1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UTS ANTONIO JOSE DE SUCRE
BARQUISIMETO-LARA
SAIA
PRESUPUESTO DE
PRODUCCION
INTEGRANTES:
MARIA DIAZ CI: 22300621
GISSEL ALEJOS CI: 24162972
KEYLA PEÑALOZA CI: 17307245
REYMARY BRAVO CI 21503599
YAINERDAIMAR RODRIGUEZ CI:
PROF: ANA MIGDALIA RAMOS
SAIA: TECNICA PRESUPUESTARIA
BARQUISIMETO, JULIO DEL 2014

2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación
óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de
inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de
producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.
Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones
de planificación con respecto a. planes de producción, las necesidades de
materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la
planta y las políticas de inventario.
Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de controlar y
manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace
imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las cuentas de dicho
presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la
hora de ponerlo en práctica, ya que una clasificación adecuada genera un
equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administración.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una
inclinación a nivel contable dañaría la información para la formulación y ejecución
de los programas, es preciso que cada una tenga un desarrollo a un nivel y
medida justa para su mayor comprensión y manejo tanto en el ámbito fiscal como
a nivel de programación y administración. Estas son de gran ayudan pues dotan
de información a tiempo para la toma de decisiones y en algunos casos como es
la clasificación por objeto de gastos que sirven de auxiliar para mantener un
control adecuado de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de
fondos y los gastos injustificados.
Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto público como los privados,
los gastos y las funciones y estas a su ve sirven a los propósitos múltiples que
incurren en el presupuesto; si es posible integrar cada una de estas divisiones se
estaría generando un presupuesto moderno que cumple con los propósitos y las
metas trazadas por las instituciones y los gobiernos.
Las clasificaciones económicas permiten identificar cada renglón de los gastos y
de los ingresos según su naturaleza económica, esto hace posible investigar las
influencias que ejercen en las finanzas públicas sobre el resto de la economía
nacional, esto hace permisible las gestiones del gobierno y facilita las decisiones a
tomar, debido a que se tiene a mano una forma más fácil de analizar y concluir
con detalles el estado económico en que se encuentra un país.

3. Un presupuesto de producción es un procedimiento contable utilizado para grabar
y proponer los gastos de fabricación de la oferta. Mantener un presupuesto de
producción organizado asegura que el suministro de materias primas para la línea
de producción no se interrumpe y responde a la demanda de los consumidores. El
mantenimiento de un detallado post-compra presupuesto de producción también
ayuda a dar cuenta de las pérdidas materiales debido a la contracción.
El factor clave para recordar es que hay dos tipos de presupuestos de producción.
El primero es el proyecto de presupuesto, que es el presupuesto presentado para
su aprobación a la gestión y actuar en consecuencia por los compradores de
materiales. La segunda es la contabilidad del presupuesto post-producción, que
rastrea el uso de los materiales adquiridos basándose en el presupuesto inicial y
levanta la bandera si se encuentran problemas, como el déficit de material o
sobre-compra en los últimos negocios del ciclo, así como otras posibles vías de
pérdida de capital.
Las empresas de fabricación deben investigar a fondo los materiales utilizados en
sus procesos de producción, ya que su costo está sujeto a la oferta y la demanda
así como los problemas de producción. Elección de los materiales pueden tener
un efecto dramático en el costo del producto final, especialmente en aplicaciones
donde el material en sí es intercambiable, como latas de galletas de fabricación en
una cadena de montaje. El consumidor no le importa si la lata es de acero o
aluminio, sin embargo, a los efectos de la producción, el presupuesto se ve
afectado por la oferta y la demanda regional y la elección entre el acero o el
aluminio de las latas tendrá un efecto dramático en la línea inferior.
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales.
El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.

4. En que nos Ayuda este Presupuesto
El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:
Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
Costos de mantenimiento razonables.
No se corren riesgos de obsolescencia.
Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé.
2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,
presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.
Sus Mayores Ventajas

5. El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la
cual se elabora los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos
de materiales, mano de obras y costos indirectos de fabricación. De esta forma,
este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de
los elementos que intervienen en la fabricación del producto.
Como nos Beneficiamos
Beneficios de los presupuestos de producción: El presupuesto de producción
tiene como principales finalidades: a) Planeamiento de la propia producción b)
Revisión de la capacidad de producción de la fábrica c) Programar necesidades de
materia Prima. d) Programar necesidades de mano de obra (Los anteriores incisos
se relacionan directamente con el presupuesto de Volumen de Producción) e)
Determinar el costo de Producción f) Calcular las necesidades de financiamiento
(Los dos últimos incisos se relacionan directamente con el presupuesto de costo
de producción

6. Cuáles son sus Finalidades
• Las finalidades del presupuesto de producción e inventario son las
siguientes:
• Asegurar la producción de artículos terminado en cantidades suficiente
como para satisfacer la demanda esperada.
• Regularizar el volumen de los inventarios: de manera que no resulten, ni en
exceso, ni en defecto.
• Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.
• Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de
la planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.
• Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y
gastos de fabricación.
• Programar los requerimientos de personal, para evitar la inestabilidad del
mismo, reducir los gastos de entrenamiento y definir la política de desarrollo
de personal.

7. CONCLUSIONES
Podemos concluir que el presupuesto de producción es la base primordial para
planificar las necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de obra,
de capital, de efectivo y los costos de fábrica. Por lo tanto se convierte en la
cimentación para la planificación de la fábrica en general, ya que provee al
ejecutivo datos relevantes sobre los cuales basar sus decisiones.
El plan de producción desarrolla políticas sobre los niveles eficientes de
producción, uso de instalaciones fabriles y niveles de inventarios. Para desarrollar
un plan de producción los ejecutivos de manufactura deben resolver antes el
problema de coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que
los costos global resulten lo más bajo posible ya que afecta numerosas decisiones
relacionadas con el costo, los compromisos de capital y los empleados.
El presupuesto de compra prevé las compras de materias primas y/o mercancías
que se harán durante un determinado periodo, usando como base en las políticas
de inventarios puede planificarse el número de unidades de cada materia prima
que deberá comprarse para soportar los planes de producción.
El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una empresa
en propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e influyente para la
obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante, pues en base
a la proyección de ventas estimadas y el inventario disponible, es preciso terminar
por medio del proceso de producción, cual ha de ser el rubro de producción para
satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del presupuesto de
producción.