Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (7)
Ähnlich wie Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa
Ähnlich wie Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa (20)
Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa
- 1. Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa ESR-hanke 2011-2014 Osaamisen ennakointi on jatkuva päivittyvä prosessi, joka kulkee käsi kädessä organisaation vision ja strategian kanssa.
- 2. Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa -hanke 1.3.2011-28.2.2014 Kohderyhmät ja toimijat 1. Kunnat, kuntayhtymät sekä kuntaomisteiset yhtiöt ja yhteisöt 2. Maakuntaliitot 3. Koulutuksen järjestäjät Kohderyhmän organisaatiot tekevät strategisia ratkaisuja mm. kunta-alan henkilöstöpolitiikassa, alueellisessa ennakoinnissa sekä koulutuksen suunnittelussa ja toimeenpanossa. 2
- 3. TÄSTÄ ON KYSYMYS - Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa kunta- ja palvelurakenne Y ja Z ja ? sukupolvi verkostot ilmastonmuuto tiedonhallinta elinkeinorakenne kansalaisaktiivisuus s työurien jatkaminen Muutosilmiötyksilöllistyminen talous Osaamistarve? väestörakenne kansainvälistyminen asenteet ja arvot Kompetenssit tulevaisuudess a • H • J • K • … Kompetenssit tänään: • A • B • C • ... 2012 2015 2020 2025 ICT some toimialojen muutosilmiöt politiikka, lainsäädäntö teknologiakehitys ja mitä muuta? 2030 - 16 000 kuntatyöntekijää vuosittain eläkkeelle - v. 2020 mennessä 1/3 nykyisistä kuntatyötekijöistä eläkkeelle - v. 2030 mennessä yli puolet (58 %) nykyisistä kuntatyöntekijöistä on siirtynyt eläkkeelle . 3
- 4. Niukkenevat resurssit ja priorisoinnin tarpeet Palvelutuotannon monimuotoistuminen Kilpailu osaavasta työvoimasta Kunta-alan nykyisestä henkilöstöstä siirtyy eläkkeelle 1/3 vuoteen 2020 mennessä, 58% vuoteen 2030 mennessä *Kevan kunta-alan eläkepoistumaennuste 2012-2030 Miksi osaamisen ennakointi on tärkeää kuntatyönantajille ? Työn tekemisen muutokset mm. työskentely rajapinnoilla (ylittäen toimialat, sektorit, palvelumuodot) Työhyvinvoinnin edistämisen tavoitteet Tuottavuuden ja tuloksellisuuden tavoitteet Työurien pidentämisen tavoitteet Tarvitaan keskustelua siitä, millaista osaamista kuntapalveluissa tarvitaan tulevaisuudessa Tarvitaan toimintatapoja, joiden avulla osaamisen ennakointi saadaan osaksi henkilöstöjohtamisen prosesseja
- 5. Ennakointi • Tulevaisuuden mahdollisuuksien hahmottamista ja ymmärtämistä. Olennaista käsittää, mitkä ovat oman organisaation kannalta keskeisimmät muuttujat, jotka muokkaavat tulevaisuutta yksi tärkeistä ennakointityön lopputuloksista on käsityksen saaminen siitä, mihin voidaan ja halutaan vaikuttaa • Järjestelmällinen osallistava prosessi, jossa kerätään tietoa ja laaditaan visioita tulevaisuuden mahdollisuuksista ja uhista tavoitteena parantaa nykyisten päätösten tietopohjaa ja käynnistää yhteisiä toimia Mukaillen Härkönen, Saikkonen & Siikaniemi (2010); Euroopan komissio (2002)
- 6. Osaamisen ennakointi osana strategista henkilöstöjohtamista Osaamisen ennakointi on organisaation tulevien osaamistarpeiden kartoittamista • • • • • • • mihin olemme menossa ja miksi? mitä osaamista organisaatiossa on? millaista osaamista tavoitteeseen pääsemiseksi tarvitaan? mitä osaamista puuttuu tai ei enää tarvita? miten osaamista hankitaan ja kehitetään? miten osaamista hallitaan? miten osaamista johdetaan?
- 7. Osaamisen ennakoinnin peruskysymykset 1. Mihin osaamisen toimintamme perustuu? 3. Mitä osaamisen toimintaympäristössä toimiminen edellyttää? = Osaamisen ennakointia 2. Missä toimintaympäristössä tulemme toimimaan? Mahdollinen Tulevaisuus 1 Toivottava Nykyhetki Tulevaisuus 2 Todennäköinen Tulevaisuus 3 Ref. Voros 2003 7
- 8. Millaista osaamista tarvitaan? → LAATU Kuinka paljon tekijöitä tarvitaan? → MÄÄRÄ
- 9. Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa hankkeen tavoitteet 1. Kehitetään ja pilotoidaan alueellisissa verkostoissa osaamisen ennakointimalli/-eja, jo(i)ta voidaan hyödyntää kuntien ja alueiden strategisessa päätöksenteossa ja henkilöstöjohtamisessa sekä koulutuksen sisältöjä koskevassa suunnittelussa 2. Tuotetaan pitkän aikavälin ennakointitietoa kuntapalveluissa tarvittavasta osaamisesta koulutuksen järjestäjien ja koulutussuunnittelun käyttöön 3. Luodaan verkostomaisia osaamistarpeiden ennakointimalleja alueiden tarpeisiin. Alueellisia toimintamalleja kehitetään neljässä pilotissa.
- 10. Piloteissa kehitetyt osaamisen ennakointimallit PILOTTI TEEMA MALLIT Keski-Suomi Kunta- ja palvelurakenteiden muutosten synnyttämät uudet osaamistarpeet Alueellinen ennakointimalli Ennakoiva henkilöstösuunnittelu ja osaamisen kehittäminen Koulutusorganisaatioide n tukipalveluhenkilöstön osaamisen ennakointi Rullaava osaamisen ennakointimalli Osaamisen ennakointi hyvinvointipalveluissa Osaamisen ennakointi osana asiakaslähtöistä palvelumuotoilua Osaamisen johtaminen osana julkisrahoitteisten organisaatioiden strategiatyötä Ennakointiprosessi ja tulevaisuustaulutekniikka Kaupungin ja koulutusorganisaation välinen yhteistyömalli – opinnoista osaajaksi Keski-Suomen liitto Jyväskylän kaupunki Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Pohjois-Suomi Oulun seudun koulutuskuntayhtymä Kemi-Tornionlaakson koulutuskuntayhtymä Lappia Lapin liitto Päijät-Häme Päijät-Hämeen koulutuskonserni Hollolan kunta Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveys kuntayhtymä Kaarinan kaupunki Paimion kaupunki Pääkaupunkiseutu Metropolia ammattikorkeakoulu Helsingin kaupunki Vantaan kaupunki Osaamistarvekyselyn ja asiantuntijaseminaarin tulokset omana raporttina http://www.osaamisenennakointi.fi/fi/tyoelaman-kehittaminen/osaamisen-ennakointi/raportit/Documents/oek-kyselyseminaariraportti-2012-final.pdf