SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 38
International Market Selection
      āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļī āļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ




                               Watjana Poopanee
                        Mahasarakham Business School
                             Mahasarakham University
                      E-mail : watjana.p@acc.msu.ac.th
                                                    1
āđ€āļ™āļ·āļ­ (Content)
   āđ‰
  â€Ē Global Market Segmentation

  â€Ē Global Targeting

  â€Ē Positioning




                                 2
International Market Selection
      āļāļēāļĢāļ•āļą āļ”āļŠāļī āļ™ āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (International Marketing
                          āđˆ                                    āđˆ
Selection) āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ§āļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ”āļ—āļĩāđˆ
                                            āļą
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰āļ—āđ‰ āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ
                                       āđ‰         āļą
āļˆāļķ āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ
āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļĄāļĩ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļķ āļ‡āđ€āļāļī āļ”āļ‚āļķāđ‰ āļ™ āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”
āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ· āļ­āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™ āđˆ
āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ



                                                                                3
International Market Selection
         āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Segmentation) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™
āļŠāđˆ āļ§āļ™āļĒāđˆāļ­āļĒ āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡
                                                  āđ‰
āļœāļđāļš āļĢāļī āđ‚ āļ āļ„āļ•āđˆ āļē āļ‡āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļ”āđ‰āļ§ āļĒāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ•āđˆ āļē āļ‡ āđ† āļ‹āļķāđˆ āļ‡ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩ āļ āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ āļŠāđˆ āļ§ āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāļš āļĢāļī āļŦ āļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ‚āļĨāļ
   āđ‰                                                                          āđ‰
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļąāļ” āļŠāļī āļ™ āđƒāļˆāļ§āđˆāļē āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļœāļđāļš āļĢāļī āđ‚ āļ āļ„āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āđ„āļŦāļ™āļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ
                                 āđ‰
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™  āđ‰
       āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Targeting) āļ„āļ·āļ­ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĨāļēāļ”āļąāļš
āļ•āđˆāļ­āļĄāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāđ‰āļ§ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ
āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ āļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āļ—āļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļī āļ™āļ§āđˆāļēāļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āđ„āļ§āđ‰āļ™āđ‰ āļąāļ™
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļš
āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆ āļāļĨāđˆ āļēāļ§āļ­āļĩ āļāđƒāļ™āļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢ
āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”

                                                                                                          4
International Market Selection
      āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Positioning) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”
āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™ āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āļāļēāļŦāļ™āļ”āļŠāđˆ āļ§ āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™ āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩ āļ„ āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļš āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļ—āļēāļ‡
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ„āļ§āđ‰āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩ āļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ
               āđ‰




                                                                                         5
Global Market Segmentation




                             6
Global Market Segmentation Approaches

      āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ (Global Market Segmentation
 Approaches) āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ”āļŠāļ™āļĩāļ”āļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰
                                                     āļą āļą
       1. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļŦāļēāļ āļēāļ„
                                             āđ‰
       2. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”

       3. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ




                                                                              7
Global Market Segmentation Approaches

     1.  āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļŦāļ āļēāļ„ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
                                            āđ‰                        āđ‰
āļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ•āļŦāļĢāļ· āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļđāļ›āđ‚āļ āļ„āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
          āļī
                            āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āđ‰ āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļŦāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
                                           āđ‰
               āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
                       āđˆ                                                            āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
    1. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆ āļ‡                   â€Ē āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™
                                                            â€Ē āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļāļĢāļ°āđāļŠāđ„āļŸāļŸāđ‰ āļē
                                                            â€Ē āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ etc.
    2.   āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļļ āļ‚āļ āļēāļž                             â€Ē āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āđāļžāļ—āļĒāđŒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ
                                                            â€Ē āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđāļ›āđˆāļ§āļĒāđ‚āļĢāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† etc.
                                                                     āđ‰
    3. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē                                      â€Ē āļāļēāļĢāļŠāđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļ•āđˆāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī (Exports / GNP)
                                                            â€Ē āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī (Import / GNP)
    4.   āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ•
                         āļī                                  â€Ē āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ
                                                            â€Ē āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ etc.
    5.   āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨ                                      â€Ē āļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļŠāļąāļ”āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ
                                                            â€Ē āļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ etc.
                                                                                                                         8
Global Market Segmentation Approaches

   2. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”



          āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰ āļē A                                                            āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰ āļē A
                                            āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰ āļē A

                                                                                āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē D
          āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē B
                                            āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē B
                                                                                āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē E

          āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē C                         āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē D                           āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē F

         āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ.                          āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚.                            āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ„.
           āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ      9
Global Market Segmentation Approaches

         āļˆāļēāļāļĢāļđ āļ›āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡ āļ™ āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļē āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ. āļĄāļĩ āļ āļĨāļļāđˆ āļĄ āļ—āļēāļ‡
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— A, B āđāļĨāļ° C āđƒāļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļ·āļ­āļšāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļ™ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚. āļĄāļĩ
āļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— A āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē A āļ­āļĒāļđāđ€āđˆ āļ›āđ‡ āļ™
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚. āļˆāļ°āļžāļšāļ§āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē C āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ„.
āļˆāļ°āļžāļšāļ§āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē B āđāļĨāļ°āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē C āđāļ•āđˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļš
āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē E āđāļĨāļ°āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē F āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ–āđ‰āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— B āļˆāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ
āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāđˆ āļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļ·āļ­ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ. āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚.




                                                                                                10
Global Market Segmentation Approaches

     3.     āđāļšāđˆ āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđ āļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢ
āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨ
                                                                              āđ‰
āļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļšāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰
    â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ
    â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŠāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
    â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ• (Lifestyle)
                                     āļą             āļī
    â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
    â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē


                                                                                    11
Global Market Segmentation Approaches

      3.    āđāļšāđˆ āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđ āļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢ
āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨ
                                                                              āđ‰
āļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļšāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰
       3.1        āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ āđ€āļĄāļ·āđˆ āļ­āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆ
 āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āļąāļ”āļŠāļī āļ™āđƒāļˆāđ„āļ›āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļąāļāļˆāļ°āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ›
 āļĒāļąāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡
 āļāļēāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰ āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰
                āđ‰




                                                                                         12
Global Market Segmentation Approaches

              3.1.1  āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ•āđˆāļē (Low-Income Countries) āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰
āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ•āđˆāļēāļāļ§āđˆāļē 1,005 USD āļ•āđˆāļ­āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 1) āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆ
                                                         āļą
        āđˆ āļą                                                        āđˆ
āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāļāļšāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāđˆ āļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢ 2) āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢ
āđ€āļāļīāļ”āļŠāļđ āļ‡ 3) āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļē 4) āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļīāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 5) āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļœāļąāļ™
āļœāļ§āļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļāļąāļ”āļĄāļēāļ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ•āđˆāļē āđāļ•āđˆāļ­āļēāļˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡ āļ™
āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāđˆ āļ‡āļ—āļ­ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰āļ™
                                     āđ‰




  Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition                        13
Global Market Segmentation Approaches

