Описание версии лидерства по Джиму Коллинзу

1. Роль лидера

2. Роль руководителя
Смысл руководства людьми не только в
обеспечении выполнения инструкций и
указаний, но в достижении результата.
И в долгосрочной перспективе важно
сохранять людей, которые привели к
этому результату.
Люди приходят в компанию, а уходят
от руководителя.
2

3. 3
Великие менеджеры
Великим руководитель становится в
памяти своих сотрудников. Нравится
вам или нет, но именно подчиненные и
их труд становятся залогом выполнения
любых планов любого руководителя.
Смысл Вашего поведения в той
реакции, которую оно вызывает.

4. Путь руководителя
4
Руководитель пятого уровня. Парадоксальное сочетание
выдающихся личностных качеств и твердой
профессиональной воли.
Эффективный руководитель. Формирует "видение" будущего
компании и последовательно добивается того, чтобы
компания продвигалась по намеченному пути. Обеспечивает
высокие стандарты качества работы.
Компетентный менеджер. Организует людей, рационально
распределяет ресурсы с целью выполнения поставленных
задач
Ценный член команды. Вносит личный вклад в достижение
целей, стоящих перед компанией, эффективно работает с
другими членами команды
Высокопрофессиональный сотрудник. Вносит вклад через
активное использование своих способностей, знаний, опыта
и умения организовать свой труд

5. Руководители 5-го уровня. Люди
Руководители 5-го уровня реализуются
не через собственный успех, а через
достижение большей цели – создание
великой компании. Это не означает, что
руководители 5-го уровня лишены
честолюбия. Напротив, они
исключительно честолюбивы, но их
честолюбие относится, в первую
очередь, к компаниям, которыми они
управляют, а не к ним самим.
5

6. Сначала КТО, затем ЧТО. Люди
Кадры решают все! Все мы слышали эту
фразу не раз. Спорили или соглашались с ней,
но часто забывали: не любые кадры могут
решить все, а только те самые. То есть нужные
вам кадры помогут построить то, что может
стать великим.
Те, кто создал великие компании, понимают,
что основной ускоритель роста – это не рынок,
не технологии, не конкуренция и не продукты.
Фактор, который важнее всех остальных, - это
способность найти и удержать нужных
компании людей.
6

7. Смотреть фактам в лицо.
7
Мышление
Нет худшей ошибки для общественного
деятеля, чем подавать пустые
надежды, которым вскоре суждено
испариться.
Уинстон Черчилль. Оплот судьбы.
Признавайте суровую правду, сохраняя веру в
победу
Создавайте культуру открытого сообщения правды
• Вопросы, а не ответы
• Диалоги и споры
• Обсуждения, а не осуждение
• Невозможность игнорировать информацию

8. Культура дисциплины. Действия
Свобода – это еще не все, свобода – это только половина
правды…
Вот почему я предлагаю, чтобы статую Свободы на
восточном берегу дополнили статуей ответственности
на западном.
Виктор Франкл. Человек в поисках смысла.
Компании, которые добились выдающихся
результатов, создали последовательные системы
с четкими ограничениями, но также
предоставили людям свободу и
ответственность в рамках этих систем. Они
наняли таких людей, которые не нуждались в
няньках и больше сил могли направлять на
достижение результата, а не на контроль
процессов.
8

9. Маховик изменений
Начав путь изменений себя вы
прилагаете максимум усилий для
преодоления привычного состояния.
Остановив процесс изменений вы
перестаете жить.
Продолжать меняться так же легко, как
балансировать на едущем велосипеде.
9
Революция означает поворот колеса
Игорь Стравинский.