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海外子会社経営における
経営ビジョンの重要性
Fusion Reactor LLC
2
事業計画とは
会社が持つ「ビジョン」を実現するための道しるべ。
「ビジョン」とは、将来こうなりたいという「夢」や「理想」。
当然ながら、会社によって、方向性と可能性が異なる。
これが定まらない限りは、事業計画は策定されない。
複数のシナリオの存在の可能性は否定しないが、方
向性を定める必要あり。
3
高い理想・志や壮大な夢が掲げ、現実を直視すると、
ギャップに気づく。それが問題意識を生む。逆に、い
ずれも欠けると、問題を認識しない。
夢・理想を実現するためには?夢・理想を実現するためには?夢・理想を実現するためには?夢・理想を実現するためには?
夢・理想
現実
ギャップギャップギャップギャップ=>問題問題問題問題
4
さまざまな可能性・方向性がある。どちらに向かうべきなのか明確に示
されないと、社員はどうすればよいかわからなくなる。社員全員のベク
トルが同じ方向を向かないと、お互いが打ち消しあって、非効率な働き
になる可能性がある。
どちらに向かうのか?どちらに向かうのか?どちらに向かうのか?どちらに向かうのか?
B夢・理想
現実
E夢・理想A夢・理想
D夢・理想
C夢・理想
5
問題が認識されると、それを解決しようとする。これ
を解決すべきポイント・視点が課題。
理想・夢を実現するには理想・夢を実現するには理想・夢を実現するには理想・夢を実現するには?問題とは?問題とは?問題とは?問題とは?
夢・理想
現実
ギャップギャップギャップギャップ=>問題問題問題問題=>課題課題課題課題
・何を解決すべきか?
・重要度合いは?
6
リソースは限られており、課題をばらばらに解
決することは不可能。効果的に実行する手段
が戦略オプション。
戦略とは?戦略とは?戦略とは?戦略とは?
課題1
課題2
課題3
戦略1
戦略2
戦略3
7
戦略を具体的に実行する手続き、スケジュールが、
ビジネスプラン。フィージビリティ(実現可能性)とリス
ク管理が重要。
事業プランとは?事業プランとは?事業プランとは?事業プランとは?
戦略1
戦略2
戦略3
プラン1
プラン2
プラン3
・手続き
・スケジュール
・費用対効果
・実現可能性
・リスク
など
8
親会社と子会社間でディスカッションすべきこと
企業経営は、そのビジョンが定まらないと、何も方向性が決まらず、何も先
に進まない。
日系企業の海外子会社には、いずれの企業も、少なからず問題が山積みで
ある。ところが、子会社単独で解決できる問題・課題は少ない。本社とのすり
合わせ・共同作業が非常に重要である。
海外子会社のビジョンは、つまりは親会社全体のビジョンであり、どういうビ
ジョンを持つべきか、親会社自身がそこを明確にしておく必要がある。
まずは、現状の海外子会社の実態(取り巻く環境と海外子会社の現況)を詳
しく調査し、分析することが必要である。
そして、本社の意見を踏まえ、海外子会社経営の方向性を決めることが必
要である。
9
本件に関するお問い合わせ
Fusion Reactor LLC
ホームページホームページホームページホームページ http://www.fusion-reactor.biz/japanese
米国オフィス米国オフィス米国オフィス米国オフィス
830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA
代表代表代表代表;;;; 徳田徳田徳田徳田 浩司浩司浩司浩司
電話電話電話電話 日本日本日本日本 050050050050----5534553455345534----1114111411141114 ((((国内電話で通じます国内電話で通じます国内電話で通じます国内電話で通じます))))
EEEE----mail:mail:mail:mail: info@fusioninfo@fusioninfo@fusioninfo@fusion----reactor.bizreactor.bizreactor.bizreactor.biz
24時間365日対応いたします。お気軽にご談ください!

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