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ESTUDO DE 
CASO
IDENTIDADE 
1 CORPORATIVA 
1.1 HISTÓRIA 
Em 1962, numa aula de gestão de pequenas empresas, Phil 
Knight ficou encantado com a possibilidade de se tornar em-preendedor. 
“NAQUELA AULA EU TIVE UM MOMENTO DE LUZ. 
PASSEI A QUERER SER UM EMPREENDEDOR.” 
Na época, as câmeras baratas e de boa qualidade japone-sas 
estavam roubando a participação das marcas alemãs. Será 
que era possível bater a empresa alemã de tênis esportivos 
das três listras?
“OS TÊNIS ESPORTIVOS JAPONESES PODEM 
FAZER O MESMO QUE AS CÂMERAS JAPONESAS 
FIZERAM COM AS CÂMERAS ALEMÃS?”
Phil decide testar seu modelo de negócios comprando tênis 
japoneses e revendendo para atletas da sua cidade. 
Com o sucesso, se associou ao seu antigo técnico de corrida, 
Bill Bowerman para criar a Blue Ribbon Sports (BRS), uma re-vendedora 
de tênis esportivos da Onitsuka Tiger, atual ASICS. 
Em 1971 a parceria de revenda chega ao fim e a BRS se prepa-ra 
para lançar seu próprio calçado.
Ambos sentiram a necessidade de um tênis que pudesse con-tribuir 
para a melhoria da performance do atleta. 
Bill decidiu então testar um solado de forma inusitada, mas 
que acabou dando certo: despejou borracha na chapa de wa-ffles 
da esposa para criar um solado melhor. Surgia então um 
tênis com uma sola leve e ondulada, considerada revolucioná-ria 
para a época.
1.2 PERFIL 
A Nike é a maior empresa de footwear (tênis e afins) e vestuá-rio 
esportivo do planeta, presente em cerca de 140 países. 
A sua qualidade é baseada na performance e na confiabilida-de 
dos tênis, vestuário e do equipamento, no desenvolvimen-to 
de novos produtos, no preço, na identidade de marca atra-vés 
de ações de comunicação e marketing, e na sustentação 
de relações junto aos consumidores. 
As principais atividades da empresa envolvem design, pesqui-sa 
e desenvolvimento de produtos e marketing.
1.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES 
A missão da Nike é trazer inspiração, inovação para os atletas* 
de todo o mundo. 
Ser referência em artigos esportivos mantendo assim um vín-culo 
com qualidade de vida e pessoas, sendo uma empresa 
que proporciona modernidade, atendendo a necessidade do 
público. 
“QUEREMOS CONTRIBUIR PARA QUE MAIS PES-SOAS 
TENHAM OPORTUNIDADE DE ACESSO AO 
ESPORTE. OS CONSUMIDORES SÃO ATLETAS 
PARA NÓS E ELES SÃO OS MAIORES COLABO-RADORES 
NO DESENVOLVIMENTO DE PRODU-TOS 
MAIS MODERNOS.”
*SE VOCÊ TEM UM CORPO, VOCÊ É UM ATLETA.
2ESTRATÉGIA 
2.1 BRANDING 
A estratégia global da Nike é centralizada e planejada na ma-triz 
da corporação, no Nike Campus, e é baseada no conceito 
de valorização de imagem de marca – branding. 
A NIKE VENDE ATITUDE, NÃO PRODUTOS. 
E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo espor-tivo, 
passando por todos os setores da empresa: Produção, 
Pesquisa & Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Estru-tura 
Física, Marketing.
2.2 INOVAÇÃO NOS PRODUTOS 
Nike se expandiu para além calçados e vestuário esportivos 
em dispositivos móveis, informações e serviços. 
“A ÚNICA MANEIRA DE PREVER O FUTURO É 
CRIÁ-LO, E A ÚNICA MANEIRA DE CRIAR É SE 
CONCENTRAR NO QUE SEUS CLIENTES QUEREM 
REALIZAR E / OU EXPERIMENTAR.”
2.3 INOVAÇÃO NAS EMBALAGENS 
A embalagem é uma ferramenta de marketing usada para re-fletir 
a marca. 
A embalagem corporativa da 
Nike foi redesenhada para ser 
ecologicamente correta. 
As caixas são em material 100% 
reciclável, com tintas à base 
de soja. Não há uso cola. 
