Meedoen moet! Veranderende verhoudingen tussen burgers, professionals en de overheid

1. BURGERKRACHT
EERSTE VERKENNINGEN

2. Wishful thinking
• We hebben andere burgers nodig, maar
we moeten het doen met wie we zijn
• We moeten naar nieuwe afspraken over
wonen, werken, zorgen en wel zijn.
• We moeten van afstand nabij zijn en in
DE NIEUWE BV
onze directe betrokkenheid ook afstand
kunnen nemen

3. Nieuwe verhoudingen
Het aan burgers Burgers moeten het
overlaten zelf uitzoeken
Met burgers Burgerplicht & Burgers moeten het
samenwerken overheidstaak zelf doen
Zorgen dat burgers Burgers kunnen
niet in de knel komen nergens op rekenen
OVERHEID SOCIALE AGENDA BURGERS
Overheden kunnen Burgers zijn heel wat
aanmoedigen mans/mens
Overheden kunnen Burgerkracht Burgers kunnen veel
ruimte bieden & overheidsmacht zelf
DE NIEUWE BV
Overheden kunnen Burgers ondernemen
faciliteren veel zelf
Weerbarstige Bemoeiplicht Mondige, actieve,
overheden i.p.v. bemoeizucht ondernemende
burgers

4. Nieuwe
verantwoordelijkheden
Wie is
verantwoordelijk?
De burger? De overheid?
SOCIALE AGENDA
Wat is de rol van de Wat is de rol van het
participatie- maatschappelijk
professional? middenveld?
DE NIEUWE BV
Geleefd burgerschap:
de diversiteit van
leefwerelden als
uitgangspunt

5. Burgers aan zet
Burgers moeten
voldoende
geëquipeerd en Zonder vrijwilligers gaat
gemotiveerd zijn om
zelf visie te het niet
ontwikkelen op de
toekomst van de • Professionalisering
directe leefomgeving;
om die visie te vrijwilligerswerk
kunnen concretiseren
naar acties en/of
plannen en die Scholing van vrijwilligers
vervolgens ook in
hoge mate te kunnen
realiseren.
• Lokaal vrijwilligersbeleid

6. Vrijwillig, vrijwilligers en
vrijwilligerswerk
• Wat burgers zelf doen is op vrijwillige basis en
is dus een specifieke vorm van
vrijwilligerswerk
• Deze vorm onderscheidt zich van
– actief zijn in een vereniging (want daar
draait het om lidmaatschap), en van
– vrijwilligerswerk in maatschappelijke
instellingen of via sociale projecten ( want
dat is semi-professioneel en op
contractbasis)

7. Professionals
Sommige dingen
horen gewoon bij We doen het zo graag goed voor
professionals… iedereen
Zonder
professionals gaat • Balanceren tussen
het ook niet! nabijheid en afstand
Samen op denken, Mensen helpen elkaar te
samen op lopen, ondersteunen
samen (nieuwe)
oplossingen • Zelfsturing stimuleren en
creëren ondersteunen

8. Professionals
Niet denken dat
ze niet meer Veranderende rol: luisteren, volgen,
nodig zijn. meedenken
Geen schaamte,
maar ook geen
misplaatste Generieke of specialistische
trots. competenties?
Fouten
erkennen. Ruil oude vertrouwde en beproefde
Leren beroepen niet in voor het
excelleren. nieuwbakken
participatieprofessional

9. Professionals
Moeten vanuit
Kritische zelfreflectie versus je
een eigen verdedigen tegen negatieve
professionele beeldvorming
beoordeling
Aandacht voor kennisupdate en
laten zien dat verdere competentieontwikkeling
hij/zij goed
zijn/haar vak
Aanleren van sociale
verstaat. mediavaardigheden

10. Professionals
Moeten vanuit
een eigen Stimuleer blijvend persoonlijke
ontwikkeling
professionele
beoordeling Stimuleren gemeenschappelijk
laten zien dat ontwikkeling door het bespreekbaar
maken van problemen
hij/zij goed
zijn/haar vak Dit geldt zowel voor het eigen
verstaat. functioneren als voor het omgaan
met burgers

11. Professionals
Het juk van de
instellingen Verlaat het aanbodgerichte denken
van zich
afschudden.
Verlaat het probleemgerichte
denken
Verlaat het instellingsgerichte
denken

12. Professionals
Waarde en
opbrengst Kosten-en batenanalyses leren
inzichtelijk maken
maken.
Inverdienef- Social return of investment
fecten
aantonen.
Opbrengsten verzilveren –
Financiering stakeholders financieel laten
anders regelen. participeren

13. Instituties en overheid
Noodzaak tot
Aandacht voor nieuwe kansen die
sociaal-ethische ontstaan door veranderende
discussies over praktijken
beleidskwesties Zet oude vormen niet zonder meer
en als over boord, maar onderzoek of ze
nog een functie kunnen vervullen
onderwerp van
politieke Transformeer institutioneel denken
in netwerkdenken en naar andere
besluitvorming. organisatievormen van zelfstandige
professionals en vrijwilligers

14. Overige actiepunten
Burgerkracht moet beloond worden (bijv.
opplussen, bonuspremies, reikwijdte
uitbreiden)
Nieuw samenspel en Samenwerking tussen sectoren
tegenspel van diverse moet beloond worden
actoren: co-creatie (durfinvesteringen)
DE NIEUWE BV
Beleidsafdelingen moet
samen prioriteren en daar Ondernemerschap moet
budgetten aan koppelen ruim baan krijgen

15. Denkmodel
• Actiepunten • Problemen
tekst tekst
tekst tekst
• Prioritering • Ideeën
DE NIEUWE BV

16. Onderliggende
problemen
• Problemen
Ontwik-
kel
Nieuwe
nieuwe
rollen
praktij-
ken
Nieuwe
taken en Nieuwe
verant- verhou-
woorde- dingen
lijkheden
DE NIEUWE BV

17. Geopperde ideeën
Deregu-
leren, Soorten
copartner- vrijwilligers
ship en (werk)
faciliteren
Beroeps-
De- profielen
institutiona- wonen,
liseren zorg,
welzjjn
• Ideeën
DE NIEUWE BV

18. Nog meer ideeën
Andere
financie- Leren
rings- excelleren
vormen
Anderen
Waarde
vormen
en
van
opbrengst
partner-
laten zien
ship
• Ideeën
DE NIEUWE BV

19. De prioriteiten
De
professio-
Rol van de
naliteit van
politiek
de profes-
sional
Rol van de
overheid Rol van de
instituten
(bedrijf)
• Prioritering
DE NIEUWE BV