Este documento resume las peculiaridades de las empresas culturales. Resalta que los emprendedores culturales comparten características con los artistas como romper con el equilibrio e innovar. Sin embargo, también enfrentan desafíos como la disonancia entre la fuerza racional de los negocios y la fuerza irracional del arte. Además, la innovación requiere colaboración entre artistas e inversores que pueden no entenderse. Por lo tanto, los emprendedores culturales necesitan complementar su yo creativo con conocimientos empresariales.

1. 19/11/10
'LAS PECULIARIDADES DE LAS
EMPRESAS CULTURALES'
JORNADA SOBRE
EMPRENDEDURISMO CULTURAL
(19-nov-2010)
Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores
Universitat de València

2. ¿Tocas algún instrumento musical?
¿Visitas asiduamente museos?
¿Te interesa la cultura?
TRIPLE NO..., pero aquí estoy.
Entrevista a becario de la Unidad de Investigación: año 1999.

3. 'POR AMOR'POR AMOR
AL ARTE':AL ARTE':
¿mito o realidad?¿mito o realidad?
Imagen de dominio público: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fairy_With_Wand.svg

4. Imagen de dominio público: http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Jaschumpeter.jpg
EMPRENDEDOR
Y
ARTISTA
Joseph A. Schumpeter (1883-1950)

5. PARALELISMOS ENTREPARALELISMOS ENTRE
EMPRENDEDORES Y ARTISTASEMPRENDEDORES Y ARTISTAS
Swedbreg (2006). J Cult Econ 30:243-261.

6. 1. ROMPE CON UNA
SITUACIÓN DE
EQUILIBRIO...
...en lugar de intentar acercarse a él.

7. 2. HACE ALGO
NOVEDOSO...
...en lugar de copiar algo que ya está hecho.

8. 3. ES ACTIVO Y
ENÉRGICO...
...en lugar de ser pasivo y falto de energía.

9. 4. LIDERA...
...no sigue.

10. 5. RE-COMBINA...
...en lugar de aceptar lo establecido.

11. 6. ABIERTO AL
CAMBIO...
...en lugar de resistirse a él.

12. 7. LUCHA CONTRA LAS
RESISTENCIAS A
SUS ACCIONES...
...en lugar de sentirse hostigado por las acciones de los demás.

13. 8. INTUITIVO EN
LA ELECCIÓN
DE NUEVAS
ALTERNATIVAS...
...en lugar de aplicar la racionalidad entre las alternativas existentes.

14. 9. MOTIVADO POR EL
PODER Y DIVERSIÓN
DEL PROCESO CREATIVO...
...en lugar de motivarse por las necesidades perentorias.

15. 10. TOMA PRESTADO
CUANDO NECESITA
NUEVOS RECURSOS...
...en lugar de no encontrar un uso adecuado para nuevos recursos.

16. Imagen de dominio público: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Brazilian_Actor_Sergio_Cardoso_as_Hamlet.jpg
EMPRENDEDOR
ARTISTA
ARTISTA
EMPRENDEDOR

17. Y MÁS...
Emprender es un arte, y el arte de emprender.

18. PERO...,
¿SON TODOS LOS
EMPRENDIMIENTOS
IGUALES?
¿O existe algún diferencial en las empresas culturales?.

19. Fuente: http://www.eoi.es/savia/pubman/item/eoi:45653:18
'LA CREATIVIDAD
SE CONVIERTE ASÍ
EN UN RESORTE
DE PRIMER ORDEN
PARA CONVERTIR
EL CONOCIMIENTO
EN INNOVACIÓN'

20. 20 RECOMENDACIONES
Creado con: http://tagcrowd.com/

21. FUERTES
CONVICCIONES
DE LOS
EMPRESARIOS

22. DEBILIDAD ESTRUCTURAL,
AUNQUE...
...suplen muy bien sus deficiencias.
PYMEsPYMEs

23. ●
CERCANÍA AL CLIENTE/CONSUMIDOR
●
EQUIPO SÓLIDO
●
INTANGIBLES

24. 'We are coming!'... and confirming what's been said.

