﻼق ﻣﺠﺎل هﻨﺎك ﻳﻜﻮن ﻻ اﻟﻮاﻗﻊ ﻣﻊ ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ وﻋﻨﺪﻣﺎ
ﺣﺴــﻦ أو ،ــﻮدـوأﺳ أﺑﻴـﺾ ﻏـﺮار ﻋﻠـﻰ ﻗﺎﻃﻌـﺔ أﺣﻜـﺎم
ﻣﻦ %٨٠ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻳﻤﻜﻨﻚ أﻧﻪ هﻮ هﻨﺎ ﻓﺎﻟﻤﻘﺼﻮد .وﻗﺒﻴﺢ
ﻳﻤﻜﻨﻚ أو ،اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻣﻮاردك ﻣﻦ %٢٠ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أهﺪاﻓﻚ
ارﺗﻜــﺎﺑﻚ ﺑﻤﺠـــﺮد %٨٠ ﺑﻨﺴـﺒﺔ اﻟﻔﺸـﻞ إﻟـﻰ اﻻﻧـﺰﻻق
ﺿﺪﻧـﺎ؟ أم ﺻﺎﻟﺤﻨـﺎ ﻓـﻲ هﺬا ﻓﻬﻞ .اﻷﺧﻄﺎء ﻣﻦ %٢٠
وﻟﻜﻦ !أﻧﺖ هﻮ اﻟﻮﺣﻴﺪ ﻓﺎﻟﺤﻜﻢ .اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻳﻌﺮف أﺣﺪ ﻻ
،ﻏﻴﺮﻧـﺎ ﻋﻠـﻰ ﺗﻨﻄﺒﻖ آﻤﺎ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺗﻨﻄﺒﻖ اﻟﻘﺎﻋﺪة هﺬﻩ ﻷن
ﺗﺘﻮﻓــﺮ ﻻ ﻗــﺪ ــﻴﺔـﺗﻨﺎﻓﺴ ﻣـﻴﺰة ﺗﻌﺘـﺒﺮ ﺑـﻬﺎ ﻣﻌﺮﻓﺘﻨـﺎ ﻓـﺈن
.ﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻨﺎ
:٨٠ / ٢٠ رﻗﻤﻲ دﻻﻟﺔ
واﻟﻨﺴـﺒﺔ .اﻓﺘﺮاﺿﻴـﺎن رﻗﻤـﺎن هﻤــﺎ ٨٠ و ٢٠ اﻟﺮﻗﻤﺎن
%٨٠ ﺗﺤﻘﻴــــﻖ أن ﺑـــــﺎﻟﻀﺮورة ﺗﻌﻨـــﻲ ﻻ ٨٠ / ٢٠
%٢٠ ﺳــﻮى ﻳﺴــﺘﺪﻋﻲ ﻻ اﻷهــﺪاف ﻣـــﻦ ()ﺑـﺎﻟﻀﺒﻂ
أن هﻮ اﻟﻤﻘﺼﻮد إن ﺑﻞ .اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ ()ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ
اﻟﻨﺴﺒﺔ ﺗﻜﻮن ﻓﻘﺪ ، ٨٠ / ٢٠ ﻣﻦ ﺗﻘﺘﺮب اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﺔ
ـﻖـﺗﺤﻘ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ %٣٠ أن ﺑﻤﻌﻨﻰ ،٧٠ / ٣٠
.٧٥ / ٢٥ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ أو اﻷهﺪاف ﻣﻦ %٧٠
اﻟﺮﻗﻤﻴــﻦ ﻣﺠﻤـﻮع ﻳﻜـﻮن أن ﻳﺠـﺐ أﻧـﻪ ذﻟـﻚ ﻳﻌﻨـﻲ وﻻ
ﺗﻜﻮن أن ﻟﻠﻨﺴﺒﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻞ .(١٠٠ = ٢٠ + ٨٠) ١٠٠
اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ %٣٠ أن ﻳﻌﻨﻲ ﻣﺎ وهﻮ ،٨٠ / ٣٠
ﻗﺪ آﻤﺎ .اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻷهﺪاف ﻣﻦ %٨٠ ﺗﺤﻘﻖ أن ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ
اﻟﻔﻌﺎﻟـﺔ اﻟﻮﺳـﺎﺋﻞ ﻣﻦ %٥٠ أن ﺑﻤﻌﻨﻰ ٩٠ / ٥٠ ﺗﻜﻮن
٨٠ / ٢٠ ﻓﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ .اﻷهــﺪاف ﻣــﻦ %٩٠ ﺗﺤﻘـــﻖ ﻗـﺪ
ﻋـﺪد أوﻟـﻬﻤﺎ :اﻷﻋـﺪاد ﻣـﻦ ـﻦـﻣﺨﺘﻠﻔﻴ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻊ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ
اﻷهــﺪاف ﻋﺪد وﺛﺎﻧﻴﻬﻤﺎ ٠٠١%؛ ﻳﺴﺎوي وهﻮ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ
اﻟﻤﻘﺼﻮدة اﻟﻨﺴﺒﺔ ﺗﻜﻮن وﺑﻬﺬا .أﻳﻀﺎ %١٠٠ وﻳﺴﺎوي
:آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻧﺴﺒﺘﻴﻦ ﺑﻴﻦ ارﺗﺒﺎط هﻲ
ـــﺎﺋﺞـاﻟﻨﺘ )ﻧﺴــﺒﺔ ÷ (% اﻟﻤﺴــﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻮﺳــﺎﺋﻞ )ﻧﺴــﺒﺔ
(% اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ
ﻧﺘﻴﺠـﺔ اﻷرﺑـﺎح ﻣـﻦ %٨٠ ﻳـﺄﺗﻲ أﺣﻴﺎﻧﺎ أﻧﻪ ﻳﻌﻨﻲ وهﺬا
ﻣـﻦ %٤٠ أن أو .اﻟﻤﻨﺘﺠـﺎت ـﻦـﻣ %٣٠ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮآﻴﺰ
.وهﻜﺬا ،اﻟﻤﻬﺎم ﻣﻦ %٨٠ ﺑﺄداء ﻳﻘﻮﻣﻮن اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ
(اﻟﺼﻔﺤﺔ أﺳﻔﻞ اﻟﺮﺳﻢ )أﻧﻈﺮ
:٨٠ / ٢٠ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ
/ ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﻣـﻊ ﻧﺘﻌــﺎﻣﻞ أن ﻳﺠﺐ أﻧﻨﺎ ﺳﺒﻖ ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻀﺢ
ﻣــﻦ ﻧﺘﺨــﺬ أﻻ ﻋﻠﻴﻨــﺎ أي .ﺣﺮﻓﻴــﺔ ــﻴﺮـﻏ ﺑﻄﺮﻳﻘـﺔ ٨٠
آــﻞ ﻓــﻲ ﻓﻨﺮاهــﺎ ﻣﻘﺪﺳــﺔ ــﺎـأرﻗﺎﻣ ٨٠ و ٢٠ اﻟﺮﻗﻤﻴـﻦ
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ
(%٨٠)
(%٢٠)
اﻷهﺪاف
(%٢٠)
(%٨٠)
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ
(%٦٠)
(%٤٠)
اﻷهﺪاف
(%٣٥)
(%٦٥)
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ
(%٦٠)
(%٤٠)
اﻷهﺪاف
(%٣٠)
(%٧٠)
٨٠ / ٢٠ اﻟﻨﺴﺒﺔ٦٥/ ٤٠ اﻟﻨﺴﺒﺔ٧٠ / ٤٠ اﻟﻨﺴﺒﺔ
- 5. (١٩٩٩)ﻓﺒﺮاﻳﺮاﻟﺜﺎﻟﺚاﻟﻌﺪد–اﻟﺴﺎﺑﻌﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت
5
