SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Az ügyfél változási készenléte, és az egyéni különbségek
A személyes változási készenlét összetevő ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Az MBTI által mért négy skála Skála Arra utal, hogy valaki… Kulcs tevékenység Extrovertált –Introvertált Érzékelés - Intuíció Gondolkodás – Érzés Tervezett - Ötletszerű Honnan nyeri az energiát? Mire fordít figyelmet? Hogyan dönt? Milyen életstílust alakított ki? Energikusság Odafigyelés Döntés Életvitel
A 4 skála néhány jellegzetessége Energia (Orientáció, és energiák) Extrovertált (E) Az emberek a tevékenységek, vagy dolgok alkotta külvilágból veszik az energiát. Introvertált (I) A saját, ötletek, érzelmek vagy benyomások alkotta belső világból veszi az energiát. Odafigyelés  (Az információk begyűjtésének módja)  Érzékelés (S) Az információt az érzékszervein keresztül veszi fel, észre veszi, hogy mi a valóságos. Intuíció (N) Az információt a 6. érzékén keresztül fogja fel és arra figyel fel, ami lehetne. Döntéshozatal (A döntéshozatal belső alapja)  Gondolkodás (T) Az információt logikus, objektív módon szervezi és strukturálja. Érzés (F) Az  információt személyes, értékorientált módon szervezi és  strukturálja. Életvitel (A döntéshozatalra való hajlandóság ) Tervszerűség (J) Megtervezett és  megszervezett életet él. Ötletszerűség (P) Spontán és rugalmas életet él.
A 16 alaptípus  gondolkodó típusok érző típusok érző típusok gondolkodó típusok Érzékelő típusok Intuitív típusok tervező típusok spontán típusok spontán típusok tervező típusok Introvertált típusok Extrovertált típusok ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
A 16 típus előfordulása
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A változásnál (változáshoz) mire van szükség az egyes típusoknak I.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A változásnál mire van szükség az egyes típusoknak II.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A változásnál mire van szükség az egyes típusoknak III.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A változásnál mire van szükség az egyes típusoknak IV.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Dictatorship of the proletariat
Dictatorship of the proletariatDictatorship of the proletariat
Dictatorship of the proletariat
Dave Phillips
 
30.1 the cold war unfolds
30.1 the cold war unfolds30.1 the cold war unfolds
30.1 the cold war unfolds
MrAguiar
 
The schlieffen plan
The schlieffen planThe schlieffen plan
The schlieffen plan
lherzl
 
Weimar and Nazi Germany
Weimar and Nazi GermanyWeimar and Nazi Germany
Weimar and Nazi Germany
Mr Halligan
 
Mahatma Gandhi
Mahatma GandhiMahatma Gandhi
Mahatma Gandhi
abenoc
 

Was ist angesagt? (20)

Mussolini PART 2: Mussolini corporate state
Mussolini PART 2: Mussolini corporate state Mussolini PART 2: Mussolini corporate state
Mussolini PART 2: Mussolini corporate state
 
Blitzkrieg
BlitzkriegBlitzkrieg
Blitzkrieg
 
nazi racial doctrine and goal of volksgemeinschaft
nazi racial doctrine and goal of volksgemeinschaftnazi racial doctrine and goal of volksgemeinschaft
nazi racial doctrine and goal of volksgemeinschaft
 
CAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER AIMS IN GOVERNMENT AND ADMINISTRATION
CAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER AIMS IN GOVERNMENT AND ADMINISTRATIONCAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER AIMS IN GOVERNMENT AND ADMINISTRATION
CAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER AIMS IN GOVERNMENT AND ADMINISTRATION
 
CAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER'S REPUTATION AND POPULARITY
CAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER'S REPUTATION AND POPULARITYCAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER'S REPUTATION AND POPULARITY
CAMBRIDGE A2 HISTORY: HITLER'S REPUTATION AND POPULARITY
 
Wemar Germany - the end of hyperinflation
Wemar Germany - the end of hyperinflationWemar Germany - the end of hyperinflation
Wemar Germany - the end of hyperinflation
 