25. 'Si la innovación es una herramienta
específica de los emprendedores (Drucker,
1985), la creatividad es la misión
específica de las artes (Rentscheler, 2003)'
Ruiz & Martínez (2010)*
*Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol.19 (2), pp.99-110.

26. INNOVACIÓN + CREATIVIDAD
VENTAJA COMPETITIVA
DETECCIÓN DE
OPORTUNIDADES
'La tecnología y la innovación como base de creatividad de las empresas culturales'.

27. Ruiz y Martínez (2010)
CULTURA COMO FUENTE DE
DIFERENCIACIÓN
LAS CLASES CREATIVAS PERCIBEN
OPORTUNIDADES DE FORMA DISTINTA

28. Ruiz y Martínez (2010)
UNA MAYOR INNOVACIÓN EN LOS
EMPRENDIMIENTOS CULTURALES
CULTURA, CREATIVIDAD, INNOVACIÓN

29. Ruiz y Martínez (2010)
USO DE TECNOLOGÍAS
MÁS RECIENTES
3 CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES
DE LOS EMPRENDEDORES CULTURALES

30. Ruiz y Martínez (2010)
AHORA BIEN, LA DEFINICIÓN DE
EMPRESA CULTURAL Y CREATIVA
DEL ESTUDIO SE CIRCUNSCRIBE A:
●
NÚCLEO ARTÍSTICO
●
INDUSTRIAS CULTURALES
●
IND. Y ACTIV. CREATIVAS
●
IND. Y ACTIV. RELACIONADAS
¿SE SOSTENDRÍAN LAS CONCLUSIONES
SI RESTRINGIERAMOS ESTA DEFINICIÓN?

31. EL OTRO GRAN
PROBLEMA:
DISONANCIA DEL
GESTOR/ARTISTA

32. FUERZA RACIONAL:
ECONOMÍA
vs.
ARTE
FUERZA IRRACIONAL:
LAS ARTES SE ENCUENTRAN ENTRE
AMBOS MUNDOS (Max Weber)
Swedbreg (2006). J Cult Econ 30:243-261.

33. Wilson & Stokes (2005). J Small Business and E Dev 12:366-378.
OTRA FUENTE DE
DISONANCIA:
LA INNOVACIÓN REQUIERE TRABAJO
COLABORATIVO DEL ARTISTA CON
INDIVIDUOS MUY DISTINTOS A ÉL.
INNOVACIÓN vs CREATIVIDAD

34. Wilson & Stokes (2005). J Small Business and E Dev 12:366-378.
¡ENTRE ESTOS INDIVIDUOS
ENCONTRAMOS A INVERSORES Y
FINANCIADORES!
●
PUEDEN NO ENTENDER AL
ARTISTA NI SUS NECESIDADES
●
ADEMÁS, PUEDE QUE LO
CONSIDEREN POCO
PROFESIONAL Y EXCÉNTRICO

35. Wilson & Stokes (2005). J Small Business and E Dev 12:366-378.
¡NECESIDAD DE QUE EL YO
CREATIVO SEA COMPLEMENTADO
CON CONOCIMIENTOS
EMPRESARIALES!
Y A LA INVERSA

36. Luego, parece que los puntos divergentes tienden a coincidir con los divergentes...

37. ¿Y EN LAS FINANZAS?
Fuente: Central de Balances del Banco de España – VALORES MEDIOS.
INDICADOR TOTAL CNAE 90
(CREACIÓN)
VALOR AÑADIDO/VENTAS 37,65% 41,23%
RESULTADO NETO/VENTAS 2,00% 2,50%
RESULTADO NETO/ACTIVO 2,67% 3,65%
DEUDAS CP/PASIVO 46,11% 46,57%
DEUDAS BANCARIAS/PASIVO 8,24% ~0,00%

38. ALGUNAS CONSIDERACIONES FINALES

39. fmarco@kproductivity.com