3Dプリンターブームから読み取る イノベーションの可能性
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長野県知的産業技術研究会で2013年5月16日に行った講演で使用したスライドです。
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3Dプリンターブームから読み取る イノベーションの可能性
- 2. 写真提供：ICC
- 3. Photo by SparkFun Electronics (CC: BY-NC-SA 3.0)
- 5. 写真撮影：萩原健一
- 7. 情報科学芸術大学院大学 Institute of Advanced Media Arts and Sciences ［IAMAS］
- 8. デザイン design アート art 社会的な文脈へのインタフェース interface for the social context
- 9. Research projects at IAMAS IAMASにおける研究プロジェクト
- 11. • 大学院修士1年生 1st year students of the master course • プログラミングの経験は少し She had little programming skills • 電子工作の経験はゼロ She had no electronics skills • 3D CADの経験はゼロ She had no 3D CAD skills • 製作期間はスキル習得も含めて六カ月 6 months project including acquiring skills IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS デザインプロセス // Design Process
- 12. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS リサーチ // Research
- 13. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS アイデアスケッチ // Idea Sketching アクション！ゆびにんぎょう（制作：笠原友美） / Action! Finger Puppet (Tomomi Kasahara)
- 14. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS まず、サインペンを使用してアイディアの全体を描い ていきます。うまく描く必要はありません、重要なの はアイデアを伝えることです。 全体を描いた後は、黒のマーカで全体を縁取ります。 これにより遠くからでも、しっかりと形を見ることが 出来ます。 次に特徴となる部分や、機能がある部分に赤色のマー カーで色をつけます。どこが重要なのかがすぐわかる ようになります。 最後にグレーのマーカーで陰や質感などを描きます。 立体感や素材の特徴によりアイディアのイメージがふ くらみます。 1 2 3 4 スケッチのルール // Rules of Sketching
- 15. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS 並べ替えと投票 // Sorting and Voting
- 16. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS ダーティモデリング // Dirty Modeling アクション！ゆびにんぎょう（制作：笠原友美） / Action! Finger Puppet (Tomomi Kasahara)
- 17. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS ビデオスケッチ // Video Sketching アクション！ゆびにんぎょう（制作：笠原友美） / Action! Finger Puppet (Tomomi Kasahara)
- 18. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS ハードウェアスケッチ // Hardware Sketching アクション！ゆびにんぎょう（制作：笠原友美） / Action! Finger Puppet (Tomomi Kasahara)
- 19. IAMASにおける研究プロジェクト // Research Projects at IAMAS プロトタイプ制作 // Making Prototypes アクション！ゆびにんぎょう（制作：笠原友美） / Action! Finger Puppet (Tomomi Kasahara)
- 20. アクション！ゆびにんぎょう（制作：笠原友美） / Action! Finger Puppet (Tomomi Kasahara)
- 21. アクション！ゆびにんぎょう（制作：笠原友美） / Action! Finger Puppet (Tomomi Kasahara)
- 24. アイデアスケッチ / The idea sketch
- 25. 最初のプロトタイプ / The first prototype
- 26. 最初のプロトタイプの外装 / The shell of the 1st prototype (built with 3d printing)
- 27. 最初のプロトタイプの基板 / The PCB of the 1st prototype Miga NanoMuscle purchased from SparkFun
