SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
ANALISIS DE ESCENARIOS FUTUROS ,[object Object],[object Object],1) Extrapolación de tendencias. 2) Análisis de variaciones canónicas. 3) Análisis de guiones de futurición.
Extrapolación de tendencias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Presente E.C.C.S Futuro Ext.tendencias Pasado Visión restospectiva Eje de Tiempo
Análisis de variaciones canónicas ,[object Object],[object Object],[object Object],5 Variación arriba 4 3 2 1 0 mundo sin sorpresas  1 2 3 4 5 Variación abajo Presente Pasado (Visión retrospectiva) Futuro (Ext. Tendencias y variaciones canónicas)
Análisis de los guiones de futuración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pasado  Presente  Futuro  (visión Retrospectiva)  (guiones de    futuración) Escala del   comport. anticipado del  suceso
Prospectiva ,[object Object]
Diferencias entre proferencia y prospectiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gráfico de la concepción prospectiva Escala del   comport. anticipado del  suceso Eje de tiempo Línea del horizonte prospectivo Pasado  Presente  Futuro  Salto cuántico Actitud  anticipadora Modelo Utópico Ubicación Prospectiva del suceso Búsqueda creativa en latencias pasadas
La prospectiva debe ser considerada en base a dos elementos prioritarios   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pasado  Presente  Futuro  I II III A   U - alogos 5   U - alogos 4   U - alogos 3   U - alogos 2   U - alogos 1   U - alogos 0  Modelo utópico de  bajo 1   U - alogos 2   U - alogos 3   U - alogos 4   U - alogos 5   U - alogos B   U - alogos I   U - alogos Salto cuántico Salto  cuántico U – TOPOS   Alto Actitud anticipadora Actitud prospectiva  U TOPOS   bajo  Frontera Lógica superior Campo lógico Frontera Lógica inferior Campo  alógico Frontera alógica Frontera  ilógica Campo ilógico
Construcción de escenarios futuros ,[object Object],[object Object]
Ventaja más importante de los escenarios ,[object Object]
Este modelo propone que al menos, el espectro de análisis contemple tres dimensiones: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La idea de escenario – sistema admite un desarrollo de partición de conjuntos, identificados por sub – escenarios que corresponde a cada uno de los sub – conjuntos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El proceso de análisis requiere el armado de los cuadros de variables con sus andariveles de comportamiento probable. Un punto central es determinar los criterios para identificar cuáles son las variables críticas y la valorización de su impacto ,[object Object],[object Object],[object Object]
Resultado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Escenario Internacional Escenario del Estado Escenario Económico Escenario  Socio cultural Escenario De Est. Comp. Escenario de los mercados Variables sumarias Matriz de impacto Matriz de oportinidades Matriz de vulnerabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Config. Escenarios Análisis Estratégico ........... Competencia Comportamiento del mercado ........ Ingreso real PBI

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Proyecto quesera la_casa_blanca
Proyecto quesera la_casa_blancaProyecto quesera la_casa_blanca
Proyecto quesera la_casa_blanca
EMEDIN2
 
Planificación Estrategica
Planificación EstrategicaPlanificación Estrategica
Planificación Estrategica
YAMILA GASCON
 
Control de calidad de la empresa coca cola
Control de calidad de la empresa coca colaControl de calidad de la empresa coca cola
Control de calidad de la empresa coca cola
lideres4a
 
Modelos de simulacion
Modelos de simulacionModelos de simulacion
Modelos de simulacion
francisxm
 
Estilos de planeación ackoff
Estilos de planeación  ackoffEstilos de planeación  ackoff
Estilos de planeación ackoff
luiseli1807
 
9 Herramientas De PlanificacióN
9   Herramientas De PlanificacióN9   Herramientas De PlanificacióN
9 Herramientas De PlanificacióN
Salvador Almuina
 

Was ist angesagt? (20)

Prospectiva: Análisis juego de actores
Prospectiva: Análisis juego de actoresProspectiva: Análisis juego de actores
Prospectiva: Análisis juego de actores
 
Prospectiva Estratégica
Prospectiva EstratégicaProspectiva Estratégica
Prospectiva Estratégica
 
Mic mac
Mic macMic mac
Mic mac
 
Metodo pert cpm
Metodo pert cpmMetodo pert cpm
Metodo pert cpm
 
Plan de marketing starbucks
Plan de marketing starbucksPlan de marketing starbucks
Plan de marketing starbucks
 
Marco Lógico (Exposición)
Marco Lógico (Exposición)Marco Lógico (Exposición)
Marco Lógico (Exposición)
 
