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• Integrantes:
 Álvarez Flores, Erika
 AYRA ALVAREZ, Noemy
 Cardenas Arrieta, Yerson
 Coronel Santillán, Luz
 Huayhuas Barreto, Kelly
• Profesora: Virginia Cisneros
• Tema: Liderazgo
 Es innato
Muy pocos son lideres
Tienen puestos superiores
Mitos
Puestos
superiores
Son
pocos
Innato
Concepto de autores
Concepto del grupo
“La influencia interpersonal
ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la
consecución de uno o diversos
objetivos específicos”.
“Habilidad humana que logra
la unión de un grupo y lo
motiva para la consecución
de ciertas metas.”
“Situación en el que el líder
cambia la base motivacional de
sus seguidores hasta lograr un
compromiso total con el
beneficio global del grupo que va
más allá de sus obligaciones.”
“El liderazgo se refiere al patrón
de conducta de un líder, además
menciona que todos los miembros
del equipo deben voluntariamente
subordinar parte de su libertad
para lograr el objetivo máximo.”
«El liderazgo es aquella
actitud que asumen las
personas que buscan algo
distinto, novedoso o
provechoso pero en
compañía de varios
individuos que con buena
voluntad y entusiasmo
logren un objetivo en
común.»
Diversas teorías
TEORÍA DE LIDERAZGO
Enfoques de investigaciones
que han surgido para dar
explicación a algún aspecto
del liderazgo.
Características
personales que
distinguen a los líderes
de un determinado
conjunto.
Teoría del
comportamiento
de liderazgo
Modo de actuar,
comportamiento del
líder a partir de la
interacción que este
ejerza con su conjunto.
Teoría de los
rasgos
Teoría del
liderazgo por
contingencia
Estilo de liderazgo
apropiado con base
en el líder, los
seguidores y la
situación.
Teoría de los rasgos
+
Teoría del
comportamiento del
liderazgo
+
Teoría del liderazgo
por contingencia
Teoría del
liderazgo
integrador
CARACTERÍSTICAS DE
UN LÍDER
•Habilidades
•Rasgos
•Actitudes
 Es aquella persona capaz de influenciar en los
demás, referente dentro de un grupo de
personas
 Tiene la capacidad de decidir la forma de
actuar del grupo en base a la influencia que
tiene, la cual está determinada de su
conciencia y autoridad moral que ejerce dentro
y fuera del grupo
Mira al largo plazo, es decir
anticipa los posibles cambios a
realizarse.
Logra que todo el grupo se
identifique con los objetivos; las
cuales benefician a todos los
miembros del grupo.
Consigue que cada miembro
trabaje y aporte para alcanzar el
objetico común Lucha con pasión, es ejemplo de
dedicación, entusiasmo y coraje,
priorizando las necesidades e
intereses del grupo.
Adquiridas de manera innata o a
través de la experiencia y el
aprendizaje.
RASGOS
•DOMINIO
•ENERGÍA
•CONFIANZA PERSONAL
•LOCUS DE CONTROL
•ESTABILIDAD
•INTEGRIDAD
•INTELIGENCIA
•INTELIGENCIA EMOCIONAL
•FLEXIVILIDAD
•SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMÁS
El efecto Pigmalión propone que las actitudes de los líderes
hacia sus seguidores y las expectativas que tienen de ellos, así
como el trato que les conceden, expliquen y predicen el
comportamiento y el desempeño de sus seguidores
El concepto de sí mismo se refiere a las actitudes positivas o
negativas que se tenga acerca de sí mismo.
Sentimientos positivos o negativos; favorables o desfavorables
acerca de las personas, situaciones o temas.
INTERPERSONALES INFORMATIVOS DESICIÓN
REPRESENTANTE MONITOR EMPRENDEDOR
LÍDER DIFUSOR
GESTOR DE
PROBLEMAS
ENLACE PORTAVOZ
QUIEN ASIGNA LOS
RECURSOS
NEGOCIADOR
EL PROFESOR COMO
LÍDER
TRANSFORMACIONAL
• Consideración individual
•Influencia idealizada
•Estimulación intelectual
•Motivación Inspiracional
•Eres muy importante
para mi y me preocupo
por tu crecimiento.
