Nuevos Diseños y sus caracteristicas

1. KARINA DEL ROSARIO SOTO ARÉVALO
2228-05-12332

2. INTRODUCCIÓN
El desarrollo de nuevos diseños o productos
es un proceso crucial para la supervivencia de
las compañías, especialmente los negocios
pequeños. El ambiente de los pequeños
negocios de hoy en día es muy dinámico y
competitivo. Para que las pequeñas empresas
puedan resistir la competencia de las
multinacionales deben actualizar sus productos
de forma continua para adaptarse a las
tendencias actuales. El proceso de desarrollo
de nuevos productos es el ciclo al que debe
someterse un nuevo producto, desde la
creación del concepto hasta la introducción
final en el mercado. Existen cinco fases que
guían el proceso de desarrollo de nuevos
productos para los pequeños negocios.

3. Diseño de nuevos procesos y
comprensión de sus características

4. a. El colaborador y el proceso:
a. Un proceso de reingeniería señala nuevos roles y
funciones a desempeñar por el colaborador:
 Cambio de mentalidad en el rol del colaborador: de
controlado a facultado.
 Se genera la posibilidad de agregar valor al puesto y
poder obtener mejor remuneración y mayor satisfacción.
 Se produce una transformación del entrenamiento a la
educación; en lugar del "cómo" de un oficio, se enseña el
"porqué".
 Las evaluaciones de desempeño y compensación ya no
se basan en la actividad realizada, sino en los
resultados, es decir en la eficiencia y eficacia del
colaborador.
 Los gerentes dejan de ser supervisores para convertirse
en entrenadores.

5. b. Efectividad del proceso
La palabra efectividad adquiere su origen del verbo latino
"efficere", que quiere decir ejecutar, llevar a cabo u obtener
como resultado.
Cuando un individuo practica la efectividad en su trabajo,
su tiempo rinde mucho más y sus niveles de bienestar
aumentan, ya que éste sentirá que está cumpliendo con sus
labores cotidianas de forma eficiente. Según la ley de la
efectividad, este hábito se adquiere al equilibrar la producción
y la capacidad para producir.
De esta forma, tanto los gerentes como el personal a su
cargo, podrán obtener un mayor beneficio del esfuerzo y de
las horas de trabajo que invierten a diario en la empresa.
.

6. c. Eficiencia del proceso
La eficiencia puede ser considerada por procesos, grupos de
procesos o una organización entera. De hecho, los resultados
económicos de una empresa, sus beneficios anuales, no son
nada diferentes a la pura Eficiencia. Si un proceso no tiene una
eficiencia del 100%, decimos que tiene pérdidas.
La mejora de la Eficiencia significa mejorar directamente los
beneficios, porque estamos produciendo más y mejores
resultados y estamos consumiendo menos recursos: dinero,
tiempo, energía, materiales, etc.
Esto tiene enormes beneficios directos, como son generar:
 Mayores beneficios económicos.
 Menor impacto en el medio ambiente.

7. Consideramos estos tipos de eficiencia:
 Eficiencia total: es cuando se analiza el total, resultados y
consumos. Para ello se utiliza el ratio estándar OPCE.
 Eficiencia productiva: es cuando sólo se analiza la
componente de resultados. Para ello se utiliza el ratio estándar
OEE.
 Eficiencia de consumos: es cuando sólo se analiza la
componente de consumos. Para ello se utiliza el ratio estándar
OCE. Cuando sólo analizamos consumos energéticos, la
eficiencia se conoce por eficiencia energética.

8. d. Tiempo de Ciclo y tiempo de proceso
Tiempo de ciclo:
 “La cantidad total de tiempo que se requiere para
completar el proceso".
 “El mínimo tiempo en el que el proceso se espera
que pueda trabajar en circunstancias óptimas

9. Tiempo de proceso:
El tiempo de CPU (o uso del CPU, o tiempo
de proceso) es la cantidad de tiempo en que la
unidad central de proceso fue usada para procesar
las instrucciones de un programa de computadora,
en oposición a la espera por las operaciones de
entrada/salida, por ejemplo. El tiempo CPU es a
menudo medido en impulsos del reloj (clock ticks)
o como un porcentaje de la capacidad del CPU. Es
usado como un punto de comparación en el uso
del CPU de un programa.

