Pregunta uno. La Corporaci�n ABC produce un solo producto, widgets.pdf

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La empresa ABC produce un solo producto llamado widgets. Su economista ha calculado una función de producción a corto plazo donde la cantidad producida (Q) depende de la cantidad de trabajadores (L): Q = 7L + 0.6L^2 - 0.1L^3. El resumen pide desarrollar un programa de producción variando L de 1 a 10 y calcular el producto medio y marginal. También pide determinar si diferentes funciones de producción tienen rendimientos de escala constantes, crecientes o decrecientes.

Bildung

Pregunta uno.
La Corporacin ABC produce un solo producto, widgets. El nuevo economista de la empresa ha
calculado una funcin de produccin a corto plazo de la siguiente manera:
Q = 7 L + 0,6 L 2 0,1 L 3
Donde Q es la cantidad de aparatos producidos por da y L es la cantidad de trabajadores de
produccin que trabajan una jornada de ocho horas.
Desarrolle un programa de produccin con L igual a 1 a 10.
Calcular el Producto Medio y Marginal.
pregunta dos
Las siguientes son diferentes expresiones algebraicas de la funcin de produccin. Determine si
cada uno tiene un rendimiento de escala constante, creciente o decreciente.

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Priscilla has two bags of candies. The first bag contains 8 cookie-pies and 5 bon bons; the second bag contains 7 cookie-pies and 5 bon bons. On Wednesday, Priscilla selected one of the candies at random from the first bag and placed it in the second bag. The next day, Thursday, she selected a candy at random from the second bag. Given that the candy she selected on Thursday was a bon bon, what is the probability that the candy.

Priscilla has two bags of candies. The first bag contains 8 cookie-p.pdf

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primer banco de seguridad de cleveland La tasa de crecimiento de First Security of Cleveland haba hecho que varios ejecutivos pensaran seriamente si la estructura organizativa actual era adecuada para operaciones futuras. La gran pregunta era si la comunidad bancaria podra adaptarse a una estructura de gestin de proyectos. Tom Hood haba sido presidente de First Security durante los ltimos 10 aos. Haba sido un pionero en llevar la tecnologa informtica a la industria bancaria. Desafortunadamente, el tamao y la complejidad del nuevo proyecto informtico crearon graves problemas de integracin, problemas que la organizacin tradicional actual no pudo afrontar. Lo que se necesitaba era un gerente de proyecto que pudiera conducir el proyecto al xito y manejar la integracin del trabajo a travs de las lneas funcionales. Tom Hood se reuni con Ray Dallas, uno de los vicepresidentes del banco, para discutir una posible reestructuracin organizacional. Tom Hood: He observado el tamao y la complejidad de unos veinte proyectos que First Security realiz el ao pasado. Ms del 50 por ciento de estos proyectos requirieron la interaccin entre cuatro o ms departamentos. Ray Dallas: Qu tiene de malo eso? Estamos creciendo y nuestros problemas tambin se estn volviendo ms complejos. Hood: Es el otro 50 por ciento lo que me preocupa. Podemos cambiar nuestra estructura organizativa para adaptarnos a la resolucin e integracin de problemas complejos. Pero, qu sucede cuando tenemos un proyecto que se queda en un departamento funcional? Quin lo va a llevar a casa? No veo cmo podemos decirle a un gerente funcional que l o ella es un grupo de apoyo en una forma organizacional y un gerente de proyecto en la otra y tener ambas formas organizacionales funcionando al mismo tiempo. Podemos tener proyectos grandes y complejos o pequeos. Los pequeos sern el problema. Pueden existir en un departamento o ser proyectos especiales asignados a una persona o un equipo de trabajo. Esto significa que si incorporamos la gestin de proyectos, tendremos que vivir con una variedad de estructuras. Esto puede convertirse en una mala situacin. No estoy seguro de que nuestra gente pueda adaptarse a este entorno cambiante. Dallas: No creo que sea tan malo como lo haces. Mientras definamos claramente la autoridad y responsabilidad de cada persona, estaremos bien. Otras industrias han hecho esto con xito. Por qu no podemos? Hood: Hay varias preguntas que necesitan respuesta. Debera llamarse gerente de proyecto a cada jefe de proyecto, incluso si el proyecto requiere solo una persona? Puedo ver a nuestra gente volvindose repentinamente orientada a los ttulos. Todos los gerentes de proyecto deben informar al mismo jefe, incluso si un gerente tiene 30 personas trabajando en el proyecto y el otro gerente no tiene ninguna? Esto podra conducir a luchas de poder. Quiero evitar eso porque puede interrumpir fcilmente nuestra organizacin. Dallas: El problema que mencionaste antes me preocupa. Si tenemos un proyect.