أن ـﺐـﻳﺠ ﻓـﻼ .اﻟﻤﺠـﺎﻻت آـﻞ ﻓـﻲ وﻧﻘﺤﻤـﻬﺎ اﻟﻈﻮاهـﺮ
اﻟﻘـﺎﻋﺪة ﻧﺨﻀـﻊ أن ﻋﻠﻴﻨـﺎ ﺑــﻞ ،ﻟﻠﻘﺎﻋﺪة اﻟﻮاﻗﻊ ﻧﺨﻀﻊ
اﻷرﻗـﺎم ﺗﺘﻄﺎﺑﻖ أن ﻳﺠﺐ ﻻ ،ﺳﺎﺑﻘﺎ أﺷﺮﻧﺎ ﻓﻜﻤﺎ .ﻟﻠﻮاﻗﻊ
اﻻﺧﺘﻼﻓــﺎت ﺑﻌــﺾ ﺗﻈــﻬﺮ ــﺪـﻗ ﺑـﻞ اﻟﻮاﻗـﻊ ﻣـﻊ ﺗﻤﺎﻣـﺎ
أن ﻋﻠﻴﻨـﺎ ،ﺁﺧـﺮ ﺑﻤﻌﻨــﻰ .ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﻲ ،اﻟﻄﻔﻴﻔﺔ
ذرﻳﻌـﺔ ـﺲـوﻟﻴ ﻟﻠﺘﻔﻜﻴﺮ أﺳﻠﻮﺑﺎ ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﻣﻦ ﻧﺘﺨﺬ
ﻣــﻦ أﻧﻪ ﻳﺆآﺪ ٨٠ / ٢٠ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ وأﺳﻠﻮب .اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻟﻌﺪم
ـﺎﺋﻞـوﺳ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻤﺘﺎزة ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺼﻞ أن اﻟﻤﻤﻜﻦ
.ﻓﻌﺎﻟﺔ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻗﻠﻴﻠﺔ
اﻟﻮاﻗﻊ؟ أرض ﻋﻠﻰ اﻷﺳﻠﻮب ﺑﻬﺬا اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﻓﻜﻴﻒ
:اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻓﻲ ٨٠ / ٢٠
هـﻮ اﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ـﺎﺗﻚـﺣﻴ ﻓﻲ ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻬﻢ
.ﺗﺘﺠﺎهﻠـــﻬﺎ ـــﻰـوﻣﺘ اﻟﻘــﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒــﻖ ﻣﺘــﻰ ﺗﻌــﺮف أن
ﺗﻘﺴـﻴﻢ ﻳﻤﻜﻨﻨـﺎ ﻓﻤﺜـﻼ .اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ وﺳﻴﺘﻀﺢ
:ﻳﻠﻲ آﻤﺎ اﻟﺤﻴﻮات ﻣﻦ ﻋﺪد إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة
:اﻷآﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة
ﻋﻠـﻰ ﺳـﻮاء اﻟﻤﻘـﺮرة واﻟﻜﺘـﺐ ـﻊـاﻟﻤﺮاﺟ آﻢ ﻧﻌﺮف آﻠﻨﺎ
اﻟﻤﻠﻔــﺎت و اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ آﻢ و ،اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت أو اﻟﻤﺪارس ﻃﻠﺒﺔ
ﻣـﻊ اﻟﺘﻌـﺎﻣﻞ ﻳﺘﻄﻠـﺐ .ـﺪـﺟﺪﻳ ﻣﺸﺮوع أي ﻳﺘﻄﻠﺒﻬﺎ اﻟﺘﻰ
ﺗﻄﺒﻴـﻖ واﻟﻌﻠﻤﻴـﺔ اﻟﺪراﺳــﻴﺔ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ اﻟﻬﺎﺋﻞ اﻟﻘﺪر هﺬا
:اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﺜﻼث ﻟﻠﺨﻄﻮات ﻃﺒﻘﺎ ،٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة
أو %٢٠) اﻷﺳﺎﺳــــﻴﺔ اﻟﻤــﻮاد ﺗﺤــﺪد أن ﻋﻠﻴــﻚ :أوﻻ
ﻣـــﻦ ﻣﺠﻤـــﻮع ﺑـــﺄآﺒﺮ ﺗﺤﻈـــﻰ ـــﻲـاﻟﺘ (ﻣﺜــﻼ %٣٠
.(ﻣﺜـــﻼ %٧٠ أو %٨٠)اﻟﺪرﺟـﺎت
دراﺳﺔ ﻓﻲ ﺗﺘﻬﺎون أﻻ ﻋﻠﻴﻚ ذﻟﻚ ﺑﻌﺪ
ورﻗﺘـــﻚ اﺟﻌﻠــﻬﺎ ﺑــﻞ اﻟﻤــﻮاد هــﺬﻩ
ﻋﻠﻴـﻚ أي .اﻟﻨﺠﺎح ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺮاﺑﺤﺔ
/ ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴـﻖ ـﻦـﻋ ﺗﺘﻮﻗﻒ أن
.اﻟﻤﻮاد هﺬﻩ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﻌﺪ ٨٠
ـــﺔـاﻟﺒﺎﻗﻴ اﻟﻤــﻮاد دور ﻳــﺄﺗﻲ :ﺛﺎﻧﻴــﺎ
ـــﻞـﺗﻤﺜ ﻻ اﻟﺘـــﻲ (%٧٠ أو %٨٠)
ﻣــــــﻦ (%٣٠ أو %٢٠) ﺳـــــﻮى
هـﺬﻩ ـﻊـﻣ ﻳﻤﻜﻨﻚ .اﻟﺪرﺟﺎت ﻣﺠﻤﻮع
ﺗﻄﺒﻴـــﻖ ﻣـﺪ ﻓـﻲ اﻻﺳـﺘﻤﺮار اﻟﻤـﻮاد
ﺗﺤـﺪد ﺑـﺄن وذﻟــﻚ .٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة
ــﺬﻩـه ﻣـﻦ (%٢٠) اﻟﻬﺎﻣـﺔ اﻷﺟـﺰاء
ـﺎـوروده ﻳﺘﻜـﺮر واﻟﺘـﻲ ،اﻟﻤﻘـﺮرات
)ﺑﻨﺴـــﺒﺔ اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ اﻻﻣﺘﺤﺎﻧــﺎت ﻓــﻲ
ﺗﺮآـﺰ أن ﻋﻠﻴـﻚ ذﻟــﻚ ﺑﻌﺪ .(%٨٠
،ﺑﻌﻤــﻖ اﻷﺟـﺰاء هـﺬﻩ دراﺳـﺔ ﻋﻠـﻰ
/ ٢٠ ﻗـــﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴـﻖ ﻋـﻦ وﺗﺘﻮﻗـﻒ
اﻷﺟـﺰاء ﻟـﻬﺬﻩ اﻟﻘﻮﻳـﺔ اﻟﺪراﺳـﺔ ﻟﺘﺒــﺪأ اﻟﺤﺪ هﺬا ﻋﻨﺪ ٨٠
اﻷﺟـﺰاء ﺗﻠـﻚ ذﻟـﻚ ﺑﻌـﺪ أﻣــﺎﻣﻚ ﻳﺘﺒﻘﻰ .%١٠٠ ﺑﻨﺴﺒﺔ
ﻓــﻲ ﺿﺌﻴﻠﺔ أهﻤﻴﺔ ﺳﻮى ﺗﻤﺜﻞ ﻻ اﻟﺘﻲ (%٨٠) اﻟﻜﺜﻴﺮة
ﻣﻌﻬﺎ؟ ﺗﻔﻌﻞ ﻓﻤﺎذا .(%٢٠) اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ اﻟﺪرﺟﺎت ﻣﺠﻤﻮع
وذﻟـﻚ ،أﺧـﺮى ـﺮةـﻣ ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﻲ اﺳﺘﻤﺮ
:ـﻂـﻓﻘ %٢٠ وﺗﺮآﻴﺰ ﺟﻬﺪ ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﻮاد هﺬﻩ ﺗﺪرس ﺑﺄن
ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗﻤﺮ وأن ،وﺑﺴﺮﻋﺔ واﺣﺪة ﻣﺮة ﺗﻘﺮأهﺎ أن ﻓﻴﻤﻜﻨﻚ
.اﻟﻜﺮام ﻣﺮور
اﻷﻗـﻞ ﻋﻠـﻰ %٨٠ ﺗﺤﺼﻴـﻞ ﺣـﺎول .ـﺔـاﻟﻤﺮاﺟﻌ :ﺛﺎﻟﺜﺎ
