ポストコロナ時代における20代、30代のキャリア戦略（634勉強会）

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織田一彰 (Kazuaki ODA)
ポストコロナ時代における20代、30代のキャリア戦略

スローガン株式会社共同創業者＆ExecutiveFellow
ケイ・コンサルティング代表取締役
名古屋大学客員教授
バンドン工科大学客員講師
アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）にて、日本国内のみならず
米国シカゴで多国籍のプロジェクトなどに参画。
独立後、複数のインターネット・ベンチャー企業の立ち上げから上場に関わり、
そのうちの一つは電通グループに買収され、上場企業役員となる。
その後もいくつかの事業を立上げ買収または売却し、現在も投資から運営まで
複数の会社の経営をおこなっているシリアルアントレプレナーである。
最近は大学でマクロ分析から業界や企業経営・分析の講義や講演を
行っており、シンガポール、インド、インドネシアなどを定期的に訪問。
織田一彰（Kazuaki ODA）

1997 June ＠Accenture (Chicago)

1997 June Accenture (Chicago)

1997 June
＠AC (Chicago)

National University of Singapore
(NUS)

Tokyo University

University of Indonesia

Beijing University

National University of Singapore

Indian Institute of Technology
Kharagpur

Indian Institute of Management
Bangalore

Indian Institute of Science
Bangalore(IISc)

NATCON2019 @Bangalore

学生向けセミナー
Lectures and Seminars in the world(1/2) SLOGAN
Potential Incubation
Tokyo University
Kyoto University
Beijing University
University of Indonesia
Shanghai Jiao Tong
university
National University of
Singapore
Institut Teknologi Bandung
Binus University
Tokyo Institute of
Technology

学生向けセミナー
Lectures and Seminars in the world(2/2) SLOGAN
Potential Incubation
Kyushu University
Tsinghua University
University of Hong Kong
Keio University Universiti Malaya
Chinese University of Hong Kong Stanford University
Ritsumeikan Asia Pacific
Univ.
Nagoya University

<本日のセミナーの目的>
ポストコロナの世界を想像し、今後のキャリアで
何を目標にすべきか明らかにする。

こんな状況になっていないか？
・なんとなく会社に行っていて問題ないけど
今後の具体的な計画が決まっていない
・組織内でマネジメントをする立場になったけど
どのようにふるまってよいか分からない
・グローバルに活躍したいが機会が見つからない
・氾濫する情報をどのように解釈するか難しい

ポストコロナ後の世界はどうなる？

＜世界の今後(2022-)＞
・コロナが落ち着けば人口増による需要拡大で経済は拡大基調
・サプライチェーンの混乱と再編により物価と物流は混乱する
・コロナ後の経済のリバウンドでインフレ懸念が出て、その後沈静化
・急激な経済復興は資源、物資、人材の奪い合いとなる
・恒常的な高度人材の不足と非熟練労働者の失業が共存する
・米中共に自国の立ち位置とアイデンティティに悩む
・世界規模で分業が進むが、政治的利害が対立を起こす
・思想や宗教の問題が相対的に下がるが一部で紛争が残る
・知的所有権、徴税権、貨幣発行権をめぐって国家中心のシステム
が混乱する
・自然エネルギー、気候変動、食糧問題、医療システムなど社会課題
に対して重要性を再認識し取り組む

＜中国の今後(2022-)＞
・経済スローダウンで国内主要産業の再編
・中央政府によるIT企業の規制強化（欧米も同様）
・才能の国外流出が止まらなくなる（特に都市部と沿岸部）
・製造業からサービス業への経済シフト
・ゆとりの教育により国内の学力の差が大きくなる（二極化）
・価値観の多様化する一方、社会的な心理不安も増大
・大都市の都市化加速、地方の過疎化／労働力不足
・若年層の価値観が多様化する
・日本と同様の少子高齢化が進む
・芸術、スポーツ、娯楽などの産業が拡大する

