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kintoneで変わる働き方とビジネス
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Yoshihito Kuranuki
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2018/10/11 kintone cafe浜松での講演資料
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To cf e_05_杉村_クラウドで社員も経営者もハッピー
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2010年12月13日 @リージャス青山プラースカナダで開催された「ノマドワーカーミートアップ」 「どこでもオフィス」仕事術中谷「モバイルワーキングのメリットと課題」
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職場で若手指導にあたっている方向けに「仕事の教え方」スライドを共有します。 仕事の教え方って、万能な一つの方法があるのではなくて、学ぶ相手にあった個別最適化を図るのが最適解だと思っています。 そうすると、教える側は「自分の教わったやり方」だけでなく、いろんな打ち手を知っておいたほうが効果を上げやすいってことになる。 そこで、教える側の人たちが集まって、「自分たちの現場で、後輩や新人をどう教えたらいいか/どう関わったらいいか」を深く掘り下げてシェアできる場を作るのが、私のような後方サポーターの務めとして一番いいんじゃないかと考えました。 このスライドは、業界や職種問わずの汎用的な内容にとどまっていますが、具体的なノウハウをみんなでシェアしやすいフレームワークを提供しています。 これをテーブルに置いて、具体的なノウハウはみんなでわいわい膝突き合わせて出しあっていただけたらという思いでスライドをまとめました。 第1部にあたる「講義」部分の共有となりますが、第2部をぜひ「フリーディスカッション」という形で、社内や同業者の集まりでご活用いただければと思います。 またご相談に応じて、業界・組織風土・職種に応じた分析や内容カスタマイズ、勉強会の構造づくりやワークシートの提供、当日のファシリテーションもサポートさせていただきますので、お気軽にご相談くださいませ。 皆さんの人材育成の現場で、いくらかでもお役立ていただけるところがあれば幸いです。
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越川 慎司 日本マイクロソフト株式会社 アプリケーション&サービス マーケティング本部 業務執行役員 本部長 Office 365 を選択するお客様が Office オンプレミスを選択するお客様を既に超え、Office 365 はパートナー様のビジネスを継続的に成長させるエンジンとなってきました。本セッションではこの Office 365 を通じたビジネスをさらに拡大するために登場した Office 365 E5 を中心に今後どういったビジネス機会があり、どのように成長させることができるかについて、最新の Office 365 を取り巻く環境と共にご説明します。
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2020/6/9 kintone hive matsuyama vol.2 リアラン株式会社 越智 舞氏
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2012年9月25日、組織を変革したい管理部門の方を対象としたセミナー。ワークスタイル情報誌『WORKSIGHT』(http://www.worksight.jp/)から、事例をピックアップし解説。
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https://forkwell.connpass.com/event/67104/ Productivity Engineering Vol.3 − チームで生産性アップ での発表内容です
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2012年12月16日 ビジネスブレイクスルー(BBT)大学における公開ライブ講義「エンジニアのキャリアを考える」 の資料です。
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MKT International Inc.
「働き方改革」を本当の意味で実現するには、機能の導入だけではなく先々の利活用や運用を考えたアーキテクチャを包括的に提案する必要があります。 ソフトバンク・テクノロジーでは ”NoOps”=”運用のうれしくない事を無くす” ということを目指し、Microsoft Cloud の提案やサービスの開発を行っています。 本セッションでは Microsoft Cloud を多数導入してきた当社のソリューション担当が自社導入の例を元に提案のポイントと、パートナー様向けに新ブランドのソリューションをご紹介します。
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Yoshihito Kuranuki
新しいビジネスモデル・ワークスタイル・マネジメント
ソフトウェア受託開発の変化と未来
ソフトウェア受託開発の変化と未来
Yoshihito Kuranuki
フロイデ様のオフィス移転の基調講演で話した資料
ソフトウェア受託開発の未来
ソフトウェア受託開発の未来
Yoshihito Kuranuki
ツクロアさん3周年記念パーティーでのライトニングトーク資料
ソニックガーデン「部活」制度の紹介 〜 イノベーションを起こすために必要だったこと
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Yoshihito Kuranuki
青森県でのイベントでの講演資料。
リモートチームでうまくいく(ショートバージョン)
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Yoshihito Kuranuki
「管理」をなくせばうまくいく〜自律型組織をつくる新しいマネジメントのスタイル
「管理」をなくせばうまくいく
「管理」をなくせばうまくいく
Yoshihito Kuranuki
「納品のない受託開発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
QConTokyo講演資料
QConTokyo講演資料
Yoshihito Kuranuki
JAWS DAY2015での講演資料
「納品のない受託開発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
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Yoshihito Kuranuki
「納品のない受託開発」とその先の未来について
「納品」をなくせばうまくいく〜ソフトウェア開発の常識を変える!