ﻳﺘﻌــﺪى ﻻ ــﻬﻮدـﻣﺠ ﺑﺒـﺬل اﺳـﺘﺬآﺮﺗﻬﺎ اﻟﺘـﻲ اﻟﻤـﻮاد ﻣـﻦ
اﻟﺘــﻲ اﻟﻤــﻮاد أن واﻋﻠــﻢ .ــﻬﺪـواﻟﺠ اﻟﻮﻗـﺖ ﻣـﻦ %٢٠
%٢٠ ووﻗـﺖ ﺟــﻬﺪ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﺮاﺟﻌﻬﺎ أن ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ
اﻟﺘـﻲ اﻟﻤـﻮاد ـﺎـأﻣ .ﻓﻌﻼ اﺳﺘﻮﻋﺒﺘﻬﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻮاد ﺗﻠﻚ هﻲ
ﻟـﻢ اﻟﺘـﻲ ﻓـﻬﻲ واﻟﺠـﻬﺪ اﻟﻮﻗـﺖ ﻣـﻦ %٨٠ ـﻚـﻣﻨ ﺗﺘﻄﻠﺐ
أن ﻋﻠــﻰ أﻋﻤـﻞ ﻟـﺬا .آﺎﻓﻴـﺔ ﺑﺪرﺟـﺔ ﺗﺤﺼﻴﻠـﻬﺎ ﺗﺴـﺘﻄﻊ
ﻣﻦ %٢٠ إﻟﻰ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاد اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻚ ﺑﺪرﺟﺔ ﺗﺼﻞ
هﺬﻩ اﺳﺘﻴﻌﺎب ﻳﻌﻨﻲ وهﻮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أﺛﻨﺎء واﻟﻮﻗﺖ اﻟﺠﻬﺪ
ﻻ ــﻴﺮاـﻳﺴ أﻣـﺮا ﻣﺮاﺟﻌﺘـﻬﺎ ﺗﺼﺒـﺢ ﺑﺤﻴـﺚ ﺑﻘـﻮة اﻟﻤـﻮاد
ﺗﺘﻜﻠﻔﻪ آﻨﺖ اﻟﺬي واﻟﻮﻗﺖ اﻟﺠﻬﺪ ﻣﻦ %٢٠ ﺳﻮى ﻳﻜﻠﻔﻚ
٨٠ / ٢٠ ﻣﺮﺣﻠـﺔ إﻟـﻰ ﺗﺼـﻞ وﻋﻨﺪﻣﺎ .ﻣﺬاآﺮﺗﻬﺎ أﺛﻨﺎء
ﻓـﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى هﺬا ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺎﻓﻆ أن ﺣﺎول ،اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ
.اﻻﻣﺘﺤﺎن ﺗﺨﺶ وﻻ ،اﻷداء
اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة
هـﻮ آﻤـﺎ ﺳـﻬﻼ ﻟﻴـﺲ اﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻓﻲ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴﻖ
ﺣﻴـﺎﺗﻚ ﺗﻘﺴــﻴﻢ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﻟﻜﻦ .اﻷآﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻓﻲ اﻟﺤﺎل
ـﻞـاﻟﻌﻤ - اﻟﻌﻼﻗﺎت :ﻣﺜﻞ ،اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ
ـﺎﻣﻞـﺗﺘﻌ أن ﻋﻠـﻰ ،اﻻﺳـﺘﺜﻤﺎر -
اﻷﻧﺸـــﻄﺔ هـﺬﻩ ﻣـﻦ آـﻞ داﺧـﻞ
ـﻚـوذﻟ ،٨٠ / ٢٠ ﻟﻘـﺎﻋﺪة ﻃﺒﻘـﺎ
:آﺎﻵﺗﻲ
:اﻟﻌﻼﻗﺎت
،اﻟﻨﺎس ﻣﻦ آﺜﻴﺮا ﻳﻮم آﻞ ﻧﻘﺎﺑﻞ
ﻋﻼﻗﺘﻨـﺎ ﻧﻮﻃـﺪ أن ـﺎـﻋﻠﻴﻨ وﻟﻴﺲ
ﻟﻜـﻦ .ـﻬﻢـﻣﻨ ﻓﻘﻂ %٢٠ ﻣﻊ إﻻ
ﺗﺨﺘــﺎر اﻟﺘﻲ اﻷﺳﺲ ﺗﺤﺪد آﻴﻒ
ــﻊـﺗﻘ اﻟﺘـﻲ اﻟﻬﺎﻣـﺔ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺎت
ﻋﻠـــﻰ %٢٠ ـــــاﻟ ﻓﺌــﺔ داﺧــﻞ
ﻋـــــﻦ ﻟﺘﻤﻴﺰهــــــﺎ ،أﺳﺎﺳــــﻬﺎ
ـﻊـﺗﻘ اﻟﺘـﻲ اﻟﻌﺎدﻳـﺔ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺎت
ــﻞـاﻷﻗ %٨٠ اﻟـــ ﻓﺌــﺔ ﺿﻤــﻦ
أهﻤﻴﺔ؟
ﺑــــﻬﺬا ــــﻮمـﺗﻘ أن ﺗﺴـــﺘﻄﻴﻊ ﻻ
ﺑﻴــــــﻦ واﻟﺘﻤﻴــــﻴﺰ اﻻﺧﺘﻴــــﺎر
٨٠ / ٢٠ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أﺳﺌﻠﺔ
أو ـــﻮقـاﻟﺴ أرﺑــﺎح ﻣــﻦ %٨٠ ﺗﺬهــﺐ -
ﻣــﻦ %٢٠ إﻟﻰ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ
ﻣــﻦ (%٢٠) أهـــﻢ هـﻲ ﻣـﺎ .اﻟﺸـﺮآﺎت
اﻟﺸـﺮآﺎت هـﺬﻩ ـﻬﺎـﺗﻤﺘﻠﻜ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ
ﺷﺮآﺘﻚ؟ ﺗﻤﺘﻠﻜﻬﺎ وﻻ
%٢٠ ﺗﻤﺜـﻞ اﻟﺘـﻲ اﻟﻤـﻮارد أهـﻢ ـﻲـه ﻣﺎ -
ﺗﻐﻴــﻴﺮ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ وﻟﻜﻨﻬﺎ ،ﻣﻮاردك ﻣﻦ ﻓﻘﻂ
٠٨%؟ ﺑﻨﺴﺒﺔ وﺿﻌﻚ
اﻟﺘـﻲ اﻟﻤﻌﻮﻗـﺎت ﻣـﻦ %٢٠ أهــﻢ هﻲ ﻣﺎ -
ﻟـﻚ اﻟﻤﺘﺎﺣـﺔ ـﺎﺋﻞـاﻟﻮﺳ هﻲ وﻣﺎ ﺗﺠﺎﺑﻬﻚ؟
ﻋﻠﻰ ﺗﺘﻐﻠﺐ أن ﻳﻤﻜﻨﻚ هﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ؟ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ
%٢٠ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﻮﻗــﺎت ﻣـﻦ %٨٠
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ؟ هﺬﻩ ﻣﻦ ﻓﻘﻂ
- 6. (١٩٩٩)ﻓﺒﺮاﻳﺮاﻟﺜﺎﻟﺚاﻟﻌﺪد–اﻟﺴﺎﺑﻌﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت
٦
ﻷهﺪاﻓــﻚ وأﻋــﻢ أﺷــﻤﻞ ــﺎرـإﻃ داﺧـﻞ إﻻ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺎت
أهﺪاﻓﻚ ﺗﺤﺪد أن ﻓﺒﻌﺪ .اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ وﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻚ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ
(ﻣﻨــﻬﺎ %٢٠) اﻟﺸـﺨﺼﻴﺎت أﻓﻀـﻞ ﺗﻨﺘﻘـﻲ أن ﺗﺴـﺘﻄﻴﻊ
اﻷهــــﺪاف هـــﺬﻩ ﻣـــﻊ %٨٠ ﺑﻨﺴـــﺒﺔ ﺗﺘﻮاﻓـــﻖ اﻟﺘـــﻲ
أن اﻟﺸــﺨﺼﻴﺎت ﻟﻬﺬﻩ ﺗﺤﺪﻳﺪك ﺑﻌﺪ ﻳﻤﻜﻨﻚ .واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت
ﻣﻨﺤــﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻟﺘﺮآﺰ ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻋﻦ ﺗﺘﻮﻗﻒ
ــــﺒﺔـﺑﺎﻟﻨﺴ أﻣـــﺎ .(%٨٠ )ﺑﻨﺴـــﺒﺔ اﻟﻜـــﺎﻣﻞ اﻻهﺘﻤـــﺎم
ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﻲ ﺗﺴﺘﻤﺮ أن ﻓﻴﻤﻜﻨﻚ ،أهﻤﻴﺔ اﻷﻗﻞ ﻟﻠﺸﺨﺼﻴﺎت
ﻓﺘﻤﻨﺤﻬﺎ ،ﻣﻌﻬﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ أﺑﻌﺪ ﺧﻄﻮة ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة
.اهﺘﻤﺎﻣﻚ ﻣﻦ %٢٠
:اﺳﺘﺪراك
ﻣـﻊ ﻧﺘﻌــﺎﻣﻞ أن ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻷﻧﻪ ،ﺟﺎﺋﺮة اﻟﺘﻔﺮﻗﺔ هﺬﻩ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ
أﻣــﺮ ــﺬاـوه .اﻻهﺘﻤـﺎم ﻣـﻦ اﻟﺪرﺟـﺔ ﺑﻨﻔـﺲ اﻟﻨـﺎس آـﻞ
اﻟﻔﻌﺎﻟﻴـﺔ ﻣﺒـﺎدئ ﻣﻊ ﻳﺘﻌﺎرض أﻧﻪ رﻏﻢ ،إﻧﻜﺎرﻩ ﻳﺼﻌﺐ
وأﻋﺮاﻓــﺎ أﺧﻼﻗﺎ هﻨﺎك أن ﻧﻨﺴﻰ أن ﻳﺠﺐ وﻻ .واﻟﻨﺠﺎح
ﺗﺼﻨﻴﻔﻨـﺎ ـﺔـدرﺟ آﺎﻧﺖ ﻣﻬﻤﺎ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ وﻗﻴﻤﺎ
ﻳﺠﺐ ﻣﺒﺎدئ وهﻲ ،واﻷﻣﺎﻧﺔ واﻟﻌﺪل اﻻﺣﺘﺮام ﻣﺜﻞ ،ﻟﻬﻢ
ﺑﺎﻻهﺘﻤـﺎم اﻟﻤﻘﺼﻮد وﻟﻜﻦ .%١٠٠ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﻬﺎ اﻻﻟﺘﺰام
اﻟﻌــﺎﻃﻔﻲ اﻟﺠــﻬﺪ ذﻟــﻚ هـــﻮ هﻨـﺎ اﻟﺸـﺨﺼﻴﺎت ﺑﺒﻌـﺾ
اﻟﺤـﺮص ﻳﺘﻀﻤـﻦ وهــﻮ .ﻃﻮﻋﺎ ﻧﻤﻨﺤﻪ اﻟﺬي اﻹﺿﺎﻓﻲ
ﻣﻌﻴﻨـﺔ وﺟـﻬﺎت اﻟﻬﺎﻣـﺔ اﻟﻌﻼﻗــﺎت هﺬﻩ ﻣﺜﻞ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻋﻠﻰ
.اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻓﻲ ودﻳﻤﻮﻣﺔ ﺣﻤﻴﻤﻴﺔ أآﺜﺮ ﻟﺘﺼﺒﺢ
:اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﻬﺎرات ﺗﺤﺪد أن اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﻤﻨﻄﻖ ﻧﻔﺲ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻳﻤﻜﻨﻚ
ﻣـﻦ %٨٠ ﺗﻨﻔﻴـﺬ ﻣـﻦ ـﻚـﺗﻤﻜﻨ واﻟﺘﻲ (%٢٠) اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ
ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻚ .وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻜﻔﺎءة ،إﻟﻴﻚ اﻟﻤﻮآﻞ اﻟﻌﻤﻞ
.(%٨٠ ﻋـﻦ ﺗﻘــﻞ ﻻ )ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎ اﻟﻤﻬﺎرات هﺬﻩ إﺗﻘﺎن
ﻏـﻴﺮ اﻟﻤـﻬﺎرات ﻣـﻦ ﻋـﺪد إﺗﻘـﺎن ﻣـﻦ ﻣـﺎﻧﻊ ﻻ ذﻟﻚ ﺑﻌﺪ
ﻣــﻦ %٢٠ إﻻ ﺗﻨﺠــﺰ ﻻ اﻟﺘـﻲ اﻷﺳﺎﺳـﻴﺔ
ــﻚـآﺬﻟ ﻋﻠﻴــﻚ .إﻟﻴــﻚ اﻟﻤﻮآﻠــﺔ اﻟﻤــﻬﺎم
اﻟﻘﻠﻴﻠــﺔ اﻷﺳﺎﺳـﻴﺔ اﻟﻤـﻬﺎم ﻋﻠـﻰ ﺑـﺎﻟﺘﺮآﻴﺰ
ﺑﻨﺴـﺒﺔ ﻋﻤﻠـﻚ آﻔــﺎءة ﺗﺮﻓﻊ اﻟﺘﻲ (%٢٠)
.%٨٠
:اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر
آـﻞ ﺗﻀــﻊ أﻻ اﻟﺤﻜﻤﺔ ﻣﻦ إﻧﻪ ﻗﺎﻟﻮا ﻗﺪﻳﻤﺎ
/ ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة أﻣـﺎ .ـﺪةـواﺣ ﺳﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺾ
ــــﻦـﻣ %٨٠ ﺿــــﻊ ﻟــــﻚ ﻓﺘﻘــــﻮل ٨٠
ﻣـــﻦ %٢٠ أﻓﻀـــﻞ ـــﻲـﻓ اﺳــﺘﺜﻤﺎراﺗﻚ
اﻟﻄﺮﻳﻘــﺔ وﺑــﻬﺬﻩ .اﻻدﺧﺎرﻳــﺔ اﻷوﻋﻴــﺔ
.ﺑﻜﺜـﻴﺮ اﻓﻀـﻞ ـﺎـأرﺑﺎﺣ ﺗﺠﻨﻲ أن ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ
ﻋﺪﻳـﺪ ﻓـﻲ ﻣﺪﺧﺮاﺗـﻚ ﺗﺸـﺘﻴﺖ ﺗﺤﺎول ﻓﻼ
ﻓﻲ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر أو اﻻدﺧﺎرﻳﺔ اﻷوﻋﻴﺔ ﻣﻦ
.ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻻ آﺜﻴﺮة ﺷﺮآﺎت أﺳﻬﻢ
وﺗﺨﺘـــﺎر اﻟﺴـﻮق اﺗﺠﺎهـﺎت ﺗﺴـﺘﻘﺮئ أن اﻷﻓﻀـﻞ ﻓﻤـﻦ
وﻻ .ﻣﺪﺧﺮاﺗــﻚ آﻞ ﻓﻴﻬﺎ وﺗﻀﻊ اﻻدﺧﺎر وﺳﺎﺋﻞ أﻓﻀﻞ
اﻟﻮاﻗــﻊ ﻓﻲ ﻳﺤﺪث ﻟﻤﺎ اﻟﻘﺎﻋﺪة إﺧﻀﺎع ﻋﻦ ﻗﻠﻨﺎﻩ ﻣﺎ ﺗﻨﺲ
.اﻟﻌﻜﺲ وﻟﻴﺲ
:اﻟﻔﺮاغ أوﻗﺎت
ﺗﻤﻨﺤــﻚ اﻟﺘـﻲ (%٢٠) واﻟـﻬﻮاﻳﺎت اﻷﻧﺸـﻄﺔ أهـﻢ ﺣـﺪد
ﺗﻮاﻇـﺐ أن وﺣـﺎول ،اﻹﺟـﺎزة أﺛﻨــﺎء اﻟﺮاﺣﺔ ﻣﻦ %٨٠
اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺑﻬﺬﻩ ﻳﻤﻜﻨﻚ .ﻓﺮاﻏﻚ وﻗﺖ ﻓﻰ ﻣﻤﺎرﺳﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ
ﻓــﻲ واﻟﻄﻤﺄﻧﻴﻨـــﺔ اﻟﺮﺿـﺎ ﻣـﻦ %٨٠ ﻋﻠـﻰ ﺗﺤﺼـﻞ أن
.ﻟﻼﺳﺘﺠﻤﺎم اﻟﻤﺘﺎح اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ %٢٠
:اﻹدارة ﻓﻲ
/ ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴـﻖ أﺳـﺲ ﺑﻴــﻦ آﺒﻴﺮ اﺧﺘﻼف ﻳﻮﺟﺪ ﻻ
اﻷآﺎدﻳﻤﻴــﺔ اﻟﺤﻴــﺎة ﻓـــﻲ ﺗﻄﺒﻴﻘـﻬﺎ ﻋـﻦ اﻹدارة ﻓـﻲ ٨٠
٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﺄن اﻟﻘﻮل ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺑﻞ .ﺳﺎﺑﻘﺎ ﺑﻴﻨﺎ آﻤﺎ واﻟﻌﻤﻠﻴﺔ
آﻞ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎﻗﻬﺎ واﺗﺴﺎع اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺗﺘﻤﻴﺰ ٨٠ /
اﻟﺘـﺎﻟﻲ اﻟﻤﺜـﺎل ﻓـﻲ وﺳـﻨﺤﺎول .ﻓﻴـﻪ ﻧﻔﻜـﺮ أن ﻳﻤﻜــﻦ ﻣﺎ
أهــﻢ ﻣﻦ واﺣﺪة اآﺘﺸﺎف ﻹﻋﺎدة ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴﻖ
اﻟﺠــــﻮدة إدارة وهــﻲ ،اﻟﻤﻌــﺎﺻﺮة اﻹدارﻳــﺔ اﻷﻓﻜــﺎر
.اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ؟ اﻟﺠﻮدة ﻣﻮﺟﺔ اﻧﺤﺴﺮت ﻟﻤﺎذا
ـﻲـﻓ ﺑﺪأت اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة ﺣﺮآﺔ أن ﻧﻨﻜﺮ أن ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﻻ
ﻻ آﺬﻟـﻚ .اﻹدارﻳـﺔ ـﺎتـاﻟﻤﻤﺎرﺳ ﻣﻦ آﻐﻴﺮهﺎ اﻻﻧﺤﺴﺎر
ﺗﻐﻴـﻴﺮ ﻓـﻲ ـﺔـاﻟﺤﺮآ هﺬﻩ ﻟﻌﺒﺘﻪ اﻟﺬي اﻟﺪور ﻹﻧﻜﺎر ﻣﺠﺎل
اﻹدارﻳـﺔ اﻟﻤﻤﺎرﺳــﺎت ﻣﻦ ﻋﺪد وﺗﺄﺻﻴﻞ اﻹداري اﻟﻔﻜﺮ
.ﺑﺎﻟﺒﻘﺎء اﻟﺠﺪﻳﺮة
إﺣﻜــﺎم ﺣـﻮل اﻟﺸـﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺠـﻮدة اﻟﺘﻘﻠﻴـﺪي اﻟﻤﻔـﻬﻮم ﻳـﺪور
،اﻹﻧﺘــﺎج ﺧﻄــﻮات ــﻰـﻋﻠ اﻟﺮﻗﺎﺑـﺔ
وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻌﻴﻮب ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻠﺺ ﺑﻬﺪف
واﻟﺴــﺎﻣﻲ اﻟﻌﻈﻴـﻢ اﻟـﻬﺪف .اﻟـﻬﺪر
اﻟﺠـــﻮدة ﺣﺮآـﺔ إﻟﻴـﻪ ﺗﺴـﻌﻰ اﻟـﺬي
أو "اﻟﻌﻴـﻮب "ﺗﺼﻔــﻴﺮ هﻮ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ
.اﻟﻤﻨﺘﺠـﺎت ﻣـﻦ اﻟﻌﻴـﻮب آﻞ إزاﻟﺔ
ﻣﺜـﻞ ﺗﺤﻘﻴـﻖ أن اﻟﺬآـﺮ ـﻦـﻋ وﻏﻨﻲ
ـﻰـإﻟ ﻳـﺆدي ﻣـﺎ آﺜـﻴﺮا اﻟـﻬﺪف هـﺬا
ــﺘﺪﻋﻲـﻳﺴ آﻤـﺎ .اﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻒ ارﺗﻔـﺎع
ــﺔـاﻟﺮﻗﺎﺑ ﻋﻤﻠﻴــﺎت ﻋﻠــﻰ اﻟﺘﺮآــﻴﺰ
ﻋﻠــﻰ اﻟﺘﺮآـﻴﺰ ﻣـﻦ أآـﺜﺮ واﻟﺘﺤﻜـﻢ
.ﻧﻔﺴـﻬﺎ ـﺮـواﻟﺘﻄﻮﻳ اﻹﻧﺘﺎج ﻋﻤﻠﻴﺎت
اﻟﺠــﻮدة إدارة ﻋﻴﻮب أهﻢ هﻮ وهﺬا
ــﻲـاﻟﺮﺋﻴﺴ اﻟﺴــﺒﺐ وهــﻮ اﻟﺸــﺎﻣﻠﺔ
.ﻋﻨﻬﺎ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ واﺑﺘﻌﺎد ﻻﻧﺤﺴﺎرهﺎ
اﺧﺘﻨﺎﻗــــــــــــﺎت ٨٠/٢٠
:اﻟﻤﺮور
ﻗــﺎت ــﺎـاﺧﺘﻨ ﻣـﻦ %٨٠ ﺗﺤـﺪث
ﻣــﻦ ﻓﻘــﻂ %٢٠ ﻓـــﻲ اﻟﻤـﺮور
ﻣــﺎ ﻓــﺈذا .واﻟﺸـــﻮارع اﻟﻄـﺮق
ﻋﻤﻠــﻚ إﻟﻰ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻧﻔﺲ ﺳﻠﻜﺖ
%٨٠ أن ﻓﺴﺘﻜﺘﺸــﻒ ــﻮمـﻳ آـﻞ
أﻣــــﺎم اﻟﺘﻮﻗـــﻒ ﺣـــﺎﻻت ﻣـــﻦ
ﻓــﻲ ﺗﺤــﺪث اﻟﻤـــﺮور إﺷـﺎرات
اﻟﻄـــــﺮق ﺑﻌـــﺾ ﻣـــﻦ %٢٠
هـﺬﻩ ﺗﺠﻨﺒـﺖ ﻓــﺈذا .واﻟﺘﻘﺎﻃﻌﺎت
ــﺘﻄﻌﺖـاﺳ واﻟﺘﻘﺎﻃﻌـﺎت اﻟﻄـﺮق
.اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻣﻦ %٨٠ ﺗﺘﺠﻨﺐ أن
- 7. (١٩٩٩)ﻓﺒﺮاﻳﺮاﻟﺜﺎﻟﺚاﻟﻌﺪد–اﻟﺴﺎﺑﻌﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت
7
٨٠ / ٢٠ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻦ اﻟﺠﻮدة
ﺗﻼﻓـﻲ ﻣـﻊ اﻟﺸـﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠـﻮدة اآﺘﺸﺎف إﻋﺎدة اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻣﻦ
،٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﺑﺘﻄﺒﻴـﻖ ـﻚـوذﻟ ،ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ اﻟﻌﻴﺐ
:آﺎﻵﺗﻲ
،اﻟﻤﻨﺘﺠــﺎت ﻓــﻲ اﻟﺸــﺎﺋﻌﺔ اﻟﻌﻴــﻮب ــﺔـﺑﺪراﺳ ﻧﺒـﺪأ -١
:آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ وﻧﻘﺴﻤﻬﺎ
ـــﻦـﻣ ﻓﻘــﻂ %٢٠ ﻋــﻦ وﻣﺴــﺌﻮﻟﺔ ﺑﺴــﻴﻄﺔ ﻋﻴــﻮب -أ
.واﻟﺸﻜﺎوى اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﻤﺨـﺎﻃﺮ ﻣـﻦ %٨٠ ـﻦـﻋ ﻣﺴﺌﻮﻟﺔ ﺧﻄﻴﺮة ﻋﻴﻮب -ب
هــﺬﻩ ﻣﻦ %٢٠ أﺧﻄﺮ اﺧﺘﻴﺎر ذﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻳﺘﻢ .واﻟﺸﻜﺎوى
.ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ اﻟﻌﻴﻮب
:آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎج ﺧﻄﻮات ذﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻧﻘﺴﻢ -٣
.اﻟﻌﻴﻮب ﻣﻦ %٢٠ ﻋﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﺔ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺧﻄﻮات -أ