- 28. Comparison between prototypes from the 1st (right) to 4th (left) and an official domino piece
- 29. LilyPad Arduino a derivative a derivative Arduino Fio Esper Domino (4th)
- 49. ものづくり＝なぜ？ なにを？ どうやって？ What? How?Why?Making Things
- 50. ものづくり＝なぜ？ なにを？ どうやって？ What? How?Why?Making Things
- 51. ものづくり＝なぜ？ なにを？ どうやって？ What? How?Why?Making Things
- 52. ものづくり＝なぜ？ なにを？ どうやって？ What? How?Why?Making Things
- 55. 『MAKERS』のエッセンスを読み解く クリス・アンダーソンの『MAKERS』 • デジタルファブリケーションを活用することでアメリカのよう な労働単価の高い「先進国」でも再び製造が可能になる Utilizing digital fabrication tools enables manufacturing in developed countries such as U.S.A. • ハードウェアのスタートアップが次々と生まれ、産業を変質さ せていく There will be various hardware startups, and will transform the industries • もしこうしたことが実際に起きれば、第3の産業革命になる If realized, that might be the third industrial revolution
- 56. MAKERS：第1部［革命］：第1章 発明革命 • かつて、起業家になるのは大変で発明家と起業家の間には大きな ギャップがあった。 • ウェブは発明だけでなく生産の手段をも民主化し、その変化は ビットの世界だけでなくアトムの世界にも及びつつある。 • 「メイカームーブメント」により小規模でもグローバルになれ、 起業家や個人発明家が製造業を再構築する。
- 57. MAKERS：第1部［革命］：第2章 新産業革命 • 技術と設備と投資が必要なため大企業と熟練工にほぼ独占されて きた製造業が、ものづくりのデジタル化でデスクトップや工房 でも可能に。 • メイカームーブメントの特徴 1. デスクトップのデジタル工作機械を使ってモノをデザインし 試作する 2. それをオンラインのコミュニティで当たり前に共有し、仲間と 協力 3. デザインファイルの標準化により製造をスケールでき起業が 容易に
- 58. MAKERS：第1部［革命］：第3章 未来の歴史 • 完全な工業経済となった今では過去2回の産業革命がどれほど 社会を変えたかが忘れられているが、400年前はほぼ全員が 生活必需品を生産。 • 産業革命で生み出された長時間の余暇が近代を象徴する全ての 発明につながった。 • 情報の時代を第3次産業革命とする見方もあるが、デジタル コンピューティングの発明だけで十分ではなく、それがネットワーク につながり、さらに製造業を民主化し、その能力を増幅する ことで初めて「革命」となる。
- 59. MAKERS：第1部［革命］：第4章 僕らはみんなデザイナー • 世界は一旦アトムからビットに移行したが、デスクトップの工作 ツールが本格的に普及しつつあるいまこそかつての「工作」で なく「デザイン」の授業が必要。 • 無償の3D CADソフト、3Dプリンタやレーザーカッターにより、 頭の中で夢見たものを手にすることができることを子ども達が 経験し「メイカー」世代に。 • かつて「パブリッシング」が製造業からレーザープリンタで デスクトップに移行したのと同じ位置に現在の3Dプリンタは あり、いまや人々はみんなデザイナー。
- 60. MAKERS：第1部［革命］：第5章 モノのロングテール • 手作業で既製品と同等のおもちゃをつくるのは困難だが、3Dデータを ダウンロードし、変更し、3Dプリンタでプリントすれば手軽 にできる。 • ビットのロングテールと同様の「モノのロングテール」が製造分野 で起きている。 • 人間は20世紀の市場が思っていたよりもずっと多様だったが、 大量生産、大量流通などが制約だった。 • デジタル化によりコピーやシェアと同様に派生物をつくれる ようになり、製品デザインは個人の感性ではなくアルゴリズムが 中心となる。
- 61. MAKERS：第2部［未来］：第6章 変革のツール • デスクトップ工房の4種の神器は3Dプリンタ、CNC装置、 レーザーカッター、3Dスキャナー。 • 3Dプリントでは規模の経済が働かないために1000個でも1個 でも単位当たりのコストに違いはなく、反復と標準化が有利に 働く大量生産とは正反対。デジタル生産時代にはこの2つの 選択肢を同時に持てる。 • デジタル生産により、多様性、複雑さ、柔軟性はフリーになる。
- 62. MAKERS：第2部［未来］：第7章 オープンハードウェア • 自身の航空ロボットビジネスも含め、オープンソースハード ウェアのビジネスモデルの成功例は増えている。 • オープンにするのは与えるよりも多くのもの（フィードバック、 宣伝、マーケティング、バグの修正など）を受け取れると信じる から。 • コードと違ってはるかに模倣しにくいコミュニティによる生態 系が競争や模倣から身を守る で、クローン品を知的財産の侵 害ととらえるのでなく「派生的な」デザインととらえることで 模造者も味方に。
