1. UNIDAD II
PLANEACIÓN DE PERSONAL.

2. PLANEACIÓN DE PERSONAL.
1. Objetivo e importancia.
Es el proceso utilizado para establecer objetivos de la
función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas
para alcanzar tales objetivos.
puede hacerse de una manera relativamente formal o informal.
Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o,
táctico (a corto plazo, 1 año).
Puede tener mayor énfasis en ciertos niveles de la organización.

3. PLANEACIÓN DE PERSONAL
tiende a seguir un modelo congruente
que comprende:
objetivos organizacionales,
pronósticos,
evaluación,
planes y programas.
Debe responder a cambios o reducciones internas de
personal, así como a las rápidas y cambiantes influencias
de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas,
condiciones del mercado de trabajo y legislación laboral.

4. Es un proceso continuo y amplio, mediante el cual,
una organización se asegura de que tiene el número y
el tipo correcto de personal, en los puestos correctos,
en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosas
para las cuales ellos son más útiles económicamente.
su importancia radica en que es a través de ella que
se puede prever lo que va a suceder en el futuro

5. PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Debe anticiparse a los acontecimientos y así
programar su producción, presupuestar sus
gastos, preparar, estimar el número y tipo
correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal:
Se eliminan el exceso de contratación y capacitación
y, al mismo tiempo, la organización se asegura de
tener empleados idóneos disponibles cuando se
necesiten.

6. La importancia de la planeación de
personal, se comprende mejor con los
siguientes aspectos:
* Adecuar eficientemente las actividades del personal con
los objetivos organizacionales futuros.
* Mejorar la utilización de los recursos humanos.
* Lograr economías en la contratación de nuevos
empleados.
* Ampliar la información de la administración de
personal, para ayudar a otros departamentos y en otras
actividades de personal.
* Efectuar una demanda importante sobre el mercado de
trabajo.
* Coordinar diferentes planes y programas de personal,
tales como: planeación de carreras, planes de
capacitación y de desarrollo.

7. EL PROCESO DE
PLANEACIÓN.
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos
(coordinados u organizados) que se realizan o
suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas
circunstancias con un fin determinado.
la planeación consiste en el proceso a través de
cual se analiza la situación actual (dónde estamos),
se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y
se definen las estrategias y cursos de acción (cómo
vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos
objetivos.

8. EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Es el flujo de sucesos por el cual la dirección
superior asegura el número suficiente de
personal idóneo en el lugar adecuado y en el
momento oportuno.
¿Cuántos empleados tendremos
previsiblemente, con qué
calificación, cuándo, en qué
departamentos y con qué trabajo?

9. EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Planificar
evaluar
Proceso de
planeación
reclutar
de personal
capacitar seleccionar

10. EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.
con una visión de futuro que permita proveer los
Planificar requerimientos y proyecciones de la empresa a largo
plazo
reclutar atraer candidatos destinados a ocupar plazas
existentes o mantenerlos en reserva para
requerimientos futuros
seleccionar elegir y ubicar al trabajador en el puesto adecuado.
Detectar las deficiencias en el
capacitar rendimiento, proporcionar habilidades y reforzar
conocimientos del personal antiguo.
evaluar Proporcionar una descripción exacta y confiable de la
manera en que el empleado se desempeña en su puesto.

11. SELECCIÓN DE PERSONAL