6. To u r i s m S i t u a t i o n
สรุปสถานการณ์การท่องเที่ยว
ตลาดต่างประเทศ
ปี
และแนวโน้ม ปี
เรื่อง สิรินาถ ฉัตรศุภกุล
ภาพรวมสถานการณ์การเดินทางท่องเที่ยวระหว่างประเทศทั่วโลก
จากข้อมูลขององค์การการท่องเที่ยวโลก คาดว่า ปี 2555
การเดินทางท่องเที่ยวระหว่างประเทศ จะขยายตัวเพิ่มขึ้น ร้อยละ 4
มีจำ�นวนการเดินทางระหว่างประเทศถึง
4 | Tourism Jounal
7. To u r i s m S i t u a t i o n
ซึ่งเป็นอัตราการขยายตัวที่สูงกว่าการคาดการณ์
แนวโน้มในระยะยาว 10 ปี (ปี 2553-2563) ว่าจะขยายตัวเพิ่มขึ้นร้อยละ 3.8
ทั้งนี้ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก มีการขยายตัวอย่างเข้มแข็ง เพิ่มขึ้นสูงสุดถึงร้อยละ 7
ซึ่งสอดคล้องกับข้อมูลของสมาคมส่งเสริมการท่องเที่ยวภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (PATA)
คาดว่าในปี 2555 จำ�นวนนักท่องเที่ยวต่างประเทศที่จะเดินทางเข้าภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
ขยายตัวเพิ่มขึ้นร้อยละ 6 เมื่อเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา โดยภูมิภาคที่ขยายตัวได้ดีที่สุด คือ
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพิ่มขึ้นร้อยละ 8 ทั้งนี้ PATA ได้คาดการณ์จำ�นวนนักท่องเที่ยว
เดินทางมายังประเทศไทยจะมีอัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้น ร้อยละ 11
เมื่อเปรียบเทียบกับปีที่ผ่านมา
Tourism Jounal | 5
16. To u r i s m R e s e a r c h
เส้นทางการก้าวกระโดด
สู่การจัดการอย่างยั่งยืน
และกรณีตัวอย่าง
เกาะสมุย
เรื่อง ผศ. ดร.จุฑามาศ วิศาลสิงห์*
ความท้าทายของการนำ�แนวคิดการจัดการการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนสู่การปฏิบัติมีให้
เห็นและเป็นที่ถกเถียงกันอย่างกว้างขวางและต่อเนื่อง ความพยายามที่จะให้ผลประโยชน์
จากการเติบโตของการท่องเที่ยวเห็นประจักษ์ว่าได้นำ�พามาซึ่งคุณภาพสังคม สภาพ
ที่ดีของสิ่งแวดล้อม และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น การแปลงแนวคิดการจัดการอย่างยั่งยืน
ได้นำ�ไปสู่การกำ�หนดนิยามใหม่ ๆ ที่นำ�เสนอจากหลากหลายกลุ่มเพื่อเป็น แนวปฏิบัติที่
เชื่อว่าในที่สุดจะนำ�ไปสู่จุดหมายแห่งการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้ หากทบทวนและรวบรวม
Buzzwords เหล่านี้จะได้เป็น 4 แนวทาง คือ
* MD–Perfect Link Consulting Group
14 | Tourism Jounal
19. To u r i s m R e s e a r c h
จากการระดมความคิดเห็นจากผู้ที่เกี่ยวข้อง เห็นตรงกันว่า หน่วย
งานเหล่านี้ มักมีมาตรฐานและข้อกำ�หนดที่ทำ�ให้หน่วยงานขนาดเล็ก
ไม่สามารถก้าวไปถึงฝันได้ ดังนั้นกรอบแนวคิดของโครงการนี้จึงนำ�
ความคิดในรูปแบบเราเป็นสีเขียวกันอย่างง่าย ๆ “ก้าววันละนิด ทำ�กัน
วันละอย่าง” ซึ่งจะเป็นการสร้างเส้นทาง (Pathway) ไปสู่การรับรอง
มาตรฐานได้ต่อไป โดยเริ่มจากการยอมรับ รักษา ปรารถนาที่จะร่วม
คือ Advocacy and Acceptance และ การเข้าสู่การประเมินตัวเอง
และการแข่งขันกับตนเองอย่างมีระบบ (Self-benchmark) และท้าย
สุดมีระบบในการจัดการที่จะดำ�เนินการต่ออย่างต่อเนื่องเห็นผล วัดได้
(Carry Forward)
Our A B C Samui Model
A = Advocacy, Acceptance “Yes, we can.”
B = (Self) Benchmarking “Yes, we are good.”
C = Carry Forward “Yes, we will continue to do better.”
Source: Perfect Link Consulting Group, 2012
บทส่งท้าย
เส้นทางสู่การจัดการอย่างยั่งยืนไม่เป็น
เพียงทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นความจำ�เป็น
ที่ต้องดำ�เนินการ ในแต่ละองค์กรแต่ละพื้นที่
แต่ละประเทศต้องพยายามคิดค้นกลวิธีที่จะ
ทำ�ให้สมฤทธิผลตามความเหมาะสมของสภาพ
ั ์
ของสังคมกันต่อไป
Samui Going Green Model
Tourism Jounal | 17