SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Organisatiekunde SPH
Drs Ilse Schrijver
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Wat is je levensmotto?
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Missie
De IKEA missie: 'to create a better everyday life for the many
people'
GGZ Noord Holland-missie: ‘ Al onze inspanningen leiden tot een
doelmatige en doeltreffende behandeling van mensen met
psychiatrische stoornissen. Wij doen dit samen met de klant en
diens betrokkenen, zoveel als mogelijk in de eigen omgeving.’
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Missie
Waartoe en waarom bestaat onze organisatie?
Waarom werk je bij de organisatie?
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Visie
Wat wil je bereiken?
NCOI:
‘ De lat bepaal jij, de stok dat zijn wij’
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Functie en taak
Wat is je functie?
Uit welke taken bestaat deze?
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Effectief en efficiënt
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Input-output model
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Stilstaan is achteruitgang
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Onderzoeksopzet
Probleemanalyse
Doelstelling
Vraagstelling
onderzoeksbenadering
dataverzameling
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Probleemanalyse: 5W+H model
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Doelstelling
Kenniscomponent (inzicht krijgen in…)
Handelingscomponent (advies geven aan.. Over..)
‘ Inzicht krijgen in factoren die van invloed zijn op de werkdruk, ten
einde het management te adviseren over hoe de werkdruk van
gezinshulpen te verminderen.’
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Vraagstelling
Is een vraag
Geeft inhoudelijk weer waar het om gaat
Geeft aan over welke onderzoeksobjecten het gaat
Is concreet en precies
Is begrijpelijk
Sluit aan bij doelstelling
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Vraagstelling
Hoeveel mensen hebben last van griepverschijnselen?
Welke invloed hebben griepverschijnselen op de kwaliteit van het
werk van SPH-ers?
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Onderzoeksbenadering
Kwantitatief
Kwalitatief
Actie-onderzoek
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Databronnen
Waar is de benodigde informatie te vinden?
Welke databronnen kies je of combineer je?
Hoeveel databronnen wil je gebruiken?
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Dataverzamelingstechnieken
Interviewen
Mondeling
schriftelijk
Observatie
Wel/niet participerend
Wel/niet openlijk
Inhoudsanalyse
Kies een methode die aansluit bij je vraagstelling!
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Examen
Meerkeuze- vragen
Hoofdstuk 1; 4; 6; 7; 8 en par 2.1
Ga uit van begrippenlijst

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Leaflet Onderzoek Leren en Innoveren in Organisaties
Leaflet Onderzoek Leren en Innoveren in OrganisatiesLeaflet Onderzoek Leren en Innoveren in Organisaties
Leaflet Onderzoek Leren en Innoveren in OrganisatiesUvA
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Jeroen Koene
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012YoumeusBV
 
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhousePatrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouseWOW! Het kan anders
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkwETION
 
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Dan Kamminga
 

Was ist angesagt? (10)

Investors in People presentatie 070312
Investors in People presentatie 070312Investors in People presentatie 070312
Investors in People presentatie 070312
 
Veranderen doet pijn
Veranderen doet pijnVeranderen doet pijn
Veranderen doet pijn
 
Leaflet Onderzoek Leren en Innoveren in Organisaties
Leaflet Onderzoek Leren en Innoveren in OrganisatiesLeaflet Onderzoek Leren en Innoveren in Organisaties
Leaflet Onderzoek Leren en Innoveren in Organisaties
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
 
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhousePatrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
 
Veranderen
VeranderenVeranderen
Veranderen
 
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
 
Hoe herken (jij) je talent
Hoe herken (jij) je talentHoe herken (jij) je talent
Hoe herken (jij) je talent
 

Ähnlich wie Organisatiekunde deel 1 kleynenborgh

Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)SoSPIE
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofitacertanele
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011acertanele
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
 
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarIkinnoveer
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
 
Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?BEDENK
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Mspierenburg
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Ikinnoveer
 
Gastvrijheidszorg met-sterren-20121
Gastvrijheidszorg met-sterren-20121Gastvrijheidszorg met-sterren-20121
Gastvrijheidszorg met-sterren-20121John Hokkeling
 
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieHR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
 

Ähnlich wie Organisatiekunde deel 1 kleynenborgh (20)

Strategie is zo 2000
Strategie is zo 2000Strategie is zo 2000
Strategie is zo 2000
 
Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
 
Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe WerkenMethodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 
Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?Hoe kunnen we jou helpen?
Hoe kunnen we jou helpen?
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
 
Interview - Raet
Interview - RaetInterview - Raet
Interview - Raet
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
 
Gastvrijheidszorg met-sterren-20121
Gastvrijheidszorg met-sterren-20121Gastvrijheidszorg met-sterren-20121
Gastvrijheidszorg met-sterren-20121
 
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieHR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
 

Mehr von Instituut Kleynenborgh

Mehr von Instituut Kleynenborgh (8)

Ontwikkelingen en de impact op je bedrijf
Ontwikkelingen en de impact op je bedrijfOntwikkelingen en de impact op je bedrijf
Ontwikkelingen en de impact op je bedrijf
 
Van prospect naar klant, wat is de zin die werkt
Van prospect naar klant, wat is de zin die werktVan prospect naar klant, wat is de zin die werkt
Van prospect naar klant, wat is de zin die werkt
 
Thema avond hanzegilde commerciele kansen
Thema avond hanzegilde commerciele kansenThema avond hanzegilde commerciele kansen
Thema avond hanzegilde commerciele kansen
 
Masterclass intervisie
Masterclass intervisieMasterclass intervisie
Masterclass intervisie
 
Organisatiekunde deel 5 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 5 kleynenborghOrganisatiekunde deel 5 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 5 kleynenborgh
 
Organisatiekunde deel 3 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 3 kleynenborghOrganisatiekunde deel 3 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 3 kleynenborgh
 
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborghOrganisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
 
Strategie is zo 2012 (deel 2)
Strategie is zo 2012 (deel 2)Strategie is zo 2012 (deel 2)
Strategie is zo 2012 (deel 2)
 

Organisatiekunde deel 1 kleynenborgh

  • 2. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Wat is je levensmotto?
  • 3. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Missie De IKEA missie: 'to create a better everyday life for the many people' GGZ Noord Holland-missie: ‘ Al onze inspanningen leiden tot een doelmatige en doeltreffende behandeling van mensen met psychiatrische stoornissen. Wij doen dit samen met de klant en diens betrokkenen, zoveel als mogelijk in de eigen omgeving.’
  • 4. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Missie Waartoe en waarom bestaat onze organisatie? Waarom werk je bij de organisatie?
  • 5. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Visie Wat wil je bereiken? NCOI: ‘ De lat bepaal jij, de stok dat zijn wij’
  • 6. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
  • 7. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Functie en taak Wat is je functie? Uit welke taken bestaat deze?
  • 8. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Effectief en efficiënt
  • 9. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Input-output model
  • 10. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Stilstaan is achteruitgang
  • 11. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Onderzoeksopzet Probleemanalyse Doelstelling Vraagstelling onderzoeksbenadering dataverzameling
  • 12. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Probleemanalyse: 5W+H model
  • 13. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Doelstelling Kenniscomponent (inzicht krijgen in…) Handelingscomponent (advies geven aan.. Over..) ‘ Inzicht krijgen in factoren die van invloed zijn op de werkdruk, ten einde het management te adviseren over hoe de werkdruk van gezinshulpen te verminderen.’
  • 14. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Vraagstelling Is een vraag Geeft inhoudelijk weer waar het om gaat Geeft aan over welke onderzoeksobjecten het gaat Is concreet en precies Is begrijpelijk Sluit aan bij doelstelling
  • 15. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Vraagstelling Hoeveel mensen hebben last van griepverschijnselen? Welke invloed hebben griepverschijnselen op de kwaliteit van het werk van SPH-ers?
  • 16. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Onderzoeksbenadering Kwantitatief Kwalitatief Actie-onderzoek
  • 17. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
  • 18. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
  • 19. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
  • 20. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Databronnen Waar is de benodigde informatie te vinden? Welke databronnen kies je of combineer je? Hoeveel databronnen wil je gebruiken?
  • 21. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Dataverzamelingstechnieken Interviewen Mondeling schriftelijk Observatie Wel/niet participerend Wel/niet openlijk Inhoudsanalyse Kies een methode die aansluit bij je vraagstelling!
  • 22. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
  • 23. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Examen Meerkeuze- vragen Hoofdstuk 1; 4; 6; 7; 8 en par 2.1 Ga uit van begrippenlijst

Hinweis der Redaktion

  1. 1