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Yoshihito Kuranuki
松江Ruby会議06での倉貫の行ったゲスト講演での資料です。
「納品のない受託開発」とエンジニアの働きかたのこれから
「納品のない受託開発」とエンジニアの働きかたのこれから
Yoshihito Kuranuki
アジャイル開発がスタートアップという文脈において、どう活用することで有益になるのか、その根底の考えかたについて。
スタートアップにおけるアジャイル開発の有用性について
スタートアップにおけるアジャイル開発の有用性について
Yoshihito Kuranuki
XP祭り2014の資料。アジャイル開発の話ではなく、ビジョンとミッションが大事、という話をしました。
なぜアジャイル開発はうまくいかないのか #xpjug
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Yoshihito Kuranuki
企業向けセミナーでの資料
変化する力〜これまでのキャリアを振り返って
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Yoshihito Kuranuki
8/27イベント
受託開発はどうなるのかイベントでの資料
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Yoshihito Kuranuki
ナレッジワーカーとしてのプログラマの働きかたについて
プログラマは一生の仕事のなるか?
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Yoshihito Kuranuki
7/30.BPStudy
「納品」をなくせばうまくいく〜アジャイル開発のビジネスモデル!
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Yoshihito Kuranuki
2014/06/24に「ITビジネス研究会」で講演した資料
「納品のない受託開発」のその後
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Yoshihito Kuranuki
ソニックガーデン会社紹介
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Yoshihito Kuranuki
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株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
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ご興味ある方はこちら!→https://symphonity.co.jp/
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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シンフォニティ 株式会社
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
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UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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kintoneで変わる働き方とビジネス
1.
Kintoneで 変わる ビジネスと働き方
2.
● 2011年、TIS社内ベンチャーをMBOして創業 ● 社員34名、システム受託開発・自社サービス ●
「納品のない受託開発」「業務ハック」 ● アジャイル・リモートワーク ・ホラクラシー 株式会社ソニックガーデン
3.
新しい働き方の実現
4.
本日のアジェンダ ● kintoneを活用した業務改善3つの事例(別資料) ● kintoneで、働き方はどう変わるのか? ●
kintoneで、受託開発はどう変わるのか? ● kintoneで、社内SEはどう変わるのか?
5.
Kintoneで、 働き方はどう変わるのか?
6.
● 34人の会社で総務、営業、経理の専任社員0 ● 徹底した業務改善とIT活用によるムダの排除 ●
業務改善の結果として「働き方改革」を実現 新しい働き方の裏側にあるもの
7.
「働き方改革」よりも「業務改善」を! ● 「働き方改革」の導入 ≠ 生産性の向上 ● 「業務改善」を続けた結果、生産性が向上 現場の業務改善 経営の制度変革 働き方が変わる!
8.
「業務改善」とは言うものの・・・ ● 業務コンサルに頼んで出来たのは机上の空論 ● システム会社が入れるのは高額なパッケージ ●
大変そう、お金がかかりそう、二の足を踏む
9.
業務改善+IT化=「業務ハック」 1. 現状を明らかにする「業務の見える化」 2. ボトルネックを見つけて改善案を出す 3.
現場で改善案を試行して、ふりかえり 繰り返す!
10.
Kintoneで、 受託開発はどう変わるのか?
11.
これまでの受託開発 一括請負・人月・納品 納品したら開発 者は解散 直したくても直せ ない 使い始めてから不満 が出てくる 何が必要か 予想は難しい
12.
納品のない受託開発 月額定額・顧問・成果 少しずつ相談しな がら作る 開発者にいつでも相 談できる どんどん便利になっ ていく 安心して仕事がで きる
13.
お客さまが抱えている課題 ● SIerに発注するのは、柔軟性が低くて高価格 ● システム開発の前に、何から手をつけるのか ●
システムを求めていない、会社を良くしたい
14.
Win-Winなパートナー関係 お客様 受託開発 いつでも相談できる 要件定義で決めなくて良い 動くモノで確認できる マネジメントが不要 無駄に開発しなくて良い 安定した収入 見積りや納期がない 余計なことをしなくていい 客先訪問・作業なし 生産性を高めたら嬉しい
15.
Kintoneで、 社内SEはどう変わるのか?
16.
「業務ハック」で大事にする3つのポイント ● 小さく始めて繰り返す(大げさにしない) ● クラウドを使いこなす(むやみに作らない) ●
現地現物ありきの改善(人に無理させない)
17.
「業務ハック」は雑用の仕事ではない ● 業務の最前線にいる、現場のチームリーダー ● 業務も詳しくクラウドの知識もある“社内SE” ●
業務を改善したい人なら「業務ハッカー」!
18.
「業務ハッカー」が求められる背景
19.
今できる「業務ハック」から始めよう ● 改善が生み出した時間は複利的に増えていく ● テクノロジーを駆使して人間を楽にしていく ●
人間が楽しいと思う仕事の時間を増やすこと
20.
業務ハックのこと もっと知りたい!?
21.
https://www.gyomy.com/
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