- 63. MAKERS：第2部［未来］：第8章 巨大産業を作り替える • 世界初のオープンソース自動車を生産するローカルモーターズ は、コミュニティがデザインした車を日本企業がつくり上げた グローバルな自動車のサプライチェーンを活用しローカルで 生産、販売する。 • DIYの自動車は昔からあるが、ただの車ではなくイノベーション のプラットフォームであるのが違い。 • フォードは既にこの流れに注目し、2012年始めにテック ショップ・デトロイトを作り「メイカー」精神を注入し、特許 申請の数を向上させた。
- 64. MAKERS：第2部［未来］：第9章 オープンオーガニゼーション • 企業と違って法的責任とリスクがないコミュニティでは自由と 平等が保たれやすいため、魅力あるプロジェクトに最高の人材 が集まる。 • メイカーモデルの上に成立つ企業は、オープンコミュニティから 始まるため高い成長が可能で、低価格のサプライヤーをみつけ られ、生まれた瞬間からグローバルであるため、本当の雇用の 創出源になりうる。 • 生産の規模によっては地元に近いところで生産し遅延を最小限に 留めつつ柔軟性を最大限にする方がいい場合もあり、アメリカ 国内でも十分に可能性がある。
- 76. MAKERS：エピローグ 製造業の未来：西側先進国は復活できる • メイカームーブメントの盛り上がりが今の商業ウェブに近い形を とると、人件費は比較的高くても機敏さに最も優れた先進国へと 製造業の振り子は戻る。 • クリエイティブな人たちが無数に存在する小さなビジネス チャンスを発見しそこでうまく ける。 • 参入障壁が低く、イノベーションは速く、起業家精神が高い モデルとなる。 • より多くの人が、より多くの場所で、より多くの小さなニッチに 注目し、より多くのイノベーションを起こす。
- 78. Makerムーブメント // Maker Movement http://www.flickr.com/photos/ tedconference/5343993512/ http://hive.slate.com/hive/ made-america-how-reinvent-american-manufacturing/ article/the-makers-are-coming Makerムーブメントとは？
- 80. There is something missing in our definition, vision, of a human being: the need to make. We are creatures who need to make. From 'Advice to the Players' in 'Music Like Dirt' by Frank Bidart
- 108. 日本におけるMakerムーブメント Make: Tokyo Meetingの推移 出展者数 参加者数 01（2008年04月） 30 600 02（2008年11月） 60 1200 03（2009年05月） 90 2200 04（2009年11月） 140 4000 05（2010年05月） 200 7200 06（2010年11月） 210 8000 07（2011年12月） 220 12000
- 109. 日本におけるMakerムーブメント Make: Ogaki Meetingの推移 出展者数 参加者数 01（2010年9月） 110 4000 2012（2012年8月） 140 5000
- 111. 3Dプリンターは本当に製造業に革命をもたらすのか 3Dプリンターは「魔法の箱」なのか？ • 3Dプリンターがあれば何でも作れる • 3Dプリンターがあれば誰でもメーカーになれる • 3Dプリンターがあれば金型は不要になり、金型を製造している 全国各地の中小製造業は廃業に追い込まれる • 3Dプリンターで今すぐに産業革命が起きる
- 112. 3Dプリンターは本当に製造業に革命をもたらすのか 3Dプリンターは「魔法の箱」なのか？ • 自動車や家電を開発するいわゆる大企業においては、早いところ では1980年代から、そうでないところでも21世紀に入ってから は製品の試作において3Dプリンターを当たり前のように活用し、 開発のプロセスを高速化してきている • 残念ながら、どこに、どのように活用するかはそれぞれの企業の ノウハウとなっているためにあまり外からは見えないが、身の 回りにある製品の多くの開発ではかなりの割合で用いられている • その存在が見えなかっただけに、製造に関わらない普通の人々 が、3Dプリンターという言葉に抱いている幻想と現実の間には 大きなギャップがある
- 113. 3Dプリンターは本当に製造業に革命をもたらすのか 3Dプリンターは「魔法の箱」なのか？ • 一般的にいって造形には時間がかかる • 扱える素材の幅も限定されている • 当然ながら3Dの設計データが必要で、データがない限り出力 することはできない • 現在の製造業で主流となっている製造方法には長年のノウハウの 蓄積があるため、優秀な技術を持つ中小企業も多数ある • だからといって、「3Dプリンターは試作まで、それ以上は 使えない」とは言い切れない
- 114. 3Dプリンターは本当に製造業に革命をもたらすのか 3Dプリンターの使いどころ • 試作 • コミュニケーションの手段 • 人々の潜在的な要求や欲求を読み取る、あるいは刺激する手段
- 128. 市民工房とイノベーション // Civic Workshops and Innovation 様々な市民工房 // Various Civic Workshops • Hackerspace 工房、工具、ものづくりが好きな人が主役の（大抵は）会員制の 場所で、自分たちの資金で運営する。 • TechShop 会員制の工房で、工作機械やその使い方を習得するための講習 などを提供する商業的企業。 • FabLab MITから始まった活動で、標準的な工作機械を備え、データや アイデア、ノウハウ、施設を「オープン」にすることを特徴と する市民工房とその世界的なネットワーク。