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Privacy watchdogs have long been concerned about location tracking. This technology can be helpful on a road trip or anytime were navigating somewhere new. But it also means that our GPS and Bluetooth-enabled smartphones know a lot about the places we go and the people we spend time with. Can you identify a scenario (except the above one) where contact tracing information was used for a good reason? Analyse the impact in both local and global communities. Also, identify another scenario where GPS/contact tracing puts users' privacy at risk. How users can protect their privacy?.

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Preguntas Verdadero / Falso (Cap11) (2 puntos cada uno) 1. La comunicacin interpersonal influye en las opiniones, actitudes, motivaciones y comportamientos de otros. Verdadero Falso 2. Mientras que los correos electrnicos y las cartas son comunicaciones escritas, los textos se consideran comunicaciones orales. Verdadero Falso 3. Tres de los roles de un gerente surgen directamente de la autoridad formal e involucran relaciones interpersonales bsicas. relaciones: testaferro, enlace y monitor. Verdadero Falso 4. Una comprensin del lenguaje y sus poderes inherentes, combinado con la habilidad de hablar, escribir, escuchar y formar relaciones interpersonales, determinar si las empresas tienen xito o fallan y si son recompensados o penalizados por su reputacin. Verdadero Falso 5. Los gerentes de todas las industrias, segn Deirdre Borden, pasan alrededor del 45% de su tiempo en interaccin verbal. Verdadero Falso 6. Es en gran parte a travs de la discusin y el intercambio verbal, a menudo acalorado y apasionado, que Los gerentes deciden quines desean ser: lderes del mercado, artistas de adquisicin, innovadores o defensores de la economa. Verdadero Falso.

Preguntas Verdadero Falso (Cap11) (2 puntos cada uno) 1. La co.pdf

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Presented is Violet Companys Contribution Income Statement: VIOLET COMPANY Contribution Income Statement For the Month Ending January 31, 2020 Sales $200,000 Less variable costs: Direct materials $50,000 Direct labor 20,000 Variable factory overhead 60,000 Variable S&A expenses 12,000 (142,000) Contribution margin $ 58,000 Less fixed costs: Factory overhead $13,000 Fixed S&A expenses 12,000 (25,000) Net income $ 33,000 With a functional income statement, Violet would have reported a gross margin of: Select one: A. $57,000 B. $58,000 C. $33,000 D. $70,000 VIOLET COMPANY Contribution Income Statement For the Month Ending January 31, 2020.

Presented is Violet Company�s Contribution Income StatementVIOLET.pdf

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Prepare a Sample Budget for the work items and activities renovations of home (one or more rooms). List all Work Items and related activities as an Indentured list. For activities, include the duration for the activity in a separate column. Where applicable, in different columns specify the estimates for the different types of costs for each activity. Provide a column for total costs as the sum of the different costs for each activity. Include sub-totals for all work items at all levels, including Project totals..

