SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Customer Relationship Management МТС УКРАИНА
План презентации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Customer Relationship Management ,[object Object],«Без потребителя бизнес невозможен. Он превращается в хобби». Марта Роджерс, «Доходность потребителя»
Что такое  CRM? Что такое   ......CRM...... CRM...   CRM...   CRM... CRM...   CRM...  CRM...  CRM...   CRM...   CRM...   CRM...   CRM...   CRM...  CRM...   CRM...  CRM... IT -системы ! Думаю, это философия компании Адаптация продукта под пользователя А я думаю, речь идет о качестве НЕТ ! CRM  – это акцент на обслуживании абонентов
CRM  как инструмент повышения прибыли ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Что такое   «потребительская ценность» ( customer value ) ??? Затраты на привлечение -250 Доход 300 Прибыль 200 = Ожидаемая будущая прибыль от потребителя x Затраты на обслуживание -100 Ожидаемая будущая прибыль от абонента + = LTV 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% survival function
LTV Время Customer value Подключение d =  ставка дисконтирования π  =  прибыль j  =  стаж
Почему  LTV? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Źródło:  V. Kumar „Maximizing Customer Profitability”
Оценка  Customer Value  и ее влияние на выбор стратегии Źródło :  FairIsaac Потенциальный показатель customer value Низкий Высокий   <text> Актуальный показатель  customer value Низкий Высокий   Самые ценные Растущие Быстро растущие Низкая ценность Мигрирующие   Убыточные Тип потребителя Соответствующая стратегия 1 2 4 3 5 6 1 Удержание потребителей 2 Удержание и инвестирование 3 Инвестирование для повышения роста   (необходима дифференциация !!!). 4 Экономия ресурсов 5 Исследования ,  пилотная сегментация 6 Смена предложения
Стратегия  vs  Развитие рынка Очень высокие темпы роста рынка: - Низкий уровень абонбазы - очень высокий процент новых абонентов в сравнении с уже существующими Насыщенный рынок: - Большая абонбаза - низкий процент новых абонентов в сравнении с уже существующими CRM  начинает играть ключевую роль   когда наивысший приоритет получает : -  удержание абонентов -  рост доходов от существующих абонентов
[object Object]
 
 
 
 
Чем отличается Украина ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ключевые направления на  начальной стадии
Планы на будущее Продукты   несколько сотен Предложения   Тысячи сегментированных и комплексных  Потребители Каналы   несколько С Е Й Ч А С Каналы несколько Продукты несколько Потребители Предложения множество Частично индивидуальные З А В Т Р А
Инструменты  CRM 1 Поведенческое прогнозирование Какова вероятность того, что абонент откажется от услуги ? 2 Оптимизатор решений Какой уровень сервиса следует предложить с учетом бизнес целей и бюджета ? 3 Построение «дерева решений» Как разработать правила принятия решений для различных групп потребителей ?   4 Система управления процессами   Как автоматизировать принятие решений ?
Эволюция принятия решений Эволюция принятия решений Ранее: Сейчас и в будущем: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gentle, Michael (2004). The CRM Project Management Handbook: Realistic Expectations and Managing Risk. London: Kogan Page. [email_address]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

динамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрикадинамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрикаYury Kochubeev
 
Технология мобильного маркетинга SMS CRM
Технология мобильного маркетинга SMS CRMТехнология мобильного маркетинга SMS CRM
Технология мобильного маркетинга SMS CRMworderful
 
Как подружить CRM и Риски
Как подружить CRM и РискиКак подружить CRM и Риски
Как подружить CRM и РискиPavel Tulubiev
 
Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasПостроение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew Nikishaev
 
Lean Canvas - полный обзор шаблона с примерами
Lean Canvas - полный обзор шаблона с примерамиLean Canvas - полный обзор шаблона с примерами
Lean Canvas - полный обзор шаблона с примерамиAndrew Kazancev
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекMagneta AI
 
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Usabilitylab
 
Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...
Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...
Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...АНАЛИТИКА ПЛЮС
 
Презентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research Group
Презентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research GroupПрезентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research Group
Презентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research GroupБанковское обозрение
 
Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017
Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017
Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017Дмитрий Силаев
 
Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»
Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»
Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»Банковское обозрение
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...
Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...
Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...Optimization conference
 

Was ist angesagt? (16)

динамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрикадинамическая продуктовая фабрика
динамическая продуктовая фабрика
 
Технология мобильного маркетинга SMS CRM
Технология мобильного маркетинга SMS CRMТехнология мобильного маркетинга SMS CRM
Технология мобильного маркетинга SMS CRM
 
Как подружить CRM и Риски
Как подружить CRM и РискиКак подружить CRM и Риски
Как подружить CRM и Риски
 
Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasПостроение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
Построение Business Model Canvas и Value Proposition Canvas
 
Lean Canvas - полный обзор шаблона с примерами
Lean Canvas - полный обзор шаблона с примерамиLean Canvas - полный обзор шаблона с примерами
Lean Canvas - полный обзор шаблона с примерами
 
tew (12.10.18) - Poland
tew (12.10.18) - Polandtew (12.10.18) - Poland
tew (12.10.18) - Poland
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
 
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
Юзабилити-рейтинг интернет-банков 2015
 
Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...
Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...
Максим Мозговой. Ценностное управление клиентской базой и предикативная анали...
 
Презентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research Group
Презентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research GroupПрезентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research Group
Презентация Юрия Грибанова, Frank Frank Research Group
 
Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017
Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017
Программы лояльности банков глазам пользователей. Usabilitylab 2017
 
Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»
Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»
Презентация Виктора Достова, «Элекстронные деньги»
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...
Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...
Виктор Крылов, Современная поведенческая аналитика в большом e-commerce, Opti...
 

Andere mochten auch

Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use Situations
 Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use Situations Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use Situations
Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use SituationsM@rsouin
 
Artifak Rasulullah1
Artifak Rasulullah1Artifak Rasulullah1
Artifak Rasulullah1mrg timoq
 
Usages of ICT : A user-oriented innovation process
Usages of ICT : A user-oriented innovation processUsages of ICT : A user-oriented innovation process
Usages of ICT : A user-oriented innovation processM@rsouin
 
Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...
Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...
Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...M@rsouin
 
Using nouns, adjectives and articles.
Using nouns, adjectives and articles.Using nouns, adjectives and articles.
Using nouns, adjectives and articles.Nancy Lòpez Muralles
 
lift angkat barang 3 tingkat
lift angkat barang 3 tingkatlift angkat barang 3 tingkat
lift angkat barang 3 tingkatmrg timoq
 
Click behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored results
Click behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored resultsClick behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored results
Click behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored resultsM@rsouin
 

Andere mochten auch (9)

Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use Situations
 Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use Situations Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use Situations
Methodological Questioning about the Indicators of Non-Use Situations
 
Degrees of certainty
Degrees of certaintyDegrees of certainty
Degrees of certainty
 
Artifak Rasulullah1
Artifak Rasulullah1Artifak Rasulullah1
Artifak Rasulullah1
 
Usages of ICT : A user-oriented innovation process
Usages of ICT : A user-oriented innovation processUsages of ICT : A user-oriented innovation process
Usages of ICT : A user-oriented innovation process
 
Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...
Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...
Nouveaux modèles d'affaire et nouveaux acteurs dans services numériques: le c...
 
Using nouns, adjectives and articles.
Using nouns, adjectives and articles.Using nouns, adjectives and articles.
Using nouns, adjectives and articles.
 
11
1111
11
 
lift angkat barang 3 tingkat
lift angkat barang 3 tingkatlift angkat barang 3 tingkat
lift angkat barang 3 tingkat
 
Click behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored results
Click behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored resultsClick behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored results
Click behavior on neutral vs. action-oriented worded sponsored results
 

Ähnlich wie Crm In Ukraine Press Meeting 1

Efficient Strategies in Turbulent Times
Efficient Strategies in Turbulent TimesEfficient Strategies in Turbulent Times
Efficient Strategies in Turbulent Timesavmertens
 
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.Andrey Terekhov
 
Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?Iryna Velychko
 
Как увеличить прибыль с помощью CRM
Как увеличить прибыль с помощью CRMКак увеличить прибыль с помощью CRM
Как увеличить прибыль с помощью CRMОлег Семёновых
 
CRM реализация бизнес-стратегии
CRM реализация бизнес-стратегииCRM реализация бизнес-стратегии
CRM реализация бизнес-стратегииAndrey Sviridov
 
Каналы продаж - как включить след передачу
Каналы продаж - как включить след передачуКаналы продаж - как включить след передачу
Каналы продаж - как включить след передачуAPPAU_Ukraine
 
Азарова Татьяна + Butterfly + финальная презентация
Азарова Татьяна + Butterfly + финальная презентацияАзарова Татьяна + Butterfly + финальная презентация
Азарова Татьяна + Butterfly + финальная презентацияЖанна Альжанова
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...Банковское обозрение
 
http://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-nc
http://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-nchttp://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-nc
http://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-ncВиктор Кононов
 
Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015
Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015
Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015CleverDATA
 
Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...
Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...
Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...NikitaZhegalin
 
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен""Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"Angel Relations Group
 
4 alexey orlov - life of product in startup and enterprise
4   alexey orlov - life of product in startup and enterprise4   alexey orlov - life of product in startup and enterprise
4 alexey orlov - life of product in startup and enterpriseIevgenii Katsan
 

Ähnlich wie Crm In Ukraine Press Meeting 1 (20)

Efficient Strategies in Turbulent Times
Efficient Strategies in Turbulent TimesEfficient Strategies in Turbulent Times
Efficient Strategies in Turbulent Times
 
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
Рынок облачных сервисов. Маркетинг SaaS-решений.
 
