SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
RECRUITMENT TOOL  ĐỂ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÀM VIỆC  Tháng 07/2010 CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP HỆ THỐNG CMC Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG  CÁN BỘ ĐÀO TẠO
Trình bày:  NGUYỄN HÙNG CƯỜNG  Vị trí:  Training Executive Thành viên BQT và sáng lập Hrlink.vn ( The biggest Vietnam Human Resoures Forum |  60.000 members +  ) – kinhcan Công ty: CMC SI Công ty chuyên về phần cứng và dịch vụ tích hợp hệ thống ( Hà Nội |  170+  ; Sài Gòn |  168 +  ) – thành viên tập đoàn CMC Thông tin liên hệ: Y!h  hac1232003@yahoo.com |  F  http://www.facebook.com/kinhcan24  M  0988.833.616 |  L   http://vn.linkedin.com/in/kinhcan Em  nhcuong1@cmc.com.vn |  W  www.cmcsi.com.vn
Mục tiêu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOOL 1: ĐÁNH GIÁ SỰ ĐAM MÊ Thành công/ thất bại? Thật sự đam mê? Học từ thất bại?
TOOL 2: SỬ DỤNG HOMEWORK
TOOL 3: KỸ THUẬT 3Q L à  việc phỏng vấn  3 lần  tại  3 nơi  và  3 địa điểm  khác nhau. Để  kiểm chứng  những lời nói của ứng viên thông qua cảm giác và phản ứng của Ứng viên tại những  môi trường khác nhau.
TOOL 4: KỸ THUẬT PV ĐUỔI Giống như 3Q – hỏi 3 câu hỏi lien tục theo 1 chủ để. Để xem ứng viên có  nói dối  không ?
TOOL 5: KỸ THUẬT TẠO CONFLICT Tạo  xung đột  giữa ứng viên và nơi làm việc để đưa ứng viên về công ty.
TOOL 6: KỸ THUẬT STAR S: Situation  - Hoàn cảnh T: Task  - Nhiệm vụ A: Action  - Hành động R: Result  - Kết quả Mục tiêu:  Khám phá  ra hành vi ứng xử của  UV  trong quá khứ.  Dự báo  hành vi trong tương lai.
TOOL 7: SỬ DỤNG DISC L à bài Test/trắc nghiệm qua đó để người phỏng vấn nhận biết được ứng viên  thuộc nhóm người  nào?  D-I-S-C: D (quyết đoán, thiên hướng chỉ huy..), I (vui vẻ hòa đồng, thích kết bạn…), S (thân thiện, ít thay đổi…), C (nguyên tắc, chuẩn mực…) I  cao S  cao C  cao D cao
TOOL 8: SỬ DỤNG BEI L à Behavioral Event Interview (BEI), là tiến trình  phỏng vấn theo một cấu trúc  nhằm giúp dự đoán chính xác hơn tiềm năng của ứng viên cho sự thành công trong công việc sau này BEI hướng đến những câu hỏi cụ thể hơn: “Hãy kể cho tôi nghe một trường hợp khi bạn gặp phải một khách hàng khó tính”; “Lúc đó bạn đã xử lý tình huống như thế nào?”; “Kết quả ra sao?”…  Giống STAR
TOOL 9: SỬ DỤNG MBTI L à bài  trắc nghiệm tính cách , kết quả đưa ra một cách  định lượng tính cách  của  UV  cho 4 cặp phạm trù:  1- Hướng nội / Hướng ngoại;  2- Trực giác / Giác quan;  3- Lý trí / Tình cảm;  4- Nguyên tắc / Linh hoạt.
FINAL TOOL: LINH CẢM - FEELING
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],THẢO LUẬN & GÓP Ý
Chân thành cảm ơn!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

The gioi viec lam
The gioi viec lamThe gioi viec lam
The gioi viec lam
Nguyen Hung Cuong
 
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDTỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
minhkhaihoang
 
Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực
Lanhs2Nang
 
Baigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieuBaigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieu
toan693
 
Môn quản trị nguồn nhân lực
Môn quản trị nguồn nhân lựcMôn quản trị nguồn nhân lực
Môn quản trị nguồn nhân lực
Hứa Tín
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
MrCoc
 
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
Mai Xuan Tu
 

Was ist angesagt? (20)

ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC  TS. BÙI QUANG XUÂNĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucHuong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang luc
 
The gioi viec lam
The gioi viec lamThe gioi viec lam
The gioi viec lam
 
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDTỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
 
Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực
 
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lựcBài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
 
Baigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieuBaigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieu
 
Môn quản trị nguồn nhân lực
Môn quản trị nguồn nhân lựcMôn quản trị nguồn nhân lực
Môn quản trị nguồn nhân lực
 
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
 
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho  Quản lý cấp trungTài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho  Quản lý cấp trung
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trung
 
Tam giác năng lực để thành công
Tam giác năng lực để thành côngTam giác năng lực để thành công
Tam giác năng lực để thành công
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
 
Mô hình năng lực
Mô hình năng lựcMô hình năng lực
Mô hình năng lực
 
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
 
C6. anh gia cong viec
C6.  anh gia cong viecC6.  anh gia cong viec
C6. anh gia cong viec
 
Ebook Quản Trị Nhân Sự Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực
Ebook Quản Trị Nhân Sự Và Phát Triển Nguồn Nhân LựcEbook Quản Trị Nhân Sự Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực
Ebook Quản Trị Nhân Sự Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực
 
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnCẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
 
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viênKỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
 
De cuong ky nang to chuc cuoc hop hieu qua - lai the luyen - 2020
De cuong   ky nang to chuc cuoc hop hieu qua - lai the luyen - 2020De cuong   ky nang to chuc cuoc hop hieu qua - lai the luyen - 2020
De cuong ky nang to chuc cuoc hop hieu qua - lai the luyen - 2020
 
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
 

Andere mochten auch

Candidate information
Candidate informationCandidate information
Candidate information
Minh Trang VU
 
BrainMark Consulting & Training
BrainMark Consulting & TrainingBrainMark Consulting & Training
BrainMark Consulting & Training
Brainmarktraining
 
Trac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xac
Trac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xacTrac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xac
Trac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xac
Hải Finiks Huỳnh
 
20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh
20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh
20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh
Bảo Bối
 
Tai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeu
Tai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeuTai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeu
Tai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeu
Hoa Bien
 
Học cua-gái-cùng-chính-em
Học cua-gái-cùng-chính-emHọc cua-gái-cùng-chính-em
Học cua-gái-cùng-chính-em
zozosisi
 
50 câu ta giao tiếp hàng ngày
50 câu ta giao tiếp hàng ngày50 câu ta giao tiếp hàng ngày
50 câu ta giao tiếp hàng ngày
Bảo Bối
 
Ky 1 ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xem
Ky 1   ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xemKy 1   ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xem
Ky 1 ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xem
Bảo Bối
 

Andere mochten auch (20)

BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
 
TEAMWORK UNDERSTANDING
TEAMWORK UNDERSTANDINGTEAMWORK UNDERSTANDING
TEAMWORK UNDERSTANDING
 
Labor contract
Labor contractLabor contract
Labor contract
 
Hire me!
Hire me!Hire me!
Hire me!
 
Candidate information
Candidate informationCandidate information
Candidate information
 
HVTD của trẻ em
HVTD của trẻ emHVTD của trẻ em
HVTD của trẻ em
 
BrainMark Consulting & Training
BrainMark Consulting & TrainingBrainMark Consulting & Training
BrainMark Consulting & Training
 
Cach ban hang tren zalo
Cach ban hang tren zaloCach ban hang tren zalo
Cach ban hang tren zalo
 
Trac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xac
Trac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xacTrac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xac
Trac nghiem tam ly bang hinh hoc chinh xac
 
20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh
20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh
20 câu nói bất biến cho người việt học tiếng anh
 
Tai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeu
Tai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeuTai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeu
Tai sao do thich tinh duc va pn can tinh yeu
 
Học cua-gái-cùng-chính-em
Học cua-gái-cùng-chính-emHọc cua-gái-cùng-chính-em
Học cua-gái-cùng-chính-em
 
50 câu ta giao tiếp hàng ngày
50 câu ta giao tiếp hàng ngày50 câu ta giao tiếp hàng ngày
50 câu ta giao tiếp hàng ngày
 