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Presentacin oral Hoja de trabajo Quin soy yo? Una presentacin de tres a cinco minutos con una introduccin, un cuerpo y una conclusin. Su presentacin debe brindarle a la audiencia una mejor comprensin de quin es usted como individuo nico. No intentes contarnos todo sobre ti o toda la historia de tu vida. La primera parte de su discurso debe ser sobre usted. La segunda parte de su presentacin debe ser sobre una experiencia personal en la que aprendi una leccin. Introduccin Comience su presentacin con una declaracin de apertura interesante que atraiga la atencin de sus oyentes. Despus de captar su atencin, trata de establecer una conexin entre t y tus oyentes y luego diles de qu vas a hablar. No comience su presentacin con "Hoy voy a hablar de m". Conclusin Revisin de los puntos principales (de lo que habl) Declaraciones finales: cierre su discurso con una buena declaracin final. No termine con "Eso es todo". Informar a mi audiencia sobre mis caractersticas, mi familia y mis metas en la vida. Introduccin Cules son algunos valores en su vida? Dnde aprendiste estos valores? He aprendido una serie de valores de mis padres. Uno de ellos es el valor del trabajo duro. Hoy les voy a contar sobre mis rasgos, mi familia, mis metas y una experiencia personal donde aprend una leccin. Permtanme comenzar con mis rasgos. Cuerpo I. Mis rasgos A. Alegre, me encanta estar con la gente B. Trabajador C. Determinado a tener xito en la vida (Declaracin de transicin: Ahora djame hablar sobre mi familia.) II. Mi familia A. Gran familia B. Carioso, generoso C. Mucho apoyo (Declaracin de transicin: ahora permtanme avanzar hacia mis metas). III. Mis objetivos A. Obtener un ttulo B. Comenzar mi propio negocio C. Viajar alrededor del mundo (Declaracin de transicin: ahora me gustara compartir una experiencia personal en la que aprend una leccin). IV. Experiencia personal A. Cundo y dnde sucedi B. Qu sucedi C. Leccin aprendida Conclusin Hoy les he dado una idea de quin soy. He hablado de mis rasgos, mi familia, mis metas y una experiencia personal. Para m el trabajo duro es el camino para lograr mi objetivo. Espero alcanzar las metas que me he propuesto..

Presentaci�n oral Hoja de trabajo ��Qui�n soy yo� Una presentaci�n .pdf

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Prepare the General Journal Entry2. The $450,000 note payable to a.pdf

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Prepare asientos de diario para registrar las siguientes actividades.pdf

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Pregunta: Las estaciones de radio y televisin actuales, as como los columnistas de los peridicos, utilizan muestras de respuesta voluntaria. En tales muestras, los participantes se autoseleccionan, es decir, quien desea participar lo hace (generalmente expresa alguna opinin). Los errores que resultan de tales muestras se llaman Seleccione uno: a. error tipo II. b. error de muestreo C. error no muestral. d. error tipo I. mi. margen de error..

Pregunta Las estaciones de radio y televisi�n actuales, as� como .pdf

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Pregunta 83 Mercados secundarios: A. funcionar como un lugar para que empresas ms pequeas y menos conocidas emitan valores B. son un vehculo importante para que las empresas establecidas recauden dinero adicional para la expansin C. son un medio por el cual los fondos pasan de los ahorradores a los prestatarios D. se ocupan de la negociacin de valores emitidos previamente entre inversores BAM313 - INTRODUCCIN A LA GESTIN FINANCIERA.

Pregunta 83 Mercados secundarios A. funcionar como un lugar par.pdf

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Pregunta: Una cadena de hoteles boutique ofrece habitaciones de primer nivel y un servicio de atencin al cliente superior a precios asequibles. Qu... Una cadena de hoteles boutique ofrece habitaciones de lujo y un servicio al cliente superior a precios asequibles. Qu estrategia est utilizando el hotelero para obtener una ventaja competitiva? (A) una estrategia de diferenciacin enfocada (B) una estrategia de proveedor de bajo costo (C) una estrategia enfocada de bajo costo (D) una estrategia de proveedor de mejor costo (E)una amplia estrategia de diferenciacin.