Dictatorship of the proletariat
Dictatorship of the proletariatDictatorship of the proletariat
Dictatorship of the proletariat
 
El fascismo italiano
El fascismo italianoEl fascismo italiano
El fascismo italiano
 
The Balkan wars
The Balkan warsThe Balkan wars
The Balkan wars
 
Seconda guerra mondiale (prima parte)
Seconda guerra mondiale (prima parte)Seconda guerra mondiale (prima parte)
Seconda guerra mondiale (prima parte)
 
The bolsheviks in power
The bolsheviks in powerThe bolsheviks in power
The bolsheviks in power
 
Occupation of the Ruhr
Occupation of the RuhrOccupation of the Ruhr
Occupation of the Ruhr
 
05. SOVIET CONTROL OF EASTERN EUROPE: The Rise of Khrushchev.PPTX
05. SOVIET CONTROL OF EASTERN EUROPE: The Rise of Khrushchev.PPTX05. SOVIET CONTROL OF EASTERN EUROPE: The Rise of Khrushchev.PPTX
05. SOVIET CONTROL OF EASTERN EUROPE: The Rise of Khrushchev.PPTX
 
THE ROAD TO WAR 1939 - SPANISH CIVIL WAR 1936-1939
THE ROAD TO WAR 1939 - SPANISH CIVIL WAR 1936-1939THE ROAD TO WAR 1939 - SPANISH CIVIL WAR 1936-1939
THE ROAD TO WAR 1939 - SPANISH CIVIL WAR 1936-1939
 
30.1 the cold war unfolds
30.1 the cold war unfolds30.1 the cold war unfolds
30.1 the cold war unfolds
 
The schlieffen plan
The schlieffen planThe schlieffen plan
The schlieffen plan
 
Weimar and Nazi Germany
Weimar and Nazi GermanyWeimar and Nazi Germany
Weimar and Nazi Germany
 
Nazi Germany - goering and the four year plan
Nazi Germany - goering and the four year planNazi Germany - goering and the four year plan
Nazi Germany - goering and the four year plan
 
Mahatma Gandhi
Mahatma GandhiMahatma Gandhi
Mahatma Gandhi
 
CAMBRIDGE A2 HISTORY: RUSSIAN TERROR TRADITION BEFORE STALIN - TSARS AND LENIN
CAMBRIDGE A2 HISTORY: RUSSIAN TERROR TRADITION BEFORE STALIN - TSARS AND LENINCAMBRIDGE A2 HISTORY: RUSSIAN TERROR TRADITION BEFORE STALIN - TSARS AND LENIN
CAMBRIDGE A2 HISTORY: RUSSIAN TERROR TRADITION BEFORE STALIN - TSARS AND LENIN
 

Ähnlich wie MBTI típus elemzés

Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokása
Tamas Fodor
 
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
matyi0323
 
Értékesítési technikák
Értékesítési technikákÉrtékesítési technikák
Értékesítési technikák
Mákos Szabolcs
 

Ähnlich wie MBTI típus elemzés (20)

Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokása
 
Avkf pedszocpszi3
Avkf pedszocpszi3Avkf pedszocpszi3
Avkf pedszocpszi3
 
Ambrus Attila József: Segédlet a szociálpszichológia alapjaihoz
Ambrus Attila József: Segédlet a szociálpszichológia alapjaihozAmbrus Attila József: Segédlet a szociálpszichológia alapjaihoz
Ambrus Attila József: Segédlet a szociálpszichológia alapjaihoz
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
 
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
 
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.huElőkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
Előkészítő Kérdések - Wiesner Edit, Lemma-Coaching.hu
 
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiájaCarol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
Carol S. Dweck - Szemléletváltás - A siker új pszichológiája
 
EQ_Erzelmek_Asszertivitas
EQ_Erzelmek_AsszertivitasEQ_Erzelmek_Asszertivitas
EQ_Erzelmek_Asszertivitas
 
Értékesítési technikák
Értékesítési technikákÉrtékesítési technikák
Értékesítési technikák
 
