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Liderazgo situacional

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Medición de efectividad y grado de adaptación; tipos de liderazgo

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Liderazgo situacional

  1. 1. Modelo de Liderazgo Situacional Ing° Kilber Rocca
  2. 2. ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS (1) (2) (3) (4) A B C D SITUACIONES 1 A C B D +2 -1 +1 -2 2 D A C B +2 -2 +1 1- 3 C A D B +1 -1 -2 +2 4 B D A C +1 -2 +2 -1 5 C B D A -2 +1 +2 -1 6 B D A C -1 +1 -2 +2 7 A C B D -2 +2 -1 +1 8 C B D A +2 -1 -2 +1 9 C B D A -2 +1 +2 -1 10 B D A C +1 -2 -1 +2 11 A C B D -2 +2 -1 +1 12 C A D B -1 +2 -2 +1 SUB TOTALES (1) (2) (3) (4) 3 3 4 2 0 4 2 0
  3. 3. Partiendo del análisis realizado que busca determinar mi estilo, todo me indica que los resultados obtenidos en este instrumento se adaptan a la teoría situacional de liderazgo, debido a que no existe el predominio de un estilo sobre otro en mi accionar, lo cual me agrada saberlo. Más allá de eso, también el instrumento refleja que obtuve la mitad de los aciertos en las respuestas (6/12), al seleccionar las que convenían desde mi punto de vista a cada caso. Siempre me he inclinado por el liderazgo participativo, pero me he paseado por los otros tres, sin siquiera sospecharlo.
  4. 4. Se aplicó éste instrumento a un subordinado, utilizando las siguientes dos actividades laborales: 1) Tramitar presupuestos en los aliados externos, emitir cartas avales para atención médica y/o cirugías electivas. Respuesta: MT: 7+7+5+5+5=29; Psi: 6+5+4+7+5=27; Matriz: E3-M3 2) Análisis de pre-facturas para la liquidación de los casos de hospitalización, según informes evolutivos e interconsultas previamente autorizadas. Respuesta: MT: 7+7+6+6+6=32; Psi: 5+5+5+7+6=28; Matriz: E3-M3 MADUREZ PSICOLÓGICA M4 E2 Tra 5 a 12 Psi 33 a 40 M2 E2/3 Tra 13 a 22 Psi 33 a 40 M2/3 E3/4 Tra 23 a 32 Psi 33 a 40 M3/4 E2/3 Tra 33 a 40 Psi 33 a 40 M4 M3 E2 Tra 5 a 12 Psi 23 a 32 M2 E2/3 Tra 13 a 22 Psi 23 a 32 M2 E3 Tra 23 a 32 Psi 23 a 32 M3 E3/4 Tra 33 a 40 Psi 23 a 32 M4 M2 E1/2 Tra 5 a 12 Psi 13 a 22 M2 E2 Tra 13 a 22 Psi 13 a 22 M2 E2/3 Tra 23 a 32 Psi 13 a 22 M2/3 E2/3 Tra 33 a 40 Psi 13 a 22 M2/3 M1 E1 Tra 5 a 12 Psi 5 a 12 M1 E1/2 Tra 13 a 22 Psi 5 a 12 M1/3 E2/3 Tra 23 a 32 Psi 5 a 12 M2 E2/3 Tra 33 a 40 Psi 5 a 12 M2 M1 M2 M3 M4 MADUREZ EN EL TRABAJO Como resultado se obtuvo que el subordinado posee un grado de madurez M3 para ambas actividades, lo cual sugiere que le sea aplicado el estilo E3, liderazgo participativo, de alto soporte y baja dirección, debido a que posee la habilidad y el conocimiento para realizar las tareas: El líder facilita el proceso de resolución de problemas y la toma de decisiones por parte del subordinado mediante el ejercicio de una buena comunicación.
  5. 5. Gerentes Nivel de Desarrollo Estilo Seleccionado Consenso del Grupo Desarrollo Estilo Teodoro D3 E3 Roberto D4 E4 Miguel D1 E1 María D1 E1 Paola D2 E2 La tabla indica nuestra perspectiva del nivel de madurez de los gerentes y el estilo de liderazgo que debe aplicarse a cada caso. Liderazgo Participativo para Teodoro, Delegando con Roberto, para María y Miguel Directivo; y finalmente Paola un liderazgo Persuasivo.
  6. 6. Teodoro: Tiene carisma, posee experiencia y aceptación deseable. Pero necesita algo más de chispa, pues se denota mermado en su desempeño. Estimo que incrementado el soporte y la conducta directiva volverá a su nivel. Roberto: Definitivamente está en su mejor momento; tiene experiencia y buen desempeño aunado a un entusiasmo innovador. Sin lugar a dudas, no hay que preocuparse por él ahora mismo. Miguel y María: Circunstancialmente viven una nueva experiencia. Miguel fue nombrado gerente y María gerente asistente. Ambos se han formado para ello, y les ha llegado el momento de ejercer responsabilidades gerenciales. Un estilo directivo que les baje órdenes precisas y los supervise de cerca, ofrecerá una garantía de mejor rendimiento y efectividad en el desempeño de los dos. Paola: Actualmente no tiene mucha presión de trabajo, se ha preparado, y ha obtenido hasta ahora buenos resultados, sin embargo sus tareas y metas necesitan ser revisadas y explicadas. Ella amerita un Liderazgo persuasivo.
  7. 7. Modelo de Liderazgo Situacional Ing° Kilber Rocca

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