Consideración
Individual
•El profesor es una
persona, confió en el y
en lo que dice. (alumno)
Influencia
Idealizada
•Tu puedes aprender
nuevas maneras de
resolver este problema.
Estimulación
Intelectual
•Si lo intentas, lo puedes
lograr. !Animo tu
puedes!
Motivación
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El liderazgo

  • 1. • Integrantes:  Álvarez Flores, Erika  AYRA ALVAREZ, Noemy  Cardenas Arrieta, Yerson  Coronel Santillán, Luz  Huayhuas Barreto, Kelly • Profesora: Virginia Cisneros • Tema: Liderazgo
  • 2.  Es innato Muy pocos son lideres Tienen puestos superiores
  • 5. “La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
  • 6. “Habilidad humana que logra la unión de un grupo y lo motiva para la consecución de ciertas metas.”
  • 7. “Situación en el que el líder cambia la base motivacional de sus seguidores hasta lograr un compromiso total con el beneficio global del grupo que va más allá de sus obligaciones.”
  • 8. “El liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, además menciona que todos los miembros del equipo deben voluntariamente subordinar parte de su libertad para lograr el objetivo máximo.”
  • 9. «El liderazgo es aquella actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, novedoso o provechoso pero en compañía de varios individuos que con buena voluntad y entusiasmo logren un objetivo en común.»
  • 11. TEORÍA DE LIDERAZGO Enfoques de investigaciones que han surgido para dar explicación a algún aspecto del liderazgo.
  • 12. Características personales que distinguen a los líderes de un determinado conjunto. Teoría del comportamiento de liderazgo Modo de actuar, comportamiento del líder a partir de la interacción que este ejerza con su conjunto. Teoría de los rasgos
  • 13. Teoría del liderazgo por contingencia Estilo de liderazgo apropiado con base en el líder, los seguidores y la situación. Teoría de los rasgos + Teoría del comportamiento del liderazgo + Teoría del liderazgo por contingencia Teoría del liderazgo integrador
  • 15.  Es aquella persona capaz de influenciar en los demás, referente dentro de un grupo de personas  Tiene la capacidad de decidir la forma de actuar del grupo en base a la influencia que tiene, la cual está determinada de su conciencia y autoridad moral que ejerce dentro y fuera del grupo
  • 16. Mira al largo plazo, es decir anticipa los posibles cambios a realizarse. Logra que todo el grupo se identifique con los objetivos; las cuales benefician a todos los miembros del grupo. Consigue que cada miembro trabaje y aporte para alcanzar el objetico común Lucha con pasión, es ejemplo de dedicación, entusiasmo y coraje, priorizando las necesidades e intereses del grupo. Adquiridas de manera innata o a través de la experiencia y el aprendizaje.
  • 17. RASGOS •DOMINIO •ENERGÍA •CONFIANZA PERSONAL •LOCUS DE CONTROL •ESTABILIDAD •INTEGRIDAD •INTELIGENCIA •INTELIGENCIA EMOCIONAL •FLEXIVILIDAD •SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMÁS
  • 18. El efecto Pigmalión propone que las actitudes de los líderes hacia sus seguidores y las expectativas que tienen de ellos, así como el trato que les conceden, expliquen y predicen el comportamiento y el desempeño de sus seguidores El concepto de sí mismo se refiere a las actitudes positivas o negativas que se tenga acerca de sí mismo. Sentimientos positivos o negativos; favorables o desfavorables acerca de las personas, situaciones o temas.
  • 19. INTERPERSONALES INFORMATIVOS DESICIÓN REPRESENTANTE MONITOR EMPRENDEDOR LÍDER DIFUSOR GESTOR DE PROBLEMAS ENLACE PORTAVOZ QUIEN ASIGNA LOS RECURSOS NEGOCIADOR
  • 20. EL PROFESOR COMO LÍDER TRANSFORMACIONAL • Consideración individual •Influencia idealizada •Estimulación intelectual •Motivación Inspiracional
  • 21. •Eres muy importante para mi y me preocupo por tu crecimiento. Consideración Individual •El profesor es una persona, confió en el y en lo que dice. (alumno) Influencia Idealizada
  • 22. •Tu puedes aprender nuevas maneras de resolver este problema. Estimulación Intelectual •Si lo intentas, lo puedes lograr. !Animo tu puedes! Motivación Inspiracional