转型一度成为敏捷圈的热门词汇，也曾被人退避不及，颇有谈转型色变的感觉。谈到转型，人们总觉得困难重重、旷日持久、容易失败，而驻足不前。转型无法回避，企业漫长的生命周期中，不可避免地要经历转型，但畏首畏尾的转型，不但无法收获成效，更会消磨整个企业的意志。同时，颇有壮士一去兮不复还般悲壮气息的孤注一掷式转型，成功率也堪忧。那么，到底该怎样才能安全而又无所畏惧地完成敏捷转型呢？

1. FEARLESS
TRANSFORMATION
SAFELY
敏捷教练及顾问，⼤大中华区敏捷及DEVOPS卓越中⼼心主管，IBM GBS
徐毅

2. I HAVE A DREAM
我有⼀一个梦想
BE BILL GATE #2
成为⽐比尔盖茨第⼆二
AND MAKE THE
WORLD BETTER
WITH AGILE
并且⽤用敏捷让世界
变得更美好

3. 起因：微信群⾥里
对敏捷转型的探讨

4. 敏捷转型不是要把那些
不⽀支持敏捷的⼈人全⼲干掉

5. 敏捷转型是
促成个体适应变化
从⽽而改变组织造型

6. 2005年冬，⼀一切的开始

7. 2007年，500+⼈人
BIG BANG⼤大转型

8. 然⽽而
成功经验复制到别处
却并不好使

9. 敏捷成功的关键
在于搞定⼈人
达成共识
2008年开始⽀支持4个研发中⼼心的经历终于教会我⼀一个道理

10. 成功的⼈人找原因
失败的⼈人找理由
他们总有各种各样不同的问题，⽽而且他们总会抱怨这些问题⽆无法解决

11. 敏捷不是他们
的理想

12. 独善其⾝身不是
我的理想

13. 要做就下决⼼心
装模作样的敏捷
不如不做

14. 敏捷转型就得
“改变⼈人”

15. ⼈人不抗拒改善
不愿改变是因为
没有看到可得的利益
⾼高德拉特
TOC约束理论核⼼心假设之⼀一

16. 每个⼈人受到转型影响的感受不同

17. —— ·
O F N R

18. VICTIM OR EMPOWERED?
– Mindset
• I don’t have any influence, my input is meaningless
– Basic question
• What others should do? Whose fault this is?
– Mindset
• There is always
something I can do.
My input is significant.
– Basic question
• What can I do to
improve the situation
Victim Empowered
Circumstan
ce
CIRCUMSTANCE
not enough time
money
deadlines
broken agreements
lies
Raised performance
standards
politics
authority
economy
cheating
Unfair credit taking
incompetence

19. 僵化⼼心态与成长⼼心态
- 能⼒力：不变，像⾝身⾼高⼀一样
- ⺫⽬目标：能有不错表现
- 挑战：尽量避免
- 失败：有损形象
- 努⼒力：只有没天赋的⼈人需要
- ⾯面对挑战的表现：⽆无助的
- 能⼒力：可以增⻓长，就像肌⾁肉
- ⺫⽬目标：为了学习
- 挑战：拥抱
- 失败：得到更多信息
- 努⼒力：是精通的必经之路
- ⾯面对挑战的表现：适应⼒力

20. 心态的影响
心态
• 观点、关注
• 诠释
• 态度
行动
我们可以选择！
环境、境况
感受、情绪

21. ⼼心态并⾮非“固定不变”
赞赏付出、策略、流程
不忽视失败，教给他⼈人从失败学习、提⾼高的⽅方法

22. 他们需要教练
的辅导

23. 改变的关键
勇⽓气、谦逊、纪律

24. 童年的脚踏车
想骑脚踏车的欲望
不会因为摔倒⽽而减弱

25. 联想能够存活发展26年，跟⾃自
⼰己的⼀一个重要理念是有关系的，
这个理念就是
“有理想⽽而不理想化”
柳传志

26. 必须拉拢你我他
才能变成我们⼤大家
以终为始、调整结构

27. ⽂文本
观察他们实际⼯工作中的情况
1. Go See
–
2. Ask Why
–
3. Show Respect
–

28. ⽂文本
培养他们⾃自⼰己的问题解决领导⼒力
!
–
–
–
–
–
! “ ……”
PSL Weinberg Esther
Johanna

29. ⽆无畏转型，安全第⼀一
“我们”
梦想驱动
教练护航
过程 ⾼高于 结果

30. 徐毅
DevOps
IBM GBS GCG
CSM, CSP, PSM I
PMI-ACP, ITILv3 Foundation
Certified Coach of MG-SCC • shxyi@cn.ibm.com
• http://kaverjody.com
• http://linkedin.com/in/kaveri
• http://slideshare.net/kaverjody
• Skype kaverjody
• Scrum
Scrum 3.0

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