               3.1.2      āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆ āļ­āļ™āļ‚āđ‰ āļēāļ‡āļ•āđˆāļē (Lower-Middle-Income
 Countries) āļŦāļĢāļ· āļ­āļ­āļēāļˆāđ€āļĢāļĩ āļĒāļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āđ‰āļ­āļĒ (Less Developed Countries,
 LDCs) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡                    1,005 –
 3,975 USD āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāļ§āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĨāļąāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļ•āđ‰āļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°
                        āđˆ
 āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ•āđˆāļē āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§ āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™
 āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļĨāļ°āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄ
 āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰ āļ­āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†




 Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition                          14
Global Market Segmentation Approaches

              3.1.3     āļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢ āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ› āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆ āļ­ āļ™āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļŠāļđ āļ‡ (Upper-Middle-
Income Countries) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‹āļķāđˆ āļ‡āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ•āđˆāļ­āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡
3,976 – 12,275 USD āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĄāļĩāļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĄāļēāļ
                                                             āđˆ
                  āđˆ
āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļŠāļđ āļ‡āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĄāļĩ
                                     āđˆ
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļē
āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ•āđˆāļ­āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ
                                                      āļą
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŠāļđāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†




 Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition
                                                                                          15
Global Market Segmentation Approaches
              3.1.4    āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļđāļ‡ (High-Income Countries) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ
āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļēāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļđ āļ‡āļāļ§āđˆāļē 12,276 USD āđ„āļĄāđˆāļ™āļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
                                                                                    āļą
                            āđˆ
āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļ™āđ‰ āļēāļĄāļąāļ™āđāļĄāđ‰āļ§āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļāļēāļ™āļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļĄāļąāļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļšāļĢāļī āļāļēāļĢāļŠāļđ āļ‡āđ€āļāļī āļ™āļāļ§āđˆāļēāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 50 āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āļ‚āđ‰ āļķāļ™āļ­āļĒāļđāļāļšāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļŠāļīāđˆ āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļ›āđ‡ āļ™
                                                                  āđˆ āļą
āļŦāļĨāļąāļāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ—āļąāļ§āđ„āļ› āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļĄāļĩāļāļēāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰ āļ­āļŠāļđ āļ‡ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļš
                               āđ‰         āđˆ               āđ‰
āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļī āļāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļŦāļ āļēāļž
  āđ‰               āđ‰
āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļīāļ§āļ‹āļĩāđāļĨāļ™āļ”āđŒ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰āļ™




Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition
                                                                                           16
Global Market Segmentation Approaches

       3.2āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŠāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰
āļāļŽāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļŽāļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš
āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ


       3.3      āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ• (Lifestyle) āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļˆāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļ”āļēāđ€āļ™āļī āļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆ āļ‡āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩ āļ§āļīāļ•āļˆāļ°āļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļĢāļŠāļ™āļī āļĒāļĄ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē āļĢāļŠāļ™āļīāļĒāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāļ‡      āđˆ
āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ•āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļāļœāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ™āļ—āļ™āļēāļāļēāļĢ
                              āļī




                                                                                           17
Global Market Segmentation Approaches

        3.4    āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡
 āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ•āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨ
 āļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒ āļŠāđˆ āļ§ āļ‡āļ­āļēāļĒāļļāđ€ āļ›āđ‡ āļ™āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆ āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļœāļđāļŠāļđāļ‡ āļ­āļēāļĒāļļāļĄāļēāļ āļŠāļī āļ™ āļ„āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆ
                                                                                  āđ‰
 āđ€āļāļĩāđˆ āļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļđ āļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ§āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļ āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
 āđāļŸāļŠāļąāļ™ āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰āļ™
        āđˆ          āļī




Source : http://www.nationmaster.com/
                                                                                                        18
Global Market Segmentation Approaches




Source : http://www.nationmaster.com/
                                         19
Global Market Segmentation Approaches

       3.5  āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰
āļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
                                                        āļī
        āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āļšāļĢāļī āļĐāļ—
                                                     āđ‰                      āļą                 āļą
āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļŠāļ›āļ­āļĢāđŒāļ•āļŦāļĢāļđ āļŦāļĢāļēāđāļĨāļ°āļ—āļĢāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļī āļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļ™āļĩ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āđ„āļ”āđ‰
                                                                                āļą
āļ—āļēāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļī āļĐāļ—āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāļēāļ 50,000 āļ„āļąāļ™
                                                                          āļą
āđƒāļ™āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 1986 āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 14,000 āļ„āļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 1993 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰
āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļ§āļ­āđ€āļĄāļĢāļī āļāļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 40 āļ›āļĩ āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļš
     āļą
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļŠāļđ āļ‡āļāļ§āđˆāļē 200,000 āđ€āļŦāļĢāļĩ āļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđƒāļ™
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™
                              āļą                             āļą
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāđˆāļ­āļĒ āđ† āđ„āļ”āđ‰ 5 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāđˆāļ­āļĒ āđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āļ„āļ·āļ­



                                                                                             20
Global Market Segmentation Approaches

            āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰
           3.5
āļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
                                                        āļī
       āļāļĨāļļāđˆāļĄ     āļĢāđ‰ āļ­āļĒāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē                             āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ
Top Guns                27           - āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļąāļšāļĢāļ–āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ°āđ€āļĒāļ­āļ—āļ°āļĒāļēāļ™ āđƒāļŦāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ­āļēāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ°
                                     āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš
Elitists                24           - āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļĄāļēāļ™āļēāļ™ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđāļžāļ‡ āđāļ•āđˆāļĄāļ™āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļ„āđˆāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļĄāđˆ
                                                                  āđˆ                 āļą
                                     āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļĒāđ„āļ”āđ‰  āļą
Proud Patrons           23           - āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ„āļ·āļ­āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
                                                                        āđˆ
                                     āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āļąāļ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
Bon Vivants             17           - āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡
                                     āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‰ āļēāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļ‚āļšāļ‚āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļĄāļēāļ™āļēāļ™
                                                                       āļą        āđˆ
Fantasists              9            - āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ„āļ·āļ­āļŠāļīāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļŦāļĨāļĩāļāļŦāļ™āļĩāļˆāļēāļāļŠāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļē
                                                      āđˆ                                āđˆ
                                     āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļēāđāļžāļ‡āļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰ āļāļšāđƒāļ„āļĢ
                                                                                                  āļą
                                                                                                       21
Global Targeting




                   22
Global Targeting

        āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ (Global Targeting) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļĨāļ°
                              āđ‰
āđ€āļ›āļĢāļĩ āļĒāļšāđ€āļ—āļĩ āļĒāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāđ„āļ”āđ‰ āļ•āļąāļ‡ āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ§āđ‰ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļēāļ‡
                                                             āđ‰ āđ‰
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ‚āļąāļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļ—āļēāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļ”
                   āđ‰        āļą
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļĢāļ· āļ­āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļ™āļ™āļąāļāļāļēāļĢ
                                                                              āđ‰           āđ‰
āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāđ‰ āļ§
                                                       āļą
āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļš
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļˆāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡ āļˆāļ—āļēāļ‡
                āđ‰                                                    āļļ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĒāļ­āļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāđ„āļĢ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰ āļ™
                                                           āđ‰
         āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ„āļ·āļ­ 1) āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡
                                                    āđ‰                                 āđ‰
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ·āļ­āđƒāļ„āļĢ 2) āđƒāļ„āļĢāļšāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļĨāļļāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 3) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄ
                                   āđˆ          āđ‰
āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 4) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰ āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰ āļĨāļāļ„āđ‰ āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 7) āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„
                                                                         āļđ
āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ· āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āđƒāļ” 8) āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ· āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđƒāļ”