Tipos de proyectos
Tipos de proyectosTipos de proyectos
Tipos de proyectos
 
Proyecto quesera la_casa_blanca
Proyecto quesera la_casa_blancaProyecto quesera la_casa_blanca
Proyecto quesera la_casa_blanca
 
Planificación Estrategica
Planificación EstrategicaPlanificación Estrategica
Planificación Estrategica
 
3.1 fases para la construcción de escenarios
3.1 fases para la construcción de escenarios3.1 fases para la construcción de escenarios
3.1 fases para la construcción de escenarios
 
Control de calidad de la empresa coca cola
Control de calidad de la empresa coca colaControl de calidad de la empresa coca cola
Control de calidad de la empresa coca cola
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Modelos de simulacion
Modelos de simulacionModelos de simulacion
Modelos de simulacion
 
Prospectiva
Prospectiva  Prospectiva
Prospectiva
 
Estilos de planeación ackoff
Estilos de planeación  ackoffEstilos de planeación  ackoff
Estilos de planeación ackoff
 
Elementos de la planeacion estrategica
Elementos de la planeacion estrategicaElementos de la planeacion estrategica
Elementos de la planeacion estrategica
 
Modelos estrategicos (1)
Modelos estrategicos (1)Modelos estrategicos (1)
Modelos estrategicos (1)
 
9 Herramientas De PlanificacióN
9   Herramientas De PlanificacióN9   Herramientas De PlanificacióN
9 Herramientas De PlanificacióN
 
Metodo o Simulacion de Montecarlo
Metodo o Simulacion de MontecarloMetodo o Simulacion de Montecarlo
Metodo o Simulacion de Montecarlo
 
Matriz foda. Mokafe
Matriz foda. MokafeMatriz foda. Mokafe
Matriz foda. Mokafe
 

Ähnlich wie Escenarios Futuros

Retroalimentacion general
Retroalimentacion generalRetroalimentacion general
Retroalimentacion general
wilsonrome
 
Informe académico n°3 investigación prospectiva 2
Informe académico n°3 investigación prospectiva 2Informe académico n°3 investigación prospectiva 2
Informe académico n°3 investigación prospectiva 2
Celeste Nicole Palta
 
Ppt prospectiva listo prospectiva y planificacion
Ppt prospectiva listo prospectiva y planificacionPpt prospectiva listo prospectiva y planificacion
Ppt prospectiva listo prospectiva y planificacion
EmmanuelfarfanB
 
Informe N°3 GUSTAVO CORREA
Informe N°3 GUSTAVO CORREAInforme N°3 GUSTAVO CORREA
Informe N°3 GUSTAVO CORREA
daniela_22
 
Metodología de prospectiva
Metodología  de prospectivaMetodología  de prospectiva
Metodología de prospectiva
INAP_MX
 

Ähnlich wie Escenarios Futuros (20)

Empresa,Mercado Y Entorno
Empresa,Mercado Y EntornoEmpresa,Mercado Y Entorno
Empresa,Mercado Y Entorno
 
Empresa,mercado y entorno
Empresa,mercado y entornoEmpresa,mercado y entorno
Empresa,mercado y entorno
 
Matriz De Impacto Cruzado
Matriz De Impacto CruzadoMatriz De Impacto Cruzado
Matriz De Impacto Cruzado
 
Escenarios completos
Escenarios completosEscenarios completos
Escenarios completos
 
Retroalimentacion general
Retroalimentacion generalRetroalimentacion general
Retroalimentacion general
 
Exposicion escenarios
Exposicion escenariosExposicion escenarios
Exposicion escenarios
 
Exposicion escenarios
Exposicion escenariosExposicion escenarios
Exposicion escenarios
 
Exposicion escenarios
Exposicion escenariosExposicion escenarios
Exposicion escenarios
 
Exposicion escenarios
Exposicion escenariosExposicion escenarios
Exposicion escenarios
 
Métodos en prospectiva parte 1
Métodos en prospectiva parte 1Métodos en prospectiva parte 1
Métodos en prospectiva parte 1
 
Exposicion desarrollo
Exposicion desarrolloExposicion desarrollo
Exposicion desarrollo
 
Informe académico n°3 investigación prospectiva 2
Informe académico n°3 investigación prospectiva 2Informe académico n°3 investigación prospectiva 2
Informe académico n°3 investigación prospectiva 2
 
Ppt prospectiva listo prospectiva y planificacion
Ppt prospectiva listo prospectiva y planificacionPpt prospectiva listo prospectiva y planificacion
Ppt prospectiva listo prospectiva y planificacion
 
Introd a prospectiva i bases grales 2
Introd a prospectiva i bases grales 2Introd a prospectiva i bases grales 2
Introd a prospectiva i bases grales 2
 
Informe N°3 GUSTAVO CORREA
Informe N°3 GUSTAVO CORREAInforme N°3 GUSTAVO CORREA
Informe N°3 GUSTAVO CORREA
 
Informe n3.
Informe n3.Informe n3.
Informe n3.
 