“NÓS ESCOLHEMOS ESTE TIPO DE EMBALA-GEM, 
POIS MINIMIZA O IMPACTO AMBIENTAL, 
MELHORA A MARCA, E REDUZ OS CUSTOS.”
2.4 INOVAÇÃO NO MARKETING 
A Nike percebeu que propaganda é a matéria-prima dos seus 
produtos, e busca criar conceitos associados ao espírito Nike 
na mente do consumidor. 
A estratégia de marketing mudou de impressão e televisão 
para online. Os caros beneficios da publicidade televisiva já 
não são compatíveis com a relevância que as mídias sociais 
têm para o seu publico alvo. 
Desde o lançamento do Nike + e Nike Fuel Band os consumi-dores 
passaram a interagir com os seus produtos através de 
meios digitais. Estratégia de marketing da Nike está em gran-de 
parte focada no digital.
Em 2013, produziu vídeos virais com algumas das maiores es-trelas 
esportivas do mundo. Seus vídeos no Youtube foram 
vistos mais de 50 milhões de vezes. 
“QUEREMOS INSPIRAR OS CONSUMIDORES A 
PROCURAR O NOSSO CONTEÚDO”. 
A plataforma digital Nike.com.br não é apenas um canal de 
vendas, e sim um relacionamento direto com as pessoas. Lá 
os consumidores vão encontrar inscrições para provas de cor-rida, 
customização de produtos, pré-venda de lançamentos, 
além das mais variadas interações com a marca.
O Brasil é a quarta operação mais importante da Nike (ficando 
atrás apenas dos Estados Unidos, China e Reino Unido) e por 
esse motivo, foi o primeiro país latino americano a receber a 
nova loja conceito da marca (brand experience - 2012).
3IDENTIDADE VISUAL 
3.1 ORIGEM 
Jeff Johnson, o primeiro vendedor contratado, achou que o 
nome Blue Ribbon (faixa azul) estava muito associado a princi-pal 
marca de tênis de corrida da época, a Adidas. 
Ele então sugeriu um nome curto, simples e que remetia a 
deusa grega da velocidade e vitória, Niké.
3.1 LOGOTIPO 
Carolyn Davidson, estudante de design gráfico, criou o lo-gotipo 
da Nike por cer ca de U$35,00.
“THE NIKE SWOOSH”
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  • 2. IDENTIDADE 1 CORPORATIVA 1.1 HISTÓRIA Em 1962, numa aula de gestão de pequenas empresas, Phil Knight ficou encantado com a possibilidade de se tornar em-preendedor. “NAQUELA AULA EU TIVE UM MOMENTO DE LUZ. PASSEI A QUERER SER UM EMPREENDEDOR.” Na época, as câmeras baratas e de boa qualidade japone-sas estavam roubando a participação das marcas alemãs. Será que era possível bater a empresa alemã de tênis esportivos das três listras?
  • 3. “OS TÊNIS ESPORTIVOS JAPONESES PODEM FAZER O MESMO QUE AS CÂMERAS JAPONESAS FIZERAM COM AS CÂMERAS ALEMÃS?”
  • 4. Phil decide testar seu modelo de negócios comprando tênis japoneses e revendendo para atletas da sua cidade. Com o sucesso, se associou ao seu antigo técnico de corrida, Bill Bowerman para criar a Blue Ribbon Sports (BRS), uma re-vendedora de tênis esportivos da Onitsuka Tiger, atual ASICS. Em 1971 a parceria de revenda chega ao fim e a BRS se prepa-ra para lançar seu próprio calçado.
  • 5. Ambos sentiram a necessidade de um tênis que pudesse con-tribuir para a melhoria da performance do atleta. Bill decidiu então testar um solado de forma inusitada, mas que acabou dando certo: despejou borracha na chapa de wa-ffles da esposa para criar um solado melhor. Surgia então um tênis com uma sola leve e ondulada, considerada revolucioná-ria para a época.
  • 6. 1.2 PERFIL A Nike é a maior empresa de footwear (tênis e afins) e vestuá-rio esportivo do planeta, presente em cerca de 140 países. A sua qualidade é baseada na performance e na confiabilida-de dos tênis, vestuário e do equipamento, no desenvolvimen-to de novos produtos, no preço, na identidade de marca atra-vés de ações de comunicação e marketing, e na sustentação de relações junto aos consumidores. As principais atividades da empresa envolvem design, pesqui-sa e desenvolvimento de produtos e marketing.