MBTI & HƯỚNG NGHIỆP
MBTI & HƯỚNG NGHIỆPMBTI & HƯỚNG NGHIỆP
MBTI & HƯỚNG NGHIỆP
 
Ky 1 ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xem
Ky 1   ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xemKy 1   ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xem
Ky 1 ebook 1001 bai viet nguoi moi hoc can xem
 
Essential marketing Sharing
Essential marketing SharingEssential marketing Sharing
Essential marketing Sharing
 
Phiếu trả lời trắc nghiệm tính cách MBTI
Phiếu trả lời trắc nghiệm tính cách MBTIPhiếu trả lời trắc nghiệm tính cách MBTI
Phiếu trả lời trắc nghiệm tính cách MBTI
 
Bí kíp cưa đỗ 1 cô gái
Bí kíp cưa đỗ 1 cô gáiBí kíp cưa đỗ 1 cô gái
Bí kíp cưa đỗ 1 cô gái
 
Nghệ thuật quyến rũ
Nghệ thuật quyến rũNghệ thuật quyến rũ
Nghệ thuật quyến rũ
 
Khoai cam tinh duc
Khoai cam tinh ducKhoai cam tinh duc
Khoai cam tinh duc
 

Ähnlich wie Cac Cong Cu Tuyen Dung

Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụngQuy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
Trinh Trần
 
10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung
gaconnhome1988
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
phamhongphuc
 
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh DaoCac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Nguyen Hung Cuong
 
Tailieu.vncty.com mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...
Tailieu.vncty.com   mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...Tailieu.vncty.com   mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...
Tailieu.vncty.com mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...
Trần Đức Anh
 

Ähnlich wie Cac Cong Cu Tuyen Dung (20)

Báo cáo ngoại khóa-CL
Báo cáo ngoại khóa-CLBáo cáo ngoại khóa-CL
Báo cáo ngoại khóa-CL
 
Soan bai MAN1042 Nhan su
Soan bai MAN1042 Nhan suSoan bai MAN1042 Nhan su
Soan bai MAN1042 Nhan su
 
Bai giang chuong 4 6 2013
Bai giang chuong 4 6 2013Bai giang chuong 4 6 2013
Bai giang chuong 4 6 2013
 
Quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụngQuy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
 
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyetThuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
 
Câu 15
Câu 15Câu 15
Câu 15
 
Ky nang phong van
Ky nang phong vanKy nang phong van
Ky nang phong van
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
 
10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung
 
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
 
Ebook Kỹ Năng Phỏng Vấn Và Tuyển Dụng
Ebook Kỹ Năng Phỏng Vấn Và Tuyển DụngEbook Kỹ Năng Phỏng Vấn Và Tuyển Dụng
Ebook Kỹ Năng Phỏng Vấn Và Tuyển Dụng
 
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việc
 
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh DaoCac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
Cac Cong Cu Dung Cho Lanh Dao
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
 
Tailieu.vncty.com mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...
Tailieu.vncty.com   mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...Tailieu.vncty.com   mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...
Tailieu.vncty.com mot so giai phap nham hoan thien hoat dong danh gia nhan ...
 
Interview skills for Student
Interview skills for StudentInterview skills for Student
Interview skills for Student
 
Ebook Phát Triển Kỹ Năng Đào Tạo - Train The Trainer
Ebook Phát Triển Kỹ Năng Đào Tạo - Train The TrainerEbook Phát Triển Kỹ Năng Đào Tạo - Train The Trainer
Ebook Phát Triển Kỹ Năng Đào Tạo - Train The Trainer
 
13kynangdanhgiacongviec
13kynangdanhgiacongviec13kynangdanhgiacongviec
13kynangdanhgiacongviec
 

Mehr von Nguyen Hung Cuong (9)

Lich trinh amazing race đen giong
Lich trinh amazing race   đen giongLich trinh amazing race   đen giong
Lich trinh amazing race đen giong
 
[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in[Vinatest]cach tiep can may in
[Vinatest]cach tiep can may in
 
[Vinatest]cach viet email
[Vinatest]cach viet email[Vinatest]cach viet email
[Vinatest]cach viet email
 
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dungCac cong cu truyen thong tuyen dung
Cac cong cu truyen thong tuyen dung
 
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu NhapDinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
Dinh Huong Nghe Nghiep Va Cach Tang Thu Nhap
 
