02 productivity rating of project
- 12. วิธีประเมินค่าอัตราผลผลิตโดยการสุ่มตัวอย่าง
Productivity Rating by Activity Sampling
ลักษณะของการทางานและไม่ทางาน (Oglesby et al., 1989:175)
ช่างหรือคนงานที่อยู่ในลักษณะ “ทางาน”
1. ยกหรือย้ายวัสดุอุปกรณ์
2. ร่วมทางานกับชิ้นงาน ได้แก่
- วัด วางผัง อ่านแบบ กรอกแบบฟอร์ม เขียนใบสั่ง สั่งงาน
- ถือปลายเทปวัด, ช่วยจับบันได
- ควบคุมเครื่องจักร
3. ปรึกษาหารือในเรื่องงาน
ช่างหรือคนงานที่อยู่ในลักษณะ “ไม่ทางาน”
1. รอคอยงานอื่นให้เสร็จ เช่น รอขุดดินใส่รถเข็น รอเครนยก
2. พูดคุยเล่นขณะไม่ทางาน
3. ควบคุมเครื่องจักรที่ไม่จาเป็ น เช่น ยืนดูตู้เชื่อมไฟฟ้ า
4. เดินไปมามือเปล่า
5. นั่งเล่น
- 13. วิธีประเมินค่าอัตราผลผลิตโดยการสุ่มตัวอย่าง
Productivity Rating by Activity Sampling
1. แนวทางการประเมินหน้างาน
- จัดเตรียมอุปกรณ์ที่ใช้ในการเก็บข้อมูล ได้แก่ เครื่องนับ
- การเก็บข้อมูลควรครอบคลุมอย่างน้อยร้อยละ 75 ของจานวนช่าง
- ผู้เก็บข้อมูลควรทาหน้าที่อย่างต่อเนื่องและเต็มเวลาเพื่อผลงานที่ดี
- การตัดสินใจว่า “ทางาน” หรือ “ไม่ทางาน” ต้องทาทันทีที่เห็น
- การประเมินควรทาโดยเข้าใจถึงวัตถุประสงค์ที่แท้จริงและทาตามขั้นตอน
- ช่วงเวลาการเก็บข้อมูลควรหลีกเลี่ยงช่วงครึ่งชั่วโมงหลังเริ่มงาน หรือ บ่าย หรือครึ่ง
ชั่วโมงก่อนเลิกงาน
- นาผลที่ได้มาคานวณค่าประเมินหน้างาน
2. วิเคราะห์ในการประเมินหน้างาน
- 15. “โครงการ พรหมพาราไดซ์ เชียงใหม่ไนซ์บาซาร์”
ถนนท่าแพ ซอย 1 ตาบลช้างคลาน อาเภอเมือง จังหวัดเชียงใหม่
รายละเอียดข้อมูลเบื้องต้นโครงการ
ชื่อโครงการ : “โครงการ พรหมพาราไดซ์ เชียงใหม่ไนซ์บาซาร์”
ที่ตั้งโครงการ : ถนนท่าแพ ซอย 1 ตาบลช้างคลาน อาเภอเมือง
จังหวัดเชียงใหม่
ลักษณะโครงการ : อาคารชุดพักอาศัย สูง 3 ชั้น จานวน 2 อาคาร
เจ้าของโครงการ : บริษัท พรหมประธาน เชียงใหม่ จากัด
ผู้รับเหมาก่อสร้าง : บริษัท เชียงใหม่ เค คอนสตรัคชั่น จากัด
วันที่เก็บข้อมูล : วันที่ 23 กรกฎาคม 2550
จานวนคนงานทั้งหมด : 20 คน
จานวนคนงานที่เก็บข้อมูล : 75% (15 คน)
- 22. ตัวอย่างการคานวณ
• จานวนคนงานทั้งหมด = 20 คน
• 75% ของคนงาน = 20*0.75 = 15 คน
• จานวนรอบที่ต้องสังเกต = 384/15 = 26 รอบ
• จานวนครั้งที่ต้องสังเกต = 26 * 15 = 384 รอบ
• จานวนครั้งที่ทางาน = 334 ครั้ง
• จานวนครั้งที่ไม่ทางาน = 50 ครั้ง
Field rating = (334/100) / (26*15) = 86.97 %
- 24. วิธีประเมินค่าอัตราผลผลิตโดยการสุ่มตัวอย่าง
Productivity Rating by Activity Sampling
การประเมินค่าอัตรผลผลิตที่หน้างาน แต่ละประเภทมีรายละเอียดดังนี้
1. งานได้ประสิทธิผล (Effective Work)
เป็นการทางานที่ก่อให้เกิดผลงานนั้นๆ โดยตรง