21
世界の名目GDP(bil.USD)（2019年、IMF）
1 USA 21,433
3 Japan 5,080
4 Germany 3,862
6 UK 2,831
2 China 14,732
7 France 2,716
8 Italy 2,001
9 Brazil 1,839
10 Canada 1,736
5 India 2,869

（2000-2023:IMF, 2018, 2050estimates:PwC 2017）
GDP(PPP) of Japan, Indonesia, China, India, US

GDP Projections by country(2050) bil. USD
GoldmanSachs(2007) PwC(2017) The Economist (2015)
China 70,710 China 49,853 China 105,916
USA 38,514 USA 34,102 USA 70,913
India 37,668 India 28,021 India 63,842
Brazil 11,366 Indonesia 7,275 Indonesia 15,432
Mexico 9,340 Japan 6,779 Japan 11,367
Russia 8,580 Brazil 6,532 Germany 11,334
Indonesia 7,010 Germany 6,138 Brazil 10,334
Japan 6,677 Mexico 5,563 Mexico 9,826
UK 5,133 UK 5,369 UK 9,812
Germany 5,024 Russia 5,127 France 9,671

World Population Ranking（2019 => 2050）
1 China 1,434
2 India 1,366
4 Indonesia 271
6 Brazil 211
3 USA 329
7 Nigeria 201
8 Bangladesh 163
9 Russia 146
10 Mexico 128
5 Pakistan 217
1 India 1,639
2 China 1,402
4 USA 379
6 Indonesia 331
3 Nigeria 401
7 Brazil 229
8 Ethiopia 205
9 DR Congo 194
10 Bangladesh 193
5 Pakistan 338
United Nation “World Population Prospects 2019 （million USD）
<2019> <2050>

個人のキャリアについて

＜外国人キャリアの課題＞
・永住権／ビザの取得の規制緩和が進む（才能獲得のため）
・働く場所の選択肢が広がる
・グローバルな世界ではアジア人優位に対する反発がでる
・日本国内でのマネージャーポジションにつく外国人が多くなる
・リモートワークの進展によりリーダーシップの差が大きくなる
・リモートワークの浸透により個人のスキルと経験の差が大きくる
・高度技能者と作業労働者の両方で国際化が進む
・様々な場所で英語が使われるようになる

Common Factors of
Those Succeeded Persons are,,,
（成功する人に共通する要素）
1. 個性的 ( Unique )
2. 開放的 ( Open Minded )
3. 自立 ( Independent )
4. 楽観的 ( Optimistic )
5. 動機 ( Motivated )
6. 健康 ( Healthy )

“Planned Happenstance Theory”
(計画的偶発性理論)
by John D. Krumboltz
1. 好奇心 ( Curiosity )
2. 持続性 ( Persistence )
3. 柔軟性 ( Flexibility )
4. 楽観性 ( Optimism )
5. 冒険心 ( Risk Taking )

我々はいかに行動すべきか？（まとめ）
◆ 自分の“池”（専門分野）をみつける
・夢中になれるものを探してみる
・まずはやってみよう！
・他と異なっていることを楽しむ
・自分の武器を時間をかけて手に入れる
◆ 広い視点で世界を見てみる
・いろいろな人に会って話を聞く（特に社会人や違う分野の人）
・長期インターンに参加して体験してみる（“InternStreet”）
・旅に出る（ネットでもよい）
・SNSを利用してネットワークを強化する
◆ 学習する
・本当の賢さとは何か？
・統計学×ITは必須になる
・ネットで効率的に学ぶ
・一次情報を取りに行き自分で解釈する（“情報リテラシー”）

現代の“三種の神器（じんぎ）“
（１）想像力（Creativity）
（２）情報リテラシー（論理＋情報処理）
（３）英語とヒューマンスキル

『情報リテラシー』（The Information Literacy）とは？

ネットを含む世の中に氾濫している情報の中から
必要なものを選別し正しく解釈して自身の判断に正
しく利用すること。
『情報リテラシー』（The Information Literacy）とは？

