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Presupuesto - Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica
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Presupuesto - Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica
1.
Figura 1.1 Entradas
y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica.
2.
Figura 1.2 El
presupuesto en el tiempo.
3.
Figura 1.3 Interacción
del proceso de presupuesto y de gestión con la información de control.
4.
Figura 1.4 El
presupuesto y las funciones administrativas.
5.
Figura 1.5 Las
funciones administrativas y los elementos básicos que arbitra la gerencia.
6.
Figura 1.6 Planeación
a corto y largo plazo.
7.
Figura 2.1 Diagnóstico
empresarial interno y externo.
8.
Figura 2.2 Diagrama
de las etapas del proceso de planeación y su incidencia en el presupuesto.
9.
Figura 2.3 Interrelación,
diagnóstico, propósito, objetivos, estrategias y presupuesto.
10.
Figura 2.4 Áreas
críticas para elaborar el presupuesto.
11.
COMPAÑÍA MANUFACTURERA XY
S.A.
12.
Figura 2.5
13.
GRAFICACIÓN DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO OPERACIONAL.
14.
Figura 3.1 Papel
del estudio de mercados en el análisis de proyectos de inversión.
15.
Figura 4.1 Decisiones
en la gestión productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.
16.
Figura 4.2 Sistema
de producción integrado
17.
Figura 4.3 Proceso
seguido para presupuestar los costos de producción.
18.
Figura 4.4 Consideraciones
de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administración de inventarios.
19.
Figura 4.5 Política
financiera de inventarios.
20.
Figura 4.6 Transposición
de ecuaciones.
21.
Figura 4.7 Presupuesto
de ventas, producción e inventarios.
22.
Figura 5.1 Nexos
de las existencias de seguridad y los presupuestos.
23.
Figura 5.2 La
gestión gerencial y su expresión presupuestal.
24.
Figura 5.3 Enfoque
contemporáneo de la calidad.
25.
Figura 5.4 Alianzas
estratégicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.
26.
Figura 5.6 Comportamiento
del inventario basado en el suministro inmediato.
27.
Figura 5.7 Comportamiento
de los inventarios con base en plazos de entrega.
28.
Figura 5.8 Comportamiento
de los inventarios basados en plazos de entrega y en la fijación de existencias de seguridad.
29.
Figura 5.9 Inventarios
promedio sin existencias de seguridad (IS) y con existencias de seguridad (IE).
30.
Figura 5.10 Costos
correspondientes a la administración de inventarios.
31.
Figura 5.11 Control
de calidad en la industria.
32.
Figura 5.12 Costos
de mantenimiento y de las interrupciones.
33.
Figura 5.13 Estructura
de los gastos operacionales de venta y administrativos.
34.
Figura 6.1 Nexos
de la política de liquidez y la rentabilidad de la inversión.
35.
PRESUPUESTOS
36.
Figura 6.2 Esquema
de la proyección del estado de flujo de caja.
37.
Figura 7.1 Propósitos
financieros asociados con la formulación.
38.
Figura 7.2 Problemática
financiera asociada a la sobrestimación de mercados.
39.
VALOR PRESENTE NETO
(VPN).
40.
Figura 8.1 Presupuesto
maestro.
41.
Figura 8.2 La
planificación de la organización. Aplicación del planning programming budgeting system.
42.
Figura 8.3 Presupuesto
de un proyecto.
43.
Figura 8.4 Estructura
para el desarrollo del presupuesto de planes, programas y proyectos.
44.
Figura 8.5 Presupuesto
en un proyecto.
45.
Figura 8.6 Toma
de decisiones por la alta dirección.
46.
Figura 8.7 Naturaleza
del presupuesto basado en actividades PBA.
47.
Figura 8.8 Conceptos
y elementos necesarios para estructurar un presuesto.
48.
Figura 8.9 Estructura
para la construcción de un CMI o BSC.
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