1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial
“Los Modelos Administrativos
en el Contexto de la Sociedad
Postmoderna”
Abg. Juveamerik Castillo P.
CI: 13.187.611
LOGO
www.themegallery.com

2. Modelos Administrativos
Conjunto de actividades, normas,
procedimientos, que forman un sistema por
el cual una corporación, o empresa se
maneja, por lo que se busca una mejora
sustancial en los aspectos macros y micros de
la organización; los modelos administrativos
pueden ser flexibles para la aplicación en
cualquier empresa que lo requiera,
entendiendo que las mismas se acoplen a las
políticas, misión y visión, que logren alcanzar
el objetivo general de dicha empresa.

3. Modelos Administrativos
Se presentan a través de:
Modelos
Procesos
Técnicas
Sistemas
Administrativos

4. Importancia de los Modelos
Administrativos
Representan una herramienta o
enfoque que las empresas
implementan para su correcto
funcionamiento, y que en relación a la
variedad de los mismos las
organizaciones tienen la posibilidad de
aplicar el modelo que mejor se adapte
a sus necesidades planteadas para así
lograr cumplir con los objetivos
planteados por la misma.

5. Modelos Administrativos
Modelos aplicables a
cualquier tipo de empresa.
A través de las herramientas,
cambian del desempeño del recurso
humano.
Características
Para su aplicación se requiere del
uso de distintas herramientas
Son aplicados para producir un
resultado o cambio dentro de la
organización.

6. Modelos Administrativos que
fueron postulados a principios del
siglo XX.
1 Administración Cientica Taylor
2 Teoría clásica de la Organización Fayol.
3 La empresa como integradora W. Ouchi.
4 Teoría de los Sistemas organizacionales. Katz y Khan.

7. Modelos Administrativos de la
Sociedad Postmoderna
1 Modelo de Objetivo Racional
2 Modelo de Proceso Interno.
3 Modelo de Relaciones Humanas
4 Modelo de Sistemas Abiertos

8. Modelos Administrativos de la
Sociedad Postmoderna
Objetivo Procesos de producción y objetivo de trabajo. Eficiencia en la
Racional producción utilizando métodos científicos, logrando beneficios
tanto como para el empleado como para los patrones.
Proceso Es donde se centran las preocupaciones en la estructura
Interno organizacional y sus funciones.
Max Weber y Henry Fayol indican el símbolo de este modelo
es la pirámide.
Sus criterios de efectividad son la estabilidad y la continuidad.
Todas las decisiones se toman en base a las normas,
estructuras y tradiciones ya existentes.

9. Modelos Administrativos de la
Sociedad Postmoderna
Relaciones Es donde precisamente el factor humano es el elemento
Humanas esencial de la gestión.
Los valores mas importantes son el compromiso, la unión y la
moral. Debido aquellos procesos centrales son la
participación, la resolución de conflictos y la creación del
consenso, el símbolo adecuado para este modelo es el
círculo.
Sistemas Es donde pueden ubicarse las corrientes modernas con sus
Abiertos diferentes énfasis en la matemáticas, en la sociología, en los
sistemas, en la calidad.
La organización afronta la necesidad de competir en un
entorno ambiguo y a la vez competitivo. Los criterios claves
de la eficacia organizativas con su capacidad de adaptarse y
el apoyo externo.

10. Ventajas
 Mejora la Administración de la empresa.
 Estimula el trabajo en equipo.
 Concibe el compromisos
organizacionales.
 Genera eficacia y productividad.
 Produce cambios positivos.
 Promete logro de objetivos.

11. Desventajas
 Requiere un profundo conocimientos de
teorías, métodos y técnicas que representen
un gasto muy alto.
 Crea estructuras, obstaculizando el cambio
constante que se demanda en la actualidad.
 Si no es ejecutado por personal especializado y
calificado puede sus beneficios revertirse.
 Obstaculiza la toma de decisiones de
contingencia.
 Desarrolla lideres con ideas pocos productivas
y efectivas, incapaces de adaptarse a los
cambios.

12. BIBLIOGRAFIA
 Alvarado, J. (1990) El Gerente en las
Organizaciones del futuro.
 Claude S. George, Historia del Pensamiento
Administrativo, Editorial Prestice Hall, México
1992.
 Gestión administrativa contable. DISPONIBLE:
http://www.gestionyadministracion.com/empresa
 Quinn, Robert . Faerman , Sue R, Thompson,
Michael P. McGrath, Michael R. Maestría en la
gestión de Organización, Ediciones Díaz de
Santos, 2005. 414 pág..