Un séminaire sur le management pour le sens: aller à la source de la motivation, de la performance, de l'initiative et de l'innovation avec une nouvelle approche du management

2. Manager pour le sens :
retrouver le sens de la direction ?
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3. Sens : le même pour tous ?
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4. Expérience
• Répondre à la question « Pourquoi je suis là ? »
• Le pourquoi derrière le pourquoi
• Faire la différence avec « Pour - quoi je suis là? »
(je suis là pour….)
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5. Tout va bien du côté du management ?
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6. La même histoire… en positif
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7. Pourquoi? (aujourd’hui): une complexité effarante
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8. Une marée de non-sens
• Injonctions contradictoires
• Valeurs affichées / valeurs vécues
• Présentéisme
• Court-termisme / financiarisation
• Responsabilité désincarnée
• Procédures & robotisation
• Pression sur les managers de proximité
• Communiquer sans dialogue (e-mails, ppt)
• Pénibilité physique  mentale
• Un mal français?
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9. Quelques données stats France
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Palmarès BestPlaces to Work 2014
nb de citations
>500 salariés 50-500 salariés
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10. Quelques données stats France
Charge émotionnelle
42% des actifs déclarent qu’ils doivent cacher leurs émotions
33% ont peur au travail (toujours, souvent, parfois)
Relations au travail
20% pensent que leur supérieur ne prête pas attention quand ils parlent
13% subissent des comportements méprisants
42% reçoivent des ordres ou indications contradictoires
24% pensent que leur supérieur ne les aident pas à mener leur tâche à bien
Conflits de valeur
33% sont amenés à faire des choses qu’ils désapprouvent (toujours, souvent, parfois)
Données DARES 2010
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11. Pourquoi ? (Demain)
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12. Pour – quoi?
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13. Comment ? Une approche de stratégie du sens
• Construire l’espace du sens
• Le piloter
• Le valider
finalité
situations
moi autres
règles
confiance
humilité
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14. CONFIANCE
Co-construire l’espace du sens
Intention
•Finalité
•≠ Objectif
Autonomie
•Responsabilité
•Liberté
Relations
•Coopération
•Co-working
Manifestation
•Célébrations
•Occasions
Cohérence
• Alignement
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15. Piloter l’espace du sens
• Eliminer les toxiques
• Blâme /Mépris
• Attitude défensive / Fuite
• Non dits
• Connecter les échelles
• La Cathédrale
• Accélérer/freiner
• Contribution/échange
• Situations & règles
• Confiance
• Lire les situations
• Message & histoire
• Opportunités négatives
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16. Les échelles du sens : la cathédrale
• Sens expert (tailleur de pierre)
• Sens manager (chef équipe)
• Sens leader (architecte)
Fiche grille EML :
mes missions, je suis, je voudrais
être (pas de partage)
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17. Valider l’espace du sens
• Le baromètre du sens
• Les bénéfices du sens
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18. Le baromètre de l’espace du sens
• Signes de sens
• Symptômes de non sens
• Et si ça continue comme ça, si rien ne change?...
éthique & valeurs
management &
orga
travail quotidien relations
sens 3,2 2,8 2,4 2,8
non sens 0,6 1 1,4 0,6
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
Espace du sens ETAM
éthique & valeurs
management &
orga
travail quotidien relations
sens 3 2,5 2,2 2,5
non sens 0,9 1,1 1,7 1
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
Espace du sens CADRES
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
éthique,
valeurs, image
management,
organisation
travail au
quotidien
relations
internes,
externes
dynamique Espace du sens Entreprise A
Perspectives de sens perspectives de non sens
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19. Les bénéfices du sens
• Sens du collectif, sentiment d’appartenance (non séparation)
• Plaisir au travail/Travail = réalisation de soi
• Motivation
• Mobilisation / Engagement
• Contribution/ Initiative
• Innovation / exploration
• Flexibilité/ réactivité
• Entrepreneuriat
• Entr’aide/ soutien (team spirit)
• Partage / fin des silos
• PERFORMANCE & atteinte des objectifs
• ….
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20. Les bénéfices du sens
Une organisation
génératrice
d’inspiration !
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21. Inspirez
Il faut avoir une musique en soi
pour faire danser le monde
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