- 129. 市民工房とイノベーション // Civic Workshops and Innovation FabLabKamakura FabLab鎌倉のウェブサイトより引用
- 130. 市民工房とイノベーション // Civic Workshops and Innovation FabLabKamakura FabLab鎌倉のウェブサイトより引用
- 131. 市民工房とイノベーション // Civic Workshops and Innovation FabLabKamakura FabLab鎌倉のウェブサイトより引用
- 132. 市民工房とイノベーション // Civic Workshops and Innovation FPGA-CAFE/FabLab Tsukuba
- 133. 市民工房とイノベーション // Civic Workshops and Innovation FabCafe
- 143. fabrication // 製造 fabulous // 素晴らしい fun // 楽しい foundation // 基礎・土台 failure // 失敗 future // 未来 federation // 連合 factory // 工場 facilitation // 促進 foolish // ばかげた FAB（誂える・拵える） あつら こしら
- 149. f.Laboで使用できる機材 // Tools at f.Labo レーザーカッター // Laser cutter ペーパーカッター（Craft ROBO） // Paper cutter 3D切削加工機（MDX-40A） // CNC 3D切削加工機（iModela） 3Dプリンタ（Replicator） // 3D Printer
- 166. • 2012年8月7∼9日（1日あたり3時間で3日間） From August 7 to 9 2012 (3 hours, 3 days) • 異なる組織から6名の参加者 6 participants from different organizations 市民工房とイノベーション // Civic Workshops and Innovation アイデアスケッチWS // Idea Sketching WS
- 167. 設計課題を決める // Identifying Design Challenges
- 168. 設計課題を決める // Identifying Design Challenges
- 169. だれのためにつくるかを考える // Listing who?
- 170. だれのためにつくるかを考える // Listing who?
- 171. マトリクス→ペルソナ // Matrix & Persona
- 172. アイデアスケッチ // Idea Sketching
- 173. アイデアスケッチ // Idea Sketching
- 174. アイデアスケッチ // Idea Sketching
- 175. アイデアスケッチ // Idea Sketching
- 177. 大成功を視覚化する // Visualizing Wild Success
- 178. 大成功を視覚化する // Visualizing Wild Success
- 185. IAMASイノベーション工房 デジタル工作機械を備えた市民工房 • 3Dプリンターやレーザーカッターといったデジタル工作機器 を、基本的な使い方を習得するためのワークショップを受けた あと、一定の時間枠ごとに予約することにより材料を用意する だけで無料で利用できる「フリータイム」を設ける。 • f.Laboで行ってきた数多くのワークショップを再編集して発展 させ、デジタル工作機械の特質を深く理解し、柔軟に発想でき るようにするためのワークショップとして開催していく。 • これにより、ホビーから自社製品の試作まで、さまざまな目的 を持つ人々が、お互いの活動をデータではなく、実際の現場で の経験として理解できるようになる。また、目的が異なる人々 がお互いの活用方法を知ることで、新しい組合せを知ることに なる。
- 187. IAMASイノベーション工房 市民工房としての公開スケジュール（例） 午前（9:30-11:30） 午後（13:30-16:30） 月 フリータイム × 火 × × 水 × 共有フリータイム 見学日（視察・相談等） 木 × × 金 フリータイム フリータイム
- 190. IAMASイノベーション工房 商品開発支援（商工労働部地域産業課所管） • 中小企業者の「ビジネスモデル改革」や「国内外に発信できる 岐阜県ブランドの商品ラインナップ強化」に繋がる商品開発プ ロジェクトを募集し、採択された商品開発プロジェクトに対し て、県がそのデザイン開発を支援する。 • 県が選定したデザイナーにデザイン開発支援業務を委託し、も のづくり企業との協働により新商品の開発を推進する。 • 2013年度に関しては、この事業に応募した企業の中から、複 数の企業をチームとして進めるモデル事業に参加したい企業を 募る。
- 191. IAMASイノベーション工房 フォーラム • 四半期に一度「IAMASイノベーションフォーラム」を開催する • フォーラムの構成要素は大きく3つ 1. 様々な分野で先進的な取り組みをしているローカル及び グローバルのゲストを招いての講演 2. 参加者のそれぞれがテーマを提案して自由にディスカッション する「アンカンファレンス」形式でのディスカッション 3. 参加者がそれぞれ自由に交流するネットワーキング • この3つから構成される内容で、半日から1日半のプログラムを ソフトピアジャパンのドリーム・コア、および大垣市内の スタートアップ企業のオフィスやカフェなどで開催する。