                                                                                                    23
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
                   āđ‰

         āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ„āļ·āļ­ āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
                            āđ‰
 āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰ āļ–āļāļ•āđ‰ āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™
          āđˆ āđ‰                      āļđ
 āđāļĨāļ°āļˆāļēāđāļ™āļāļāļĨāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđāļĨāđ‰ āļ§āļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
                āđˆ
 āđāļĨāļ°āļĄāļĩ āļ„ āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ—āļĩāđˆ āļˆ āļ°āļ” āļēāđ€āļ™āļī āļ™ āļāļēāļĢāļ•āđˆ āļ­ āđ„āļ› āļ”āļą āļ‡ āļ™āļą āļ™ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āđƒ āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ· āļ­ āļ
                                                      āđ‰
 āļāļĨāļļāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļķāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķ āđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩ 3
     āđˆ āđ‰                                      āđˆ āđ‰
 āđāļšāļšāļ„āļ·āļ­
      1. āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ
                                                āđˆ
      2. āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
                                  āđˆ

      3. āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
                                  āđˆ āļĩ
                                                                              24
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
                   āđ‰

      1.   āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ„āļ·āļ­ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļĄāļĄāļļāļ•āļīāļāļēāļ™āļ§āđˆāļēāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē
 āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ
 āđ€āļ”āļĩ āļĒ āļ§ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļĨāļđāļ āļ„āđ‰āļē āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆ āļēāļ§āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩ āļ‚ āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđ āļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāļ• āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāđˆ āļ§ āļ™āļ•āđˆ āļē āļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ
 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļāļˆāļķāļ‡āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
                                     āđˆ
 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļ°āļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨ āļĄāļĩāļĢāļŠāļ™āļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™
                                 āļą
         āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆ āļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļš
 āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™
                                   āļą
 āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļāļˆāļ°āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”
                                                    āđˆ
 āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆ āļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
 āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļāļšāļēāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ–āļđāļāđ€āļĢāļĩ āļĒāļāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļŠāļēāļāļĨ (Universal Segment) āļŦāļĢāļ· āļ­āļāļēāļĢ
   āđˆ
 āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ (Undifferentiated Target Marketing)

            āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—                    āļ•āļĨāļēāļ” (Market)
               (Company marketing mix)
                                                                                                 25
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
                   āđ‰

       2.     āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­ āļāļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ (Concentrated Target
 Marketing) āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļĨāļ· āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡
 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
 āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āđāļ•āđˆ āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ§ āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩ āļĒ āļ§āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ˜āļļ āļĢ āļāļī āļˆ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļē āļ‡
 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļ°āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ–āļķ āļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļšāļēāļ‡
 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļˆāļēāđ€āļžāļēāļ°āļŦāļĢāļ· āļ­āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆ āļĄāđ€āļĨāđ‡āļ āđ† āļ—āļĩāđˆāļ‹āđˆāļ­āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™
                              āļą
 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āļŦāļĢāļ· āļ­āļĄāļĩāļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļ āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡
 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

                                                             āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 1
            āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—                    āļŠāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 2
               (Company marketing mix)
                                                             āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 3

                                                                                              26
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
                   āđ‰

       āđ€āļŠāđˆ āļ™ āļšāļĢāļī āļĐ āļ—āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļŠāđˆ āļ§ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ”āđ‰āļ§ āļĒāļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢāđ€āļĨāļ· āļ­ āļāļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
                   āļą
 āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Concentrated Target Marketing) āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļ™ (Upper-Class), āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
 āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļšāļ™ (Upper-Middle-Class), āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡ (Middle-Class), āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
 āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļĨāđˆāļēāļ‡ (Lower-Middle-Class) āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĨāđˆāļēāļ‡ (Lower-Class) āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡
 āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ„āļ™āđ‚āļŠāļ” āļŦāļĢāļ· āļ­āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒ




                                                                                                27
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
                   āđ‰

          3.   āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ (Differentiated
 Target Marketing) āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ„āļ·āļ­ āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡
 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ§āđ‰āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰
 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāđ‡āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ
 āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ”āđ‰āļ§ āļĒ āļ–āļķ āļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē āļŠāļ™āļī āļ”āđ€āļ”āļĩ āļĒ āļ§āļāļąāļ™ āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆ āļāđ‡āļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļī āļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ
 āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆ āļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ (āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡
 āļĢāļēāļ„āļēāļāđ‡āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩ āļĒāļ
 āļ­āļĩāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Multi-segment marketing)

               āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆ 1                       āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 1
               āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆ 2                       āļŠāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 2
               āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆ 3                       āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 3

                                                                                                      28
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
                   āđ‰

             āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡āđ€āļŠāđˆ āļ™ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļĒāļđāļ™āļīāļĨāļĩāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ (Unilever) āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„
 āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰ āļ™ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ™ āđ‰āļēāļŦāļ­āļĄāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļĒāļđāļ™āļīāļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ āđ„āļ”āđ‰ āđƒāļŠāđ‰
 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ āļŦ āļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļī āļĐāļąāļ— āļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆ āļˆāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒ
                                   āđ‰                                             āđ‰
 āļ™ āđ‰āļēāļŦāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰ āļāļšāļ—āļļāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāļ™āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļĒāļđāļ™āļīāļĨāļī āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ­āļ­āļāļ™ āđ‰āļēāļŦāļ­āļĄāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ Calvin Klein
             āļą                               āđ‰
 āđāļĨāļ°āļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ Elizabeth Taylor’s Passion āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļąāļ™āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļē
                                                                          āđ‰
 āđāļĨāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ Wind Song āđāļĨāļ° Brut āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāļ§āđ„āļ› āļ‹āļķāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļĨ
                                                                    āđˆ       āđˆ
 āļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļ­āļāđ„āļ›




                                                                                                     29
Positioning




              30
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Positioning)
          āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Positioning) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē āļāļēāļĢ
 āļ§āļēāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļē āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđƒāļŦāđ‰
 āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡ āđ‰
 āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĒāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļŠāļđāđ‰āļāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē
                        āļą                                                       āļą
 āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļšāđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļ„āļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°
                                                                             āļļ
 āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ· āļ­āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāđ‰ āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāļ™āļīāļ”āļ™āļąāļ™ āđ†
                                                       āļđ                            āđ‰
         āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™ 6 āļĢāļđāļ›āđāļšāļš
 āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩ āđ‰
              1. āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē (By Attribute/Feature)
              2. āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ (By Benefits)
              3. āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ„āļē (By Price)
              4. āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĢāļ· āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļŠāđ‰ (By Usage or Application)
              5. āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ (By User)
              6. āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē (By Product Class)                                   31
āđ€āļāļ“āļ‘āđŒ āđƒāļ™āļāļēāļĢ Positioning (Approach to Positioning)
â€Ē By Attribute/Feature āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ™āļ· āđ‰āļ­āđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ™āļļāđˆāļĄ, āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļ™āļĩāļĒāļ§āđ€āļŦāļ™āļ­āļ°āļŦāļ™āļ° āļŊāļĨāļŊ
â€Ē By Benefits āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļŸāļą āļ™āļœāļļ, āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āđāļ„āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒāļĄ, āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āļŊāļĨāļŊ
    - Physical Benefit > Tangible āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļœāļĄāļ”āļāļ”āļē, āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļŦāļ™āđ‰ āļēāđƒāļŠāļāļĢāļ°āļˆāđˆāļēāļ‡
    - Psychological Benefit > Intangible āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļˆāļīāļ•āđƒāļˆāđāļˆāđˆāļĄāđƒāļŠ, āļ‰āļĨāļēāļ”
â€Ē By Price āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡, āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļē
â€Ē By Usage or Application āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļŠāđ‰ āļ—āļē, āđƒāļŠāđ‰ āļ”āļ·āđˆāļĄ, āđƒāļŠāđ‰ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļ·āđˆāļ™ āļŊāļĨāļŊ
â€Ē By User āđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡, āļœāļđāđ‰āļŠāļēāļĒ, Metro sexual
â€Ē By Product Class āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡, āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡, āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĨāđˆāļēāļ‡