Y Tuong Xay Dung Web 2010
Y Tuong Xay Dung Web 2010Y Tuong Xay Dung Web 2010
Y Tuong Xay Dung Web 2010
 
Vietnam Hr Day 2010
Vietnam Hr Day 2010Vietnam Hr Day 2010
Vietnam Hr Day 2010
 
Slide thuyet trinh_hrlink
Slide thuyet trinh_hrlinkSlide thuyet trinh_hrlink
Slide thuyet trinh_hrlink
 
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang lucThuyet trinh xay dung bai test nang luc
Thuyet trinh xay dung bai test nang luc
 

Cac Cong Cu Tuyen Dung

  • 1. RECRUITMENT TOOL ĐỂ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÀM VIỆC Tháng 07/2010 CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP HỆ THỐNG CMC Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG CÁN BỘ ĐÀO TẠO
  • 2. Trình bày: NGUYỄN HÙNG CƯỜNG Vị trí: Training Executive Thành viên BQT và sáng lập Hrlink.vn ( The biggest Vietnam Human Resoures Forum | 60.000 members + ) – kinhcan Công ty: CMC SI Công ty chuyên về phần cứng và dịch vụ tích hợp hệ thống ( Hà Nội | 170+ ; Sài Gòn | 168 + ) – thành viên tập đoàn CMC Thông tin liên hệ: Y!h hac1232003@yahoo.com | F http://www.facebook.com/kinhcan24 M 0988.833.616 | L http://vn.linkedin.com/in/kinhcan Em nhcuong1@cmc.com.vn | W www.cmcsi.com.vn
  • 3.
  • 4. TOOL 1: ĐÁNH GIÁ SỰ ĐAM MÊ Thành công/ thất bại? Thật sự đam mê? Học từ thất bại?
  • 5. TOOL 2: SỬ DỤNG HOMEWORK
  • 6. TOOL 3: KỸ THUẬT 3Q L à việc phỏng vấn 3 lần tại 3 nơi và 3 địa điểm khác nhau. Để kiểm chứng những lời nói của ứng viên thông qua cảm giác và phản ứng của Ứng viên tại những môi trường khác nhau.
  • 7. TOOL 4: KỸ THUẬT PV ĐUỔI Giống như 3Q – hỏi 3 câu hỏi lien tục theo 1 chủ để. Để xem ứng viên có nói dối không ?
  • 8. TOOL 5: KỸ THUẬT TẠO CONFLICT Tạo xung đột giữa ứng viên và nơi làm việc để đưa ứng viên về công ty.
  • 9. TOOL 6: KỸ THUẬT STAR S: Situation - Hoàn cảnh T: Task - Nhiệm vụ A: Action - Hành động R: Result - Kết quả Mục tiêu: Khám phá ra hành vi ứng xử của UV trong quá khứ. Dự báo hành vi trong tương lai.
  • 10. TOOL 7: SỬ DỤNG DISC L à bài Test/trắc nghiệm qua đó để người phỏng vấn nhận biết được ứng viên thuộc nhóm người nào? D-I-S-C: D (quyết đoán, thiên hướng chỉ huy..), I (vui vẻ hòa đồng, thích kết bạn…), S (thân thiện, ít thay đổi…), C (nguyên tắc, chuẩn mực…) I cao S cao C cao D cao
  • 11. TOOL 8: SỬ DỤNG BEI L à Behavioral Event Interview (BEI), là tiến trình phỏng vấn theo một cấu trúc nhằm giúp dự đoán chính xác hơn tiềm năng của ứng viên cho sự thành công trong công việc sau này BEI hướng đến những câu hỏi cụ thể hơn: “Hãy kể cho tôi nghe một trường hợp khi bạn gặp phải một khách hàng khó tính”; “Lúc đó bạn đã xử lý tình huống như thế nào?”; “Kết quả ra sao?”… Giống STAR
  • 12. TOOL 9: SỬ DỤNG MBTI L à bài trắc nghiệm tính cách , kết quả đưa ra một cách định lượng tính cách của UV cho 4 cặp phạm trù: 1- Hướng nội / Hướng ngoại; 2- Trực giác / Giác quan; 3- Lý trí / Tình cảm; 4- Nguyên tắc / Linh hoạt.
  • 13. FINAL TOOL: LINH CẢM - FEELING
  • 14.

Hinweis der Redaktion

  1. Planning Marketing