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Processos e equipes ágeis são caracterizados por terem poucas regras, poucas imposições e muita liberdade. Nesse contexto falar de controle acaba sendo quase um sacrilégio, um pecado passivo de uma dolorosa penitência. Mas esse termo é mal compreendido no universo ágil. O problema em si não é o controle, mas o que fazemos para obtê-lo: Se comprometemos os valores e princípios ágeis para ter controle isso faz dele um vilão. Mas agora se conseguimos ter controle mantendo os valores e princípios intactos ele se torna uma poderosa ferramenta para evolução e melhoria em processos agéis. Mas é possível ter controle e não comprometer nossos valores? Nessa palestra vamos demonstrar essa possibilidade e, principalmente, desfazer seu preconceito.
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Essa palestra é um caso de falha, bem simples e sem muita teoria. Aqui quero contar a história de quando tive a minha empresa, a VertexSoft, e o que hoje eu evitaria se tivesse a chance de voltar no tempo e começar de novo.
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Percebe-se que muitas equipes ágeis tentam implementar melhoria de processos por meio da utilização de modelos de referência como CMMI-DEV ou MR-MPS.BR-SW. As iniciativas algumas vezes são bem sucedidas, mas não é possível se manter alinhado aos princípios ágeis – as exigências dos modelos de referência são fortemente baseadas na definição e controle de processos. Como uma equipe ágil poderia, então, evoluir, amadurecer, sem perder a agilidade? Este é o resultado de um estudo de doutorado que verificou em equipes reais, de diversos contextos e perfis, como as práticas e a equipe evoluem. Melhoria de processos em métodos ágeis envolve questões muito mais subjetivas do do que prescrição de processos, e é possível evoluir sem a necessidade de seguir processos pré-estabelecidos.
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A sua primeira adoção ágil vai falhar. Isso é quase um fato. No início iremos usar metodologias de forma errada, seremos resistentes às mudanças e por consequência falharemos. Mas isso é ruim? Talvez. Vamos falar sobre como criar um ambiente seguro para aprendizado, seguindo as práticas ágeis. A mecânica dessa palestra é mostrar que colocar a adoção de ágil como meta quase sempre leva a falha e ao desapontamento, com pouquíssimas exceções. Times ágeis, principalmente organizações que pretendem adotar ágil, precisam ter claro em suas mentes que haverá uma perda de performance, entrega ou seja lá qualquer métrica você adotar, antes de finalmente melhorar.
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Porque os projetos falham, mesmo sendo bem construídos, usando clean code e as melhores técnicas de desenvolvimento? Porque os produtos ficam lá, estacionados, sem vendas e com dezenas de features implementadas e não usadas? Vamos conversar sobre esses assuntos hoje.
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Muito interessantemente (isso existe?) todo mundo pensa que continuous delivery tem muito de tecnologia. É verdade que até tem, mas o grande problema está em todo o resto que não pode ser automatizado e que precisa ser disciplinado na intenção de permitir a automação funcionar.
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