SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Marketing & Consumer Behavior Overview
        āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„




                              Watjana Poopanee
                      Mahasarakham Business School
                              Mahasarakham University
                     E-mail : watjana.p@acc.msu.ac.th
                                                   1
Marketing ?



Market
 Market                 Marketing




            Marketing
           Management


                                    2
Market (āļ•āļĨāļēāļ”)
      āļ•āļĨāļēāļ” (Market) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŦāļĢāļ· āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĢāļ· āļ­āļ„āļ§āļēāļĄ
āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĄāļĩāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļŦāļĢāļ· āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‹āļ· āđ‰āļ­ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄ
                                 āļą
āđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‹āļ· āđ‰āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ
āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ•āļ™

Consumer (āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„)
      VS
 Customer (āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē)
                                                                          3
6W1H
What       Product , Service, Brand

Who        Segmentation, Targeting

Where      Place, Channel Distribution
When       Timing, Seasonal, Lifecycle
Why        Positioning, Differentiation

Who else (Whom)             Influencer, Family, Friends
How      Consumer’s Decision Making, Buying Decision Process

                                                               4
Marketing ?


Market                 Marketing
                        Marketing




           Marketing
          Management


                                    5
Marketing (āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”)
    āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ (Planning)
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļī āļŦāļēāļĢāđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” (Concept) āļāļēāļĢāļ•āļąāļ‡āļĢāļēāļ„āļē (Pricing) āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļī āļĄ
                                                   āđ‰
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Promotion) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ (Distribution) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē āļšāļĢāļī āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°
āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒ (Goods, Service and Ideas) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļĨāļļ
āļ§āļąāļ• āļ–āļļ āļ› āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļ‚ āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒ āļ āļĢāđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķ āļ‡ āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰ āļ‹āļ· āļ­ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰ āđƒāļŠāđ‰
                                                                    āđ‰
(Buyer and Users)   - “The American Marketing Association (AMA)”




Marketing Mix =

                                                                                6
Marketing Mix (āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”)

 Business Perspective (4Ps)   Customer Perspective (4Cs)

 â€Ē Product                    â€Ē Customer Need
    āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ                    āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē
 â€Ē Price                      â€Ē Cost
     āļĢāļēāļ„āļē                         āļ•āđ‰ āļ™āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē
 â€Ē Place                      â€Ē Convenience
     āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ       āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰ āļēāļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

 â€Ē Promotion                  â€Ē Communication
    āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”           āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē
                                                                             7
Marketing Mix (āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”)


                          Marketing Mix



PRODUCT                                                     PLACE
- Product variety                                           - Channels
- Quality                                                   - Coverage
- Design                                                    - Assortments
- Features                                                  - Locations
- Brand Name                                                - Inventory
- Packaging         PRICE              PROMOTION            - Transport
- Sizes             - List price       - Sales Promotion
- Services          - Discounts        - Advertising
- Warranties        - Allowances       - Sales force
- Returns                              - Public relations
                    - Payment period
                    - Credit terms     - Direct marketing               8
Marketing ?


Market                 Marketing




          Marketing
           Marketing
          Management
         Management
                                   9
Marketing Management (āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”)


    āļāļēāļĢāļˆāļą āļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Management) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Process) āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļ•āđ‰ āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Situation Analysis) āļ—āļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢ
āļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Plan Development) āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”
āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Target Market) āļˆāļēāļāļ™āļąāļ™āļˆāļķāļ‡āļ›āļāļīāļšāļ•āļīāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Implementation)
  āđ‰                                āđ‰      āļą
āđāļĨāļ°āļ—āļēāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Control) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
                                                         āļą
(Organization Objectives) āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđāļāđˆāļĨāļāļ„āđ‰ āļē (Customer Satisfaction)
                                                  āļđ

                                “The American Marketing Association (AMA)”




                                                                                  10
11
Holistic Marketing (āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒ āļĢāļ§āļĄ)


     āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒ āļĢāļ§āļĄ (Holistic Marketing) āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļāļīāļŠāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡
                                                                    āļą
āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē, āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—, āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡ āļāļēāļĢ
āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĩ āđ‰āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™    āļą
   āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđāļĨāļ°āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđāļĨāļ°
āļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļāļēāļĢāļĢāļą āļšāļĢāļđāđ‰ āđƒāļ™āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡
āļšāļĢāļī āļĐāļą āļ— āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ—āļĢāļą āļž āļĒāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĢāđˆ āļ§ āļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāđˆ āļ‡ āļ—āļĩāđˆ āļˆ āļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļī āļˆ āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦ āļĢāļ· āļ­
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ āļ„āļ·āļ­ āļ•āļąāļ§āļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰ āļ­āļēāļ™āļēāļˆāđāļāđˆāļœāđ‰ āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„      āļđ
āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰ āļēāļĒāļāļĢāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ–āđ‰ āļēāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļš
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ


                                                                                        12
Senior                                                Products &
                     Management                                                Service
     Marketing                            Other              Communication                   Channels
    department                         departments


                      Internal                                               Integrated
                     Marketing                                               Marketing


                                                      Holistic
                                                     Marketing



                   Performance                                               Relationship
                    Marketing                                                 Marketing

Sales revenue
                                                                                                Investors
                                         Community
    Brand &                                                      Customer                   Partners
customer equity
                Ethics                 Legal                                    Supplier
                         Environment                                                               13
Marketing Strategy (Intensive Growth Strategy)




                                                 14
Marketing Roles in Business (āļšāļ—āļšāļēāļ—āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ)


    āļŦāđˆ āļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆ āļ„āļļāļ“āļ„āđˆ āļē (Value Chain) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļ‹āļķāļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰
                                                                       āđˆ
āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰ āđāļāđˆāļĨāļāļ„āđ‰ āļē āđ‚āļ”āļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™ Value Chain āļĄāļĩ
                                     āļđ
āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļāļīāļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļąāļ§āļ—āļąāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļžāļ· āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡
                            āđˆ āđ‰
āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰ āļāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē āļ”āđ‰ āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰ āļ™āđāļĒāļāđāļĒāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ
                       āļą
āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
                                                      Michael E. Porter (1985)




                                                                                  15
Profit




         16
Marketing Career Path (āđ€āļŠāđ‰ āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”)



              Executive         President/CEO/CMO


            Management          Manager/Supervisor


             Operation          Official/ Staff




                                                     17
Marketing Career Path (āđ€āļŠāđ‰ āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”)

â€Ē Marketing administration / Marketing Analysis Officer/ Marketer
â€Ē Business Development officer
â€Ē Brand officer/ New Product officer/ Product line officer
â€Ē Product Distribution officer
â€Ē Sales man/ Telesales/ Sales support/ Sales Coordinators
â€Ē Account executive (AE)/ Event special officer/ Creative
â€Ē Public Relations/ Corporate Communication officer
â€Ē Trade Marketing officer
â€Ē Marketing Modern Trade officer
â€Ē Marketing Sales Promotion officer
â€Ē Marketing Researcher

                             etc.
                                                               18
Consumer Behavior Overview (āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„)

     āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer Behavior) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļ•āđˆ
āļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļŦāļĢāļ· āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļ āļāļēāļĢ
āđ„āļ”āđ‰ āļĄāļē āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ /āļšāļĢāļī āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ· āļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ (Experience) āļŦāļĢāļ· āļ­āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”
āļĢāļ§āļšāļĒāļ­āļ” (Concept) āļ—āļąāļ‡āļ™āļĩ āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™ (Needs) āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš
                    āđ‰
āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
                              āđˆ




                                                                            19
20
SUMMARY
   &
QUESTION

           21

Weitere ÃĪhnliche Inhalte

Was ist angesagt?

āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒThida Noodaeng
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”pronprom11
 
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1Sarawut Messi Single
 
āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Ratchadaporn Khwanpanya
 
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 

Was ist angesagt? (20)

Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1
 
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)
āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer's decision making : Ch 11)
 
Perception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior Class
Perception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior ClassPerception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior Class
Perception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior Class
 
IMC Overview (ch.2)
IMC Overview (ch.2)IMC Overview (ch.2)
IMC Overview (ch.2)
 
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
 
Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)
Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)
Economic Environment #Ch.2 (Global Marketing)
 
Ch8 Sales Promotion
Ch8 Sales Promotion Ch8 Sales Promotion
Ch8 Sales Promotion
 
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
 
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„1
 
āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
 
Global Market Entry Strategies (Ch.5)
Global Market Entry Strategies (Ch.5)Global Market Entry Strategies (Ch.5)
Global Market Entry Strategies (Ch.5)
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ7āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
 
Personality r1
Personality r1Personality r1
Personality r1
 
Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)
Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)
Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)
 
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
 
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
 
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
 
Brand equity 2
Brand equity 2Brand equity 2
Brand equity 2
 

Ähnlich wie Marketing & consumer behavior overview

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢWichien Juthamongkol
 
Integrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in ThaiIntegrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in Thaicenutry movie plaza
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketinghalato
 
Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559Somyot Ongkhluap
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒWichien Juthamongkol
 
Tourism marketing: product
Tourism marketing: product  Tourism marketing: product
Tourism marketing: product Somyot Ongkhluap
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆarm_smiley
 
Brand value, brand equity
Brand value, brand equity Brand value, brand equity
Brand value, brand equity PÞmPÞy Åŧa
 

Ähnlich wie Marketing & consumer behavior overview (20)

Course Introduction - IMC
Course Introduction - IMCCourse Introduction - IMC
Course Introduction - IMC
 
Media IMC
Media IMCMedia IMC
Media IMC
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ›āļē āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
 
Library
LibraryLibrary
Library
 
Principles of-marketing#1
Principles of-marketing#1Principles of-marketing#1
Principles of-marketing#1
 
Market
MarketMarket
Market
 
Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013
Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013
Class 3 prestudy marketing date 6 june 2013
 
Integrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in ThaiIntegrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in Thai
 
Marketing com Planing
Marketing com PlaningMarketing com Planing
Marketing com Planing
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
IMC description
IMC descriptionIMC description
IMC description
 
Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
 
Tourism marketing: product
Tourism marketing: product  Tourism marketing: product
Tourism marketing: product
 
Mkt 1
Mkt 1Mkt 1
Mkt 1
 
Mkt 1
Mkt 1Mkt 1
Mkt 1
 
Multi channel marketing mat
Multi channel marketing matMulti channel marketing mat
Multi channel marketing mat
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
Brand value, brand equity
Brand value, brand equity Brand value, brand equity
Brand value, brand equity
 

Mehr von Mahasarakham Business School, Mahasarakham University

āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒMahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuireāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuireMahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒMahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 

Mehr von Mahasarakham Business School, Mahasarakham University (11)

Google 2010 case study gm
Google 2010 case study gmGoogle 2010 case study gm
Google 2010 case study gm
 
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
 
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
 
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
 
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
 
Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)
Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)
Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)
 
Key economic indicators of thailand
Key economic indicators of thailandKey economic indicators of thailand
Key economic indicators of thailand
 
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuireāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
 