  • 7. 1.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES A missão da Nike é trazer inspiração, inovação para os atletas* de todo o mundo. Ser referência em artigos esportivos mantendo assim um vín-culo com qualidade de vida e pessoas, sendo uma empresa que proporciona modernidade, atendendo a necessidade do público. “QUEREMOS CONTRIBUIR PARA QUE MAIS PES-SOAS TENHAM OPORTUNIDADE DE ACESSO AO ESPORTE. OS CONSUMIDORES SÃO ATLETAS PARA NÓS E ELES SÃO OS MAIORES COLABO-RADORES NO DESENVOLVIMENTO DE PRODU-TOS MAIS MODERNOS.”
  • 8. *SE VOCÊ TEM UM CORPO, VOCÊ É UM ATLETA.
  • 9. 2ESTRATÉGIA 2.1 BRANDING A estratégia global da Nike é centralizada e planejada na ma-triz da corporação, no Nike Campus, e é baseada no conceito de valorização de imagem de marca – branding. A NIKE VENDE ATITUDE, NÃO PRODUTOS. E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo espor-tivo, passando por todos os setores da empresa: Produção, Pesquisa & Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Estru-tura Física, Marketing.
  • 10. 2.2 INOVAÇÃO NOS PRODUTOS Nike se expandiu para além calçados e vestuário esportivos em dispositivos móveis, informações e serviços. “A ÚNICA MANEIRA DE PREVER O FUTURO É CRIÁ-LO, E A ÚNICA MANEIRA DE CRIAR É SE CONCENTRAR NO QUE SEUS CLIENTES QUEREM REALIZAR E / OU EXPERIMENTAR.”
  • 11.
  • 12. 2.3 INOVAÇÃO NAS EMBALAGENS A embalagem é uma ferramenta de marketing usada para re-fletir a marca. A embalagem corporativa da Nike foi redesenhada para ser ecologicamente correta. As caixas são em material 100% reciclável, com tintas à base de soja. Não há uso cola. “NÓS ESCOLHEMOS ESTE TIPO DE EMBALA-GEM, POIS MINIMIZA O IMPACTO AMBIENTAL, MELHORA A MARCA, E REDUZ OS CUSTOS.”
  • 13.
  • 14.
  • 15. 2.4 INOVAÇÃO NO MARKETING A Nike percebeu que propaganda é a matéria-prima dos seus produtos, e busca criar conceitos associados ao espírito Nike na mente do consumidor. A estratégia de marketing mudou de impressão e televisão para online. Os caros beneficios da publicidade televisiva já não são compatíveis com a relevância que as mídias sociais têm para o seu publico alvo. Desde o lançamento do Nike + e Nike Fuel Band os consumi-dores passaram a interagir com os seus produtos através de meios digitais. Estratégia de marketing da Nike está em gran-de parte focada no digital.
  • 16. Em 2013, produziu vídeos virais com algumas das maiores es-trelas esportivas do mundo. Seus vídeos no Youtube foram vistos mais de 50 milhões de vezes. “QUEREMOS INSPIRAR OS CONSUMIDORES A PROCURAR O NOSSO CONTEÚDO”. A plataforma digital Nike.com.br não é apenas um canal de vendas, e sim um relacionamento direto com as pessoas. Lá os consumidores vão encontrar inscrições para provas de cor-rida, customização de produtos, pré-venda de lançamentos, além das mais variadas interações com a marca.
  • 17.
  • 18. O Brasil é a quarta operação mais importante da Nike (ficando atrás apenas dos Estados Unidos, China e Reino Unido) e por esse motivo, foi o primeiro país latino americano a receber a nova loja conceito da marca (brand experience - 2012).
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. 3IDENTIDADE VISUAL 3.1 ORIGEM Jeff Johnson, o primeiro vendedor contratado, achou que o nome Blue Ribbon (faixa azul) estava muito associado a princi-pal marca de tênis de corrida da época, a Adidas. Ele então sugeriu um nome curto, simples e que remetia a deusa grega da velocidade e vitória, Niké.
  • 23. 3.1 LOGOTIPO Carolyn Davidson, estudante de design gráfico, criou o lo-gotipo da Nike por cer ca de U$35,00.