                                                                            32
International Positioning Strategies
       āļāļĨāļĒāļļ āļ— āļ˜āđŒ āļ āļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ• āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļī āļ• āļ āļą āļ“ āļ‘āđŒ āđƒ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļē āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ        (International
Positioning Strategies) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰ āļ§āļĒ 4 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ„āļ·āļ­

                          āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨ   āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡
    āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™
     āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡




                                    1                          2
     āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡
      āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡




                                    3                          4
                                                                                               33
International Positioning Strategies
     1.   āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
                                                                       āļĩ
āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ āđāļšāļšāļ—āļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāļĄāļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
                  āđ‰
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āļĄāļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāļ—āļąāļ‡āđ‚āļĨāļāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ (Gen X)
                    āđ‰                                          āđˆ
āļŦāļĢāļ· āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļ™āļŠāļąāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļŦāļĢāļ· āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡
               āđ‰       āđˆ
āļāļĨāļļāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāļ™āļąāļ™ āđ† āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩ āđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāđ‡āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ
    āđˆ        āđ‰                            āđˆ                                           āđˆ
      āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđ€āļŠāļ· āđ‰āļ­āļœāđ‰ āļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļŸāļŠāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
                                               āđˆ
āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ§ āđ‚āļ”āļĒāļ˜āļļāļĢ āļāļī āļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļī āļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™
āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰ āļēāļāļĩāļŽāļēāđ„āļ™āļāļĩ āđ‰ (Nike)




                                                                                                 34
International Positioning Strategies
     2.   āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļ•āđˆ āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡
āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ
                      āļĩ
āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđ‚āļ”āļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļˆāļ°āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄ
āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđāļ•āđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡
āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ§āđˆāļēāļ–āđ‰ āļēāđƒāļŠāđ‰ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļšāļšāļ™āļĩāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆ
                                                                                   āđ‰
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļ—āļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰ āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĄāļēāļ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ”āđāļĒāđ‰ āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļī āļ‡
                                                             āļą
     3. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™
                                                                       āļĩ
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļāļĨ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨāđāļ•āđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆ āđƒāļŠāđ‰ āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡
āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļšāļšāļ™āļĩ āđ‰ āļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āļĄāļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ
āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆ āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩ āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļŦāļĄāļ· āļ­ āļ™āļāļąāļ™ āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļ•āļĨāļēāļ” āđāļ•āđˆāļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆ
āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāđ‰ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ•āđˆāļĨāļ°
āđāļŦāđˆāļ‡
                                                                                          35
International Positioning Strategies
       āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ™ āđ‰āļēāļ­āļąāļ”āļĨāļĄāđ‚āļ„āļ„āļĨ-āđ‚āļ„āļĨāļē āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ„āļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļ”āļ·āđˆāļĄāļ™ āđ‰āļēāļ­āļąāļ”āļĨāļĄ
āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđ‚āļ„āļ„āļē-āđ‚āļ„āļĨāļē āļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ‚āļ„āđ‰ āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡
   āđˆ            āđ‰
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ‚āļ„āđ‰ āļāļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰ āļēāđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡ āļ™
āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰ āđ‚āļ„āđ‰ āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļāļĩāļŽāļē “āđ‚āļ„āđ‰ āļāļŠāļ”āļŠāļ·āđˆāļ™āđāļ—āđ‰ āđāļāđ‰ āļāļĢāļ°āļŦāļēāļĒ” āđƒāļ™
āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ‚āļ„āđ‰ āļāļāđ‡āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰ āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆāļ™ āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆ āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ‡āļēāļ™āđāļŠāļ”āļ‡āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĢāđ‰ āļ­āļ‡āļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆ āļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļĻāļīāļĨāļ›āļī āļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢ
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē




                                                                                               36
International Positioning Strategies
     4.  āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢ
āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļīāļ• āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āļĩāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļĩāđˆ
āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāđˆāļ­āļĒ āđ† āđ‚āļ”āļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡
āļāļąāļ™āļ—āļąāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļŠāļ™āļīāļ” āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļĢāļēāļ„āļē āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰ āļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
     āđ‰                                                     āđ‰
āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļāļĨāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāļĄ
                                                 āđˆ                    āđˆ
       āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ” (Ford) āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļ āļ™āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āđ€āļ­āļŠāļ„āļ­āļĢāđŒ āļ” (Ford Escort) āđ‚āļ”āļĒ
āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļ āļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļī āļāļē āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļāļ™āļ™āļĩ āđ‰āđ€āļ‚āđ‰ āļēāđ„āļ›āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļāđ‡āļšāļ āļēāļĐāļĩ
āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđƒāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ
                               āļđ                                              āđ‰
āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĩ
                                                       āđ‰
āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļ™āļ°āļ”āļĩāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ

                                                                                             37
SUMMARY
   &
QUESTION

           38

Weitere ÃĪhnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Chapt3
Chapt3Chapt3
Chapt3jinutta
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡Rungnapa Rungnapa
 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58somporn Isvilanonda
 
Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...
Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...
Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒetcenterrbru
 
Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”rungtiwasalakan
 
āđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ Imcāđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ ImcAoraiir Chii Chii
 
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketing
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketingāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketing
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketingThamonwan Theerabunchorn
 
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļsupatra39
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketinghalato
 

Was ist angesagt? (20)

Branding&Positioning (Ch 4) for IMC student Class
Branding&Positioning  (Ch 4) for IMC student ClassBranding&Positioning  (Ch 4) for IMC student Class
Branding&Positioning (Ch 4) for IMC student Class
 
Chapt3
Chapt3Chapt3
Chapt3
 
STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)
STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)
STP and Consumer Behavior (Consumer Behavior Class : Ch.2)
 
Marketing & consumer behavior overview
Marketing & consumer behavior overviewMarketing & consumer behavior overview
Marketing & consumer behavior overview
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡
 
Lesson4
Lesson4Lesson4
Lesson4
 
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļšāļ—āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ 31 03-58
 
Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...
Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...
Social-class (āļŠāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ : āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļ§āļīāļŠāļē...
 