.اﻟﻌﻴـﻮب ﻣـﻦ %٨٠ ﻋﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﺔ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺧﻄﻮات -ب
هـﺬﻩ ﻣـﻦ %٢٠ أهـﻢ ﻋﻠﻰ واﻟﻀﺒﻂ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ إﺣﻜﺎم وﻳﺘﻢ
.اﻟﺨﻄﻮات
ﺑﺮﻧـﺎﻣﺞ ﻣــﻦ %٢٠ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺑﺄن ﻧﺪرك أن اﻵن وﻳﻤﻜﻨﻨﺎ
إﻟــﻰ ﻳـﺆدي أن ﻳﻤﻜـﻦ ،ﺷـﺮآﺔ أي ﻓـﻲ اﻟﻤﻄﺒـﻖ اﻟﺠـﻮدة
ﻳﻤﻜـﻦ وهﻜـﺬا .%٨٠ ﺑﻨﺴـﺒﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠـﺎت ﺟــﻮدة ﺗﺤﺴﻴﻦ
%٢٠ ﺑﺈﻧﻔــﺎق اﻟﺠﻮدة ﻣﺸﻜﻼت أﺧﻄﺮ ﻣﻦ %٨٠ إزاﻟﺔ
.اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺠﻮدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻦ
:اﻟﻘﺼﻴﺪ ﺑﻴﺘﺎ
ﻋﻠــﻰ ﺗﺪرﻳﺒــﻚ اﻟﺴـﺎﺑﻘﺔ اﻟﻈﻮاهـﺮ ﻋـﺮض ﻣـﻦ ﻧـﻬﺪف
ﺑﺄﺑﺴــﻂ ــﻖـﻳﺘﻌﻠ ﻓﻴﻤـﺎ ﺣﺘـﻰ ٨٠ / ٢٠ ﺑﺄﺳـﻠﻮب اﻟﺘﻔﻜـﻴﺮ
ﻗــﺎت اﺧﺘﻨﺎ ﻣﺜﻞ ،اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﻓﻲ ﺗﻘﺎﺑﻠﻚ اﻟﺘﻲ اﻷﺷﻴﺎء
.اﻟﻤﺮور
ﺗﺴـﺘﻨﺘﺞ ﺳــﻮف اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ هﺬﻩ إﻟﻰ ﺑﻮﺻﻮﻟﻚ أﻧﻚ وﻧﺄﻣﻞ
٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﻻﺳــﺘﺨﺪام رﺋﻴﺴﻴﺘﻴﻦ ﻧﻘﻄﺘﻴﻦ هﻨﺎك أن
:وهﻤﺎ ،ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ
%٢٠ ـﺔـﻓﺌ ﻓﻲ ﺗﻘﻊ اﻟﺘﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺪﻗﻴﻖ اﻻﺧﺘﻴﺎر -١
.%٨٠ ﻓﺌﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻊ اﻟﺘﻲ وﺗﻠﻚ
وﻏﻴﺮ ﻣﺒﺘﻜﺮ ﺑﺄﺳﻠﻮب واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﺮﺑﻂ -٢
.ﺗﻘﻠﻴﺪي
و ،اﻟﻜﻤﻴـﺔ ﻟﻠﺤﺴــﺎﺑﺎت ﺗﺨﻀﻌﺎن ﻻ اﻟﻨﻘﻄﺘﻴﻦ هﺎﺗﻴﻦ ﻟﻜﻦ
ﻓﻠﻜــﻲ .ــﺖـأﻧ ﻧﻈـﺮك وﺟﻬـﺔ ﻣـﻦ اﻟﻜﻴﻔـﻲ ﻟﻠﺘﻘﺪﻳـﺮ إﻧﻤـﺎ
واﻟﺮﺑـﻂ اﻟﺼﺤﻴـﺢ )اﻻﺧﺘﻴـﺎر ـﻬﺎرﺗﻴﻦـاﻟﻤ هﺎﺗﻴﻦ ﺗﻜﺘﺴﺐ
ﻋﻠﻴـﻬﺎ ـﻖـﺗﻨﻄﺒ اﻟﺘﻲ اﻟﻈﻮاهﺮ ﺗﺮى أن ﻳﺠﺐ (اﻻﺑﺘﻜﺎري
ــﻰـإﻟ ﻳﺪﻋﻮﻧـﺎ ﻣـﺎ وهـﺬا .ﺟﻠـﻲ ﺑﺸـﻜﻞ ٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة
ـــﻲءـﺷ اﻟﺒﺼــﻴﺮة وﻷن .٨٠ / ٢٠ ﺑﺼــﻴﺮة اآﺘﺴــﺎب
ﻳﺨﻀﻊ ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺈن ﺁﺧﺮ ﺷﻲء واﻟﺒﺼﺮ
ﻳﺨﻀــﻊ ﻣﻤـــﺎ أآـﺜﺮ واﻟﺬآـﺎء واﻟﺤـﺪس اﻟﺘﻘﺪﻳـﺮ ﻟﺤﺴـﻦ
.واﻷرﻗﺎم ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎت
:٨٠ / ٢٠ اﻟﻨﺠﺎح
،ﻟﻠﺘﻔﻜــﻴﺮ ﺟﺪﻳﺪة وﺳﻴﻠﺔ ﻳﺪﻳﻚ ﺑﻴﻦ ٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﻀﻊ
.ﻣﻀـﻰ وﻗـﺖ أي ﻣـﻦ اﻟﻨﺠـﺎح ـﻰـإﻟ أﻗﺮب ﺗﺼﺒﺢ وﺑﻬﺬا
ﻣـــﻦ %٨٠ ﺗﺤﻘﻴـﻖ ﺑﻴـﻦ ﺟـﺪا ﻃﻔﻴﻔـﺎ ﻓﺎرﻗـﺎ هﻨـﺎك ﻟﻜـﻦ
ﻓﻲ أﺧﻔﻘﺖ ﻓﺈذا .اﻟﻔﺸﻞ ﻣﻦ ﻓﻘﻂ %٢٠ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح
ﻓﻘـﺪ أهﻤﻴﺔ اﻷﻗﻞ وﺗﻠﻚ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺪﻗﻴﻖ اﻻﺧﺘﻴﺎر
.ﻓﺸـﻞ إﻟـﻰ ٨٠ / ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﻲ ﻧﺠﺎﺣﻚ ﻳﺘﺤﻮل
آﻠﻤــﺔ ــﻲـﻓ اﻹﺟﺎﺑـﺔ ﺗﻜﻤـﻦ ذﻟـﻚ؟ ﺗﺠﻨـﺐ ﻳﻤﻜـﻦ ﻓﻜﻴـﻒ
.اﻟﺒﺴﺎﻃﺔ :واﺣﺪة
ـﺪونـﻳﺰﻳ ﻓﻬﻢ .اﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﻔﻜﺮة ﻣﻮﻟﻌﻮن اﻷﻳﺎم هﺬﻩ ﻣﺪﻳﺮو
اﻷرﺑـــﺎح زﻳـﺎدة ﺑﻤﺠـﺮد ،%٨٠ ﺑﻨﺴـﺒﺔ أﻋﻤﺎﻟـﻬﻢ ﺣﺠـﻢ
اﻻﺧﺘﻴـﺎرات داﺋﻤـﺎ ﺗﺨﺘـﺒﺮ أن ﻋﻠﻴـﻚ ـﺬاـﻟ .%٢٠ ﺑﻨﺴﺒﺔ
ﻓـﺈذا .ﻟﻠﻮﺳـﺎﺋﻞ ﺗﻔﺘﺮﺿـﻬﺎ اﻟﺘــﻲ واﻟﺮواﺑﻂ واﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎت
ـﺎـﻃﺒﻘ ﺑﺤﺬر وﻟﻜﻦ ،اﺳﺘﻤﺮ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ اﻟﺼﺪق ﻧﺴﺒﺔ وﺟﺪت
اﻓﺘﺮاﺿﺎﺗﻚ ﻳﺨﺎﻟﻒ اﻟﻮاﻗﻊ وﺟﺪت ﻓﺈذا .٨٠ / ٢٠ ﻟﻤﺒﺪأ
ﻟﺘﻐـﻴﺮ اﻻﻓﺘﺮاﺿــﺎت ﺗﻠﻚ ﻣﻦ %٢٠ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺎﻋﻤﻞ
اﻟﺒﻨـﺎء اﻟﻨﻘـﺪ ـﻦـﻣ %٢٠ أن واﻋﻠﻢ .%٨٠ ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻟﻮاﻗﻊ
.%٨٠ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺣﻚ ﻳﺰﻳﺪ أن ﻳﻤﻜﻦ
/ ٢٠ ﺑﺼــﻴﺮة ﻻآﺘﺴــﺎب ــﺎـوﺻﺎﻳ ﻋﺸـﺮ
:٨٠
/ ٢٠ ﻗـﺎﻋﺪة رؤﻳـﺔ ﻣــﻦ ﺗﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻲ اﻟﺒﺼﻴﺮة ﻻآﺘﺴﺎب
:اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﻋﻠﻴﻚ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ وﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ٨٠
