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Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido Julen Iturbe-Ormaetxe [email_address] http://blog.consultorartesano.com 02/04/2009
Diferenciación inclusiva Ofrece una  imagen completamente distinta del orden . Ocurrir, in-cidir entre las categorías no es entre caso una excepción, sino la regla. Los límites surgen aquí no mediante exclusión, sino mediante formas particularmente compactas de  “doble inclusión” . Alguien participa en muchos círculos distintos y a través de esto se limita. […] En el marco de las diferenciaciones inclusivas,  los límites se piensan y solidifican como ejemplos móviles  que posibilitan lealtades encabalgadas. Ulrich Beck en  ¿Qué es la globalización? http :// www.youtube.com / watch?v=i - yhtXAzYwc http :// www.youtube.com / watch?v=0bq88I4DOD4
¿Qué le da  significado  y potencia? ¿Qué le da  significados  y potencia? Sense-making Motivación intrínseca Cluster Red Sistema Intereses comunes Libre adhesión
Teoría general de sistemas Ludwig Von Bertalanffy ,[object Object],[object Object]
El cluster como enfoque de red ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Complejidad dinámica Palancas Círculos virtuosos
Palancas Entorno Entorno Entorno Entorno Interés común Grupo interés1 Grupo interés 3 Grupo interés 7 Grupo interés 8 Grupo interés 6 Grupo interés 5 Grupo interés 4 Grupo interés 2
La tarea individual no es la unidad básica en el interior de la organización, sino que lo es el proceso de trabajo. El trabajo del siglo XXI Tareas individuales Actividades de coordinación Trabajo reflexivo de aprendizaje ¿Óptimos locales? ¿Individuos eficaces generando procesos ineficaces? Trabajo sobre el trabajo Eficiencia y eficacia = coordinaciones adecuadas
El paradigma de lo abierto Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez… …  hacia elementos intangibles valorados a través de la lógica de la abundancia. compartir proteger Competitividad basada en conocimiento
Nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las redes Objetivo compartido Serendipia EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE” Tanto a través de la reducción de complejidad como de… …  la creación de condiciones que impulsan la conectividad aleatoria. Lazos fuertes Lazos débiles TENSEGRIDAD
Insectos sociales que generan estructuras emergentes Mediante conexiones químicas (feromonas)… …  y también mediante el rastreo de huellas digitales. Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software. Steven Johnson
La importancia de la arquitectura y el ensamblado A través del contacto físico directo, profundo y sentido… …  y mediante las TIC en una geografía dispersa. Presentaciones cruzadas Etiquetación social
Preguntar Reformular Conectar Reducir Enlazar débil Pensar lateral Amplificar Romper simetría Recombinar Enlazar fuerte Dinamizar el cluster Síntesis Control Estimulación
 
Muchas gracias y ¡ánimo!, que hay trabajo por delante.

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Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido

  • 1. Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido Julen Iturbe-Ormaetxe [email_address] http://blog.consultorartesano.com 02/04/2009
  • 2. Diferenciación inclusiva Ofrece una imagen completamente distinta del orden . Ocurrir, in-cidir entre las categorías no es entre caso una excepción, sino la regla. Los límites surgen aquí no mediante exclusión, sino mediante formas particularmente compactas de “doble inclusión” . Alguien participa en muchos círculos distintos y a través de esto se limita. […] En el marco de las diferenciaciones inclusivas, los límites se piensan y solidifican como ejemplos móviles que posibilitan lealtades encabalgadas. Ulrich Beck en ¿Qué es la globalización? http :// www.youtube.com / watch?v=i - yhtXAzYwc http :// www.youtube.com / watch?v=0bq88I4DOD4
  • 3. ¿Qué le da significado y potencia? ¿Qué le da significados y potencia? Sense-making Motivación intrínseca Cluster Red Sistema Intereses comunes Libre adhesión
  • 4.
  • 5.
  • 6. Palancas Entorno Entorno Entorno Entorno Interés común Grupo interés1 Grupo interés 3 Grupo interés 7 Grupo interés 8 Grupo interés 6 Grupo interés 5 Grupo interés 4 Grupo interés 2
  • 7. La tarea individual no es la unidad básica en el interior de la organización, sino que lo es el proceso de trabajo. El trabajo del siglo XXI Tareas individuales Actividades de coordinación Trabajo reflexivo de aprendizaje ¿Óptimos locales? ¿Individuos eficaces generando procesos ineficaces? Trabajo sobre el trabajo Eficiencia y eficacia = coordinaciones adecuadas
  • 8. El paradigma de lo abierto Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez… … hacia elementos intangibles valorados a través de la lógica de la abundancia. compartir proteger Competitividad basada en conocimiento
  • 9. Nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las redes Objetivo compartido Serendipia EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE” Tanto a través de la reducción de complejidad como de… … la creación de condiciones que impulsan la conectividad aleatoria. Lazos fuertes Lazos débiles TENSEGRIDAD
  • 10. Insectos sociales que generan estructuras emergentes Mediante conexiones químicas (feromonas)… … y también mediante el rastreo de huellas digitales. Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software. Steven Johnson
  • 11. La importancia de la arquitectura y el ensamblado A través del contacto físico directo, profundo y sentido… … y mediante las TIC en una geografía dispersa. Presentaciones cruzadas Etiquetación social
  • 12. Preguntar Reformular Conectar Reducir Enlazar débil Pensar lateral Amplificar Romper simetría Recombinar Enlazar fuerte Dinamizar el cluster Síntesis Control Estimulación
  • 13.  
  • 14. Muchas gracias y ¡ánimo!, que hay trabajo por delante.