Miten opettaa norsu tanssimaan? – kohti tiedolla johtamista Tampereella
1. Miten opettaa norsu tanssimaan? – kohti
tiedolla johtamista Tampereella
Professori Harri Laihonen
Johtamiskorkeakoulu
12.1.2015 Tampereen kaupungin Tiedolla
johtamisen -seminaari
3. Esityksen kaksi kantavaa teemaa
1. Paremmalla tiedolla johtamisella voidaan
parantaa julkisen palvelujärjestelmän
tuloksellisuutta
2. Tiedolla johtamisessa on kyse päätöksenteosta
ja sen valmistelusta.
Miten löytää oikea tieto ja saada se palvelemaan
päätöksentekoa?
4. Six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a wall, another
grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a
snake… and so it goes on
http://brandmaster.wordpress.com/2011/08/16/the-brand-and-the-elephant-the-devil-is-in-the-detail/
6. Neljän kohdan tiedolla johtamisen resepti
Datan laatu
Tiedon jalostaminen
Johtamismalli
Kaupunkistrategia
7. Tiedolla johtaminen
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
8. Tiedon jalostaminen osaksi arkea
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
9. Toiminta-, tieto- ja teknologia-
arkkitehtuurien yhteispeli
http://www.jhs-suositukset.fi/suomi/jhs179
10. Tietotyöntekijä oman työnsä herrana
Ajattelumalli
-Tukifunktio
-Tiedon tuotanto
-Asiantuntijat
Ajattelumalli
-Sisäistetty strategia
-Tiedon hyödyntäminen
-Jokainen on tietojohtaja
11. Mitä Tampereella on tehty tiedolla
johtamisen madollistamiseksi?
Datan laatu
Tiedon jalostaminen
Johtamismalli
Kaupunkistrategia
Järjestelmäkehityksen yhteydessä on keskitytty kokonaisarkkitehtuuriin ymmärtämättä täysin, toiminnan keskeistä roolia.
Avain tietojärjestelmän hyötyjen realisoitumiseen on toiminta-arkkitehtuurin ymmärtäminen, mitä ollaan tekemässä ja miten sitä voidaan tukea?
Yhteinen kieli toiminnan ja tietohallinnon välillä löydyttävä
Kyse on palveluarkkitehtuurista, järjestelmän monista tasoista, lainsäädännöstä ja monista muista rakenteellisista tekijöistä, mutta ENNENKAIKKEA MYÖS IHMISISTÄ , TOIMINTATAVOISTA JA IHMISTEN VÄLISESTÄ VUOROVAIKUTUKSESTA - ASENTEISTA, MOTIVAATIOSTA JA HALUSTA