10. e. Equipos (gerencial, de mejora del proceso, de
diseño)
EQUIPO DE GERENCIA
Es el equipo
responsable por la
gestión o la
conducción o
los resultados de un
departamento, una
gerencia, una división.
Está constituido
por el gerente y las
personas que le
reportan
directamente.
EQUIPOS DE MEJORA
• Pequeños equipos
temporales
• De personas
voluntarias
• De diferentes
unidades
• Elaboran
propuestas de mejora
para un proceso
• Realizables y
visibles a corto plazo
• Siguiendo una
metodología rigurosa
EQUIPO DE
DISEÑO
Funciona como
una unidad
organizacional auto-gestionada
de manera
parcial, debido a que
no es una estructura
organizativa ajena al
proyecto. Debe iniciar
un programa de
formación para
realizar un
diagnóstico de la
problemática a
enfrentar.

11. f. Modernización del proceso
Participa en los procesos de transformación dentro de la
industria incluyendo además la revisión de los procesos
técnicos y productivos y el proceso administrativo. También
está ligada a los esfuerzos que presupone proveer de una
estructura lógica moderna y competitiva, revisar el entorno
y su modo de interactuar en el mercado regional, nacional y
mundial.

12. g. Principios de la modernización
ELIMINACIÓN DE
LA BUROCRACIA
El mejoramiento
continuo sugiere la
búsqueda de la
eficiencia y la
efectividad, la
burocracia es todo lo
contrario.
SIMPLIFICACIÓN
 Ausencia de
depresión y estrés
 Tranquilidad
 Claridad en las
metas y logros
 Armonía con el
entorno
 Toma de consciencia
 Vida con propósito
ESTANDARIZACIÓN
Un estándar es un
parámetro más o menos
esperable para ciertas
circunstancias o espacios y
es aquello que debe ser
seguido en caso de recurrir
a algunos tipos de acción.
LA TECNOLOGÍA
conjunto de conocimientos y
técnicas que, aplicados de
forma lógica y ordenada,
permiten al ser humano
modificar su entorno material
o virtual para satisfacer sus
necesidades, esto es, un
proceso combinado de
pensamiento y acción con la
finalidad de crear soluciones
útiles.

13. CONCLUSIONES
Los procesos hoy en día representan uno de los máximos
beneficios a los clientes ya que están ligados directamente
con la eficiencia de la organización, lo que impacta
directamente en clientes satisfechos y por ende, reducción de
riesgos y aumento de ventas.
La aplicación de nuevos procesos, como la reducción del
tiempo de ciclo en porcentajes realmente considerables, el
incremento de actividades que producen valor agregado, la
eliminación de aquellas actividades que no aportaban ningún
valor a los procesos; permitirán empezar a experimentar en el
corto plazo, los resultados y metas propuestas como objetivos.
Paralelamente y de manera rigurosa, se propenderá a la
eliminación de los desperdicios y subutilización de los
recursos.

14. RECOMEDACIONES
Analizar las opciones que tienen para modernizar el aparato
productivo, maquinaria, equipos, procesos y gestión. Modernizarse
no sólo implica adquirir tecnología, también es una forma de
pensar y proyectar la empresa hacia el futuro. Por medio de la
modernización la empresa puede aumentar su capacidad de
adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del
tiempo.
La competencia siempre está innovando. Por esta razón es
importante que la empresa no se quede resegada. La innovación
ayudará a analizar el modelo de negocio para encontrar
alternativas novedosas, mejorar la gestión y hacer un uso óptimo
de los recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato
productivo, el uso de la tecnología y la gestión organizacional,
entre otros aspectos. Por medio de la innovación la empresa podrá
ser más competitiva e incluso lograr el desarrollo de nuevos
productos y servicios.

15. BIBLIOGRAFÍA
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Corporation
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http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa. [Consulta: 2014,
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http://es.scribd.com/doc/18255642/HERRAMIENTAS-GERENCIALES-
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la Calidad, Productividad y Reducción de Costos – Introducción.
[artículo en línea]. Disponible en:
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=305. [Consulta:
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