Prospectiva Unidad I.pptx
Prospectiva Unidad I.pptxProspectiva Unidad I.pptx
Prospectiva Unidad I.pptx
 
Planeación prospectiva.pdf
Planeación prospectiva.pdfPlaneación prospectiva.pdf
Planeación prospectiva.pdf
 
Metodología de prospectiva
Metodología  de prospectivaMetodología  de prospectiva
Metodología de prospectiva
 
Fundamentos de la planificacion estratégica
Fundamentos de la planificacion estratégicaFundamentos de la planificacion estratégica
Fundamentos de la planificacion estratégica
 

Mehr von Laura Cirocco

Lanzamiento De Producto Aluminé
Lanzamiento De Producto  AluminéLanzamiento De Producto  Aluminé
Lanzamiento De Producto Aluminé
Laura Cirocco
 
Investigación De Mercado Aluminé
Investigación De Mercado AluminéInvestigación De Mercado Aluminé
Investigación De Mercado Aluminé
Laura Cirocco
 
Diapositivas Turismo Gay
Diapositivas Turismo GayDiapositivas Turismo Gay
Diapositivas Turismo Gay
Laura Cirocco
 

Mehr von Laura Cirocco (20)

Lanzamiento De Producto Aluminé
Lanzamiento De Producto  AluminéLanzamiento De Producto  Aluminé
Lanzamiento De Producto Aluminé
 
Investigación De Mercado Aluminé
Investigación De Mercado AluminéInvestigación De Mercado Aluminé
Investigación De Mercado Aluminé
 
Steve Jobs
Steve JobsSteve Jobs
Steve Jobs
 
Funky Business
Funky BusinessFunky Business
Funky Business
 
Diapositivas Turismo Gay
Diapositivas Turismo GayDiapositivas Turismo Gay
Diapositivas Turismo Gay
 
Presentación Clase
Presentación ClasePresentación Clase
Presentación Clase
 
Estrategia Cap 4
Estrategia Cap 4Estrategia Cap 4
Estrategia Cap 4
 
Empowerment Equipos
Empowerment EquiposEmpowerment Equipos
Empowerment Equipos
 
Clase Decision I
Clase Decision IClase Decision I
Clase Decision I
 
Drucker - La Gerencia
Drucker - La GerenciaDrucker - La Gerencia
Drucker - La Gerencia
 
Clase Decision II
Clase Decision IIClase Decision II
Clase Decision II
 
Diversificación
DiversificaciónDiversificación
Diversificación
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)
 
Matrices De Crecimiento
Matrices De CrecimientoMatrices De Crecimiento
Matrices De Crecimiento
 
Ambiente Externo
Ambiente ExternoAmbiente Externo
Ambiente Externo
 
13 Reingeniería
13   Reingeniería13   Reingeniería
13 Reingeniería
 
11 Manufactura SincróNica
11   Manufactura SincróNica11   Manufactura SincróNica
11 Manufactura SincróNica
 
7 Seguridad E Higiene A
7   Seguridad E Higiene A7   Seguridad E Higiene A
7 Seguridad E Higiene A
 
7 Seguridad E Higiene B
7   Seguridad E Higiene B7   Seguridad E Higiene B
7 Seguridad E Higiene B
 

Kürzlich hochgeladen

DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 

Kürzlich hochgeladen (20)

DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 

Escenarios Futuros

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Gráfico de la concepción prospectiva Escala del comport. anticipado del suceso Eje de tiempo Línea del horizonte prospectivo Pasado Presente Futuro Salto cuántico Actitud anticipadora Modelo Utópico Ubicación Prospectiva del suceso Búsqueda creativa en latencias pasadas
  • 8.
  • 9. Pasado Presente Futuro I II III A U - alogos 5 U - alogos 4 U - alogos 3 U - alogos 2 U - alogos 1 U - alogos 0 Modelo utópico de bajo 1 U - alogos 2 U - alogos 3 U - alogos 4 U - alogos 5 U - alogos B U - alogos I U - alogos Salto cuántico Salto cuántico U – TOPOS Alto Actitud anticipadora Actitud prospectiva U TOPOS bajo Frontera Lógica superior Campo lógico Frontera Lógica inferior Campo alógico Frontera alógica Frontera ilógica Campo ilógico
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.