2002年心理学者のPaul Slovicによって提唱。
意思決定の特にメリットデメリットについては、感情は
合理性にまさることを主張。
近い概念として『確証バイアス（The Confirmation Bias）』
という言葉もあり、予め期待する要素を過大評価しがちな
傾向がある。
『感情ヒューリスティック』（The Affect Heuristic）

＜情報の評価方法＞
(1)発信者は誰か？（分かるか？）
(2)発信者の書いた（言った）情報か、
もしくはインタビュアーの情報か？
(3)“いつ”の情報か？
(4)どこで発信した情報か？
(5)引用は何か？
(6)何をファクトとして書かれているか？

＜情報の評価方法（例）＞
情報の信ぴょう性を確率的に評価する
◆実経験者＞＞未経験者（＊“一般には” 年長＞年少）
◆複数社（種類）を経験＞1社（種類）のみ経験
◆複数の場所を経験＞一か所のみを経験
◆多言語話者＞母国語のみ
◆多くの知人がいる人＞知人が少ない人

＜情報収集のポイント＞
(1)英語で世界の主要機関の情報を取る
(2)まずは全体像を把握する
(3)専門家の意見を聞く *エセ専門家に注意！（御用学者）
(4)発信者の1次情報を取る
(5)複数の情報ソースを同時に使う
(6)発信者の利害で情報を解釈する
(7)ネットの世界で積極的に活動する
(8)情報リテラシー(The Information Literacy)を磨く

＜人が持っている情報に対する傾向（1/2）＞
＞年長者や親、先生の言うことを無条件に受け入れる
＞古い情報から未来を判断する
＞紙の書籍に弱い（特に大手出版社）
＞「Mキンゼー式」などに弱い＊著者の経歴に弱い
＞大手企業の名前に弱い
＞検索の上位の情報しか見ない
＞身近な人をロールモデルにしている（親、先輩）
＞悪い情報に対して過剰に反応する

＜人が持っている情報に対する傾向（2/2）＞
＞年長者や親、先生の言うことを無条件に受け入れる
＞古い情報から未来を判断する
＞紙の書籍に弱い（特に大手出版社）
＞「Mキンゼー式」などに弱い＊著者の経歴に弱い
＞大手企業の名前に弱い
＞検索の上位の情報しか見ない
＞身近な人をロールモデルにしている（親、先輩）
＞悪い情報に対して過剰に反応する
上記の性質をしたマーケティング戦略
◆権威を利用する（社名、学歴、機関名、経歴）
◆ネガティブな情報で訴求する
◆著者などの写真を上手に使う
◆値段を高めに設定する

＜世界の情勢を知るニュースソース例＞
＊ニュースは必ず反対側からも見る！
新華社通信（中国）＊日本語
http://jp.xinhuanet.com/zhuanxian/sj.htm
DW News (ドイチェ・ヴェレ)
https://www.dw.com/en/top-stories/s-9097
TRT World (トルコ)
https://www.trtworld.com
Press Trust of India(インド)
http://www.ptinews.com/
Apple Daily（香港）
https://hk.appledaily.com/engnews/hotpick/
sputniknews（ロシア）
https://sputniknews.com/

（参考図書）
・「新世界秩序」（ジャック・アタリ）
・「China2049」（マイケル・ピルズベリー）
・「ユーロから始まる世界経済の大崩壊」
（ジョセフ・E・スティグリッツ）
・「World Order」（ヘンリー・キッシンジャー）
・「The Grand Master’s Insights on China,
the United States, and the World｣(リー・クワン・ユー）
・「Why Nations Fail」
（ダロン・アセモグル／ジェームス・ロビンソン）
・「シャルマの未来予測」（ルチル・シャルマ）

<facebook>
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