3.
WIE WE ZIJN
Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met
hun essentie:
vrij van bullshit, vol met passie.
Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker
om vanuit je eigen kracht waarde te creëren.
4.
WIE WE ZIJN
Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met
hun essentie:
vrij van bullshit, vol met passie.
Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker
om vanuit je eigen kracht waarde te creëren.
Cut the Bull
5.
HOE WIJ VERANDERING ZIEN
Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo
verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.
6.
HOE WIJ VERANDERING ZIEN
Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo
verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.
7. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
8. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
9. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
10. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
11. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.
12. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.
13. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.
14. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.
