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1. Observatorio Empleo Deportivo KIROLAN www.kirolan.org Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? Prof. Koldo Irurzun Ugalde Observatorio Empleo Deportivo KIROLAN Universidad País Vasco EHU

2. Subcomisión Congreso sobre Deporte Profesional Informe 29 abril 2010 -Se ha planteado en la Subcomisión una importante problemática económica que afecta al fútbol profesional. Existe un problema de endeudamiento... -el modelo implantado por la ley actualmente vigente de las sociedades anónimas, no ha dado los frutos esperados y, en particular, no ha impedido que se siga generando un importante endeudamiento en el fútbol -De entre las causas del endeudamiento antedicho, se ha puesto énfasis en los altísimos costes que suponen los jugadores y se han sugerido, en algunos casos, ciertos límites a éstos. Límites, directos, en algunos supuestos. Esto es, se ha planteado el establecimiento de límites legales a los sueldos de los jugadores de fútbol. O, indirectos, mediante la imposición de una cifra máxima del presupuesto de la entidad deportiva que constituya el límite que se pueda gastar en sueldos de los deportistas

3. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? En virtud de las anteriores consideraciones, la Subcomisión formula las siguientes conclusiones: 1. Dadas las dificultades económicas que hoy vive el deporte profesional, fruto de su peculiar estructura de gastos, se hace necesario encontrar e instaurar un sistema de supervisión económico-financiera que cumpla con las siguientes exigencias: — Debe poder valorar, en determinados supuestos, la posibilidad de limitar la capacidad de gasto de algunas organizaciones deportivas. — Debe poder fijar los requisitos económico-financieros para la participación en la competición profesional, asegurando que no existe deuda con las administraciones ni con los deportistas, y que el resto de la deuda privada con terceros no coloca a la sociedad en situación de insolvencia o no se incumplen determinados ratios de buena gestión. — Debe servir para adoptar decisiones sobre la continuidad en la propia competición profesional de quienes superen determinados ratios de endeudamiento

4. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? 3. Para garantizar o, al menos, tratar de asegurar la solvencia económica de estas entidades, con una adecuada organización pública del marco normativo, se debería crear un órgano de supervisión y control, con garantía pública e independencia en el ejercicio de sus funciones, de naturaleza o carácter público, a fin de procurar la independencia de sus miembros. 5. En cuanto al posible establecimiento de limitaciones a la financiación de las plantillas deportivas...la propuesta del Presidente de la UEFA ha encontrado ecos en ciertos sectores y merece ser objeto de un análisis más profundo... siempre que la limitación venga definida como un porcentaje del presupuesto o previsión de ingresos de cada sociedad o club y no fijada en una cantidad concreta y determinada 6...Asimismo, la reconfiguración del marco jurídico del deporte profesional debería contemplar el aumento de la autofinanciación del mismo, de modo que las ayudas y el dinero público vayan con carácter prioritario dirigidos al deporte de base, la formación deportiva y el deporte vinculado con los hábitos de vida saludable

5. Fútbol y finanzas 2008/2009, Jose Mª Gay de Liébana, Mayo 2010 PORCENTAJE COSTE FACTOR TRABAJO

8. Con esa pretensión se regularon el derecho de retención, de prórroga, etc., que atribuían al club de origen el derecho unilateral de mantener el vínculo con el jugador.

9. El fracaso es conocido porque las ofertas de los ricos a los modestos por traspaso eran irrechazables, y además, mediados los 70, el derecho laboral irrumpió condenando estos métodos.

10. En sustitución de estos mecanismos de intervención en el mercado de trabajo, a partir del Convenio Colectivo AFE-Clubes (1979), se fraguó en 1985, el actual sistema del RD 1006/1985 basado en las cláusulas de rescisión, en las que de alguna manera subyace esta restricción a la movilidad laboral con el fin último de persuadir a los más ricos del fichaje de los mejores jugadores de los equipos modestos.

12. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? Mirada al modelo norteamericano de Grandes Ligas por constituir Modelo de Rentabilidad

14. Rentabilidad del conjunto de entidades, porque es un negocio conjunto (sin la participación de todos no hay producto).

16. Distribución equilibrada de jugadores. Condicionar el mercado de trabajo y las relaciones laborales mediante la intervención, pactada, en los mecanismos económicos y en las reglas laborales, en particular, salariales

20. Entradas. 40% de cada taquillaje va a un fondo común que se reparte entre los 32.

21. Merchandising centralizado, reparto igualitario. Consecuencia: En 2009 el presupuesto salarial se ha situado en una franja entre 110 y 67 millones de euros. Equilibrio. Gana cualquiera. Son ingresos privativos los locales: radios y TV locales, sponsors locales, palcos de lujo, etc., que representan ingresos limitados.

22. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? Salarycap Límite destinado a salarios en el conjunto de la NFL, el 64.5% del DGR (ingresos principales catalogados en Convenio: TV, taquillas, etc.). Mínimo de gasto salarial 58% del DGR. A cada equipo corresponde 1/32 parte, en concreto en 2009 correspondió un tope de 103 millones de euros . Además de esta cantidad el club está limitado por el respeto de los mínimos de convenio. A diferencia de la NBA es rígido (hardcap).

23. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? NBA Salarycap La participación salarial máxima se cifra en el 51% del grueso de ingresos conjuntos de la Liga (BRI). A cada equipo corresponde una parte aliquota: para 2009-2010, 57.7 millones de dólares. Sin embargo es un cap flexible (softcap) que permite múltiples excepciones que disparan el gasto (más significativa Larry Bird, ahora limitada a 17.4 de equipo). Ejemplo: en 2008-2009 el límite fue de 58.6 millones de dólares y 28 de 30 equipos lo superaron. No obstante, la horquilla salarial se sitúa entre 97 y 50 millones dólares (ratio 1 a 2).

24. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? NBA Luxurytax Tratando de evitar la dispersión salarial, se penaliza la extralimitación en gasto. Se fija un umbral a partir del que se grava: el 61% del BRI. En 2009-2010, 69.9. Por tanto, no se penaliza entre 51% y 61%, o sea, entre el cap de 57.7 y 69.9. Se paga 1 dólar por cada 1 de exceso. 11 de 30 deberán pagar: Lakers 21.4, Dallas 17.7, Celtics 15, Cavs 15, Knicks 14.5, Orlando 12, Denver 5, Suns 5, etc. En total la NBA recaudará cerca de 90 millones, de los que se repartirá 1/30 (3 millones) a cada uno de los que no hayan superado el 61% . El resto queda en la NBA, para programas de desarrollo de la industria. De manera que la LuxuryTax tiene efecto redistributivo también, aunque de escasa magnitud en comparación con MLB y NFL.

25. Crisis del deporte profesional ¿Hay alternativas al actual modelo ? ¿Equilibrio económico=equilibrio deportivo? MLB: Dispersión salarial 1 a 6. OCHO vencedores en esta década: New York Yankees 2, Boston Red Sox 2, Arizona 1, Anheim 1, Florida 1, Chicago White Sox 1, St.Louis 1 y Philadelphia 1 (30% de veces el primero o segundo con mayor gasto salarial). NFL : Dispersión salarial 1 a 1.5. SIETE ganadores en la última década: Pittsburgh 2, NY. Giants 1, Indianapolis 1, Tampa Bay 1, Baltimore 1, St.Louis 1, NE Patriots 3 (NUNCA el equipo con mayor gasto salarial). NBA: Dispersión salarial 1 a 2. CINCO vencedores en esta década (4 Lakers, 3 San Antonio, 1 Boston, 1 Detroit, 1 Miami) NUNCA el primero o segundo con mayor gasto salarial. “Liga de las Estrellas”: Dispersión salarial 1 a 26. TRES vencedores en una década (4 Barca, 4 Real Madrid, 2 Valencia) El 80% equipo con primer o segundo gasto salarial.