- 194. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション Schumpeterのイノベーション論 • J. A. Schumpeterは、19世紀末から20世紀初頭にかけて、経 済的に静的停滞を続けていたオーストリアの中にあって、 最適配分や均衡よりも、企業家による新結合（イノベーション） がもたらす動的な不均衡こそ経済の正常な姿であり、経済理論 と経済活動の中心に位置づけるべき現実であると考え、これを 1912年の著書『経済発展の理論』で示した。 • 既存の要素を従来とは違うやり方で新結合させ、新しいものを 生産する、あるいは既存のものを新しい方法で生産することが、 経済の非連続的発展をもたらし、ひいては長期的な経済発展の 原動力になると考えた。 • 技術的な新結合には限定されず社会的なものも含まれる。
- 195. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション ドラッカーのイノベーション論 • P. F. Druckerは、20世紀前半のアメリカにおける大量生産に よる消費産業の進展に伴い、シアーズ、フォード、IBMなどの 企業がイノベーションを行うことで産業が伸びていくさまに 着目し、これを1954年の著書『現代の経営』で説明した。 • 1985年の著書『イノベーションと企業家精神』において、ロ ールスロイス、AT&Tのベル研究所、Procter & Gambleなどを 例に再びイノベーション論に注目した。 • 社会的イノベーションの重要性を説きつつ、イノベーションの 機会として7つをあげた。
- 196. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション 社会的イノベーションとその重要性 社会的イノベーションとその重要性について最も興味ある例は、近代日本である。開国以 来、日本は（中略）世界市場における最強の輸出者としての台頭にもかかわらず、欧米から は常に低く評価されてきた。 その主たる理由、恐らく唯一の理由は、イノベーションとはモノに関するものであり、科 学や技術に関するものであるという一般の通念にあった。実際、日本は、（欧米だけでな く日本においても）イノベーションを行う国ではなく模倣する国と見られてきた。（中略） しかし日本の成功は社会的イノベーションによっていた。 日本が開国に踏み切ったのは、征服され、植民地化され、西洋化されたインドや中国の 二の舞になりたくなかったからである。日本は、柔道の精神により、欧米の道具を使って欧 米の侵略を食い止め、日本であり続けることを目指した。（中略） 技術は、安いコストでしかも文化的なリスクを冒すことなく導入できる。しかし公的機 関が発展していくためには、文化的な根をもたなければならない。日本はおよそ100年前、 その資源を社会的なイノベーションに集中することとし、技術的なイノベーションは模倣 し、輸入し、応用するという決断を下した。そして見事に成功した。 『イノベーションと企業家精神』第2章より（P.F.ドラッカー著、上田淳生訳、2007年）
- 197. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション イノベーションの7つの機会 1. 予期せぬ失敗と成功を利用する • 1950年代にニューヨーク最大の百貨店、メイシーで当時の 主力商品だった婦人服ではなく家電製品が売れはじめた ことに最初は当惑したものの、最終的に力を入れるように したことで低迷から抜け出した。 2. さまざまなギャップを探す • 1950年代に海上輸送費の急速な上昇から死滅しかかってい た貨物船を、積み込みと輸送を分離して遊休時のコストを 削減することでコンテナー船として復活させた。
- 198. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション イノベーションの7つの機会 3. ニーズをみつける • 1909年頃に行った調査でAT & Tの調査部門が電話交換を 手作業で行っている限り人口増加に対応できないことを 予測し、自動交換機を開発した。 4. 産業構造の変化を知る • 20世紀初頭に自動車産業が破竹の勢いで成長して市場の 構造が大きく変化した時、ロールスロイスは王侯の象徴とな る車に特化することで生き残った。 5. 人口構造の変化に着目する • 1950年代ラテンアメリカにおける都市化の波を予測し、 シアーズ・ローバック新しい都市住民のための百貨店を 主要都市に建設することで成功した。
- 199. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション イノベーションの7つの機会 6. 認識の変化をとらえる • 1960年代初頭からの20年間に、アメリカ人の健康度が 増進を見せる中で、逆に不老不死からは遠く離れたままの状 況に関心が移った。これに健康雑誌、食品メーカー、 屋内運動機器メーカーが注目して成功した。 7. 新しい知識を活用する • 1897年に設計されたディーゼルエンジンが、その価値を 認められながらも実用化が進まず、1935年までかかった。 • この機会こそがイノベーションであるととらえる傾向に 対して、実を結ぶまでのリードタイムの長さ、失敗の確率、 不確実性、付随する問題などが他のイノベーションとは 大きく異なり、マネジメントが難しいと指摘。