Personality r1
Personality r1Personality r1
Personality r1
 
Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Reference Group and Consumer Behavior (Ch.4) - āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
 
Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
Stp āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
 
āđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ Imcāđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ Imc
 
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
 
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketing
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketingāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketing
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6 digital marketing
 
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ IMC (āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 3) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļāļ•17āļˆāļĻ8
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Strategic Management
Strategic ManagementStrategic Management
Strategic Management
 

Ähnlich wie International market selection (Ch.4) - Global Marketing

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆsupatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆsupatra39
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆarm_smiley
 
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7Apple Natthakan
 
Week 7
Week 7Week 7
Week 7joojoof
 
Mk212powerpoint
Mk212powerpointMk212powerpoint
Mk212powerpointthanaporn
 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒtra thailand
 
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...Zabitan
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„supatra39
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”pronprom11
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00JeenNe915
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6praphol
 
āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7
āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7
āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7Apple Natthakan
 
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒSaran Yuwanna
 

Ähnlich wie International market selection (Ch.4) - Global Marketing (20)

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
 
Niche market.
Niche market.Niche market.
Niche market.
 
Media IMC
Media IMCMedia IMC
Media IMC
 
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ 5-āđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ7
 
Week 7
Week 7Week 7
Week 7
 
segmentation
segmentationsegmentation
segmentation
 
Mk212powerpoint
Mk212powerpointMk212powerpoint
Mk212powerpoint
 
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ
 
Week6
Week6Week6
Week6
 
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļ­āļĨāđŒāļŸ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡...
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
 
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„00
 
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
 
Multi channel marketing mat
Multi channel marketing matMulti channel marketing mat
Multi channel marketing mat
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ6
 
āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7
āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7
āđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 7
 
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
 

Mehr von Mahasarakham Business School, Mahasarakham University

āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒMahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuireāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuireMahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒMahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 

Mehr von Mahasarakham Business School, Mahasarakham University (16)

Google 2010 case study gm
Google 2010 case study gmGoogle 2010 case study gm
Google 2010 case study gm
 
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
 
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
āļ—āļļāļ™āļ āļđāļĄāļīāļžāļĨ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2555
 
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
 
Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)
Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)
Thailand's Competitiveness in Food Industry (2003)
 
Key economic indicators of thailand
Key economic indicators of thailandKey economic indicators of thailand
Key economic indicators of thailand
 
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­ (Media Evaluation : Ch 8)
 
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
Media planing : āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 6
 
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Attitude and Consumer Behavior : Ch 9)
 
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuireāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ McGuire
 
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
Communication Process (āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ) ch.5
 
Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)
Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)
Personality , Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)
 
Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
Motivation (āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ) ch.7 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
 
Perception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior Class
Perception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior ClassPerception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior Class
Perception,learning,memory (Ch.6), Consumer Behavior Class
 
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļˆāļĢāļĢāļĒāļēāļšāļĢāļĢāļ“āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
 
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
Case Study āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ§āļīāļŠāļē Organization and Management (OM)
 