ﻓﻮق ﺑﺎﻹﻧﺠﺎز واهﺘﻢ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ اﻷداء إﻟﻰ داﺋﻤﺎ ﺗﻄﻠﻊ -١
ـﻢـأه إﻟﻰ اﻹﻧﺠﺎزات هﺬﻩ ﺗﻌﺰو أن وﺣﺎول .اﻟﻌﺎدي
ﺳـﺎهﻤﺖ اﻟﺘـﻲ ـﺔـاﻟﻔﻌﺎﻟ واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ ﻋﺪد
أي ﻓــﻲ اﻟﺨــﻮض ﻋــﻦ ﺗﺤﺠــﻢ ﻻ .ــﺎـإﻧﺠﺎزه ﻓـﻲ
اﻟﻤـﻮارد و اﻟﺠـﻬﺪ ﺣﺠـﻢ ﻣـﻦ إﺷــﻔﺎﻗﺎ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺸﺮوع
ﺗﺴﻌﻰ ﻣﺎ أن ذﻟﻚ .وﺟﻪ ﺧﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻷداﺋﻪ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ
و اﻟﻨﺠﺎح ﻣﻦ %٨٠ ﺗﺤﻘﻴﻖ هﻮ ﻳﻜﻮن أن ﻳﺠﺐ إﻟﻴﻪ
.%١٠٠ ﻟﻴﺲ
اﻟﻘﺼـــﻴﺮة ـــﺎﻟﻔﺘﺮةـﺑ اهﺘــﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻴــﺔ ﻳﺘﻌﻠــﻖ ﻓﻴﻤــﺎ -٢
.آﺜــﻴﺮا اﻟﻄﻮﻳـﻞ ﺑـﺎﻟﻤﺪى ﺗﻨﺸـﻐﻞ وﻻ ،واﻟﻤﺘﻮﺳـﻄﺔ
وﺗـــﺪور اﻷﺣــﻮال ﺗﺘﺒــﺪل اﻟﻄﻮﻳــﻞ اﻟﻤــﺪى ﻓﻌﻠــﻰ
ﺗﻌـﻮد ﻓـﻼ ، اﻷوﻟﻴـﺔ اﻟﺤﺴـﺎﺑﺎت ـﻴﺮـﺗﺘﻐ أو اﻷﺣﺪاث
اﻟﻌﻮاﻣــﻞ واﺳــﺘﺨﺮاج اﻟﻘﻮاﻧﻴـــﻦ ﻻﺳـﺘﻨﺒﺎط ﺗﺼﻠـﺢ
%٨٠ إﻧﺠـﺎز ـﻲـﻓ ﺳﺎهﻤﺖ اﻟﺘﻲ (%٢٠) اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ
.اﻟﻤﺤﻘﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻣﻦ
اﻷﻋﻤﻰ اﻹﻳﻤﺎن ﺣﺪ ﺗﺒﻠﻎ أن دون ﺑﺪﻗﺔ أهﺪاﻓﻚ اﻧﺘﻖ -٣
ﻣـﻦ أﺳـﺮع وآـﻦ .اﻟﻈـﺮوف ﺗﻐـﻴﺮ ـﻢـرﻏ ﺑﻨﺠﺎﺣﻬﺎ
- 8. (١٩٩٩)ﻓﺒﺮاﻳﺮاﻟﺜﺎﻟﺚاﻟﻌﺪد–اﻟﺴﺎﺑﻌﺔاﻟﺴﻨﺔاﻷﻋﻤﺎلورﺟﻞاﻟﻤﺪﻳﺮآﺘﺐﺧﻼﺻﺎت
٨
،ﺟﺪﻳﺪة أهﺪاف واﺧﺘﻴﺎر أهﺪاﻓﻚ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻈﺮوف
اﻟﻨﺠـﺎح ﺗﺤـﺮز ﻟـﻢ إذا اﻟﻘﺪﻳﻤـﺔ ﺑﺄهﺪاﻓﻚ ﺗﺘﻤﺴﻚ وﻻ
اﻟﻮاﻗـﻊ ﻳﻘﺘﻠـﻬﺎ أن ﻗﺒﻞ أهﺪاﻓﻚ اﻗﺘﻞ .ﻟﻪ ﺧﻄﻂ اﻟﺬي
.اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮن أو
%٢٠ ﺿﻴــﻖ ﻧﻄﺎق ﻓﻲ واﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﻨﺠﺎح ﻋﻦ اﺑﺤﺚ -٤
اﻟﺘـــﺄﺛﻴﺮ ﻳﻤﻜﻨـﻚ أﻧـﻪ ﺗﻈـﻦ اﻟـﺬي اﻟﻤﺠـﺎل ﻣـﻦ ﻓﻘـﻂ
ﻋـﻦ اﻟﻨﺎﺟﻤـﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴـﺔ ﻟـﻚ ﻳﻮﻓـﺮ ﻓــﺎﻟﺘﺮآﻴﺰ .داﺧﻠﻪ
ﻓـﻲ ﺗـﺘﺮآﺰ اﻟﺘـﻲ اﻷﺷﻌﺔ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻤﺎﻣﺎ ،اﻟﺤﺸﺪ
.اﻟﻤﺤﺪﺑﺔ اﻟﻌﺪﺳﺔ ﺑﺆرة
إﻧﺠﺎزهـﺎ ﻏـﻴﺮك ﻳﺴـﺘﻄﻴﻊ اﻟﺘـﻲ اﻷﻋﻤــﺎل ﻋﻦ ﺗﺨﻞ -٥
ــﻰـإﻟ واﻧﺘﻘــﻞ ، أآــﺒﺮ وﺑﺴــﺮﻋﺔ أﻓﻀــﻞ ﺑﻄﺮﻳﻘــﺔ
ﺗﺨﻄـﻒ أن ﺗﺴـﺘﻄﻴﻊ أﺧـﺮى أﻋﻤــﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ
اﻟﻤﻴــﺪان إﻟـــﻰ اﻟﻤﻌﺮآـﺔ أﻧﻘـﻞ أي .ﻓﻴـﻬﺎ اﻷﺿـﻮاء
ﺗﺒـﺬل أن ﻳﻤﻜﻨﻚ ﻻ ﺣﻴﻦ اﻟﻔﻮز ﻟﺘﻀﻤﻦ ﻟﻚ اﻟﻤﺘﺤﻴﺰ
.واﻟﻮﻗﺖ اﻟﺠﻬﺪ ﻣﻦ %٨٠ ﻣﻦ أآﺜﺮ
اﻟﻔـﺮص ﻣـﻦ %٢٠ ﻣـﻦ أآﺜﺮ ﻣﻮﻇﻒ أي ﺗﻤﻨﺢ ﻻ -٦
.ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻪ ﻣﻦ %٨٠ ﻟﻴﻈﻬﺮ ﺑﻬﺎ ﺟﺪﻳﺮ أﻧﻪ ﻳﻌﺘﻘﺪ اﻟﺘﻲ
أن ﺗﻌﺘﻘــﺪ ﻓــﻼ :ﻧﻔﺴـــﻚ ﻋﻠـﻰ اﻟﻤﻌﻴـﺎر ﻧﻔـﺲ ﻃﺒـﻖ
ﺑـﻪ ﺗﻄـﺎﻟﺐ ﻣﻤـﺎ %٢٠ ﻣــﻦ أآﺜﺮ ﺳﻴﻤﻨﺤﻚ ﻣﺪﻳﺮك
.%٨٠ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺟﺪارﺗﻚ ﻟﻪ ﻟﺘﺜﺒﺖ
.%٨٠ ﺑﻨﺴـــﺒﺔ ﺗﺤﺒـﻬﺎ اﻟﺘـﻲ ﺑﺎﻷﻧﺸـﻄﺔ إﻻ ﺗﻘـﻮم ﻻ -٧
ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﺤﺒﻬﺎ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻋﻦ اﺑﺘﻌﺪ
ﺟﺰءا وﺗﻔﻘﺪ ﺳﺘﺨﺴﺮ أﻧﻚ اﻟﻤﺮﺟﺢ ﻣﻦ ﻷﻧﻪ ،%٢٠
اﻟﻤﺤــﺎوﻻت ﻣـــﻦ %٢٠ أن وﺗﺬآـﺮ .ﻃـﺎﻗﺘﻚ ﻣـﻦ
ﻋــﻦ ــﺎمـاﻹﺣﺠ ﺣـﺎﻻت ﻣـﻦ %٨٠ ﺗﺴـﺒﺐ اﻟﻔﺎﺷـﻠﺔ
ـﻬﺪكـﺟ ورآـﺰ .(اﻟﻔﺸـﻞ )ﻋﻘـﺪة اﻟﻤﺤﺎوﻟـﺔ ﻣﻌـﺎودة
ﺑﺎﻟﻨﺠــﺎح ــﺎسـاﻹﺣﺴ ﺗﻤﻨﺤـﻚ اﻟﺘـﻲ اﻷﻧﺸـﻄﺔ ﻋﻠـﻰ
ـﺪـاﻟﻤﺰﻳ ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻜﺎﻓﻴﺔ اﻟﺜﻘﺔ ﻟﺪﻳﻚ وﺳﺘﺘﻮﻟﺪ واﻟﻨﺼﺮ
.اﻻﻧﺘﺼﺎرات ﻣﻦ
.اﻟﺴﻄﺤﻲ ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺗﻜﺘﻒ وﻻ داﺋﻤﺎ ﺑﻌﻤﻖ ﻗﺎرن -٨
ﻣﺜﻼ ﻓﻴﻤﻜﻨﻚ .اﻷهﺪاف وﺿﻊ ﻓﻲ ﺗﺒﺎﻟﻎ أو ﺗﻔﺮط ﻻ -٩
ـﻲـاﻟﺘ واﻟﻤﺘﻄﻠﺒـﺎت اﻷهـﺪاف ﺑـﺄهﻢ ﻗﺎﺋﻤـﺔ ﺗﻜﺘـﺐ أن
.ﻣﻨـﻬﺎ %٢٠ ﻋﻠـﻰ ذﻟــﻚ ﺑﻌﺪ ﻟﺘﺮآﺰ .ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺗﺮﻳﺪ
وﻗﺘــﻚ ﻣــﻦ %٨٠ ــﻤﺔـاﻟﺤﺎﺳ اﻷهـﺪاف هـﺬﻩ اﻣﻨـﺢ
.وﺟﻬﺪك
ﺗﺨﺘــﺎر أن أهﺪاﻓـﻚ ﻋﻠـﻰ اﻟﺘﺮآـﻴﺰ ﻋﻨـﺪ ﺣـﺎول -١٠
