穆爾蒂靠250美元白手起家，創造出如今的軟體帝國。從創業的第一天起，他就希望辦一家讓人尊敬的企業，因此高度重視公司治理！

2. Infosys 董事長穆爾蒂 （ N. R. Narayana Murthy ） 1981 年創立 Infosys ，目前市值 300 億美元，為印度科技股股王， 1999 年成為第一家在美國上市的印度公司。 穆爾蒂靠 250 美元白手起家，創造出如今的軟體帝國，這位印度矽谷之父，不僅只是一位偉大企業家，更是具備總統呼聲的印度新領袖。

3. 從創業的第一天起，穆爾蒂就希望辦一家讓人尊敬的企業，因此高度重視公司治理。 當他答應擔任《商業周刊》客座總編輯時，便選定此主題，還為《商業周刊》讀者親筆撰寫了一篇文章〈創造尊敬比財富重要的氛圍〉。

4. 今天，全球資金流動已經沒有國界，它只會流到最友善的投資環境。 因此就國家層面來看，不管是已開發或開發中國家，都面臨相同的競爭環境，要試著吸引全球企業與創業家，以創造出高素質與高收入的就業機會。 這些全球企業與創業家都需要大量資金協助，但唯有好的公司治理模式才能吸引到資金的青睞。這正是為何我要強調公司治理的背景。

5. Step 1. 制定法律準則 歷史證明了企業總是充滿腐敗的例子， 1930 年代美國大蕭條時代，正是導因於企業管理失敗、對勞工漠不關心。 到了 2001 年安能案的爆發後，接踵而至的世界通訊、奎斯特國際通訊及泰科企業弊案。這些大企業弊案醜聞頻傳，造成投資人對公司治理實務不滿，開始出現提升公司治理標準及強制實施公司治理的呼聲。

6. Step 2. 建立內部價值觀 好的公司治理無法只靠法律上明定的條文，公司治理遵循條例更不應該是良好公司治理的主因。 我們必須了解公司違法行為的成因：公司內部缺乏一個形成良好公司治理的有力環境。我相信，一個好的系統就跟使用它的人一樣重要。 因此，公司治理必須聚焦在：創造一個尊敬公司治理的環境。我們需要做的，只是一個能夠在道德與公司績效之間，每個層面上自我評估的機制。

7. Step 3. 改變外部系統 遵循機制與公司治理究竟會在什麼地方產生交集呢？大部分企業組織都是在現行的架構下找出遵循機制，以符合公司治理結構及流程。 我認為，在一個被全球化與科技所「剷平」的世界裡，如果只聚焦在公司內部機制是不夠的，而許多現行的「外部」系統也必須改變。例如，這個世界應該採用一個全球統一的會計標準。

8. Step 4. 創造企業氛圍 企業領導者必須創造一個「重視尊敬勝於財富」的企業氛圍。 因為就我自己的經驗來說，在追求令人尊敬的過程裡，確保了我所做的每件決策，都在追求每位股東最大的利益。 這樣的氛圍也確保員工穩定度、持續成長的公司營收與獲利、更高的股市本益比，以及對我個人及其他股東更好的報酬。

9. 身為《商業周刊》六月份的客座總編輯，為什麼不選擇你所談過的五個建立成功公司的指標作為主題，而是公司治理？ 我的看法是，當我成立這個公司時，我心裡想的是，這個公司未來要變成什麼樣子？ 是一家營收最高的公司？ 還是一家最賺錢的公司？ 還是市值最高的公司？ 最後，我決定， 我們要變成最受人尊敬的公司。

10. 從第一天開始，我們就開始實行公司治理的要求，因為我們要得到尊敬。 從第一天開始，我們就要確保我們超越客戶的期望，我們對員工非常公平，我們給員工股票選擇權，我們不違反任何國家的法律。 從第一天開始，我們遵行印度、美國、英國、那斯達克等（的法規），我們也是全球第一家遵守沙賓法案的公司，我們所做的一切都是想獲得尊敬，所以我們要求最好的公司治理。

11. Infosys 公司治理 5 大原則 1. The softest pillow is a clear conscience. （問心無愧） 2. When in doubt, disclose. （有疑問的事，就揭露） 3. Don't use corporate resources for personal benefit. （勿假公濟私） 4. Put long-term interests ahead of short-term ones. （捨短利取長利） 5. A small slice of a large pie is better than a large slice of a small pie (that is, the company's growth depends on management's sharing profits through stock options and other means) . （分享越多，成長越快）

12. 公司治理與錢無關，即使我們沒有錢，剛創業時就遵守公司治理原則。 第一，我們從未把錢用在與個人利益有關的事情上。 第二，我們總是把投資者的利益放在公司個人利益之前。 第三，我們公平的對待員工。 第四，我們絕不違反任何一個國家的法律。 如果你要遵守公司治理，你可以一開始 就遵守，在你沒有錢時就可以開始，它 一點都不困難，而所有這些原則，好的 原則會幫助你有錢、幫助你變得更強。

13. 在我的觀念裡，以身作則 （ leadership by example ） 才是最好的領導方式。 要向員工溝通你的領導方式與觀念，最好的方式就是以自己的行為做榜樣，讓員工有實例可以學習。 如果你面對一個問題，不管從什麼角度來看，你都要在心中先問自己一個問題：我想要做的事，是公平的嗎？ （ Is what I am suggesting a fair thing? ） 最好的方式，是設身處地的從對方的角度思考看看。