Open Innovation -Driving the next wave of growth-

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(18th September 2019)
"Open Innovation: Driving the next wave of growth"
Kazuaki ODA(織田一彰)

#Serial Entrepreneur #Professor #Consultant
#Investor #Athlete #Mathematics #Keynote Speaker,,
-Nagoya University (Visiting Professor )
-K Consulting Co., Ltd (CEO)
-SLOGAN Inc. (Co-Founder & Executive Fellow)
-IIT Kharagpur, IISc, IIMB, IIT Hyderabad,
NUS, University of Indonesia,,,(Guest Lecture)
-Keynote Speaker in Events and Conferences
-Co-Founder of Tech Companies
Kazuaki ODA (“Kazu”)

1997 July
＠AC (Chicago)

National University of Singapore
(NUS)

Tokyo University

Beijing University

Indian Institute of Technology
Kharagpur

Indian Institute of Science
(IISc) Bangalore

Indian Institute of
Management Bangalore

NATCON2019 @Bangalore

How do Japanese companies drive
innovations in the global ecosystem?
（日本企業はいかにしてグローバル環境で
イノベーションを加速させるか？）

How do Japanese companies drive
innovations in the global ecosystem?
（日本企業はいかにしてグローバル環境でイノベーションを加速させるか？）
(1) Innovations and Organizations
（イノベーションと組織）
(2) Application to Global Ecosystem
（グローバル社会への適応）

Typical Failures in Big Organizations
Creating joint ventures with big names
Japan local office of “famous” foreign companies
M&A of foreign companies
“Intrepreneur” systems
Sending employees to foreign universities（MBA, MS）
Outsourcing to developing countries
Donating money to universities
Adaptation to globalization
Niche partnerships with technology service providers
and engineering companies
///

大組織の過去に頻出する失敗パターン例
有名企業同士のジョイント・ベンチャー
海外の有名企業の日本法人化
海外の有名企業のM&A
社内起業制度
社費留学制度（MBA、MS）
海外へのアウトソーシング
大学への寄付金
グローバリゼーションへの対応
ニッチマーケットの技術やサービス企業との提携
・・・

Why “Big Organizations” NOT Realize Innovations?
◆ Human and Organizational Issues
・CEO can be back to their parent companies
・Genius ideas can not be understood in board meetings
・Imbalanced incentives between researchers and organizations
・Fundamental vs practical research
◆ Nature of Fundamental Research
・Long time from investment to return and big amount of investment
・Unpredictable odds and futures especially in basic research
・In case with many applications, organizations can be too big（ex. AI、iPS cells）
・Different types of personalities and values
between researchers and business persons
◆ Accountability and Responsibility
・There exists invisible short-term ROI pressure
・Disclosed accountability of budget and actuals
・Risk-taking New Economy vs Compliance-bound Old Economy
・Transparency of research

なぜ大組織からイノベーションが生まれにくいのか？
◆ 人や組織の問題
・帰る場所がある出向経営者は背水の陣にならない
・合議制の意思決定では天才のアイディアは通らない
・研究者と組織のインセンティブの取り方
・基礎研究と実用化の予算の取り合い
◆ 基礎研究の性質に紐づく問題
・投資回収の時間が長く投資金額も大きいため計算しにくい
・基礎研究の場合、事業化までの道のりが遠く確率も見えにくい
・応用する分野が広い場合には組織が大きくなりすぎる（AI、iPS細胞など）
・基礎研究の専門家と、事業の専門家の人種や価値観の違い
◆ 市場での立場の違い
・短期のROIという見えないプレッシャーがある
・予算の計画性を公開する上場企業の使命
・リスクを許されるNewEconomyとコンプライアンスに縛られるOldEconomy
・研究自体の透明性の問題

“OPEN”, “Innovation”, “Global”,,,
What Do Those Words Mean Practically?
「オープン」、「イノベーション」、「グローバル」、、、
実務的にこれらのキーワードにどう対処するか？

http://worldpopulationreview.com/

（2000-2023:IMF, 2018, 2050estimates:PwC 2017）
GDP(PPP) of Japan, Indonesia, China, India, US

<Comparison>
Japanese System vs Global Standard
Japanese System
(1) Long-term Employment
(2) Job-Rotation
(3) Generalists
(4) Discipline
(5) Family
Global Standard
(1) Short-term Contract
(2) Expertise-based
(3) Specialists
(4) Creative
(5) Individuals

<2つの比較>
日本式のシステム vs グローバルスタンダード
日本式のシステム
(1) 長期の雇用
(2) ジョブローテーション
(3) ゼネラリスト
(4) 保守的指向
(5) 家族経営
グローバルスタンダード
(1) 短期の契約
(2) 専門性重視
(3) スペシャリスト
(4) 創造的指向
(5) 個人集団

One of the keys is “Human Talent”
and its maximal enhancement!
（キーワードは「才能」。それを
いかに最大活用するかにかかっている）

Innovator Leader Manager Officer
（Ⅱ）（Ⅲ）（Ⅳ）
Business
Size
Creation
Time
Growth Mature Declining
（Ⅰ）
“TALENT Type” of Company Growth

イノベータリーダーマネージャー監督者
（Ⅱ）（Ⅲ）（Ⅳ）
ビジネスの
サイズ
創世記
時間
成長期成熟期衰退期
（Ⅰ）
「才能」のタイプと会社の成長

Innovator Leader Manager Officer
（Ⅱ）（Ⅲ）（Ⅳ）
Business
Size
Creation
Time
Growth Mature Declining
（Ⅰ）
“TALENT Type” of Company Growth
These “TALENTs” are totally different from each other!

イノベータリーダーマネージャー監督者
（Ⅱ）（Ⅲ）（Ⅳ）
ビジネスの
サイズ
創世記
時間
成長期成熟期衰退期
（Ⅰ）
「才能」のタイプと会社の成長
これらの「才能」は、お互いに全く異なる種類である

So How do we make it? (Summary)
◆ Coordinate “GOOD TEAM”
・Have “UNIQUE Members” under a “STRONG Leader“
・Collaborate professionals (Product design/Marketing/HR/Technology/Finance)
・Enjoy “DIFFERENCES” among the team
・Recruit some members from “OUTSIDE”
◆ Create a “Starwars Project” !
・Have professionals from different fields
・Define “Project Standard” created by the members(disciplines/missions/procedures)
・Fundraise from outsiders
・Long-term scope management and short-term milestones
・Minimum management, minimum rules, minimum meetings
◆ HAVE a “GOOD STRATEGY”
・Evaluate the “STRENGTH” of the team and focus on those fields
・Separate the office from the headquarter
・Sustainability, Sociability, Scalability(3S’s)
・Worldwide perspectives are more important than domestic issues

我々はいかに行動すべきか？（まとめ）
◆ 優れたチームを作る
・個性的なメンバーと強いリーダーを見つける
・それぞれの専門分野の協調（商品開発／マーケティング／HR／テック／財務）
・“他と異なっていること”を楽しむ
・外部からも人を呼ぶ
◆ “スターウォーズ”のプロジェクト
・様々な分野の専門家を集める
・メンバー間でスタンダードを決める（ルール、ミッション、やり方）
・外部の資本も入れる
・長期と短期の目標をそれぞれ持つ
・管理、ルール、会議は最低限で
◆ 良い戦略
・チームの強みを自覚し、それに集中する
・オフィスは本社から離れた距離に置く
・持続性、社会性、スケーラビリティ
・国内事情よりも国際事情を重視

“Be Ambitious!”
by Dr. Clark@Hokkaido Univ.

Thank You !!
नमस्ते !!

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