未来を知って、未来をつくろう
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「３人が訊く会」の中で、 提言１： 滅びる仕事は、さっさと滅ぼせ！ 提言２： 未来は見えている、まずは見ろ！ 提言３： 技術で勝負するな、経営を頑張れ！ を提言しました。
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未来を知って、未来をつくろう
- 1. MK&Associates 2021年11月17日 石川明氏・山本紳也氏と共催する 「３人が訊く日本企業への提言」(特別編) にて話した内容です MK& Associates この資料は MK&Associates の著作物です。いかなる形でも無断の複写・転載・利用を禁じます 有限会社エムケー・アンド・アソシエイツ www.mkandassociates.jp 「未来」を知って、 「未来」をつくろう
- 2. MK&Associates 自己紹介・自分の立場 私の主張とその背景 ３つの提言 提言１： 滅びる仕事は、さっさと滅ぼせ！ 提言２： 未来は見えている、まずは見ろ！ 提言３： 技術で勝負するな、経営を頑張れ！ 【宣伝】 未来を見せ、リーダーを育てる 2
- 3. MK&Associates 河瀬 誠 MK&Associates 代表 ソフトバンク在籍時に流行で登記 開成中学・高校 → 東大工学部で数理工学専攻 ２月の勝者？ メーカーでエンジニア。ヘルメット被ってプラント設計、大型機のシステム構築 鬱々の日々☠ 企業派遣で米国遊学、ボストン大学で理学修士（MS）と経営学修士（MBA）取得 ♥天国♥ A.T.カーニーでコンサルタント 日本企業と真逆の文化で、死にそうに☠ ソフトバンクで新規事業 リアル新規事業で、また死にそう☠、判例集に残る裁判も起こす ICMG で、経営人材の育成・新規事業 リクルート文化に触れる 立命館大学（MBA） 客員教授（国際経営担当） 日本には他に人材がいないのか？ 著書の一部 内「戦略思考コンプリートブック」は、アマゾンの「永遠のビジネス書ベスト100」に選ばれました♥ 理系オタク 中学の頃の趣味は、有機化学合成（ベンゼン環大好き）＋微分方程式を解くことと ロケットを作ったら、誤爆して、血塗れ、NHKのトップニュースに・・・（黒歴史） 数式と化学式とＣ言語で会話できます でも、Pythonは勉強中 世界70カ国以上を旅しました とくに、米国は35州、中国は新疆・雲南まで、かなり行きました。国内もほぼ制覇 3
- 9. MK&Associates 提言２： 未来は見えている、まずは見ろ！ （続き） 未来は（ほとんど）見えている 「どうせ来る未来」から、バックキャストで考える 「どうせ来る未来」に、備えるべき 来なかったら、それはそれで良し 9 時間 ・ 「業務」の消滅 ・ 自動同時通訳で世界と会話 ・ 自動運転、・ 電気自動車 ・ 無料・無限のエネルギー ・ 元気な１００歳 今年や来年は VUCA 間違いなく来る未来 変 化
- 10. MK&Associates 提言２： 未来は見えている、まずは見ろ！（続き） デジタルは、指数関数で進化する ムーアの法則：5年で 倍、10年で 倍、20年で 倍 1960年 1980年 2000年 2020年 2040年 誕生 パソコン ネット AI ？？ 最初の頃の変化は大したことない でも、変わるときには「一気に」かわる 最初の頃なら、追いつける（自分でもできる） 変わり始めたら、追いつけない（なされるがママ） 10 1980年、パソコン登場当時を、 1mとした場合の、性能の相対値 ミジンコ 0.1mm 子供1m ミジンコ 0.1mm 都市 10km 太陽系 10 億km 静止衛星 10万km
- 11. MK&Associates 1955年 1975年 1995年 2015年 2035年 提言２： 未来は見えている、まずは見ろ！（続き） 私たちは、昔のＳＦ（空想科学）の世界に住んでいる これからもSF（＝非常識な妄想・空想）が実現する 11 ？ NO Internet