Pregunta Una cadena de hoteles boutique ofrece habitaciones de pr.pdf

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Prepare forecasted financial statements for Year 7 (cash flow statement, income statement, and balance sheet). Prepare a brief justification for each assumption that you make when forecasting a specific value. Exhibit 1: Annual Summary Financial Statements Bastion Finance Summary of Audited Financial Statements ($ Millions) Income Statements Year 1 Year 2 Year3 Year 4 Year 5 Year 6 Revenues Interest Income 4.3 19.0 28.3 36.4 39.2 46.7 Loan Fees 5.2 15.4 8.0 11.2 20.0 22.8 Operating Revenue 9.5 34.4 36.3 47.6 59.2 69.5 Expenses Interest Expense 4.5 15.8 24.7 31.7 41.5 48.7 Salaries and Wages 0.7 0.8 0.9 1.1 1.3 1.5 Other 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.5 Operating Expenses 5.4 16.8 25.8 33.1 43.1 50.7 Operating Income 4.1 17.6 10.5 14.5 16.1 18.8 Bad Debts 0.0 0.0 0.0 0.0 3.9 6.3 Income Tax 0.0 0.0 0.0 0.0 4.8 1.6 Net Income 4.1 17.6 10.5 14.5 7.4 10.9 Statements of Retained Earnings Beginning Retained Earnings 0.0 1.1 5.7 5.2 5.7 6.1 Net Income 4.1 17.6 10.5 14.5 7.4 10.9 Dividends 3.0 13.0 11.0 14.0 7.0 10.0 Ending Retained Earnings 1.1 5.7 5.2 5.7 6.1 7.0 Balance Sheets Assets Cash 2.9 2.0 71.8 96.2 102.4 81.1 Loans Receivable 74.5 232.9 264.8 312.6 349.3 393.3 Total Assets 77.4 234.9 336.6 408.8 451.7 474.4 Liabilities Interest Payable 1.1 4.0 6.2 7.9 10.4 12.2 Term Deposits 75.0 225.0 325.0 395.0 435.0 455.0 Total Liabilities 76.1 229.0 331.2 402.9 445.4 467.2 Owners Equity Common Stock 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Retained Earnings 1.1 5.7 5.2 5.7 6.1 7.0 Total Liabilities and Equity 77.4 234.9 336.6 408.8 451.7 474.4 Exhibit 2: Information from the Companys Annual Report to Shareholders. Bastion Finance Fiscal Year The fiscal year for Bastion Finance runs from March 16 through March 15. To avoid confusion, dates are not used in the following discussion. Instead, references are made to each full fiscal year of operation. Thus Year 1 refers to the firms first full year of business and Year 6 to its most recently completed year. Company Regulatory Matters The company is organized as a commercial investment company. It is not subject to regulatory oversight as a bank. Securities regulations require that term investors be supplied with a current prospectus. Depositors investments are not insured or guaranteed by any governmental agency. Company Shareholders Shares in Bastion Finance are not listed on any exchange nor are they publicly traded. Private transactions between individuals have occurred infrequently. As of the end of Year 6, the firm is aware of 15 individuals owning sharesmost consist of very small holdings. The five largest shareholders and their holdings are: Shares % Eric Lombard 1,290,000 43% Walter Carson 1,050,000 35% Lance Edwards 300,000 10% LeRoy Fisk 150,000 5% Linda Hobbs 60,000 2% In Year 3, Linda Hobbs purchased 60,000 shares from Walter Carson for $2,816,000, a price representing eight times per share earnings for Year 2. At the end of Year 4, LeRoy Fisk purchased 150,000 shares from Walter Carson for $7,250,000, a price representi.

Prepare forecasted financial statements for Year 7 (cash flow statem.pdf

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Preparation of accounting records for a service business � using s.pdf

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prepare 6 column work sheet that includes unadjusted trail balan.pdf

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Pregunta sobre la mol�cula NAD+...�Qu� describe mejor qu� eshace .pdf

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Pregunta: Responda en verdadero o falso Normalmente, una rotacin de inventario relativamente baja es deseable T o F La relacin Margen de utilidad bruta es una medida del porcentaje de utilidad por dlar de ventas T o F Las cuatro clasificaciones del anlisis de ndices son el ndice de liquidez, el ndice de activos fijos, el ndice de rentabilidad y los ndices de eficiencia T o F. Los ndices de liquidez miden la capacidad de una empresa para cumplir con las obligaciones a largo plazo V o F La relacin Deuda a Activo mide la medida en que los fondos prestados se han utilizado para financiar la adquisicin de activos T o F.