- 200. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション クリステンセンのイノベーション論 • C. M. Christensenは、1997年の著書『イノベーションの ジレンマ』において、アメリカのディスクドライブ業界で 1970年代から1990年代にかけ、小型化していくにつれて次々 と勝者と敗者が変わっていったことに着目した。そして、その 理由を「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」とい う考え方で説明した。 • Christensenがいうイノベーションとは「技術」の変化のこと。 エンジニアリングと製造にとどまらず、組織が労働力、資本、 原材料、情報を、価値の高い製品やサービスに変えるプロセスを 意味し、マーケティング、投資、マネジメントなどのプロセスを 包括するもの。
- 203. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション ベルガンティのイノベーション論 • ミラノ工科大学のR. Vergantiは、技術における急進的な変化 ではなく、意味における急進的な変化に着目したデザイン駆動 イノベーションの重要性を2009年の著書『デザイン・ドリブン・ イノベーション』で指摘。 • デザインの役割をスタイリングではなく、「ものに意味を与え ること」と定義。 • アルテミデなどのイタリア企業の例を中心に、企業とその周りの 「解釈者」のネットワークで実現していると分析。 • 人間中心設計の牽引者で、後にエモーショナルなデザインの 重要性に着目した認知心理学者D. A. Normanと共に、この 分析をさらに進めた。
- 204. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション Design-Driven Innovation, Roberto Verganti（2009年、Harvard Business Press） ベルガンティのイノベーション論 意味 技 術 漸進的な変化 急激な変化 急 激 な 変 化 漸 進 的 な 変 化 顧客中心 テクノロジー・ プッシュ デザイン・ ドリブン
- 205. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション イノベーションの様々な方向性 プレーステーション3 マイクロソフトXbox360 任天堂Wii 意味 技 術 社会文化的モデルの 進化への適応 新しい意味の生成 旧世代機 急 進 的 改 善 漸 進 的 改 善 バーチャル世界でゲームを やり慣れた若者が受動的に 夢中になるようなゲーム機 グラフィックス スピード 誰もが積極的に身体を 使って楽しめるような ゲーム機 MEMS 加速度・振動測定計 Design-Driven Innovation, Roberto Verganti（2009年、Harvard Business Press）
- 206. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション ジェスチャ認識 MEMS 加速度計 高速なプロセッサ 高速なインターネット 元々のゲーム 人工的、仮想的な 世界の開発 同時に数多くの プレーヤが参加可能 身体とジェスチャで コントロールする あらゆる人々の ためのゲーム 原始的なゲーム ソニー、Microsoft 劇的に良いグラフィック ソニー、Microsoft 数多くのプレーヤが 参加できるオンラインの ロールプレイングゲーム 任天堂 Wii Microsoft Kinect 意味の変化 技 術 の 変 化 D. A. Norman and R. Verganti, Incremental and Radical Innovation: Design Research versus Technology and Meaning Change (2012) 家庭用ゲーム機におけるイノベーション
- 207. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション デザイン駆動イノベーションの実例 http://designdriveninnovation-collection.blogspot.jp www.designdriveninnovation.comThe Design-Driven Innovation Circle Product Company Design Firm (if any) Year: The DDI innovationThe competition The novel meaningThe old meaning Global Internet Communications Skype N/A 2003 Easy, quick and free global connection source Traditional verbal communication and messaging services Shelby King-Grubert +
- 209. 高性能、高品質が競争力にならない時代のイノベーション ユーザー中心のデザインとの違い 企業 ユーザー 解釈者 企業 人 ユーザー中心のデザイン デザインドリブンイノベーション 現在の使用のコンテクスト 生活のコンテクストの想像
- 210. ものづくり＝なぜ？ なにを？ どうやって？ What? How?Why?Making Things
- 211. ものづくり＝なぜ？ なにを？ どうやって？ What? How?Why?Making Things
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