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
 
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
 
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
 

Marketing & consumer behavior overview

  • 1. Marketing & Consumer Behavior Overview āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ Watjana Poopanee Mahasarakham Business School Mahasarakham University E-mail : watjana.p@acc.msu.ac.th 1
  • 2. Marketing ? Market Market Marketing Marketing Management 2
  • 3. Market (āļ•āļĨāļēāļ”) āļ•āļĨāļēāļ” (Market) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŦāļĢāļ· āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĢāļ· āļ­āļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĄāļĩāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļŦāļĢāļ· āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‹āļ· āđ‰āļ­ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄ āļą āđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‹āļ· āđ‰āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ•āļ™ Consumer (āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„) VS Customer (āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē) 3
  • 4. 6W1H What Product , Service, Brand Who Segmentation, Targeting Where Place, Channel Distribution When Timing, Seasonal, Lifecycle Why Positioning, Differentiation Who else (Whom) Influencer, Family, Friends How Consumer’s Decision Making, Buying Decision Process 4
  • 5. Marketing ? Market Marketing Marketing Marketing Management 5
  • 6. Marketing (āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”) āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ (Planning) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļī āļŦāļēāļĢāđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” (Concept) āļāļēāļĢāļ•āļąāļ‡āļĢāļēāļ„āļē (Pricing) āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļī āļĄ āđ‰ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Promotion) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ (Distribution) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē āļšāļĢāļī āļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒ (Goods, Service and Ideas) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļĨāļļ āļ§āļąāļ• āļ–āļļ āļ› āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļ‚ āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒ āļ āļĢāđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķ āļ‡ āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰ āļ‹āļ· āļ­ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰ āđƒāļŠāđ‰ āđ‰ (Buyer and Users) - “The American Marketing Association (AMA)” Marketing Mix = 6
  • 7. Marketing Mix (āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”) Business Perspective (4Ps) Customer Perspective (4Cs) â€Ē Product â€Ē Customer Need āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē â€Ē Price â€Ē Cost āļĢāļēāļ„āļē āļ•āđ‰ āļ™āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē â€Ē Place â€Ē Convenience āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰ āļēāļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ â€Ē Promotion â€Ē Communication āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē 7
  • 8. Marketing Mix (āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”) Marketing Mix PRODUCT PLACE - Product variety - Channels - Quality - Coverage - Design - Assortments - Features - Locations - Brand Name - Inventory - Packaging PRICE PROMOTION - Transport - Sizes - List price - Sales Promotion - Services - Discounts - Advertising - Warranties - Allowances - Sales force - Returns - Public relations - Payment period - Credit terms - Direct marketing 8
  • 9. Marketing ? Market Marketing Marketing Marketing Management Management 9
  • 10. Marketing Management (āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”) āļāļēāļĢāļˆāļą āļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Management) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Process) āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļ•āđ‰ āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Situation Analysis) āļ—āļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢ āļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Plan Development) āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Target Market) āļˆāļēāļāļ™āļąāļ™āļˆāļķāļ‡āļ›āļāļīāļšāļ•āļīāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Implementation) āđ‰ āđ‰ āļą āđāļĨāļ°āļ—āļēāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Control) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļą (Organization Objectives) āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđāļāđˆāļĨāļāļ„āđ‰ āļē (Customer Satisfaction) āļđ “The American Marketing Association (AMA)” 10
  • 11. 11
  • 12. Holistic Marketing (āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒ āļĢāļ§āļĄ) āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒ āļĢāļ§āļĄ (Holistic Marketing) āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļāļīāļŠāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ āļą āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē, āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—, āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡ āļāļēāļĢ āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĩ āđ‰āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™ āļą āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđāļĨāļ°āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđāļĨāļ° āļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļāļēāļĢāļĢāļą āļšāļĢāļđāđ‰ āđƒāļ™āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĢāļī āļĐāļą āļ— āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ—āļĢāļą āļž āļĒāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĢāđˆ āļ§ āļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāđˆ āļ‡ āļ—āļĩāđˆ āļˆ āļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļī āļˆ āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦ āļĢāļ· āļ­ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ āļ„āļ·āļ­ āļ•āļąāļ§āļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰ āļ­āļēāļ™āļēāļˆāđāļāđˆāļœāđ‰ āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„ āļđ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰ āļēāļĒāļāļĢāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ–āđ‰ āļēāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļš āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ 12
  • 13. Senior Products & Management Service Marketing Other Communication Channels department departments Internal Integrated Marketing Marketing Holistic Marketing Performance Relationship Marketing Marketing Sales revenue Investors Community Brand & Customer Partners customer equity Ethics Legal Supplier Environment 13
  • 14. Marketing Strategy (Intensive Growth Strategy) 14
  • 15. Marketing Roles in Business (āļšāļ—āļšāļēāļ—āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ) āļŦāđˆ āļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆ āļ„āļļāļ“āļ„āđˆ āļē (Value Chain) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļ‹āļķāļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰ āđˆ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰ āđāļāđˆāļĨāļāļ„āđ‰ āļē āđ‚āļ”āļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™ Value Chain āļĄāļĩ āļđ āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļāļīāļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļąāļ§āļ—āļąāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļžāļ· āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡ āđˆ āđ‰ āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰ āļāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē āļ”āđ‰ āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰ āļ™āđāļĒāļāđāļĒāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āļą āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† Michael E. Porter (1985) 15
  • 16. Profit 16
  • 17. Marketing Career Path (āđ€āļŠāđ‰ āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”) Executive President/CEO/CMO Management Manager/Supervisor Operation Official/ Staff 17
  • 18. Marketing Career Path (āđ€āļŠāđ‰ āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”) â€Ē Marketing administration / Marketing Analysis Officer/ Marketer â€Ē Business Development officer â€Ē Brand officer/ New Product officer/ Product line officer â€Ē Product Distribution officer â€Ē Sales man/ Telesales/ Sales support/ Sales Coordinators â€Ē Account executive (AE)/ Event special officer/ Creative â€Ē Public Relations/ Corporate Communication officer â€Ē Trade Marketing officer â€Ē Marketing Modern Trade officer â€Ē Marketing Sales Promotion officer â€Ē Marketing Researcher etc. 18
  • 19. Consumer Behavior Overview (āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„) āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer Behavior) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļ•āđˆ āļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļŦāļĢāļ· āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļ āļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰ āļĄāļē āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ /āļšāļĢāļī āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ· āļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ (Experience) āļŦāļĢāļ· āļ­āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” āļĢāļ§āļšāļĒāļ­āļ” (Concept) āļ—āļąāļ‡āļ™āļĩ āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™ (Needs) āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš āđ‰ āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđˆ 19
  • 20. 20
  • 21. SUMMARY & QUESTION 21