El documento discute los modelos de negocio basados en software libre. Describe cómo el software libre se vende como servicio en lugar de como producto, ofreciendo soporte, consultoría, formación y otros servicios. También analiza las estrategias competitivas como la distribución, soporte técnico, consultoría, uso del software libre y venta de accesorios. RedHat se presenta como un ejemplo exitoso de empresa de software libre gracias a su contribución a la comunidad de código abierto y su enfoque en la calidad y libertad del usuario.

1. Modelos de negocio con software libre Enrique Barreiro Alonso Escola Superior de Enxeñería Informática Universidade de Vigo (Campus de Ourense) III Xornadas de Software Libre IES A Pinguela - Monforte 11 de Febreiro de 2008

17. La industria del software

21. COMPETIDORES SECTOR INDUSTRIAL Elevada rivalidad Uso de SL para competir NUEVOS COMPETIDORES COMPRADORES PROVEEDORES SUSTITUTIVOS Menores barreras de entrada Nuevos productos Mayor poder de negociación

33. La empresa basada en Software Libre

34. El modelo comercial Empresas clientes de software Usuarios de software comercial Empresas de servicio (partners) Empresas de creación de software y servicios Flujo de dinero Software comercial Flujo de valor añadido Única posibilidad de mejora Importancia de los dptos. de Marketing, Calidad, Atención al Cliente,…

35. El modelo de software libre Empresas clientes de software libre Desarrolladores libres Usuarios de software libre Empresas de distribución, desarrollo y servicios Empresas de desarrollo sobre SL y servicios Software libre Flujo de dinero Flujo de valor añadido

46. Patentes de software Cambios de modelo por falta de beneficios Necesidad de control de versiones Falta de aplicaciones compatibles Aprovechamiento de las ventajas de la competencia cooperativa Mercado emergente Compartir conocimiento Aprovechar la comunidad de desarrollo Escaso soporte de determinadas aplicaciones Escasez de aplicaciones en determinados sectores Nuevas legislaciones que incentivan el uso del SL Análisis externo Amenazas Oportunidades Adopción de “tecnología emergente” y “no consolidada” (sic) Interrelación y dependencia tecnológica con sistemas privativos implantados Supone un cambio en la forma de trabajar Escasez de aplicaciones en determinados sectores Necesidad de una masa crítica de usuarios Falta de propietario del producto Menor usabilidad Menor coste de desarrollo I+D realizada por voluntarios Elevada frecuencia de versiones Desarrollo y pruebas paralelas Soporte de usuario ofrecido por empresas y comunidad Accesibilidad del producto asegurada Menor TCO que el software privativo Independencia de proveedor Reusabilidad total Análisis interno Debilidades Fortalezas Análisis DAFO

48. El mercado empresarial del software libre en España

50. Previsiones de crecimiento fuente: III Libro Blanco del Software Libre (2007)

51. Empresas encuestadas fuente: III Libro Blanco del Software Libre (2007)

52. Líneas de negocio con software libre fuente: III Libro Blanco del Software Libre (2007)

53. Uso de SL en la PYME Fuente: encuesta SourcePyme.org

54. Los costes del software libre

58. TCO Software propietario: coste asociado por licencia GNU/Linux necesita normalmente menos hardware La existencia de comunidades abaratan el soporte y acceso a recursos Un sistema GNU/Linux necesita menos mantenimiento

59. TCO La baja penetración que todavía tiene el SL hace que normalmente salga peor parado en el aprendizaje casual “ Downtime” mayor en sistemas Windows: inestabilidad, virus, ataques,...

62. Modelos de negocio con software libre Enrique Barreiro Alonso Escola Superior de Enxeñería Informática Universidade de Vigo (Campus de Ourense) III Xornadas de Software Libre IES A Pinguela - Monforte 11 de Febreiro de 2008