International market selection (Ch.4) - Global Marketing

  • 1. International Market Selection āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļī āļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ Watjana Poopanee Mahasarakham Business School Mahasarakham University E-mail : watjana.p@acc.msu.ac.th 1
  • 2. āđ€āļ™āļ·āļ­ (Content) āđ‰ â€Ē Global Market Segmentation â€Ē Global Targeting â€Ē Positioning 2
  • 3. International Market Selection āļāļēāļĢāļ•āļą āļ”āļŠāļī āļ™ āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (International Marketing āđˆ āđˆ Selection) āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ§āļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ”āļ—āļĩāđˆ āļą āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰āļ—āđ‰ āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ āđ‰ āļą āļˆāļķ āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļĄāļĩ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļķ āļ‡āđ€āļāļī āļ”āļ‚āļķāđ‰ āļ™ āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ· āļ­āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™ āđˆ āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ 3
  • 4. International Market Selection āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Segmentation) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™ āļŠāđˆ āļ§āļ™āļĒāđˆāļ­āļĒ āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ āđ‰ āļœāļđāļš āļĢāļī āđ‚ āļ āļ„āļ•āđˆ āļē āļ‡āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļ”āđ‰āļ§ āļĒāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ•āđˆ āļē āļ‡ āđ† āļ‹āļķāđˆ āļ‡ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩ āļ āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ āļŠāđˆ āļ§ āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāļš āļĢāļī āļŦ āļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ‚āļĨāļ āđ‰ āđ‰ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļąāļ” āļŠāļī āļ™ āđƒāļˆāļ§āđˆāļē āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļœāļđāļš āļĢāļī āđ‚ āļ āļ„āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āđ„āļŦāļ™āļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āđ‰ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‰ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Targeting) āļ„āļ·āļ­ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĨāļēāļ”āļąāļš āļ•āđˆāļ­āļĄāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāđ‰āļ§ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ āļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āļ—āļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļī āļ™āļ§āđˆāļēāļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāđ„āļ”āđ‰āđāļšāđˆāļ‡āđ„āļ§āđ‰āļ™āđ‰ āļąāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļš āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆ āļāļĨāđˆ āļēāļ§āļ­āļĩ āļāđƒāļ™āļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢ āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” 4
  • 5. International Market Selection āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Positioning) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ” āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™ āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ āļāļēāļŦāļ™āļ”āļŠāđˆ āļ§ āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™ āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩ āļ„ āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļš āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ„āļ§āđ‰āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩ āļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ‰ 5
  • 7. Global Market Segmentation Approaches āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ (Global Market Segmentation Approaches) āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ”āļŠāļ™āļĩāļ”āļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ āļą āļą 1. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļŦāļēāļ āļēāļ„ āđ‰ 2. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 3. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ 7
  • 8. Global Market Segmentation Approaches 1. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļŦāļ āļēāļ„ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđ‰ āđ‰ āļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ•āļŦāļĢāļ· āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļđāļ›āđ‚āļ āļ„āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļī āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āđ‰ āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļŦāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ‰ āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđƒāļŠāđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđˆ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” 1. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆ āļ‡ â€Ē āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ â€Ē āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļāļĢāļ°āđāļŠāđ„āļŸāļŸāđ‰ āļē â€Ē āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ etc. 2. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļļ āļ‚āļ āļēāļž â€Ē āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āđāļžāļ—āļĒāđŒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ â€Ē āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļœāļđāļ›āđˆāļ§āļĒāđ‚āļĢāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† etc. āđ‰ 3. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē â€Ē āļāļēāļĢāļŠāđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļ•āđˆāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī (Exports / GNP) â€Ē āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī (Import / GNP) 4. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ• āļī â€Ē āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ â€Ē āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ etc. 5. āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨ â€Ē āļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļŠāļąāļ”āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ â€Ē āļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ etc. 8
  • 9. Global Market Segmentation Approaches 2. āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰ āļē A āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰ āļē A āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰ āļē A āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē D āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē B āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē B āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē E āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē C āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē D āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē F āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ. āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚. āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ„. āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 9
  • 10. Global Market Segmentation Approaches āļˆāļēāļāļĢāļđ āļ›āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡ āļ™ āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļē āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ. āļĄāļĩ āļ āļĨāļļāđˆ āļĄ āļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— A, B āđāļĨāļ° C āđƒāļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļ·āļ­āļšāđ€āļ—āđˆāļēāļāļąāļ™ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚. āļĄāļĩ āļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— A āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļēāļāđāļŠāļ”āļ‡āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē A āļ­āļĒāļđāđ€āđˆ āļ›āđ‡ āļ™ āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚. āļˆāļ°āļžāļšāļ§āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē C āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ„. āļˆāļ°āļžāļšāļ§āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē B āđāļĨāļ°āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē C āđāļ•āđˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļš āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē E āđāļĨāļ°āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē F āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ–āđ‰āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— B āļˆāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāđˆ āļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆ 2 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļ·āļ­ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ. āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚. 10
  • 11. Global Market Segmentation Approaches 3. āđāļšāđˆ āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđ āļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢ āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨ āđ‰ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļšāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŠāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ• (Lifestyle) āļą āļī â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ â€Ē āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē 11
  • 12. Global Market Segmentation Approaches 3. āđāļšāđˆ āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđ āļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢ āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨ āđ‰ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļšāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 3.1 āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ āđ€āļĄāļ·āđˆ āļ­āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āļąāļ”āļŠāļī āļ™āđƒāļˆāđ„āļ›āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĒāļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļąāļāļˆāļ°āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ› āļĒāļąāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰ āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰ āđ‰ 12
  • 13. Global Market Segmentation Approaches 3.1.1 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ•āđˆāļē (Low-Income Countries) āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ•āđˆāļēāļāļ§āđˆāļē 1,005 USD āļ•āđˆāļ­āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 1) āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆ āļą āđˆ āļą āđˆ āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāļāļšāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāđˆ āļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢ 2) āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢ āđ€āļāļīāļ”āļŠāļđ āļ‡ 3) āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļē 4) āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļīāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 5) āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļœāļąāļ™ āļœāļ§āļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļāļąāļ”āļĄāļēāļ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ•āđˆāļē āđāļ•āđˆāļ­āļēāļˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡ āļ™ āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāđˆ āļ‡āļ—āļ­ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰āļ™ āđ‰ Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition 13
  • 14. Global Market Segmentation Approaches 3.1.2 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆ āļ­āļ™āļ‚āđ‰ āļēāļ‡āļ•āđˆāļē (Lower-Middle-Income Countries) āļŦāļĢāļ· āļ­āļ­āļēāļˆāđ€āļĢāļĩ āļĒāļāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āđ‰āļ­āļĒ (Less Developed Countries, LDCs) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 1,005 – 3,975 USD āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāļ§āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĨāļąāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļ•āđ‰āļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° āđˆ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ•āđˆāļē āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§ āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļĨāļ°āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰ āļ­āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition 14
  • 15. Global Market Segmentation Approaches 3.1.3 āļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢ āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ› āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆ āļ­ āļ™āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļŠāļđ āļ‡ (Upper-Middle- Income Countries) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‹āļķāđˆ āļ‡āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ•āđˆāļ­āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 3,976 – 12,275 USD āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĄāļĩāļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĄāļēāļ āđˆ āđˆ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļŠāļđ āļ‡āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĄāļĩ āđˆ āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āļ­āļĒāļđāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļē āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ•āđˆāļ­āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļą āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŠāļđāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition 15