Kommunikáció
KommunikációKommunikáció
Kommunikáció
 
Selfmapping - bootstrapped
Selfmapping - bootstrappedSelfmapping - bootstrapped
Selfmapping - bootstrapped
 
Könyvtáros, média, kommunikáció
Könyvtáros, média, kommunikációKönyvtáros, média, kommunikáció
Könyvtáros, média, kommunikáció
 
Alanyeset vagy tárgyeset
Alanyeset vagy tárgyesetAlanyeset vagy tárgyeset
Alanyeset vagy tárgyeset
 
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
 
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségekÉrzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
 
Reklamok Ertelmezese 3
Reklamok Ertelmezese 3Reklamok Ertelmezese 3
Reklamok Ertelmezese 3
 
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréningEgyüttműködő kommunikáció - önismereti tréning
Együttműködő kommunikáció - önismereti tréning
 
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknekAsszertív kommunikáció álláskeresőknek
Asszertív kommunikáció álláskeresőknek
 
Leary értelmezés 001
Leary értelmezés 001Leary értelmezés 001
Leary értelmezés 001
 
A siker képlete!
A siker képlete!A siker képlete!
A siker képlete!
 

Mehr von Laszlo J.Kremmer, MBA, CLC, PMP®

Mehr von Laszlo J.Kremmer, MBA, CLC, PMP® (20)

7_Beth_Reimagine your Future with DA 03 Nov 2022 compressed images final_2210...
7_Beth_Reimagine your Future with DA 03 Nov 2022 compressed images final_2210...7_Beth_Reimagine your Future with DA 03 Nov 2022 compressed images final_2210...
7_Beth_Reimagine your Future with DA 03 Nov 2022 compressed images final_2210...
 
8_ZBalázs_HUNOR-EK-MAN-HO-2103_01_00.pptx
8_ZBalázs_HUNOR-EK-MAN-HO-2103_01_00.pptx8_ZBalázs_HUNOR-EK-MAN-HO-2103_01_00.pptx
8_ZBalázs_HUNOR-EK-MAN-HO-2103_01_00.pptx
 
3_Tony_PMI Budapest Hungarian Chapter 2022_221027.pptx
3_Tony_PMI Budapest Hungarian Chapter 2022_221027.pptx3_Tony_PMI Budapest Hungarian Chapter 2022_221027.pptx
3_Tony_PMI Budapest Hungarian Chapter 2022_221027.pptx
 
5_Steve Blash_AOP 2022 Blash Dual Roles_221031.pptx
5_Steve Blash_AOP 2022 Blash Dual Roles_221031.pptx5_Steve Blash_AOP 2022 Blash Dual Roles_221031.pptx
5_Steve Blash_AOP 2022 Blash Dual Roles_221031.pptx
 
4_Lela Machaidze_PMIBudapes-AOP2022_Rev.2 F_221102.pptx
4_Lela Machaidze_PMIBudapes-AOP2022_Rev.2 F_221102.pptx4_Lela Machaidze_PMIBudapes-AOP2022_Rev.2 F_221102.pptx
4_Lela Machaidze_PMIBudapes-AOP2022_Rev.2 F_221102.pptx
 
6_Kónya László_CxO Comms_v4_221031.pptx
6_Kónya László_CxO Comms_v4_221031.pptx6_Kónya László_CxO Comms_v4_221031.pptx
6_Kónya László_CxO Comms_v4_221031.pptx
 
PMI Budapest, Magyar Tagozat - Szakmai beszámoló 2018.
PMI Budapest, Magyar Tagozat - Szakmai beszámoló 2018.PMI Budapest, Magyar Tagozat - Szakmai beszámoló 2018.
PMI Budapest, Magyar Tagozat - Szakmai beszámoló 2018.
 