2. งานสนับสนุนที่จาเป็ น (Essential Contributory Work)
การทางานในลักษณะนี้ จะไม่ได้ก่อให้เกิดผลงานโดยตรง แต่จาเป็นต้องทาเพื่อสนับสนุนให้งานที่ได้
ประสิทธิผลข้างต้นดาเนินไปจนเสร็จได้
3. งานไร้ประสิทธิผล (Ineffective Work)
งานที่ไม่ได้ให้ผลงานใดๆ รวมถึงงานที่ทาแล้วให้ผลสูญเปล่าด้วย เช่น การรอคอย การแก้ไขทาใหม่
- 30. ตารางเก็บข้อมูลการทางานของคนงานก่อสร้าง
ลาดับที่ ชื่อ - สกุล งานได้
ประสิทธิผล
งานสนับสนุนที่
จาเป็ น
งานไร้ประสิทธิผล
7. นายนัย คาสอน 15 8 3
8. นายสุริยา แสนแก้ว 16 8 2
9. นายแดน รักดี 17 6 3
10. นางจันทร์สม รักดี 12 2 12
11. นายสุภาพ ใจมั่นคง 16 9 1
12. นางดี ใจมั่นคง 12 5 9
- 32. ตัวอย่างการคานวณ
• จานวนคนงานทั้งหมด = 20 คน
• 75% ของคนงาน = 20*0.75 = 15 คน
• จานวนรอบที่ต้องสังเกต = 384/15 = 26 รอบ
• จานวนครั้งที่ต้องสังเกต = 26 * 15 = 384 รอบ
จานวนครั้งที่งานได้ประสิทธิผล 223 ครั้ง
จานวนครั้งที่งานสนับสนุนที่จาเป็ น 87 ครั้ง
จานวนครั้งที่งานไร้ประสิทธิผล 74 ครั้ง
- 34. ปัญหาที่พบจากการจัดทา Field Rating
• คนงานนั่งคุยกัน
• คนงานนั่งพัก
• คนงานรองาน
• คนงานรอวัสดุและอุปกรณ์สาหรับทางาน
• ไม่มีหัวหน้าคอยตรวจสอบการทางานของคนงาน
• งานบางงานที่ทาใช้คนเยอะเกินไป ทาให้บางงานที่ทามีคนที่ไม่ต้อง
ทางาน
- 37. วิธีประเมินค่าอัตราผลผลิตโดยการสุ่มตัวอย่าง
Productivity Rating by Activity Sampling
รายงานผลิตผลแบบ 5 นาที
โครงการ อาคารจอดรถ 10 ชั้น
ทีมงาน ติดตั้งไม้แบบเสา
รายละเอียดทีมงาน ช่างไม้3 คน, ทาวเวอร์เครน 1 คัน พร้อมคนขับ
เวลา ช่าง 1 ช่าง 2 ช่าง 3 รายการงาน
10:22:00 - - - เตรียมทาความสะอาด
10:22:30 - - 1 ทาความสะอาดแบบ
10:23:00 - - 1 ทาความสะอาดแบบ
10:23:30 - 1 1 ทาความสะอาดแบบ
10:24:00 - - 1 ทาความสะอาดแบบ
10:24:30 - - 1 ทาความสะอาดแบบ
10:25:00 - 1 1 ยกแบบไปเข้าตาแหน่ง
10:25:30 - 1 1 ติดตั้งแบบและจัดตาแหน่ง
10:26:00 1 1 1 ติดตั้งแบบและจัดตาแหน่ง
รวมคาบได้ประสิทธิผล 1 4 8
- 38. วิธีประเมินค่าอัตราผลผลิตโดยการสุ่มตัวอย่าง
Productivity Rating by Activity Sampling
รวม คน-คาบ(30 วินาที) ที่ได้ผลิตผล = 13 คน-คาบ
จานวนคาบเวลาสังเกต = 9 คาบ
จานวนช่าง = 3 คน
รวม คน-คาบ(30 วินาที) ทั้งหมด = 27 คน-คาบ
สัดส่วนผลิตผล = (13/27)*100
= 48.15%
ผลการประเมินแบบ 5 นาที จะได้ออกมาเป็นสัดส่วนของเวลาได้ประสิทธิผล โดยหากได้สูงกว่า
50% จะถือว่าทีมงานทางานอยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้
และหากต้องการความถูกต้องและน่าเชื่อถือมากขึ้น ผู้ประเมินต้องเก็บข้อมูลจานวนที่มากพอ โดย
อาจทาการเก็บหลายๆรอบ เช่น ช่วงเช้า 2 รอบ ช่วงบ่าย 2 รอบ เป็นต้น