  • 16. Global Market Segmentation Approaches 3.1.4 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļđāļ‡ (High-Income Countries) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļēāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļđ āļ‡āļāļ§āđˆāļē 12,276 USD āđ„āļĄāđˆāļ™āļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļą āđˆ āļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļ™āđ‰ āļēāļĄāļąāļ™āđāļĄāđ‰āļ§āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļāļēāļ™āļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļĄāļąāļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļšāļĢāļī āļāļēāļĢāļŠāļđ āļ‡āđ€āļāļī āļ™āļāļ§āđˆāļēāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 50 āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āļ‚āđ‰ āļķāļ™āļ­āļĒāļđāļāļšāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļŠāļīāđˆ āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļ›āđ‡ āļ™ āđˆ āļą āļŦāļĨāļąāļāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ—āļąāļ§āđ„āļ› āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļĄāļĩāļāļēāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰ āļ­āļŠāļđ āļ‡ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļš āđ‰ āđˆ āđ‰ āļœāļđāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļī āļāļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļŦāļ āļēāļž āđ‰ āđ‰ āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļīāļ§āļ‹āļĩāđāļĨāļ™āļ”āđŒ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰āļ™ Source : http://en.wikipedia.org/wiki/Developing_country#Definition 16
  • 17. Global Market Segmentation Approaches 3.2āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŠāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļāļŽāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļŽāļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ 3.3 āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ• (Lifestyle) āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļˆāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļ”āļēāđ€āļ™āļī āļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆ āļ‡āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩ āļ§āļīāļ•āļˆāļ°āļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļĢāļŠāļ™āļī āļĒāļĄ āļāļēāļĢāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē āļĢāļŠāļ™āļīāļĒāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāļ‡ āđˆ āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļēāļĢāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ•āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļāļœāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ™āļ—āļ™āļēāļāļēāļĢ āļī 17
  • 18. Global Market Segmentation Approaches 3.4 āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļ•āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒāļļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨ āļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒ āļŠāđˆ āļ§ āļ‡āļ­āļēāļĒāļļāđ€ āļ›āđ‡ āļ™āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆ āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļœāļđāļŠāļđāļ‡ āļ­āļēāļĒāļļāļĄāļēāļ āļŠāļī āļ™ āļ„āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆ āđ‰ āđ€āļāļĩāđˆ āļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļđ āļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ§āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļ āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļŸāļŠāļąāļ™ āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰āļ™ āđˆ āļī Source : http://www.nationmaster.com/ 18
  • 19. Global Market Segmentation Approaches Source : http://www.nationmaster.com/ 19
  • 20. Global Market Segmentation Approaches 3.5 āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļī āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āļšāļĢāļī āļĐāļ— āđ‰ āļą āļą āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļŠāļ›āļ­āļĢāđŒāļ•āļŦāļĢāļđ āļŦāļĢāļēāđāļĨāļ°āļ—āļĢāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļī āļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļ™āļĩ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āđ„āļ”āđ‰ āļą āļ—āļēāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļī āļĐāļ—āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāļēāļ 50,000 āļ„āļąāļ™ āļą āđƒāļ™āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 1986 āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 14,000 āļ„āļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ āļ„.āļĻ. 1993 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļ§āļ­āđ€āļĄāļĢāļī āļāļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļēāļĒāļļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 40 āļ›āļĩ āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļą āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļŠāļđ āļ‡āļāļ§āđˆāļē 200,000 āđ€āļŦāļĢāļĩ āļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđƒāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļšāļĢāļī āļĐāļ— Porsche AG āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™ āļą āļą āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāđˆāļ­āļĒ āđ† āđ„āļ”āđ‰ 5 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāđˆāļ­āļĒ āđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āļ„āļ·āļ­ 20
  • 21. Global Market Segmentation Approaches āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ 3.5 āļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļī āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļĢāđ‰ āļ­āļĒāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ Top Guns 27 - āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļąāļšāļĢāļ–āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ°āđ€āļĒāļ­āļ—āļ°āļĒāļēāļ™ āđƒāļŦāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ­āļēāļ™āļēāļˆāđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš Elitists 24 - āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļ‡āļīāļ™āļĄāļēāļ™āļēāļ™ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđāļžāļ‡ āđāļ•āđˆāļĄāļ™āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļ„āđˆāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļĄāđˆ āđˆ āļą āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ™āļīāļŠāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļą Proud Patrons 23 - āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ„āļ·āļ­āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđˆ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āļąāļ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ Bon Vivants 17 - āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‰ āļēāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļ‚āļšāļ‚āļĩāđˆ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļĄāļēāļ™āļēāļ™ āļą āđˆ Fantasists 9 - āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ„āļ·āļ­āļŠāļīāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļŦāļĨāļĩāļāļŦāļ™āļĩāļˆāļēāļāļŠāļīāļ‡āļ§āļļāđˆāļ™āļ§āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļē āđˆ āđˆ āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļˆāđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļēāđāļžāļ‡āļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰ āļāļšāđƒāļ„āļĢ āļą 21
  • 23. Global Targeting āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ (Global Targeting) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļĨāļ° āđ‰ āđ€āļ›āļĢāļĩ āļĒāļšāđ€āļ—āļĩ āļĒāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāđ„āļ”āđ‰ āļ•āļąāļ‡ āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ§āđ‰ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļēāļ‡ āđ‰ āđ‰ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ‚āļąāļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļ—āļēāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļ” āđ‰ āļą āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļĢāļ· āļ­āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļ™āļ™āļąāļāļāļēāļĢ āđ‰ āđ‰ āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāđ‰ āļ§ āļą āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļš āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļˆāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡ āļˆāļ—āļēāļ‡ āđ‰ āļļ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĒāļ­āļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāđ„āļĢ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰ āļ™ āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ„āļ·āļ­ 1) āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āđ‰ āđ‰ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ·āļ­āđƒāļ„āļĢ 2) āđƒāļ„āļĢāļšāđ‰ āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļĨāļļāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 3) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄ āđˆ āđ‰ āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ 4) āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰ āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰ āļĨāļāļ„āđ‰ āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 7) āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„ āļđ āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ· āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āđƒāļ” 8) āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ· āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđƒāļ” 23
  • 24. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‰ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ„āļ·āļ­ āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āđ‰ āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰ āļ–āļāļ•āđ‰ āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ āđˆ āđ‰ āļđ āđāļĨāļ°āļˆāļēāđāļ™āļāļāļĨāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđāļĨāđ‰ āļ§āļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āđˆ āđāļĨāļ°āļĄāļĩ āļ„ āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ—āļĩāđˆ āļˆ āļ°āļ” āļēāđ€āļ™āļī āļ™ āļāļēāļĢāļ•āđˆ āļ­ āđ„āļ› āļ”āļą āļ‡ āļ™āļą āļ™ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āđƒ āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ· āļ­ āļ āđ‰ āļāļĨāļļāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļķāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķ āđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩ 3 āđˆ āđ‰ āđˆ āđ‰ āđāļšāļšāļ„āļ·āļ­ 1. āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āđˆ 2. āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āđˆ 3. āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āđˆ āļĩ 24
  • 25. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‰ 1. āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ„āļ·āļ­ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļĄāļĄāļļāļ•āļīāļāļēāļ™āļ§āđˆāļēāļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ€āļ”āļĩ āļĒ āļ§ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļĨāļđāļ āļ„āđ‰āļē āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆ āļēāļ§āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩ āļ‚ āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđ āļĨāļ°āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāļ• āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāđˆ āļ§ āļ™āļ•āđˆ āļē āļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļāļˆāļķāļ‡āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļ°āļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨ āļĄāļĩāļĢāļŠāļ™āļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļą āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆ āļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļš āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™ āļą āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļāļˆāļ°āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ” āđˆ āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆ āļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļāļšāļēāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ–āļđāļāđ€āļĢāļĩ āļĒāļāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļŠāļēāļāļĨ (Universal Segment) āļŦāļĢāļ· āļ­āļāļēāļĢ āđˆ āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ (Undifferentiated Target Marketing) āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ•āļĨāļēāļ” (Market) (Company marketing mix) 25
  • 26. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‰ 2. āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­ āļāļāļĨāļļāđˆ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ (Concentrated Target Marketing) āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ€āļĨāļ· āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆ āļĄ āđāļ•āđˆ āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ§ āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩ āļĒ āļ§āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ˜āļļ āļĢ āļāļī āļˆ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļē āļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļ°āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ–āļķ āļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļšāļēāļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļˆāļēāđ€āļžāļēāļ°āļŦāļĢāļ· āļ­āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆ āļĄāđ€āļĨāđ‡āļ āđ† āļ—āļĩāđˆāļ‹āđˆāļ­āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™ āļą āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āļŦāļĢāļ· āļ­āļĄāļĩāļ›āļĢāļī āļĄāļēāļ“āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļ āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļđ āļ›āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 1 āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 2 (Company marketing mix) āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 3 26
  • 27. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‰ āđ€āļŠāđˆ āļ™ āļšāļĢāļī āļĐ āļ—āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļŠāđˆ āļ§ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ”āđ‰āļ§ āļĒāļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢāđ€āļĨāļ· āļ­ āļāļāļĨāļļāđˆ āļĄ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļą āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Concentrated Target Marketing) āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļ™ (Upper-Class), āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļšāļ™ (Upper-Middle-Class), āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡ (Middle-Class), āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡āļ„āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āļ—āļēāļ‡āļĨāđˆāļēāļ‡ (Lower-Middle-Class) āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĨāđˆāļēāļ‡ (Lower-Class) āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ„āļ™āđ‚āļŠāļ” āļŦāļĢāļ· āļ­āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒ 27