أي اﻟﻐﻠـﺔ؛ ﺑـﺘﺰاﻳﺪ ﺗﺘﻤـﻴﺰ اﻟﺘـﻲ ـﻄﺔـواﻷﻧﺸ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ
إﻧﺠـﺎز ﺧﻼﻟـﻬﺎ ﻣـﻦ ﺗﺴـﺘﻄﻴﻊ اﻟﺘــﻲ اﻟﻔﺮص اﻗﺘﻨﺺ
.اﻟﻮﺳـﺎﺋﻞ ﻣـﻦ %٢٠ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻨﺼﺮ ﻣﻦ %٨٠
ﺗﺴـﻌﻰ اﻟﺘـﻲ هـﻲ اﻷﻧﺸـﻄﺔ هـﺬﻩ ﺗﻜـﻦ ﻟــﻢ ﻟﻮ ﻓﺤﺘﻰ
ـﻦـﻣ ﺳـﺘﻤﻜﻨﻚ أﻧـﻬﺎ ﻓـﺎﻋﻠﻢ %١٠٠ ﺑﻨﺴـﺒﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘـﻬﺎ
.ﻣﺒﺎﺷــﺮة ﻏﻴﺮ ﺑﻄﺮق وﻟﻜﻦ ،ﺗﺮﻳﺪ ﻣﺎ إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل
اﻟﻔﺸـﻞ ﻳﻘـﻮد ﻣﻤـﺎ أﺳـﺮع ـﺎحـاﻟﻨﺠ إﻟﻰ ﻳﻘﻮد ﻓﺎﻟﻨﺠﺎح
.اﻟﻨﺠﺎح إﻟﻰ
١..................................... :أﺑﺪا ﺗﺴﺘﺜﻨﻰ ﻻ ﻗﺎﻋﺪة
١.....................................٠٨؟ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة هﻲ ﻣﺎ
٢................................................... :٨٠ / ٢٠ ﻋﺎﻟﻢ
٢..........................................:ﺷﺮآﺘﻚ داﺧﻞ
٢............................................ :اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ
٢............................................... :اﻟﺒﻴﺖ ﻓﻲ
٢............................................. :اﻟﺴﻴﺎرة ﻓﻲ
٢............................................. :اﻟﻤﻜﺘﺐ ﻓﻲ
٢........................................... :اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ
٢................................................:اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ
٢...................:٨٠ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﻗﺮن ﻣﺮور
٣................................... ٠٨؟ / ٢٠ ﻗﺎﻋﺪة ﻟﻤﺎذا
٣...........................................:اﻟﻔﻮﺿﻰ ﻧﻈﺮﻳﺔ
٣..................................................... :اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺗﻔﺴﻴﺮ
٣.......................................................:اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻧﺘﺎﺋﺞ
٣........................:اﻟﻤﺼﺎدﻓﺔ ﻣﻦ ﺑﺪﻻ اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ -١
٣.................. :ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﻂ ﻓﻲ ﻳﺴﻴﺮ ﻻ اﻟﻌﺎﻟﻢ -٢
٣.................................. :اﻟﻮﺑﺎﺋﻲ اﻻﻧﺘﺸﺎر -٣
٤..........................:اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ اﻷهﺪاف ﻣﺒﺪأ -٤
٤........................ﺳﻴﺌﺔ؟ أم ﺟﻴﺪة اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ هﺬﻩ هﻞ
٤.......................................:٨٠ / ٢٠ رﻗﻤﻲ دﻻﻟﺔ
٤...............................................:٨٠ / ٢٠ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ
٥..............................:اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻓﻲ ٨٠ / ٢٠
٥.......................................:اﻷآﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة
٥............................................اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻴﺎة
٦................................................:اﺳﺘﺪراك
٦..............................................:اﻹدارة ﻓﻲ
٦................. اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ؟ اﻟﺠﻮدة ﻣﻮﺟﺔ اﻧﺤﺴﺮت ﻟﻤﺎذا
٧....................................../ ٢٠ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻦ اﻟﺠﻮدة
٧........................................................................٨٠
٧................................................ :اﻟﻘﺼﻴﺪ ﺑﻴﺘﺎ
٧............................................... :٨٠ / ٢٠ اﻟﻨﺠﺎح
٧........:٨٠ / ٢٠ ﺑﺼﻴﺮة ﻻآﺘﺴﺎب وﺻﺎﻳﺎ ﻋﺸﺮ
Title: The 80/20 Principle
Author: Richard Koch
Publisher: Doubleday
Pages: 320
Date: 1998
اﻟﺨﻼﺻﺔ ﻓﻬﺮس
اﻟﻜﺘﺎب ﺑﻴﺎﻧﺎت