1. Ágil X Tradicional: quem ganha
com esta discussão?
Júnior Alves
junior.ms@gmail.com

2. A CONFUSÃO

3. ÁGIL
Que tem grande facilidade de se mover; ligeiro,
leve.

4. TRADICIONAL
Que se funda em tradição. Que se incorporou
aos hábitos, ao uso; costumeiro.

5. ENTÃO, ESTAMOS FALANDO DISSO?!?!?!
X

6. NA VERDADE, TEM OUTRA ORIGEM:
“[...] a ativação de um modelo mental induz à ativação de
alguns elementos que lhe são associados.”
Os Burocratas O pessoal do Post-it
(Pietraróia, Cristina. Percursos de Leitura. Léxico e Construção do Sentido da Leitura)

7. NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
Momento da dinâmica.

8. NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
1
1 2
2

9. NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
2 1
1
1 2
2
"Uma mentira repetida mil vezes torna-se verdade“
(Joseph Goebbels, Ministro da Propaganda do Governo Nazista)

10. POR EXEMPLO...
“A abordagem iterativa responde a ambientes
indefinidos, incertos e em rápida transformação.
Entregas continuas de incremento de produto e
priorização dos requisitos a cada iteração”.
Guia PMBOK, Quarta Edição, página 22
"Não são feitas mudanças que podem afetar o
objetivo da entrega"
Scrum Guide página 8

11. MODELOS MENTAIS CRIAM ISSO:
Ágil não documenta
Ágil ignora custos e prazo
Gerente de Projetos = Scrum Master + PO
PMBOK defende o triangulo das restrições
PMBOK é Walterfall
Gerente de Projeto é comando controle

12. PORTANTO...
...ninguém ganha nada com a discussão
Ágil X Tradicional e...
...não façam críticas aprofundadas baseadas em
conhecimentos superficiais!!!

13. ESCLARECENDO

14. EM RELAÇÃO À ORIGEM...
“Ágil” foi apenas um adjetivo para expressar um
conjunto de valores e de princípios.
(http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/)

15. EM RELAÇÃO À ORIGEM...
O PMBOK é apenas um guia de Boas Práticas.
(Guia PMBOK, Quarta Edição, página 4)

16. EM RELAÇÃO AO PROCESSO...
Projetos de Escopo Aberto (Change-Driven)
- Desenvolvimento de Portais;
- Melhoria continua de produto;
-Projetos de escopo indefinido.
Projetos de Escopo Fechado (Plan-Driven)
- Móveis sob medida;
- Construção Civil;
- Infraestrutura de TI.

17. ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ
MUITA COISA EM COMUM
Ambos são utópicos
Uma boa equipe precisa ser Uma boa equipe precisa ser auto-
disciplinada organizadas

18. ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ
MUITA COISA EM COMUM
Por falar em pessoas, ainda terão casos como:
Não quero ser
disciplinado ou auto-
organizado.
A propósito:
Sou da CIPA!

19. ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ
MUITA COISA EM COMUM
Ambos dependem da interação do cliente
Você aprova a mudança e Você prioriza o backlog e detalha a
compartilha o risco? próxima sprint?

20. ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ
MUITA COISA EM COMUM
Ambos controlam
Dashboard de Projetos Burndown e Kanban.

21. ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ
MUITA COISA EM COMUM
Ambos estão certos
Projeto precisa ter business Construa projetos em
case; torno de indivíduos
 Todo projeto é único; motivados. Dê a eles o
Todo projeto possui um ambiente e o suporte
Sponsor; necessário e confie neles
Gerencie a expectativa das para fazer o trabalho;
partes interessadas; Simplicidade (a arte de
Controle os riscos; maximizar a quantidade de
Deixe as responsabilidades trabalho não realizado)é
claras. essencial.

22. UM POUCO DE PRÁTICA

23. TUDO BEM QUE ALGUMAS PERGUNTAS SÃO
IDIOTAS...

24. MAS NEM TODAS SÃO...
Entendi a origem e o papo sobre
cultura, porém, já que o assunto
é projeto, quando eu uso ........
um e quando uso o outro?

25. CONTEXTO É A RESPOSTA!!!
Melhores Boas Práticas
Práticas Práticas Emergentes
DICAS IMPORTANTES:
Nenhum projeto é simples!!!
Cuidado ao criar
“Metodologias”.
Some forças;
Ilustração baseada na teoria de sistemas complexos de Ralph Stacey
(STACEY, Ralph. Complexity and Creativity in Organizations. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1996.)

26. EXEMPLOS, EXEMPLOS!!!

27. PROJETOS 100% ESCOPO ABERTO

28. PROJETOS 100% ESCOPO FECHADO
Duplicação da BR101
Projeto Arena

29. PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais

30. PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais

31. PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais

32. PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais

33. CONSIDERAÇÕES FINAIS

34. NÃO DEFENDA OS MEIOS; DEFENDA OS FINS!
Entenda que sistemas e processos são
meios para um fim maior.

35. PLANEJAMENTO É BOM, MAS..
..Planeje até o ponto em que o
planejamento oriente a sua execução. Não
tente transformar um pedaço de papel em
bola de cristal.

36. ATENÇÃO AOS REQUISITOS

37. ATENÇÃO AO BUSINESS CASE
Produto FRACASSADO = projeto DE FRACASSO;
Produto DE SUCESSO = projeto DE SUCESSO

38. FORTES RECOMENDAÇÕES

39. Contatos
Júnior César Alves
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http://taosofia.blogspot.com.br