- 12. MK&Associates 提言２： 未来は見えている、まずは見ろ！（続き） すでに情報（BIT）産業は変わった 今から、モノ（ATOM）産業が変わる 次は、自動車産業、製造業が、激変する 12 情 報 ・ 通 信 メ デ ィ ア 交 通 ・ 移 動 製 造 業 医 療 ・ 生 命 流 通 ・ 小 売 1980 1990 2000 2010 2020 2030
- 13. MK&Associates 系列ﾃﾞｨｰﾗｰ 提言２： 未来は見えている、まずは見ろ！（続き） 例えば、自動車産業 モビリティは豊かになり、 移動は、ほぼ無料になり、多様化し拡大する 自動運転で、無人の配送車が移動の主役になる 提供価値が、製品・機械（HW）から、サービス（UI/UX）に変わる エンジンが全滅する→自動車産業の半分が消滅する ガソリンスタンド、販売店、修理工場が、ほぼ無くなる 車の作り方が変わり、鉄鋼会社・ガラス会社にも大影響 自動車産業550万人、江戸時代の武士200万人大失業並のインパクト！ 13 Tier２&3 Teir1 自動車メーカー 自動車 メーカー 電池 メーカー MaaS会社 HW アプリ 運転手 利用者 内装 メーカー エンタメ 会社 エンタメ ⇑ 自動車メーカーは、この位置に
- 16. MK&Associates 提言３：技術で勝負するな、経営を頑張れ！（続き） 1980年頃に完成した、戦略論の王道「古典的戦略論」 調査と分析を重視し、精緻な計画をたて、財務指標を中心に、PDCAをしっかり回すもの 現実には、古典的戦略論は、まるで機能しなかった この10年で戦略論は、環境変化に素早く応じる 「適応戦略（アダプティブ戦略）」 に転換 しかし日本では、（米国ですでに否定された）古典的な戦略論が、まだ主役 前世紀に学んだ「エライ先生」たちが、時流の変化を理解せず、古い理論を教え続ける そして、真面目な日本企業は、真面目に古典的戦略に磨きをかける 部長クラスが、延々３ヶ月かけて「中計」を練り込み （Plan) 経営陣からの「チャレンジ」指示で、中計の全面作り直し （Plan) 無理筋の計画なので、実行しても（Action）、まるで実現できない すぐに「中計見直し」が入り、再び計画の作り直し （Plan) 部長クラスは、机上での計画づくりと、 達成できない原因分析（言い訳）で、一年が終わる 現場も、上の指示待ちのまま、何も動かない 戦略論をUPDATEしろ！ 16 P lan, P lan, A ction, P lan !
- 19. MK&Associates 未来を創る リーダー 提言３：技術で勝負するな、経営を頑張れ！（続き） マネージャ（管理人材） と リーダー（経営人材） は、全くの「別物」 経営者は、イノベーションを興し、未来を創る、リーダーであるべきだが・・・、 現実には、多くの経営者は、優秀な「代表取締役担当者」 そして、環境変化を見ずに、現状路線を突き進み、負け犬化する事業で頑張る 19 今をカイゼンする マネージャ 未来のビジョン 他人が決めたルール （マジメに頑張る） 覚悟を決め、腹を括る 事 業 環 境 の 否 応 な い 変 化 日本には優秀なマネージャが世界一沢山いる、次はリーダーを育てよう
- 21. MK&Associates プロに全部お任せして （自分たちは主体的に関わらない） ⇒成果を買う （分厚い報告書） 21 お金を出して⇒ （高額！！） 釣り方を学んで ⇒ 自分で実際に釣って ⇒ 「リアルな成果」を出す （払える額） （コーチが「伴走」） （見た目より「実質」） 【宣伝】 ２）リーダーを育てる 従来型コンサルは、自分で何もできない「お客様」をつくる そして、馬鹿高い ワークアウトで、実践を通じて学び、成果を出し、次は自分でできるようになる ワークは大変ですが、圧倒的に学べる、貴重なリーダー体験。それに面白い！ そして圧倒的に安い（涙？）。 でも、成果を出せる講師（コーチ）は少ないです 従 来 型 コ ン サ ル ワ ー ク ア ウ ト 次 も 外 に 頼 る 次 は 自 分 で で き る