Art of Projects 2018 - PMI Budapest, Hungarian Chapter
Art of Projects 2018 - PMI Budapest, Hungarian ChapterArt of Projects 2018 - PMI Budapest, Hungarian Chapter
Art of Projects 2018 - PMI Budapest, Hungarian Chapter
 
The New Chapter Leader: How to Survive the First 100 Days
The New Chapter Leader:  How to Survive the First 100 DaysThe New Chapter Leader:  How to Survive the First 100 Days
The New Chapter Leader: How to Survive the First 100 Days
 
Amphora 2015
Amphora 2015Amphora 2015
Amphora 2015
 
"Art of Projects" - 2014 - Organized by PMI Budapest, Hungarian Chapter
"Art of Projects" - 2014 - Organized by PMI Budapest, Hungarian Chapter"Art of Projects" - 2014 - Organized by PMI Budapest, Hungarian Chapter
"Art of Projects" - 2014 - Organized by PMI Budapest, Hungarian Chapter
 
Hotel Boscolo Budapest
Hotel Boscolo BudapestHotel Boscolo Budapest
Hotel Boscolo Budapest
 
Spinning book 2014 2015 march 2014
Spinning book 2014   2015 march 2014Spinning book 2014   2015 march 2014
Spinning book 2014 2015 march 2014
 
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT at IT Services Hungary Ltd
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT at IT Services Hungary LtdPROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT at IT Services Hungary Ltd
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT at IT Services Hungary Ltd
 
Projektmenedzsment szakmai események 2014
Projektmenedzsment szakmai események 2014Projektmenedzsment szakmai események 2014
Projektmenedzsment szakmai események 2014
 
PMI Budapest, Hungarian Chapter - Art of Projects
PMI Budapest, Hungarian Chapter - Art of ProjectsPMI Budapest, Hungarian Chapter - Art of Projects
PMI Budapest, Hungarian Chapter - Art of Projects
 
20 korkapcsolas meghivo
20 korkapcsolas meghivo20 korkapcsolas meghivo
20 korkapcsolas meghivo
 
Art of Projects - PMI Budapest Conference
Art of Projects - PMI Budapest ConferenceArt of Projects - PMI Budapest Conference
Art of Projects - PMI Budapest Conference
 
IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN AVAGY AZ Y GENERÁCIÓ
IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN AVAGY AZ Y GENERÁCIÓ IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN AVAGY AZ Y GENERÁCIÓ
IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN AVAGY AZ Y GENERÁCIÓ
 
Leverage the Power of Coaching in your projects
Leverage the Power of Coaching in your projectsLeverage the Power of Coaching in your projects
Leverage the Power of Coaching in your projects
 

MBTI típus elemzés

  • 1. Az ügyfél változási készenléte, és az egyéni különbségek
  • 2.
  • 3.
  • 4. Az MBTI által mért négy skála Skála Arra utal, hogy valaki… Kulcs tevékenység Extrovertált –Introvertált Érzékelés - Intuíció Gondolkodás – Érzés Tervezett - Ötletszerű Honnan nyeri az energiát? Mire fordít figyelmet? Hogyan dönt? Milyen életstílust alakított ki? Energikusság Odafigyelés Döntés Életvitel
  • 5. A 4 skála néhány jellegzetessége Energia (Orientáció, és energiák) Extrovertált (E) Az emberek a tevékenységek, vagy dolgok alkotta külvilágból veszik az energiát. Introvertált (I) A saját, ötletek, érzelmek vagy benyomások alkotta belső világból veszi az energiát. Odafigyelés (Az információk begyűjtésének módja) Érzékelés (S) Az információt az érzékszervein keresztül veszi fel, észre veszi, hogy mi a valóságos. Intuíció (N) Az információt a 6. érzékén keresztül fogja fel és arra figyel fel, ami lehetne. Döntéshozatal (A döntéshozatal belső alapja) Gondolkodás (T) Az információt logikus, objektív módon szervezi és strukturálja. Érzés (F) Az információt személyes, értékorientált módon szervezi és strukturálja. Életvitel (A döntéshozatalra való hajlandóság ) Tervszerűség (J) Megtervezett és megszervezett életet él. Ötletszerűség (P) Spontán és rugalmas életet él.
  • 6. A 16 alaptípus gondolkodó típusok érző típusok érző típusok gondolkodó típusok Érzékelő típusok Intuitív típusok tervező típusok spontán típusok spontán típusok tervező típusok Introvertált típusok Extrovertált típusok ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
  • 7. A 16 típus előfordulása
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.