  • 28. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‰ 3. āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ (Differentiated Target Marketing) āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ„āļ·āļ­ āļ˜āļļ āļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ§āđ‰āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāđ‡āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ”āđ‰āļ§ āļĒ āļ–āļķ āļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļī āļ™āļ„āđ‰āļē āļŠāļ™āļī āļ”āđ€āļ”āļĩ āļĒ āļ§āļāļąāļ™ āļ˜āļļ āļĢāļāļī āļˆ āļāđ‡āļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļī āļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆ āļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ (āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļāđ‡āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩ āļĒāļ āļ­āļĩāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Multi-segment marketing) āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆ 1 āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 1 āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆ 2 āļŠāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 2 āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆ 3 āļŠāđˆ āļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ 3 28
  • 29. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‰ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡āđ€āļŠāđˆ āļ™ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļĒāļđāļ™āļīāļĨāļĩāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ (Unilever) āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„ āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰ āļ™ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ™ āđ‰āļēāļŦāļ­āļĄāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļĒāļđāļ™āļīāļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ āđ„āļ”āđ‰ āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ āļŦ āļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļī āļĐāļąāļ— āļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆ āļˆāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒ āđ‰ āđ‰ āļ™ āđ‰āļēāļŦāļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰ āļāļšāļ—āļļāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāļ™āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļĒāļđāļ™āļīāļĨāļī āđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ­āļ­āļāļ™ āđ‰āļēāļŦāļ­āļĄāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ Calvin Klein āļą āđ‰ āđāļĨāļ°āļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ Elizabeth Taylor’s Passion āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļąāļ™āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļē āđ‰ āđāļĨāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­ Wind Song āđāļĨāļ° Brut āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāļ§āđ„āļ› āļ‹āļķāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļĨ āđˆ āđˆ āļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļ­āļāđ„āļ› 29
  • 31. āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Positioning) āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Positioning) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē āļāļēāļĢ āļ§āļēāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļē āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđƒāļŦāđ‰ āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡ āđ‰ āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĒāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļŠāļđāđ‰āļāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē āļą āļą āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāđ„āļ”āđ‰ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļšāļšāđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļ„āļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° āļļ āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ· āļ­āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāđ‰ āļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰ āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāļ™āļīāļ”āļ™āļąāļ™ āđ† āļđ āđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ›āđ‡ āļ™ 6 āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩ āđ‰ 1. āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē (By Attribute/Feature) 2. āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ (By Benefits) 3. āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ„āļē (By Price) 4. āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļŦāļĢāļ· āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļŠāđ‰ (By Usage or Application) 5. āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ (By User) 6. āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļē (By Product Class) 31
  • 32. āđ€āļāļ“āļ‘āđŒ āđƒāļ™āļāļēāļĢ Positioning (Approach to Positioning) â€Ē By Attribute/Feature āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ™āļ· āđ‰āļ­āđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ™āļļāđˆāļĄ, āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļ™āļĩāļĒāļ§āđ€āļŦāļ™āļ­āļ°āļŦāļ™āļ° āļŊāļĨāļŊ â€Ē By Benefits āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļŸāļą āļ™āļœāļļ, āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āđāļ„āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒāļĄ, āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āļŊāļĨāļŊ - Physical Benefit > Tangible āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļœāļĄāļ”āļāļ”āļē, āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļŦāļ™āđ‰ āļēāđƒāļŠāļāļĢāļ°āļˆāđˆāļēāļ‡ - Psychological Benefit > Intangible āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļˆāļīāļ•āđƒāļˆāđāļˆāđˆāļĄāđƒāļŠ, āļ‰āļĨāļēāļ” â€Ē By Price āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡, āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļē â€Ē By Usage or Application āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļŠāđ‰ āļ—āļē, āđƒāļŠāđ‰ āļ”āļ·āđˆāļĄ, āđƒāļŠāđ‰ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ­āļ·āđˆāļ™ āļŊāļĨāļŊ â€Ē By User āđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡, āļœāļđāđ‰āļŠāļēāļĒ, Metro sexual â€Ē By Product Class āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡, āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡, āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĨāđˆāļēāļ‡ 32
  • 33. International Positioning Strategies āļāļĨāļĒāļļ āļ— āļ˜āđŒ āļ āļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ• āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļī āļ• āļ āļą āļ“ āļ‘āđŒ āđƒ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆ āļē āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (International Positioning Strategies) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰ āļ§āļĒ 4 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ„āļ·āļ­ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ 1 2 āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ 3 4 33
  • 34. International Positioning Strategies 1. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļĩ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ āđāļšāļšāļ—āļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāļĄāļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđ‰ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āļĄāļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāļ—āļąāļ‡āđ‚āļĨāļāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ (Gen X) āđ‰ āđˆ āļŦāļĢāļ· āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļ™āļŠāļąāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļŦāļĢāļ· āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡ āđ‰ āđˆ āļāļĨāļļāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļēāļ™āļąāļ™ āđ† āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩ āđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāđ‡āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āđˆ āđ‰ āđˆ āđˆ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđ€āļŠāļ· āđ‰āļ­āļœāđ‰ āļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļŸāļŠāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđˆ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ§ āđ‚āļ”āļĒāļ˜āļļāļĢ āļāļī āļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļī āļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆ āļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰ āļēāļāļĩāļŽāļēāđ„āļ™āļāļĩ āđ‰ (Nike) 34
  • 35. International Positioning Strategies 2. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļ•āđˆ āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡ āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ āļĩ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđ‚āļ”āļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļˆāļ°āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļī āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđāļ•āđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡ āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ§āđˆāļēāļ–āđ‰ āļēāđƒāļŠāđ‰ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļšāļšāļ™āļĩāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆ āđ‰ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļ—āļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰ āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĄāļēāļ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ”āđāļĒāđ‰ āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļī āļ‡ āļą 3. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™ āļĩ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļāļĨ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŠāļēāļāļĨāđāļ•āđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆ āđƒāļŠāđ‰ āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡ āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļšāļšāļ™āļĩ āđ‰ āļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆāļˆāļ°āļĄāļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆ āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩ āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļŦāļĄāļ· āļ­ āļ™āļāļąāļ™ āđƒāļ™āļ—āļļāļ āđ† āļ•āļĨāļēāļ” āđāļ•āđˆāļ˜āļļāļĢāļāļī āļˆ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāđ‰ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ•āđˆāļĨāļ° āđāļŦāđˆāļ‡ 35
  • 36. International Positioning Strategies āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ™ āđ‰āļēāļ­āļąāļ”āļĨāļĄāđ‚āļ„āļ„āļĨ-āđ‚āļ„āļĨāļē āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ„āļ·āļ­āļ•āļĨāļēāļ”āļœāļđāđ‰āļ”āļ·āđˆāļĄāļ™ āđ‰āļēāļ­āļąāļ”āļĨāļĄ āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāđ‚āļ„āļ„āļē-āđ‚āļ„āļĨāļē āļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ‚āļ„āđ‰ āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđˆ āđ‰ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ‚āļ„āđ‰ āļāļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰ āļēāđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡ āļ™ āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰ āđ‚āļ„āđ‰ āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļāļĩāļŽāļē “āđ‚āļ„āđ‰ āļāļŠāļ”āļŠāļ·āđˆāļ™āđāļ—āđ‰ āđāļāđ‰ āļāļĢāļ°āļŦāļēāļĒ” āđƒāļ™ āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ‚āļ„āđ‰ āļāļāđ‡āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰ āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆāļ™ āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆ āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ‡āļēāļ™āđāļŠāļ”āļ‡āļ”āļ™āļ•āļĢāļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĢāđ‰ āļ­āļ‡āļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆ āļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ āļĻāļīāļĨāļ›āļī āļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢ āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē 36
  • 37. International Positioning Strategies 4. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆ āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢ āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆ āļ‡ āļœāļĨāļīāļ• āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ—āđˆ āļĩāļ•āđˆ āļēāļ‡āļāļąāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ—āļĩāđˆ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāđˆāļ­āļĒ āđ† āđ‚āļ”āļĒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰ āļēāļ„āđ‰ āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļāļąāļ™āļ—āļąāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰ āļēāļ™āļŠāļ™āļīāļ” āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļĢāļēāļ„āļē āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āđ‰ āļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ‰ āđ‰ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļāļĨāļļāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļāļĨāļļāļĄ āđˆ āđˆ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆ āļēāļ‡ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ” (Ford) āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļ āļ™āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āđ€āļ­āļŠāļ„āļ­āļĢāđŒ āļ” (Ford Escort) āđ‚āļ”āļĒ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āļ§āļēāļ‡āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļ āļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļī āļāļē āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļāļ™āļ™āļĩ āđ‰āđ€āļ‚āđ‰ āļēāđ„āļ›āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļāđ‡āļšāļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāđˆāļļāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđƒāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰ āļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļđ āđ‰ āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļī āļĐāļąāļ—āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ”āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĩ āđ‰ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļ™āļ°āļ”āļĩāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ 37
  • 38. SUMMARY & QUESTION 38