Customer Experience Management - как стратегия дифференциации
Customer Experience Management - как стратегия дифференциацииCustomer Experience Management - как стратегия дифференциации
Customer Experience Management - как стратегия дифференциации
 
как успевать за изменениями на В2В рынках в1
как успевать за изменениями на В2В рынках в1как успевать за изменениями на В2В рынках в1
как успевать за изменениями на В2В рынках в1
 
Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?Когда нужен Контактный Центр?
Когда нужен Контактный Центр?
 
Как увеличить прибыль с помощью CRM
Как увеличить прибыль с помощью CRMКак увеличить прибыль с помощью CRM
Как увеличить прибыль с помощью CRM
 
CRM реализация бизнес-стратегии
CRM реализация бизнес-стратегииCRM реализация бизнес-стратегии
CRM реализация бизнес-стратегии
 
Каналы продаж - как включить след передачу
Каналы продаж - как включить след передачуКаналы продаж - как включить след передачу
Каналы продаж - как включить след передачу
 
Азарова Татьяна + Butterfly + финальная презентация
Азарова Татьяна + Butterfly + финальная презентацияАзарова Татьяна + Butterfly + финальная презентация
Азарова Татьяна + Butterfly + финальная презентация
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1
 
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
Презентация Василия Кузнецова, (SweetCard) с конференции «ДБО: новые возможно...
 
http://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-nc
http://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-nchttp://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-nc
http://www.slideshare.net/ssuser814757/cloud-2014-nc
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer developmentФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
 
Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015
Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015
Customer experience profile&PredictiveMarketing_R.Styatugin_31032015
 
Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...
Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...
Как с помощью ML-модели предсказывать эффективность рекламных кампаний. Татар...
 
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен""Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
 
4 alexey orlov - life of product in startup and enterprise
4   alexey orlov - life of product in startup and enterprise4   alexey orlov - life of product in startup and enterprise
4 alexey orlov - life of product in startup and enterprise
 
Разбираем шаблон бизнес-модели
Разбираем шаблон бизнес-моделиРазбираем шаблон бизнес-модели
Разбираем шаблон бизнес-модели
 

Crm In Ukraine Press Meeting 1

  • 1. Customer Relationship Management МТС УКРАИНА
  • 2.
  • 3.
  • 4. Что такое CRM? Что такое ......CRM...... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... CRM... IT -системы ! Думаю, это философия компании Адаптация продукта под пользователя А я думаю, речь идет о качестве НЕТ ! CRM – это акцент на обслуживании абонентов
  • 5.
  • 6. Что такое «потребительская ценность» ( customer value ) ??? Затраты на привлечение -250 Доход 300 Прибыль 200 = Ожидаемая будущая прибыль от потребителя x Затраты на обслуживание -100 Ожидаемая будущая прибыль от абонента + = LTV 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% survival function
  • 7. LTV Время Customer value Подключение d = ставка дисконтирования π = прибыль j = стаж
  • 8.
  • 9. Оценка Customer Value и ее влияние на выбор стратегии Źródło : FairIsaac Потенциальный показатель customer value Низкий Высокий <text> Актуальный показатель customer value Низкий Высокий Самые ценные Растущие Быстро растущие Низкая ценность Мигрирующие Убыточные Тип потребителя Соответствующая стратегия 1 2 4 3 5 6 1 Удержание потребителей 2 Удержание и инвестирование 3 Инвестирование для повышения роста (необходима дифференциация !!!). 4 Экономия ресурсов 5 Исследования , пилотная сегментация 6 Смена предложения
  • 10. Стратегия vs Развитие рынка Очень высокие темпы роста рынка: - Низкий уровень абонбазы - очень высокий процент новых абонентов в сравнении с уже существующими Насыщенный рынок: - Большая абонбаза - низкий процент новых абонентов в сравнении с уже существующими CRM начинает играть ключевую роль когда наивысший приоритет получает : - удержание абонентов - рост доходов от существующих абонентов
  • 11.
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Планы на будущее Продукты несколько сотен Предложения Тысячи сегментированных и комплексных Потребители Каналы несколько С Е Й Ч А С Каналы несколько Продукты несколько Потребители Предложения множество Частично индивидуальные З А В Т Р А
  • 20. Инструменты CRM 1 Поведенческое прогнозирование Какова вероятность того, что абонент откажется от услуги ? 2 Оптимизатор решений Какой уровень сервиса следует предложить с учетом бизнес целей и бюджета ? 3 Построение «дерева решений» Как разработать правила принятия решений для различных групп потребителей ? 4 Система управления процессами Как автоматизировать принятие решений ?
  • 21.
  • 22.