Pregunta Responda en verdadero o falso � Normalmente, una rotaci�.pdf

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PREGUNTA 8 Nathan va a una tienda a comprar detergentes para ropa. Cuando Nathan mira a su alrededor para hacer una seleccin de marcas, se da cuenta de que le encantan las marcas Deit y Dolen, odia las marcas Duss y Tone Out, y no tiene mucha opinin sobre la marca Little Alls. En este escenario, Little Alls est claramente en el _____ de Nathan. conjunto condicionado conjunto inerte conjunto ilusorio conjunto inepto conjunto intrincado a. conjunto condicionado b. conjunto inerte C. conjunto ilusorio d. conjunto inepto mi. conjunto intrincado.

PREGUNTA 8 Nathan va a una tienda a comprar detergentes para ropa..pdf

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Pregunta: Con la informacin de la cpsula de ilustracin 6.2, discuta la base de la ventaja competitiva de Tinder y cmo la empresa aprovech las ventajas de ser el primero en actuar. Cpsula 6.2. describe cmo Tinder logr la ventaja de ser el primero en moverse en el campo de las citas mviles. CPSULA DE ILUSTRACIN 6.2 Tinder desliza el dedo hacia la derecha para lograr el xito del pionero Tinder, una aplicacin de citas simple basada en deslizar, ingres al mercado en 2012 con fuerza, ganando ms de un milln de usuarios activos mensuales en menos de un ao. En 2014, Tinder procesaba ms de mil millones de deslizamientos diarios y los usuarios pasaban un promedio de una hora y media en la aplicacin cada da. (Hoy, el usuario promedio pasa alrededor de una hora en Facebook, Instagram, Snapchat y Twitter, combinados). El comienzo rpido de Tinder tuvo mucho que ver con el hecho de que era fcil de usar, sin los cuestionarios que consumen mucho tiempo de otros servicios de citas, y divertido, con un aspecto similar al de un juego que muchos llamaron adictivo. Adems, Tinder se implement en los campus universitarios utilizando tcnicas de marketing viral que lo ayudaron a ganar aceptacin rpidamente entre los crculos sociales, como fraternidades y hermandades, en las que las personas influyentes clave aumentaron su popularidad hasta el punto en que alcanz una masa crtica. . Pero su xito sostenido ha tenido ms que ver con el hecho de que ha podido cosechar los beneficios de la ventaja de ser el primero en moverse, como el primer participante importante en el campo de las citas mviles. En la industria de los servicios de citas, la eficacia depende totalmente de los efectos de la red (donde los usuarios de una aplicacin se benefician cada vez ms a medida que aumenta el nmero de usuarios de esa misma aplicacin). Al centrarse primero en garantizar un alto uso entre los dominios sociales locales, Tinder se benefici de los fuertes efectos de la red local. A medida que se extendi su popularidad, los usuarios encontraron cada vez ms que Tinder era la aplicacin ms atractiva para usar, ya que muchos otros la usaban, lo que fortaleci la ventaja del efecto de red y atrajo a ms personas a descargar la aplicacin Tinder. Con un mayor volumen, Tinder gan otras ventajas clsicas de pionero, como mejores beneficios de reputacin, eficiencias en la curva de aprendizaje y mayor inters. de inversores Para 2018, Tinder tena ms de 50 millones de usuarios deslizando el dedo diariamente, en promedio iniciando sesin 11 veces al da por un total de alrededor de 85 minutos. La ventaja de ser pioneros de Tinder no ha impedido que otros ingresen al mercado de citas mviles. De hecho, el xito fenomenal de Tinder ha llevado a un aumento de nuevos participantes, muchos de los cuales imitan las caractersticas ms populares de Tinder. A pesar de esto, la ventaja de ser el primero en moverse de Tinder ha demostrado ser protectora de muchas maneras. La base de usuarios de Tinder supera con creces la base .

Pregunta Con la informaci�n de la c�psula de ilustraci�n 6.2, discu.pdf

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