Conferencia en la entrega del premio de la octava edición de Enkarterri Hoberantz

1. Empresa abierta
Modelos de negocio
emergentes en la sociedad
contemporánea
Enkarterri Hoberantz Julen Iturbe-Ormaetxe julen@jiturbe.com
http://blog.consultorartesano.com
22/03/2012

2. Empresa
¿Hacia dónde se ha ido la competitividad?
Empresa temporal de trabajo
Empresa de trabajo temporal
Empresa abierta
Modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 2

3. Nos han enseñado a leer el mundo, pero
quizá no tanto a verlo por sus colores
Empresa abierta
Modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 3

4. 6 propuestas de viaje
• De gestión de mercados a gestión de comunidades
• De empresa como fin a empresa como medio
• De estrategia planificada a estrategia emergente
• De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i
• Del mensaje controlado a la conversación como acelerador
• De organizar a diseñar contextos más libres
1. Creación de empleo
2. Iniciativa inversora
3. Dinamismo en la comarca
4. Aplicación de técnicas innovadoras en gestión
5. Compromiso con la formación a lo largo de toda la vida
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5. 1. De gestión de mercados a
gestión de comunidades
Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG
“Ayudamos a las comunidades a poner en
marcha parques infantiles”
Empresa abierta
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6. 2. De empresa como fin a
empresa como medio
e rs B Corpora
old tio n
Sta keh Empresa social
ndi zaje
RSC pre al
Cuarto se Em oci
ctor s
Empresa con Organización sin
ánimo de lucro lucro – “social”
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7. El cuarto sector
• Propósito
• Valor social
• Sentido
• Pasión
• Superación de la
dicotomía social/lucro
• Riqueza +
• Sostenibilidad
• Futuro
http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183
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8. 3. De estrategia planificada a
estrategia emergente
Hanoi
Bilbao
¡Increíble pero cierto!
A veces se descubren mejores
estrategias “sobre la marcha”
http://bit.ly/o4pcHl
La patata en Los
Andes de Chile
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9. 4. De la mejor I+D+i del mundo al
mundo como I+D+i
Mercado de otras
organizaciones
Nuestro nuevo
Licencias, spin mercado
Ideas y tecnologías out, etc.
desarrolladas dentro de la
organización
Participación de
Nuestro mercado
entidades de
capital riesgo
Ideas y tecnologías
Insourcing de
desarrolladas fuera de la
tecnologías
organización
externas
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10. Gestionar con lógicas de abundancia
«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e
intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo
seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y
yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos
tenemos dos ideas»
Georges Bernard Shaw (1856-1950)
Empresa abierta
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11. 5. Del mensaje controlado a
la conversación como acelerador
En el yacimiento de Atapuerca
“El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 en
llegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años.
Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque la
tecnología hace que aumente la socialización de los primates humanos.
Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalización del fuego
exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecido en un año.
La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no está preparado
para cambios tan rápidos.”
Eudald Carbonell
Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la
tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.
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12. Empresa abierta
Modelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 12

13. 6. De organizar a
diseñar contextos más libres
• Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una
tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de
valor añadido?
• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en
exceso, perdemos atención. Es el sistema en que decide por
mí.
• Un ejemplo evidente: los horarios.
“Las organizaciones están sobre-organizadas”
Eric Abrahamson
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14. Hayas
vs.
Jardines
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15. “Con la sociedad del conocimiento estamos en una
situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores
controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan
más bien poco.”
Daniel Innerarity
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