con sen tizasen de la importancia

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANÍSTICAS
Modelo de redes – pert
INTEGRANTES:
 CAYO GABRIELA
 LANDA ROSA
 PANCHI SILVANA
FECHA:
 09-01-2013
DOCENTE:
 ING. Marlon tinajero

2. OBJETIVO GENERAL
Distinguir el modelo de redes- PERT, mediante la investigación realizada por los
estudiantes para adquirir y fomentar los conocimientos a su vez orientarse hacia lo
que será su vida laboral.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Determinar la importancia del modelo de redes-PERT mediante, lo
investigado para conocer la manera óptima de direccionar los recursos
disponibles dentro de una empresa.
 Desarrollar las capacidades de los estudiantes por medio del trabajo grupal,
de esta manera tener mejores conocimientos referente a este modelo para
una correcta elaboración en la parte práctica.
 Fomentar la unión grupal por medio de la participación colaborativa,
logrando así obtener un trabajo de calidad.

3. Definición
Analizar el ejercicio y evidenciar los conocimientos de los estudiantes
La Técnica del P.E.R.T. (ProgramEvaluation and ReviewTechnique) es un
instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar,
programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los
resultados deseados.
Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los
problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un
proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus
objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidades de
lograrlo, y en donde se encuentran las actividades más críticas y menos críticas en
el proyecto total.
El P.E.R.T. no intenta usurpar las funciones de la dirección, sino ayudarla a
realizar sus actividades con mayor éxito. Tampoco, como es natural, dirige por sí
solo, pero sí que se puede afirmar, que depende de la habilidad con que la
dirección usa de estas técnicas, el que descubra y resuelva los problemas que
surgen con mayor eficacia.
Rara vez se conoce, en el momento de tomar una decisión, toda la complejidad y
consecuencias que puede tener. Sin embargo la Técnica P.E.R.T., traza un
método eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan
mayor probabilidad de éxito.
Todos sabemos que existen diferentes niveles de dirección: director gerente, jefe
de departamento, jefe de división, jefe de centro, etc. pero en todos los niveles se
realizan fundamentalmente tres actividades y que necesitan de herramientas como
el método PERT, para poder cumplir de manera eficaz sus actividades.
 Fijar los objetivos.
 Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos
previamente fijados.

4.  Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se está
realizando, con el fin de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las
condiciones reales.
RED P.E.R.T.: Una red PERT es la representación gráfica y simbólica de las
tareas a desarrollar para llevar a buen término un fin propuesto.
PARA QUE SE UTILIZA EL MÉTODO PERT.
PERT es un sistema probabilístico, ya que considera la posibilidad estadística de
tres tiempos: optimista, probable y pesimista.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:
1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.
2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de control
rápido e integrable.
3. Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo
de proyectos de trabajo.
4. Necesidad de métodos que ayuden a tomar decisiones más precisas.
Beneficios:
El PERT garantiza una acuciosa planeación, programación y control de proyectos
aplicados, pues proporcionan:
* Una base disciplinaria de planeación.
* Un cuadro claro y fácil de entender del alcance del proyecto.
* Un método para evaluar planes y objetivos alternativos.
* Un programa realista para todas las operaciones.
* Una comunicación eficaz entre las distintas personas.
* Una indicación de actividades críticas.

5. * Evaluación precisa del tiempo y costo contra el programa.
* Una estructura para una mejor planeación de los recursos.
* Encauzamiento de la atención directa de las áreas críticas.
La planeación de redes comprende la elaboración la elaboración de una gráfica de
los elementos y las actividades que constituyen un proyecto complejo, mostrando
las secuencias e interrelaciones necesarias y determinando la ruta crítica o
secuencia de eventos más larga que realmente determina cuando puede
completarse un proyecto. Los recursos adicionales aplicados a estas actividades
serían eficaces en la reducción del lapso de tiempo del proyecto.
Quizá la técnica de planeación de redes más aplicada sea el PERT (Técnica de
Evaluación y Revisión de Proyectos), que es un refinamiento del método de la ruta
crítica, en la cual se elaboran estimados de los tiempos optimistas, más probables
y pesimistas para la terminación de cada elemento en el proyecto. Estos datos se
introducen en una computadora en la que se calculan las probabilidades
estadísticas de completar las varias rutas y se determina la ruta crítica. La
computadora imprime también información sobre esas actividades que tienen
tiempo holgado y pueden tolerar retrasos, de modo que el esfuerzo, la mano de
obra, las máquinas y el dinero pueden ser desviados de actividades con holgura a
actividades más críticas, si es posible, reduciendo el tiempo total del proyecto sin
costo extra.
Este análisis también muestra las fechas de primera y última de inicio y de
terminación para cada elemento en su propia secuencia con otros elementos.
Estas técnicas de planeación de proyectos pueden también usarse en el control
deproyectos pero el solo hacer el plan original puede ayudar mucho a asegurar
que no se pasen por alto los elementos importantes y a lograr que el proyecto se
inicie apropiadamente. Una vez que se ha establecido una gráfica PERT, se
puede revisar en forma periódica el avance del proyecto y la gráfica puede ser
actualizada.
Con frecuencia, se observarán cambios sustanciales en la ruta crítica conforme se
determinan con anticipación algunos eventos y se retrasan otros.

6. El mantenimiento de la información actualizada necesaria para utilizar la
planeación de proyectos como técnica de control requiere un esfuerzo
considerable al pasar el tiempo y presentarse los cambios en el proyecto.
EJERCICIO DEL MODELO DE REDES O PERT
Actividad
Predecesoras
Dirección
A
NINGUNA
10
B
NINGUNA
5
C
NINGUNA
15
D
A
1
E
A,B,C
12
F
D,C
1

8. Conclusiones
 El modelo de red-PERT nos ayudada a tener una buena administración y
dirección de los recursos que posee la empresa, de esta manera obtener
buenos beneficios económicos que contribuyan a la solvencia de la misma.
 Los modelos de redes son aplicables a una extensa variedad de problemas
de decisión, los cuales pueden ser modelados como problemas de
optimización de redes que pueden ser eficiente y efectivamente resueltos.
 Es indispensable la aplicación de este modelo de manera práctica para
obtener resultados favorables y para lograr una mayor eficiencia.
Recomendaciones
 Para la aplicación de éste método dentro de la conocer que cada tarea
tiene algún tipo de prioridad respecto de otra. Es decir existe antecedencia
y consecuencia entre las tareas.
 Se recomienda seguir con este tipo de trabajospuesservirá de
base y
orientación para que los estudiantes adquieran buenos conocimientos
acerca de estos métodos y desarrollar los mismos en un futuro en el ámbito
profesional.
 Se recomienda la elaboración de ejercicios en clases para corregir errores y
así lograr un mayor entendimiento.

9. BIBLIOGRAFIA
http://es.scribd.com/doc/50743075/metodo-o-modelo-PERT
http://html.rincondelvago.com/metodo-pert.html